1、2014年“4+“5W2H分析法釋義及運用實例、“5W2H分析法含義1、釋義:“5W2H分析法又叫七何分析法，易于理解、便于使用，富有啟發(fā)意義，可廣泛用于生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)，無論是制定各類方案還是進行各項檢修或技術改造，這一方法都可以幫我們梳理出一個清晰的思路，使我們在最短時間內(nèi)將計劃和方案做得更周到細致，更少遺漏。項目實施時有助于我們的思路更加條理化、精確化。2、內(nèi)涵:3、擴展含、WHAT先了解工工作內(nèi)性質(zhì)，確務。比加盲板，認：什么要加什么板名稱、確清楚。、WHO責？誰策1When時間2Where地點3Who人物4What對象5Why為什么6How怎樣做7Howmuch多少備注：在不同項目中，

2、賦予5W2H具體含義是不一樣的，但不外乎以上7種條件因素！“5W2H義：1W:什么？首作對象、容、工作認工作任如：管道就需要確管道，需盲板，盲型號等明2W:誰？誰負劃？誰實2014年“4施？誰檢查？誰配合？要明確分工、責任到人 、3WWHE何時？什么時間做？什么時間開始？什么時間結束？什么時間是關鍵節(jié)點？從時間上考慮確定最佳作業(yè)時間，合理安排，符合作業(yè)條件。 、4WWHEF何處？在哪里做？從哪里入手？安裝在什么地方最合適？作業(yè)地點在哪里？在高處？受限空間？從地點、空間上考慮符合作業(yè)條件。 、5WWHY為什么？目的是什么？為什么要做（是否可省去？）；為什么要這樣做（是否有其他更簡單的方法？）；為

3、什么造成這樣的結果（為了今后工作少犯同樣的錯誤？），使工作目的明確 、1H:HO怎么做？如何提高效率？怎樣策劃？如何實施？過程怎么監(jiān)控？方法怎樣？怎樣確保安全、環(huán)保？明確工作方法、措施、步驟 、2H:HOWMUC多少？需要多少時間？多少費用？需要協(xié)調(diào)多少資源？完成后產(chǎn)生多少效益？用數(shù)字來明確、量化。WHYHOWiHOWIAUCH2014年“4、實際案例“5W2H方法運用案例號工序項目（what做什么）實施方法/措施（how怎么做）原因及問題（why為什么要這樣做）完成時間（when何時完成）啟動地點（where何處、哪里）負責人（who誰來做）預期目標（howmuch做到什么程度、數(shù)量、質(zhì)量、

4、費用等）西造氣2#倉泵底1座法蘭更換墊片方法：1、操作工將2#倉泵手動停運，就地控制柜撥至手動”位置,微機上停2#倉泵，確保各閥門處于安全停運關閉狀態(tài)；并用兩種以上方法驗證（微機顯示壓力為零；現(xiàn)場壓力為零，開放空）。2、關閉手動進氣閥。3鉗工拆卸螺栓更換墊片，新螺栓緊固，確保法蘭連接不漏氣。4、對各1、目的：通過法蘭墊片更換，確保倉泵正常輸灰，無泄漏。2、漏氣原因分析：舊墊片老化、無彈性，高溫煤粉腐蝕,CO2沖中1、最佳實施時間：當日上午8:30-9:00，9:00西造氣開始下灰；2、避開下灰、排放等1、西造氣2#倉泵底座法蘭螺栓；2、距樓下地溝1.5m,周圍管道較多1、檢修項目負責人：張三；

5、2、檢修票證辦理人：西造氣巡檢工李四；3、安全措1、預計用時：20分鐘；2、參與人數(shù)：5人；3、需要工具：22#扳手2個、加力桿一個，清墊工具1把；2014年“4、要求:相連管道進行加固，防止管道震動過大。措施：1、緊固人員必須勞保著裝，佩戴勞保手套、安全帽，穿防砸勞保皮鞋，佩戴防護眼鏡。2、要有相應轄區(qū)工藝操作人員專人監(jiān)護。3、準備相應型號的螺絲以備更換。4、準備容器放置工具、螺絲等。5、檢修作業(yè)危害分析，并米取相應的預防措施。刷造成泄露，管道震動造成法蘭松動。3、為避免問題的重復發(fā)生，今后采取每年定期在大修期間全部更換。影響檢修外部環(huán)境的因素；3、避開中午酷熱以及乏困時。但基本不影響施工；3、周圍可能有可燃氣體，要避免明火作業(yè)；施批準人：王五；4、檢修監(jiān)護人：趙六；5、檢修作業(yè)人：沈七。對講機2個；4、勞動工作服1套，勞保手套1副，防砸勞保皮鞋1雙，安全帽2頂，防護眼鏡1副；5、備件：50#法蘭墊片1個;黃油100克；22#螺栓4條；6急救用品：1個氧氣袋，2個創(chuàng)可貼。實例告訴我們：運用“5W2H分析法，考慮問題思路更有序，更全面、更深入全體人員要認真學習、理解、運用5W2H分析法，各車間管理人員、各項目負責人要按照“5W2H的方法