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1、戰略規劃的主要內容有那些,體流程是怎樣的標準化文件發布號：（9456EUATWK-MWUB-WUNNINNULDDQTYKII戰略規劃的主要內容有那些，具體流程是怎樣的一個公司要發展必定要先做好公司的戰略規劃，那么戰略規劃的主要內容有那些呢具體流程乂是怎 樣的呢戰略規劃包括以下主要內容：1、公司概況重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標 分析。2、環境分析著重從宏觀（PEST）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環 境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其 要突出顧客需

2、求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的 準確的分析和判斷。3、公司戰略指導思想與目標定位幸福云在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司愿景、使命、戰略指導思想的初步看 法。由于愿景、使命、指導思想直接關系到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、 戰略依據、LI標定位的內容經過反復討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發展體系的制 定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。4、公司戰略方案選擇在一個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰 略。在一個規模并不大的公司里，也要有發

3、展戰略的總體構想，并盡可能地按職能領域（如營銷戰 略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略）分別進行撰寫。5、公司戰略的實施計劃在選擇了戰略類型以后，應當根據公司現實情況，幸福云教育從促進公司發展的角度，提出具有前 瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組 織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源 開發計劃、企業文化建設方案等。6:保障措施從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司 管理層注意的事項。例如，廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和 諧發展觀，從而最大程度保證戰略方案得到實現。以上為大家介紹的戰略規劃的主要內容以及具體流程，戰略規劃就是組織制定的長期LI標，并將其 付諸實施的規劃。它是一個正式的過程和儀

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