1、一：主要知識點(一）ABC分類法ABC庫存分類管理法又稱為重點管理法或ABC分析法，該方法是根據帕累托曲線所揭示的關鍵的少數和次要的多數,以庫存物資單個品種的庫存資金占整個庫存資金的,累積百分數為基礎將存貨分類為A類、B類和C類，針對不同類型級別的貨物進行分別管理和控制.建立在ABC分類基礎上的庫存管理策略包括以下內容,如表3。1所示。表3。1不同類型庫存的管理策略 庫存類型特點（按貨幣量占用）管理方法A類品種數占庫存總數的5一15，成本占60%一80進行重點管理:現場管理更加嚴格，應放在更安全的地方；為了保存庫存記錄的準確性要進行經常檢查和盤點；預測要更加仔細B類品種數占庫存總數的20一30

2、,成本占20一30進行次重點管理:現場管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點的周期可以比A類要長一些C類1品種數占庫存總數的60 80%，但成本僅占5%一15%只進行一般的管理：現場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現的可能性也比較大,因此也必須定期進行庫存檢查和盤點，周期可以比B類長一些ABC分類法的應用,在儲存管理中比較容易取得以下成效:1）壓縮總庫存量。2）解放被占壓的資金。3）使得庫存結構合理化。4）節約管理力量。ABC分類法的實施步驟主要包括以下幾個方面：(1）收集數據在對庫存進行分類之前,首先要收集有關庫存品的年需求量、單價以及重要度的信息。(2）處理數據利用收集到的

3、年需求量、單價，計算出各種庫存品的年耗用金額。（3）編制ABC分析表根據已計算出的各種庫存品的年耗用金額，把庫存品按照年耗用金額從大到小進行排列，并計算累計百分比。(4)確定分類根據已計算的年耗用金額的累計百分比，按照ABC分類法的基本原理，對庫存品進行分類。（5)繪制ABC分析圖把已分類的庫存品，在曲線圖上表現出來.需注意的是：在進行ABC分類時耗用金額不是唯一的分類標準，還需結合企業經營和管理等其他影響因素b有時某項C類或B類物品的缺少會嚴重地影響整個生產，于是該項C類或B類物品必須進行嚴格的管理，會強制地進入A類。所以在分類時不但要依據物品的耗用金額，還要考慮物品的重要程度等。（二)CV

4、A法關鍵因素分析法（critical value analysis，CVA法）主要由于ABC分類法中C類貨物得不到足夠的重視，往往因此而導致生產停工，因此引進C法來對ABC分類法進行有益的補充,它是將貨物分為最高優先級、較高優先級、中等優先級、較低優先級四個等級，對不同等級的物資，允許缺貨的程度是不同的。CVA法中各類型庫存的特點及管理措施如表3。2所示.表3. 2CVA法中各類庫存的特點及管理措施 庫存類型特點管理措施最高優先級經營管理中的關鍵物品，或A類重點客戶的存貨不允許缺貨較高優先級生產經營中的基礎性物品,或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優先級生產經營中比較重要的物品,或C類客戶的存貨

5、允許合理范圍內缺貨較低優先級生產經營中需要，但可替代的物品允許缺貨二：ABC庫存管理分類實驗1,實驗目的1)掌握ABC分類管理辦法.2)熟練操作Excel軟件，2實驗工具1） Excel軟件。2） 每人一臺計算機.3實驗內容1）根據背景案例所提供的貨物庫存清單，按品種累計與金額累對所有貨物進行ABC分類。2），ABC分類就是將貨物分成A、B、c三類，對不同的類別實行不同的管理。ABC分類的原理見表3。3.表3. 3ABC分類的原理 品種比例類別金額比例10A70%20B20%70%C10%3）背景案例一某超市紅酒庫存清單（如表3。4所示)。表3。 4某超市紅酒庫存清單4實驗步驟1）用ABC分類法總價累計百分比法對所給案例的商品進行排序.2）)對商品進行分類.5實驗時間2小時。6解題結果1)金額累計比例排序表。2）商品分類結果.3）繪制ABC分析圖與直方圖思考題1完成ABC分類后，對于不同類型商品的管理有何不同?2試對以上數據進行CVA分類管理，