1、精選優質文檔-傾情為你奉上狼性中層讀后感 對于狼，人們習慣性的往負面上評價的較多，但是近幾年，電視劇里“狼爸”的形象讓人記憶深刻，也陸續出現諸如狼性法則之類的書籍，“狼性”一詞便成為企業管理中常常提到的詞語。狼性中層引發中層革命，打造企業戰無不勝的“狼群”！中層管理者是企業的脊梁，是企業提高市場競爭力不可或缺的“助推器”！企業的成功不僅取決于高層，中層的作用也占到了80%！企業可持續發展的關鍵，在于企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通·愿拼搏，踏踏實實，公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動能與市場現實這三股企業發展的動力有機地鏈接在一起，是企業愿景，

2、戰略決策、組織方案的有力執行者和組織實踐者。中層是一個企業的中堅和脊梁，是企業的執行層。如何讓自己做一只“獅子”，而不是做一只“綿羊”，我總結后覺得主要有一下幾點：1、先處理心情，再處理事情。很多時候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力，上級的責難、同事的誤會，甚至下級的抵觸和客戶的責罵。這時候不是：發脾氣!抱怨!一走了之所能解決問題，或許還會因一時的沖動，讓自己陷入被動的局面之中。把心情先處理好，再去處理事情，才不會導致管理的紊亂和員工士氣的受挫。2、可以不知道下屬的短處，但一定要知道下屬的長處。下屬當中哪些人有哪些優勢，有哪些優點，充分利用下屬的優點，才能發揮其所長，激勵其為企業的

3、發展做出更大的貢獻。3、不與下屬建立非工作上的關系。如果不注意自己角色的轉變，過度的私人關系容易弱化管理的正常職能，就像李趙走的時候，因為她幫過我，我對她一直心存感激，所以沒有注意到這些問題，最后往往會朋友沒了，學校的任務沒完成。中層要樹立自己的威信，恩威并施是必要的。4、做好表率。中層是一個重要的影響源。正人先正己，做事先做人。中層是下屬心態的建設者，只有自己充滿熱情，積極性，才能提高團隊的整體戰斗力。5、學會激勵和授權下屬，管理者的目標最終需要依靠下屬來完成。事必躬親，不僅個人成為瞎忙的事務主義者，而且工作效率低，無法使下屬得到鍛煉，不能提高下屬的積極性和主動性，中層管理者絕不是“死干活”

4、、流血流汗、老黃牛似的干部，我們更要懂得運用智慧來解決問題。諸葛亮一直以為蜀漢“鞠躬盡瘁，死而后已”被世人傳頌，而他卻是最讓人傷感的一代名相，如果諸葛亮懂得放權，將眾多瑣碎事務交給下屬處理，他只需總攬全局，就能 “運籌帷幄、決勝千里”。他也不會留下“出師未捷身先死，常使英雄淚滿腮”的遺憾，蜀國也不會人才盡沒，三國歷史或許也會改寫!6、要有主見，不能做領導的“傳聲筒”。執行力越強，越不適合做管理者，而只適合做下屬。也許每個領導都喜歡聽話的中層，但是在員工那里不單單是中層，而且是“管理”，管理絕不能僅僅是上傳下達，必須對每一件事有主見，不能自己沒有任何的思想和領會。7、“言行一致以令諸侯”，作為中

5、層管理者，言行一致，直言不諱才能得到下屬的尊敬。如果管理者不遵守制度，下屬就會步步效法。言行不一致的人在任何場合都會受到鄙視。8、心胸開闊，不去推過攬功，勇于承擔責任。“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”，中層管理者要想當好領袖，就要做坦蕩蕩的君子。9、作為企業的中流砥柱，要排除心里雜念，與企業同生死，共患難，將企業利益放在首位，不能只為了部門利益和個人的為人處事，而對時間、要求、質量、責任全然不顧。10、最后一點，也是最重要的一點，競爭時代，是團隊致勝的時代，我們呼喚“狼性”，呼喚“狼性管理”!看過狼圖騰的人都知道，草原狼之所以偉大，就是因為它們的合作精神。讓“綿羊”變成“獅子”，其中最重要的就是“狼

6、性精神”，也就是團隊協作精神。總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業務、善于總結，善于匯報的中層。是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，能讀懂上級的中層。前不久讀的這本書，使我從中學到了不少東西。一個企業的經濟指標遲遲不能完成，不是企業員工不肯干、不想干，而是企業的管理出問題了，確切的說是中層管理上出現問題。就像一間房子，房子不穩定了，說明房子的大梁出現問題了，而中層管理者就好比房子的“大梁” ，即中層出現問題了，企業的發展就會受到影響。 中層的問題歸根結底是中層自身的問題，思維模式問題。企業中，常常會遇到中層在面對工作時講的 “這個怎么可能完成” ，“那個方法行不通” 類似的話語，這樣

7、陳舊的思維方式往往會使員工按部就班、 安于現狀，導致企業沒有好的發展。所以企業要發展，中層就要變陳舊思維為創新思維。中層除了要有創新思維以外，還需要樹立“老板意識” ，即“人人成為經營者” 而不應該僅僅把自己看成一個企業的 ， “打工者” 思維的創新和意識的改變是企業發展的前提。讀過狼性中層后，讓我意識到提高員工綜合素質的重要性。企業的發展需要學習型的員工，需要學習能力強、速度快的員工，需要綜合素質高的員工。只有這樣，員工與員工之間就會有競爭力，競爭推動發展。因此，提倡根據企業的具體需求，有針對性的進行培訓。目前公司開展的各類活動，包括演講、讀書等，實際上很不錯。通過各類學習，能夠知道自己的短板在何處，從而有的放矢，從自身短