設計公司施工管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工管理，確保施工項目順利進行，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有施工項目，包括但不限于建筑設計、室內設計、景觀設計等相關施工工程。（三）基本原則1.質量第一原則：嚴格遵守國家和行業相關質量標準，確保工程質量達到優良水平。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發生。3.進度可控原則：合理安排施工進度計劃，加強進度監控和協調，確保項目按時交付。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制成本，提高項目經濟效益。5.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高施工管理的效率和水平。二、施工準備管理（一）項目立項與合同簽訂1.市場部門獲取項目信息后，進行初步評估，提交立項申請。2.立項申請經公司領導審批通過后，商務部門負責與客戶簽訂合同，明確雙方權利義務、項目內容、工期、質量標準、付款方式等條款。（二）組建項目團隊1.根據項目規模和要求，由項目經理牽頭，組建包括設計師、施工員、質檢員、安全員、材料員等在內的項目團隊。2.明確項目團隊成員的職責分工，簽訂崗位責任書，確保各項工作有人負責。（三）施工圖紙會審1.項目團隊收到施工圖紙后，由項目經理組織相關人員進行會審。2.會審內容包括圖紙的完整性、準確性、合理性，以及與現場實際情況的相符性等。3.對會審中發現的問題，及時與設計單位溝通，形成會審紀要，并由設計單位進行修改完善。（四）施工組織設計編制1.項目經理負責組織編制施工組織設計，內容包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等。2.施工組織設計經公司技術負責人審批后實施。（五）施工場地準備1.按照施工總平面布置圖的要求，進行施工場地的“三通一平”（通路、通水、通電、平整場地）工作。2.搭建臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區等，確保施工場地滿足施工要求。（六）材料與設備準備1.材料員根據施工進度計劃，編制材料采購計劃，明確材料的規格、型號、數量、采購時間等要求。2.按照采購計劃進行材料采購，確保材料質量符合要求，并及時供應到施工現場。3.對施工所需的設備進行租賃或購置，提前進行調試和維護，保證設備正常運行。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.項目經理根據施工組織設計，制定詳細的周、月施工進度計劃，并將進度計劃分解到各施工班組。2.建立施工進度跟蹤檢查制度，定期召開進度協調會，及時解決影響進度的問題。3.如因不可抗力或其他原因導致進度滯后，應及時調整進度計劃，并采取有效措施追趕進度。（二）施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，實行質量責任制。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工質量驗收規范和標準，對每道工序進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。3.定期組織質量檢查和質量評比活動，對質量問題及時進行整改，對質量優秀的班組和個人進行表彰獎勵。（三）施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識。2.施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。3.定期進行安全檢查和隱患排查治理，對發現的安全隱患及時整改，確保施工安全。4.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規定上報相關部門。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，制定成本控制目標和成本管理制度，加強成本核算和成本分析。2.嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，應按照規定的程序進行審批，并及時調整成本預算。3.加強材料和設備管理，降低材料損耗和設備閑置率，節約成本。4.定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整，確保項目成本控制在預算范圍內。（五）施工技術管理1.建立技術管理體系，制定技術管理制度和技術操作規程，加強技術培訓和技術交底。2.施工過程中，嚴格執行施工技術規范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程質量和施工效率。3.及時整理和歸檔施工技術資料，確保技術資料真實、完整、有效。（六）施工環境保護管理1.建立環境保護管理體系，制定環境保護管理制度和環境保護措施，加強環境保護教育，提高施工人員環保意識。2.施工現場采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環境的影響。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。4.施工結束后，及時清理施工現場，恢復周邊環境原貌。（七）施工協調管理1.項目經理負責協調與建設單位、監理單位、設計單位等相關方的關系，及時溝通解決施工過程中出現的問題。2.加強與周邊居民和單位的溝通協調，爭取他們對施工的理解和支持。3.定期召開工程協調會，通報工程進展情況，協調各方工作，確保施工順利進行。四、施工人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據項目需求，通過招聘、選拔等方式，引進具有相應專業技能和經驗的施工人員。2.對新入職的施工人員進行公司規章制度、安全知識、質量要求等方面的培訓，經考核合格后方可上崗。（二）人員考核與獎懲1.建立施工人員考核制度，定期對施工人員的工作表現、技能水平、遵守紀律等情況進行考核。2.根據考核結果，對表現優秀的施工人員進行表彰獎勵，對不符合要求的施工人員進行批評教育、培訓補考或辭退處理。（三）人員調配與考勤管理1.根據項目施工進度和人員需求情況，合理調配施工人員，確保各崗位人員配備充足。2.建立考勤制度，施工人員應按時上下班，如實填寫考勤記錄。項目經理負責對施工人員的考勤情況進行監督檢查。五、施工材料與設備管理（一）材料管理1.材料采購應選擇質量可靠、信譽良好的供應商，簽訂采購合同，明確材料質量標準、價格、交貨期等條款。2.材料進場時，必須進行驗收，檢查材料的品種、規格、數量、質量證明文件等是否符合要求。對不合格材料，應及時退場處理。3.材料應分類存放，做好防潮、防雨、防曬、防火等措施，確保材料質量不受影響。4.建立材料領用制度，施工人員根據施工需要填寫領料單，經項目經理審批后到倉庫領取材料。倉庫管理人員應做好材料發放記錄。5.定期對施工現場的材料進行盤點，做到賬物相符。對剩余材料應及時辦理退庫手續。（二）設備管理1.設備租賃或購置應選擇具有相應資質和信譽的單位，簽訂租賃合同或采購合同，明確設備型號、數量、租賃期限、租金或價格、維修保養責任等條款。2.設備進場時，應進行調試和驗收，確保設備性能良好。3.建立設備操作規程和維護保養制度，操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，并定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。4.設備發生故障時，應及時通知維修人員進行維修，并做好維修記錄。5.定期對設備進行檢查和盤點，做到賬物相符。對閑置設備應及時辦理退場手續。六、施工驗收管理（一）驗收準備1.施工項目完成后，項目經理應組織施工人員進行自檢，對發現的問題及時進行整改。2.整理施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄等，確保資料齊全、真實、有效。（二）驗收程序1.施工單位自檢合格后，向建設單位提交工程竣工驗收報告，并申請竣工驗收。2.建設單位收到竣工驗收報告后，組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收。3.驗收組對工程質量、工程資料等進行檢查，對發現的問題提出整改意見，施工單位應按照整改意見進行整改，整改完成后再次申請驗收，直至驗收合格。（三）驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定的時間內將工程竣工驗收報告和相關文件報建設行政主管部門備案。七、施工資料管理（一）資料分類與歸檔1.施工資料分為工程前期文件、施工過程文件、工程竣工驗收文件等幾類。2.各部門和崗位應按照職責分工，及時收集、整理和歸檔各自工作中形成的資料，確保資料的完整性和準確性。（二）資料保管與查閱1.設立