1、.wd一、工程概況1. 工程名稱：鐵賀路及47號路路燈新建工程2. 工程地點：黃石市47號路及鐵賀路段3. 建立單位：黃石市路燈管理處4. 工程概況：鐵賀路及47號路路燈新建工程設計圖紙及工程量清單全部內(nèi)容5. 開工日期：方案開工日期為2021年10月20日，具體開工日期以招標人及監(jiān)理人下達的開工時間為準。6. 竣工日期：方案竣工日期為2021年12月10日總工期預計為50日歷天二、 施工部署本工程工程施工體量大、質(zhì)量標準高，為了保證高標準如期完成施工任務，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，即立體穿插，又均衡有節(jié)奏。經(jīng)過仔細研究招標圖紙，反復論證，并結合公司以

2、往施工經(jīng)歷來對本工程進展了總體部署如下：(一) 深化設計階段：在投標深化設計的根底上，立即安排專門的設計人員深入現(xiàn)場，進展更進一步的踏勘、測量，與業(yè)主單位、相關參謀單位、機電綜合單位、園林綠化單位、石材單位等溝通，進展更為細致的深化，制定出更為具體可行的、可指導施工的深化設計方案報送參謀審批。參謀審批過程中我司將委派專人負責，常駐現(xiàn)場，及時與相關參謀溝通，盡力縮短圖紙審批、審核的時間，為及時進場正式施工打下堅實的根底及創(chuàng)造必要的條件。(二) 施工準備階段在繼續(xù)深化設計的同時，將同步進展前期準備工作：與業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位及各相關穿插作業(yè)單位進展溝通建立聯(lián)系，熟悉進場時各方的工作流程及要求，報

3、送相關手續(xù)，進展臨建、臨設的規(guī)劃、布置；人員、機械設備的進場、調(diào)配，常用材料如管材、線材等的采購、備料，熟悉現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場預留預埋管線現(xiàn)狀，進展管線及燈具樣板段的定位、測量和復核工作，為施工生產(chǎn)條件創(chuàng)造條件。一旦深化方案審批、審核通過，馬上進展圖紙會審和方案交底，然后展開樣板段施工。(三) 管線敷設、燈具安裝施工階段結合工程實際情況及工期要求，從總體部署上，本工程采取嚴密協(xié)同、伴隨施工的方式，嚴密結合幕道路施工、園林綠化單位展開施工，各個施工部位再根據(jù)相關專業(yè)的施工進度，隨時調(diào)整勞動力部署，見縫插針地展開施工，以確保總工期目標的實現(xiàn)。(四) 系統(tǒng)調(diào)試階段分為照明燈具試運行單項調(diào)試階段和照明系統(tǒng)

4、聯(lián)動調(diào)試兩個階段。其中系統(tǒng)聯(lián)調(diào)尤為重要。此階段將及時與設計、業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，征求意見、滿足要求，到達業(yè)主單位滿意的照明效果，做到功能和效果的和諧統(tǒng)一。(五) 竣工清理、驗收階段工程安裝、調(diào)試完畢后，加緊整個工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，做好室外管線的接口工作。加緊各項竣工技術資料的整理，確保工程的一次驗收成功，實現(xiàn)竣工驗收目標。三、 施工進度方案第一節(jié)施工總體進度方案及工期節(jié)點控制我公司莊嚴承諾，本方案根據(jù)招標文件、分包合同及本工程施工特點制定，施工節(jié)點、形象進度，竣工移交日期均滿足合同約定。為確保總工期目標的實現(xiàn)，特制訂以下階段工期控制點：詳見進度方案橫道圖第二節(jié)工程進度方案橫道圖

5、第三節(jié)影響施工進度的因素分析1.工程構造、體量的影響因素：鐵賀路及47號路路燈新建工程體量大，且施工面大，這些因素大大增加了施工難度，也會影響到施工進度，為了預留充足的工作時間，以確保大面積施工的順利進展，在總體進度方案中，根據(jù)施工流水段劃分情況及流水安排，確定單層構造施工的時間，并在此根底上配備充足的施工人員，以消除上述因素對進度的影響。2.各專業(yè)穿插施工對工期的影響：本工程實施總承包管理，總工期包含了所有施工內(nèi)容的工期。在施工過程中一旦出現(xiàn)工序銜接不緊，工序顛倒、穿插施工、成品保護不力和返工等問題，勢必會造成工期延誤。因此，我們將適當考慮此類因素的影響，合理安排各工序的施工時間和空間，及時

6、穿插和搭接工序，在保證按時完工的前提下合理節(jié)約總工期。三、季節(jié)性氣候及節(jié)假日對工期的影響：根據(jù)該工程所處的地理位置，開、竣工時間及我公司對總工期的安排，本工程要面對深秋低溫季節(jié)、雨水季節(jié)等惡劣氣候因素的影響。四、運輸及材料堆放轉運對工期的影響：建筑施工中，由于勞動力的編組和材料的采購、堆放、轉運都受到不可防止的影響，只有在詳細了解和密切跟蹤相關單位的施工進度和方案的前提下，編制可實施性強的材料到場、轉運、安裝方案，才不會因此而影響安裝進度。五、竣工調(diào)試、驗收交付階段：方案效果能否到達要求需要通過最終的調(diào)試來實現(xiàn)，而且針對本工程如此大的景觀照明系統(tǒng)我公司將根據(jù)總控進度方案及機電單位的進度方案要求

7、提前組織相關人員編制專項方案、調(diào)試記錄表格，報經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、總包審批后，我司將集設計人員、施工隊伍、設備廠家、控制系統(tǒng)技術人員等組織成專業(yè)的調(diào)試團隊，按照方案嚴格執(zhí)行。同時，在調(diào)試前積極與各相關方協(xié)調(diào)，作好調(diào)試準備工作；在調(diào)試中作好調(diào)試記錄工作。對于調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，我們將積極面對和解決，并以獲批的調(diào)試記錄表格真實記錄調(diào)試數(shù)據(jù)、系統(tǒng)性能，為到達一個完善的電氣照明工程及整體工程而努力。工程的整體調(diào)試和竣工驗收、備案階段，施工單位的工作一方面各專業(yè)均在進展最后的清理和完善工作，各分項分部工程的檢查驗收工作也在同時進展，成品保護工作量較大；另一方面又要配合業(yè)主協(xié)調(diào)政府及社會相關部門進展單項驗收和

8、整體驗收、備案。第四節(jié)工期保證措施1.組織保障措施1.1承當本工程建立的工程班子具有豐富的同類工程施工經(jīng)歷，可以確保指令暢通、令行制止。1.2 加強同業(yè)主、設計及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。1.3 加大資源配備與資金支付，確保勞動力、施工機械、材料等的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。1.4 工程進展全盤籌劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強同其他分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知其他分包單位進場，并為其他分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。1.5 為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證平安質(zhì)

9、量的前提下，充分利用施工空間，科學協(xié)調(diào)其他專業(yè)之間的立體穿插作業(yè)，還充分考慮總承包工程與業(yè)主指定分包、專業(yè)分包工程之間組織立體立叉作業(yè)。1.6按照ISO9001：2000 體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領導要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉情況。1.7 嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。2.施工準備保障措施2.1 接到中標通知書后，立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進展聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖和位置，為進場測量定位作好準備；同時立即對腳手架、升降車等大型機械進展選

10、型、租賃，為下部工序創(chuàng)造條件。2.2立即充分了解設計意圖，盡快組織閱圖、圖紙會審工作，優(yōu)化施工組織設計，為開工作好準備。2.3 制定詳細的施工準備工作方案，盡快做好施工現(xiàn)場平面規(guī)劃，布設水電管線，搭設臨時生產(chǎn)、生活設施，使之盡早具備開工條件。2.4中標后立即組織內(nèi)部的招投標，在合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇適合的勞務分包商；同樣，選擇合格的物資供給商如燈具、線槽、電纜等；2.5 工程組織機構投標期間確定，并提前做好相應人員的就位工作如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員于投標期間通知，立即著手工作移交，一旦中標立即就位。2.6 中標后，立即細化技術方案，使其根據(jù)可

11、操作性；2.7 投標期間完成工程本錢測算，減少現(xiàn)場準備期間的工作量。3.管理保障措施根本管理規(guī)定3.1 合理安排施工時間，減少施工擾民，同時也是克制環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。3.2 除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，工程每星期召開2-3 次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)平安等內(nèi)容檢查上一次例會以來的方案執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。3.3 作好施工現(xiàn)場與材料加工場、構件堆場的協(xié)調(diào)、配合，擬定施工準備方案，既保證工程需要，又減少現(xiàn)場堆放量。派專人落實材料運輸、工人上下班交通、現(xiàn)場飲食等，確保后

12、勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。3.4 對勞務隊伍管理，協(xié)助勞務隊伍作好工人培訓、取證工作，加強管理。3.5 加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。4. 過程檢驗及報驗規(guī)定4.1 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行標準、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求組織施工。4.2 每個分項工程工序開工之前，應嚴格按工藝標準要求對操作班組進展技術、質(zhì)量、平安交底。4.3 工程施工實行“三檢制，應認真抓好班組的自檢工作，設立專職質(zhì)檢員，催促班組的自檢及填寫自檢記錄。嚴格按照“三檢制組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，效勞下道工序。真正做到嚴格控

13、制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。4.4分局部項工序工程完成后，我公司組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進展下道工序的施工。4.5 分項工程或工序到達合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包責任工程師復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定等資料。4.6 質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并催促操作者及時整改。5. 不合格分項工序處理規(guī)定5.1 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格，不得擅自進展處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進展返修，并將處理結果報總包

14、方質(zhì)量部復查，復查達不到合格的應重新處理，直至到達合格為至。5.2凡因施工不當造成的一切后果，包括經(jīng)濟損失，一律由我公司自負。5.3施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報總包方質(zhì)量部。5.4出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原那么，追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進展嚴格處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。6. 分項/分部工程施工報驗6.1 由監(jiān)理工程師確認檢驗批的驗收：我公司在完成一個檢驗批的施工，經(jīng)過自檢和施工試驗合格后，報工程質(zhì)量部進展查驗，合格后再報監(jiān)理工程師查驗，監(jiān)理工程師應對該檢驗批進展驗收并在?檢驗批質(zhì)量驗收記錄?上鑒字。6.2完成分項工程后

15、，工程質(zhì)量部按分項工程進展報驗；我公司在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應填報驗表及相關附件，由工程質(zhì)量員報監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織驗收并鑒署意見。7. 質(zhì)量保證資料管理規(guī)定7.1 質(zhì)量保證根底資料，由我公司負責填寫、整理、報總包方質(zhì)量部，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。7.2 各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進展，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。總包方質(zhì)量部將會同技術部定期對我公司方進展資料查驗。7.3我公司質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查方案，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查方案進展控制檢查、評定。7.4質(zhì)量驗收資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準?

16、進展質(zhì)量驗評。8. 工程質(zhì)量獎罰規(guī)定8.1我公司對工程質(zhì)量認真負責,分期、分階段、分部位，到達予期質(zhì)量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。8.2分項、分部工程質(zhì)量，達不到預期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處分。處分額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。8.3進場材料把關嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的根底，按雙方合同約定給予獎勵。8.4物資把關不嚴，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處分。8.5不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處分。9. 技術保障措施1) 根據(jù)專

17、業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC 小組，積極開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，并做好記錄。2) 制定工程工期網(wǎng)絡和節(jié)點控制，并進展動態(tài)管理，在此根底上合理、及時插入相關工序，進展流水施工。3) 利用計算機技術對網(wǎng)絡方案實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度方案的實現(xiàn)。4) 根據(jù)總工期進度方案的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、我公司的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的方案管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保總體的方案管理體系。5) 工程技術

18、部在工程總工程師的領導下，對機電專業(yè)進展深化設計，并積極配合各項二次設計。尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地表達設計師的意圖。在保證工期的根底上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6) 精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使工程各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。10.材料保障措施10.1我公司有完善的材料供給商效勞網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供給商，能保證工程所需材料及時到場。10.2根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求方案，工程材料部門及時采購。10.3工程試驗員對進場材料及時取樣見證取樣送檢，并將檢測結果

19、及時呈報監(jiān)理工程師。10.4及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供給商資質(zhì)證明等。11. 機械設備保障措施11.1投標期間，已對工程所需機械設備進展了充足準備，能根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。11.2配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。11.3為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，工程加強對設備的維修保養(yǎng)，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。12. 資金保障方案及措施由于該工程時間跨度大，如何滿足工程要求的流動資金，高效的利用工程部的流動資金，最大程度發(fā)揮流動資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務，提高企業(yè)的競爭力，我

20、公司在多年的施工過程中形成了自己的管理模式。對重點工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的流動資金管理和使用方式。12.1 公司儲藏資金管理措施由于物資儲藏資金在流動資金占相當大的比重，管好物資儲藏資金是管好用活流動資金的重點。工程在材料采購時，要正確制定采購方案，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅決保證生產(chǎn)關鍵材料、重點工程的材料；對超儲積壓材料，應嚴禁采購；在材料到貨時按合同嚴格進展驗收，對庫存物資要認真審核，及時掌握進貨情況，把好資金結算關，使進貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。為到達以上要求，工程在內(nèi)部管理上，把儲藏資金逐項分解落

21、實，實行獎罰制度，使有關部門和人員精打細算，克制管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴重等情況。財務部門對每個采購人員按照采購方案核定備用金，并加強對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。12.2 貫徹執(zhí)行節(jié)約本錢，降低消耗措施工程要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項費用。要正確編制生產(chǎn)方案，嚴格按方案施工。要把本錢指標和各種主要材料、單項消耗指標縱橫分解到各部門、各施工段及個人，實行獎罰承包。12.3 執(zhí)行工程計量工作制度，加快資金的回收。加強工程部門、合約部門對已完工程及變更工程的計量工作。做到工程只要完畢，就能很快形成計量。同時，合約部門、財務部門應通力合作，盡快使申報的

22、計量款及時回收。12.4 堅持多渠道融資，強化流動資金籌措隨著公司規(guī)模的快速擴張，企業(yè)僅靠自身資金及工程款收入，已難以公司大規(guī)模資金需求的要求，但是對該工程，我公司完全有能力，滿足施工對流動資金的要求。同時我公司將想方設法多方面、多渠道籌集流動資金資金，諸如我公司與銀行辦理的流動資金授信額度，僅此一項就可滿足公司30%的施工流動資金需求；兄弟企業(yè)之間的相互資金支持和拆解等均可籌集一定數(shù)額的流動資金。12.5 通過總部協(xié)調(diào)，快速實現(xiàn)施工流動資金的籌集利用總部財務協(xié)調(diào)，集中企業(yè)的流動資金，對各工程流動資金的“幫你存，幫你借，工程暫時流動資金存入公司統(tǒng)一流動資金管理賬戶，工程也可以隨時從部門資金中提

23、取自己工程的資金，在工程部流動資金短缺時可以臨時從該部門的賬目中臨時借取一局部資金，以利于其它工程部使用，從而縮短各工程部收支失衡的時間，減輕失衡的程度，減少了短缺資金時工程籌資的本錢，提高了工程部的效益性，同時加強企業(yè)的資金的調(diào)控力度，增強企業(yè)的融資功能，提高了企業(yè)資金使用效率，增加了企業(yè)的效益，提高了企業(yè)的競爭力。具體的公司內(nèi)部流動資金的借款方式如下：1儲藏借款。公司總部財務的核心工作是貯備借款，備用安排向工程部確保它能夠提取一定數(shù)額以內(nèi)的資金，以平衡短期流動資金收支問題。2應急儲藏借款。為所其它外界原因而經(jīng)歷特殊收支困難的工程部提供額外的短期借款。3緊急借款。公司用于幫助工程部解決因突然

24、的和不可預見的自然災害而產(chǎn)生的收支問題。12.6 采取經(jīng)濟活動分析措施，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施我公司要重視經(jīng)濟活動分析，從實際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度。考核資金利用效果的指標主要是流動資金周轉率，包括流動資金周轉次數(shù)和流動資金利潤率。將這些指標與本企業(yè)歷史相比、與方案相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過分析找出差異原因，對造成不利的因素提出解決措施。改變過去那種財務部門算死賬而不參與經(jīng)營管理的做法，使財務管理充分發(fā)揮其應有職能。12.7 執(zhí)行合同管理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流動資金的效益。我公司具有集團化優(yōu)勢，可以實現(xiàn)多渠道、多領域的物資設備、人力資源、流動

25、資金等的人、財、物等快速整合調(diào)劑能力，確保滿足施工流動資金。總之，對該工程的施工流動資金我們不僅能管好、用好，還會從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，挖掘潛力加速流動資金周轉，完善經(jīng)濟責任制，合理、有效地使用流動資金，確保工程目標的實現(xiàn)。13. 外圍保障措施：設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、平安監(jiān)視以及與政府有關部門的聯(lián)系。提供完善的管理和效勞，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工條件，使施工過程能不連續(xù)地快速進展。14. 勞動力保障措施：高素質(zhì)的施工隊伍及充足的投入是確保工期實現(xiàn)的一項重要因素，公司總部將及時做好施工各階段勞動力的調(diào)配和管理工作，確保本工程的

26、施工。14.1在選擇專業(yè)勞務隊時，選擇業(yè)務素質(zhì)、操作技能好，內(nèi)部管理機制健全且與公司有長期勞務合同的勞務隊伍優(yōu)先考慮，從事本工程的勞務分包。14.2在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。14.3加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。到達質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而可以保證施工進度。14.4加大勞動力投入：特殊情況下，勞動力和管理人員的配備按照開兩班考慮，必須保證本工程總工期方案目標圓滿實現(xiàn)。14.5對

27、勞務施工人員所需生活后勤作如下考慮：除在工地附近租賃民房供施工人員住宿外，公司在附近空地按照現(xiàn)場生活區(qū)標準搭建臨時住房，以解決加班及搶工人員的吃、住問題。所有員工宿舍嚴格按現(xiàn)場及公司管理要求落實衛(wèi)生保潔及相關管理制度。14.6所有員工均按公司標識統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。節(jié)假日施工人員工資按照國家勞動部門有關規(guī)定執(zhí)行。節(jié)假日期間，我公司確保不受節(jié)假日的影響，優(yōu)質(zhì)、高效、按期交付安裝和完本錢工程的施工。14.7農(nóng)忙及雨季施工人員組織管理措施i. 成立以工程經(jīng)理為第一責任人的施工領導小組，明確工程部管理人員職責，協(xié)調(diào)一致，為保證農(nóng)忙及冬雨季連續(xù)施工創(chuàng)造條件，實現(xiàn)工期目標。ii. 做好施工人員的冬雨季施工

28、培訓工作，冬雨季施工時，保證充分的人力儲藏，組織施工人員進展施工現(xiàn)場的準備工作，保證冬雨季施工連續(xù)進展。iii. 在選擇專業(yè)勞務隊時，對不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響，業(yè)務素質(zhì)、操作技能好，內(nèi)部管理機制健全且與公司有長期勞務合同的勞務隊伍優(yōu)先考慮，從事本工程的勞務分包。iv. 對選好的專業(yè)勞務隊在簽訂勞務合同時，對其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟手段加以制約，明確獎懲條件，嚴格落實執(zhí)行。v. 對在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)日施工期間奉獻大的勞務隊伍給予獎勵，對在農(nóng)忙及節(jié)假日堅守崗位上班的工人進展經(jīng)濟補助。vi. 高溫、雨季施工前，農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日前，事先落實勞務隊伍的最大出工率，及早預備勞務隊伍進展補充。

29、vii. 對工程施工進度方案進展合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用力工和一般作業(yè)工的工序盡量不安排在農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日期間。15. 特殊時段保障措施15.1如政府部門未明令制止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度方案的有效實施。15.2施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。15.3質(zhì)安部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。15.4材料部門根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或

30、安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構件能按照原定方案組織進場。做好材料的儲藏工作，并做好相關材料的檢測工作。15.5節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，工程部提前與監(jiān)理工程師預約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。15.6特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。四、 施工準備與資源配置方案1.施工發(fā)動準備1.1中標后我公司將進展施工前開工發(fā)動：1) 鐵賀路及47號路路燈新建工程工程的意義和重要影響；2) 講述工程施工特點、施工方法及考前須知；3) 強化平安意識、質(zhì)量意識和環(huán)保意識。4)

31、 針對建筑工程施工的技術培訓工作。1.2 經(jīng)過發(fā)動工作，做到：1)施工發(fā)動普及到每個人；2)讓施工人員了解工程的根本情況，清楚施工特點及考前須知，做到胸有成竹。3)提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣，打一個漂亮仗，使整個工程能夠高品質(zhì)、高效率地完成。2.人員、物資、設備進場準備2.1 人員、物資、設備進場，原那么上根據(jù)工程施工實際需要和監(jiān)理的要求，分期分批進入現(xiàn)場，并根據(jù)情況變化隨時調(diào)整。2.2第一批進場的施工隊伍和所有機械設備，確保在10 日內(nèi)全部到達現(xiàn)場。2.3 進場后主要工作：在業(yè)主單位的協(xié)助和指導下，分別辦理各種手續(xù)和落實生產(chǎn)生活臨時設施的建立，接通施工生活的水、電，

32、確保工程人員的食、住到位。同時進展線路的復測定線、測量放線及對各種材料設備采購的合同簽約等工作，及時編制實施性的施工方案并報監(jiān)理工程師的審批，然后迅速展開工程施工。2.4 施工機械及隊伍調(diào)遣，按施工方案確定的進場機械及人員，及時調(diào)遣人員、機械就位，檢查進場機械性能、及時保養(yǎng)，保障進場機械完好。3.材料準備3.1 與有關方面共同確認主要材料的樣品及樣板段。3.2 明確供給材料的范圍，確認規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家或品牌。3.3工程中標后及時與燈具生產(chǎn)廠家校對數(shù)據(jù)，確定加工訂貨的規(guī)格型號、數(shù)量、配件等，及時了解加工訂貨周期，以免影響施工進度。3.4 編制材料采購進場方案，簽訂采購合同；3.5 編制加工方

33、案，細化輔助材料規(guī)格型號及加工圖紙。3.6 現(xiàn)場測量放線，并明確與各專業(yè)工程在施工中可能出現(xiàn)的配合問題。4.技術準備4.1 盡快與建立單位織、設計單位配合組織圖紙會審，會同設計單位對線路導線路由、基準點進展交接并可靠維護，確定各方面、各專業(yè)的技術負責人或聯(lián)絡人，并建立溝通機制和聯(lián)絡方法。4.2 通過設計交底，弄清楚圖紙中存在的疑問，解決施工圖紙與各專業(yè)圖紙的配合與協(xié)調(diào)。4.3 對現(xiàn)場進展深入仔細的調(diào)查和研究，收集與施工有關的資料，編制實施性施工方案報監(jiān)理工程師批準后實施。4.4組織施工技術人員進展技術交底。對技術管理、方案管理、試驗、自檢、平安等人員進展崗前培訓，會同監(jiān)理工程師加以考核后上崗。

34、5.施工現(xiàn)場準備5.1 現(xiàn)場勘察，如發(fā)現(xiàn)有影響施工的問題，及時提出并請有關單位協(xié)調(diào)解決。5.2 進場施工前要和現(xiàn)場其他專業(yè)的施工單位做好協(xié)調(diào)工作。5.3 保證管理人員及儀器設備及時到位，現(xiàn)場盡快按圖紙定位放線。5.4 在上述準備工作的同時，工程質(zhì)量管理人員進展各種預制設備和相應檢測設備的調(diào)試工作。并備齊各種相關資料為竣工資料歸檔做準備。6.后勤保障準備6.1 落實臨時供電、供水。6.2 落實現(xiàn)場倉庫、加工車間(場地)、辦公場地等設施。6.3 解決與落實現(xiàn)場職工住宿、飲食、交通，人員組織、設備進場等事宜。7.臨時用水、供電組織方案7.1 臨時用水的設置嚴格按照總包單位指定的用水點取用水；7.2

35、做好節(jié)約用水的宣傳教育及管理工作，防止長流水和水漫地面的現(xiàn)象出現(xiàn)。7.3 現(xiàn)場施工用電，執(zhí)行?建立工程施工：現(xiàn)場供用電平安標準?GB5019493國家標準，并按湖北省黃石市有關規(guī)定執(zhí)行。7.4 臨時用電嚴格服從總包管理，并在總包指定的臨電取電點由專業(yè)電工敷設線路至施工作業(yè)點。7.5 配電設置：1) 本工程供電由業(yè)主指定位置取電點，至各施工段線路由我方負責。2) 總配電箱中所配電路為動力，電焊、手開工具，施工照明四大局部。3) 動力系統(tǒng)中還可根據(jù)實際需要加設支線和設置移動配電箱。4) 總配電箱中的分路支線到達固定安裝的分配電箱中由各分配電箱分路到各單機開關箱。5) 各級配電箱中的閘門，漏電保護開

36、關必須說明送電目標或所控制的范圍。6) 各級配用電源必須設置漏電保護開關，詳見電器平安保護聯(lián)網(wǎng)設置原那么，單機所使用的漏電保護開關的動作電流不得大于30mA，各種手持式電開工具應選用15mA 漏電動作電流的防濺型產(chǎn)品。7) 所有配電箱，開關箱在使用過程中的操作順序，送電操作。8) 總配電箱>分配電箱>開關箱>用電設備9) 停電操作：用電設備>開關箱>分配電箱>總配電箱10) 各級配電用的電器應安裝在絕緣電器安裝板上，電器及熔斷絲的規(guī)格必須與電流相一致。11) 各級配電箱必須固定設置，箱底距地面不少1.2 米。各級配電箱必需設門備鎖。12) 施工技術人員根據(jù)本

37、方案作好各用電設備的金屬外殼接地保護措施。8.其他準備工作8.1 工地通訊聯(lián)系：現(xiàn)場工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、工程工程師、現(xiàn)場設計師、施工員配置移動 ，保持通訊聯(lián)系暢通。現(xiàn)場辦公室配備帶有 的市話一部并接入互聯(lián)網(wǎng)，便于各種文件傳遞。8.2 工地文字處理：配置電腦設備，設置現(xiàn)場打印機以保證文件傳遞。8.3 辦理施工各有關手續(xù)施工人員進出證件，辦理有關報裝，動用明火等報批手續(xù)。8.4 施工和生活垃圾處理1) 現(xiàn)場施工垃圾采用層層清理，灑水濕潤并及時裝袋清理；2) 專人管理，統(tǒng)一用專業(yè)清運車清運，做到不灑落、不揚塵、不泄味,用實際行動徹底改變施工現(xiàn)場的環(huán)保隱患。3) 對易燃垃圾，做到清理不過夜。五、 主要

38、施工方案根據(jù)本工程特點，我公司將組織強有力的領導班子對這個工程進展管理，組織有經(jīng)歷的、承當過重要大型工程的施工隊伍來進展施工。而進場后做好施工準備工作，包括人員、機具的準備，臨時電的敷設等；及時按確定的方案組織材料采購和管線敷設施工，在過程中根據(jù)總體進度催促材料進場和勞動力的調(diào)配，并做好和其他專業(yè)的配合協(xié)調(diào)工作，做到有條不紊，緊而不亂，力爭圓滿完成這次施工任務。1.施工管理方法：本工程采用工程法流水式施工方法，流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。工程法施工是以工程工程為對象，按客觀規(guī)律的要求，對工程需要的各生產(chǎn)要素進展最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術經(jīng)

39、濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進展，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，到達最正確效果、最高目的。工程法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，工程管理經(jīng)理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程工程實施的全權代表，這樣就便于保證施工工程按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在工程經(jīng)理的授權范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。2.強化方案管理工程方案管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工，要全面完成各階段的各項方案任務或指標，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：1生產(chǎn)方案與實際情況比照分析根據(jù)總方案，關鍵環(huán)節(jié)方案，周工作方案，

40、在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原方案進度進展比照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成下一步工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行方案協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、方案落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。2加強實質(zhì)性監(jiān)管加強現(xiàn)場的催促檢查，包括檢查施工準備，施工方案和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供給和機械設備，催促有關部門，催促各類資源的供給。3. 施工工程進度控制工程進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最

41、大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進展及時有效的控制。3.1 施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進展控制，到達工程要求的工期目標。施工順序安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)方案工期。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度方案。根據(jù)工程施工的總進度方案要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度方案，制定設備的采、供方案。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。3.2 施工進度的中間控制：在施工中進展進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進

42、展工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進展工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進展動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化，相應的對施工進度作出及時調(diào)整。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進展及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查方案與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情

43、況的一致性，提交工程進度報告。當實際方案與進度方案發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度方案、修改設計、材料、設備、資金到位方案等。3.3施工進度的后期控制：進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按方案完成時，分析原因采取措施，改良工藝，實行流水立體穿插作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工方案，資金供給方案、設備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。3.4 多方溝通和嚴密配合：各方的配合是講求材料、設備、供給、人員、機具的科學調(diào)配。我方與各專業(yè)施工單位的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約本錢，到達按需求時

44、間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。3.5 不可預測情況的緊急應對：在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。假設遇施工條件變化時，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質(zhì)量補工期。假設遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)歷時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。4.技術保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程

45、技術管理人員，精良的儀器、工具、設備外。在該工程所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個工程上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供給商簽署售后技術效勞?使用保障承諾書?、技術效勞授權書和?產(chǎn)品授權書?，得到廠商對我單位全方位的強大的技術技持。一般性的技術管理：工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術監(jiān)視管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進度。工程中推廣應用先進的技術，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下：4.1建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度

46、，技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。4.2制定獎勵條例，鼓勵技術人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設計進展優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。4.3科學設計完善的施工方案：施工進度方案我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡方案技術，網(wǎng)絡圖用時標網(wǎng)絡方案，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學管理的重要組成局部，把施工過程中有關工作組成一個有機整體，把整個工程作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將工程的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和

47、非關鍵的工作通過網(wǎng)絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進展協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進展合理的安排，有效地加以利用，到達預定工期目標。4.4工程施工將完全按合同標準和高標準設計要求進展施工，將使施工方案具有一定的被動性，系統(tǒng)的構造復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建立資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度方案之間難做到均衡性。我單位將加強搞好方案的銜接，及時把握、控制和對方案進展及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。4.5資金與合同保證制度1) 資金管理：資金是工程實施的根本

48、保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保工程工程的正常運作，制定如下資金使用保障措施：1使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準備，并作為購置設備的預付款。中期資金用于每個月的工程進款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。2使用必須以工程進度為依據(jù)，由工程經(jīng)理根據(jù)工程總體方案提出詳細的工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量方案。3工程量方案由工程總監(jiān)審核批準，并報供給部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用方案報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為調(diào)撥資金的根本憑證。4對于本工程所收工

49、程款，實行專款專用，不得挪用于其它工程。5對于本工程出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建立單位臨時借款，確保工程之正常使用。2) 合同管理：合同管理是工程工程管理中最重要的工作之一，是建立單位和施工單位關系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權利義務和約束雙方的行為，有關的協(xié)調(diào)雙方關系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以工程經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。加強工程合同變更、設計修改、工程暫停及復

50、工、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進展嚴密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安裝時順利進展。4.6施工技術文件和資料管理本方法規(guī)定了施工技術文件的收集、審批、登記、發(fā)布、修訂、回收與作廢的管理內(nèi)容及要求，適用于我公司各工程施工技術文件和資料管理。1) 施工技術文件的批準與發(fā)布a) 由公司技術經(jīng)濟部制定的技術管理類文件須經(jīng)總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。b) 工程施工采用的技術標準、標準、規(guī)程，必須符合國家現(xiàn)行法規(guī)、標準標準和設計文件的要求，由公司技術經(jīng)濟部標準管理部門負責配備。c

51、) 施工圖由工程部到建立單位領取。d) 施工組織設計的編制、審批等項管理工作應嚴格遵照Q/DYG203?施工組織設計管理方法?執(zhí)行。e) 施工技術交底的編制與實施執(zhí)行Q/DYG204?施工技術交底管理方法?。f) 法規(guī)性技術文件和指導性技術文件在下發(fā)時應執(zhí)行公司質(zhì)量體系中的?文件和資料控制程序?。g) 施工記錄類文件由工程技術負責人組織編制。2) 施工技術文件和資料的保存a) 技術文件管理和分類保管嚴格執(zhí)行?文件和資料控制程序?。b) 存放的文件、資料的擺放應規(guī)整、分層、成行，有條件時盡可能立放，以便查閱。c) 存放文件和資料的房間應枯燥、涼爽、通風良好。對存放的文件要經(jīng)常檢查，清點，防止散失

52、。d) 在施工過程中要求歸檔為竣工資料的質(zhì)量檢查資料和施工記錄類資料應建立登記臺帳，分類存放到文件盒自由夾中保管；不進入竣工資料歸檔的其它資料，分類整理，工程竣工后裝訂組卷，由各專業(yè)公司負責保存，技術部監(jiān)視檢查。3) 檢驗資料的管理a) 材料、設備、構件進場后，工程技術人員應及時向材料部門索取、收集產(chǎn)品的合格證、質(zhì)量證明書和說明書，并分類登記妥善保管。b) 由法定檢測機構、人員出具的檢測和試驗報告，必須經(jīng)工程技術負責人簽署意見后才能生效。c) 所有檢驗測量資料必須有檢測人及檢測單位的簽章和工程技術負責人簽字方可執(zhí)行。d) 所有檢測資料必須符合真實、及時、原始的要求。4) 施工記錄的管理a) 施

53、工記錄必須真實反映施工情況，且應語言簡練、圖示清楚。b) 施工記錄必須使用規(guī)定的表格。5) 施工總結由工程技術負責人編寫，經(jīng)工程經(jīng)理審核后報專業(yè)公司技術質(zhì)量部存檔，施工總結的內(nèi)容及編制格式應符合建立單位的其它具體的規(guī)定。6) 竣工資料的管理a) 工程竣工后，應在三十日內(nèi)完成竣工資料的組卷與報批。b) 竣工資料除建立單位要求的份數(shù)以外，應再組卷一份竣工資料包括竣工圖，交公司檔案科存檔由專業(yè)公司技術質(zhì)量部審查合格后，方可上報建立單位。c) 竣工資料報建立單位后，由本單位技術負責人將存檔的竣工資料移交預算負責人，作為結算依據(jù)。竣工資料運行卡由各單位技術、預算負責人分別簽字，并加蓋單位公章，交專業(yè)公司

54、技術及預算部門備案。完成結算后，由預算負責人將竣工資料交專業(yè)公司預算部門，然后移交檔案室。7) 文件和資料的編制、審批、發(fā)放、更改、保存與銷毀，除遵守本標準的規(guī)定外，還必須符合公司?文件和資料控制程序?的規(guī)定。六、 施工現(xiàn)場平面布置1.總體布置的原那么(一) 本工程施工總平面布置本著“因地制宜，節(jié)約用地，便于施工的原那么布置。內(nèi)容包括現(xiàn)場辦公室、燈具及配件倉庫、材料堆放場地、機械車輛停放場等。視現(xiàn)場情況，要做到滿足施工又不影響作業(yè)面,有關布置要征得業(yè)主單位的同意，并遵守其管理規(guī)定。(二) 工程經(jīng)理部駐地生活、辦公用房臨時租用臨近住房。施工隊生產(chǎn)、生活房屋盡量租用當?shù)胤课莼蚴情e置用地。生活房屋包

55、括施工與管理所需的辦公室、住房浴室、廁所等。生產(chǎn)房屋包括施工所需的加工作場地、倉庫及消防設施等。在施工期間綠化和美化生產(chǎn)、生活營地，消防、平安設施齊全到位，并處理好臨時雨污水排放，以防止污染環(huán)境。(三) 在駐地建立工作開場以前，向監(jiān)理工程師和業(yè)主單位提交工程施工總平面布置圖，圖上標明所有建筑物的平面位置尺寸，并說明其方案使用的要求和使用日期，報監(jiān)理工程師審批。2.臨時用水、用電(一) 在業(yè)主的協(xié)助下建立臨時用電系統(tǒng)。施工期間對施工部位供電線路、配電箱進展日常性維護。現(xiàn)場配備足夠功率的發(fā)電機，以備臨時停電時使用。現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?JGJ462005、?建筑工程施

56、工現(xiàn)場供用電平安標準?GB5019493、?建筑施工平安檢查標準?JGJ592021 等有關要求。(二) 生活及施工用水按總包單位指定的用水點取水，通過供水管接至施工用水點，保證施工用水的供給。施工期間對供水設備進展保養(yǎng)、維護，確保供水。3.保衛(wèi)室：工地設保衛(wèi)室，選配合格的保安人員，負責施工現(xiàn)場、生產(chǎn)和生活設施等的平安保衛(wèi)工作，并配合當?shù)毓矙C關做好地區(qū)治安保衛(wèi)工作。4.消防設施：在現(xiàn)場設置消防器材箱和滅火器。對消防設施定期檢查，確保消防設施保持良好狀態(tài)，蓄水池內(nèi)保持長期蓄水，確保隨時滿足消防用水需要。材料堆放、保管符合防火要求，食堂與其它房屋之間設防火墻。在生產(chǎn)生活區(qū)設臨時消防栓及配套的水龍

57、帶和水槍假設干、消防水池和水泵及滅火器。機械車輛配備滅火器。5.施工現(xiàn)場平面布置該平面示意為進場初步階段預想位置，為統(tǒng)籌考慮材料轉運和堆放條件備臨近庫房、臨近租房作為臨時辦公場地。具體位置確定尚須根據(jù)建立單位的臨設管理方案及施工現(xiàn)場安排進展調(diào)整。臨時用地表用途 面積 位置 需用時間資料室 15 平米 黃石市47號路及鐵賀路段附近 6 個月辦公區(qū)20 平米 黃石市47號路及鐵賀路段附近 6 個月配件庫 30 平米 黃石市47號路及鐵賀路段附近 6 個月門衛(wèi) 15 平米 黃石市47號路及鐵賀路段附近 6 個月燈具庫30 平米 黃石市47號路及鐵賀路段附近 6 個月材料堆放區(qū)100 平米 黃石市47號路及鐵賀路段附近 6 個月其他區(qū)域100 平米 黃石市47號路及鐵賀路段附近 6 個月合計310 平米6.倉儲與轉運方案由于該工程涉及到不同燈具及相關部件在不同時間和階段到貨，因此，我司會專門安排黃石市鐵賀路及47號路路燈新建工程附近的倉庫做為臨倉庫，對于需要到貨貨物如工地現(xiàn)場無法滿足安裝需求將轉至該倉庫做為中轉倉，確保到貨后相關產(chǎn)品能按照施工進度的要求轉運到工地安裝，確保不影響整體的安裝的進度。而