1、1 目的確保項目的施工過程處于受控狀態，協調好公司各職能部門與本項目的工作關系，監督各職能部門履行好本部門義務，完成公司關于項目的各項目標。2 范圍適用于本公司所有施工項目施工過程中各階段的各項目標管理和控制。3 工作職責3.1 流程負責部門:3.2 流程涉及部門: 4 工作流程及要求工作流程圖工作內容主責部門相關部門證明材料4.1開始接收項目合同資料中標通知書合同、招/投標文件招標答疑文件施工圖紙保函復印件1. 參加計劃經營部組織的合同交底會議，接收項目的合同資料；2. 對項目信息進行匯總、分析，明確項目概況:項目位置、建設規模、質量、環保、安全文明施工要求、建設單位、施工范圍、工期計劃；3

2、. 聯系有關單位辦理履約保證金/保函；4. 工程部組織編制施工組織設計。項目資料、合同交底記錄、項目施工初步規劃4.2施工準備組織準備圖紙、技術交底確立項目控制目標組建項目部施工工藝及標準要求編制/審批施工組織設計制定例會制度編制/審批開工報告1. 工程部根據項目施工的要求，綜合考慮公司各施工項目的進度安排，組織建立項目組織機構，明確各崗位工作職責；2. 結合項目的實施要求，確立項目控制目標要求:質量、安全文明施工、環保及成本等各方面的控制目標；3. 組織項目部制定例會制度；4. 工程部組織項目部聯系建設、設計單位進行圖紙、技術交底，熟悉施工圖紙及技術要求；5. 工程部指導項目部學習項目施工相

3、關的施工規范及施工工藝標準要求，明確項目的施工重點、難點及施工過程的注意事項；6. 項目部組織編制施工組織設計，并提交項目經理及總工審批后報監理單位批準；7. 項目部填寫開工報告，報監理單位批準。施工組織設計、工程例會制度、技術交底記錄、施工工藝及標準目錄/清單、施工方案、項目控制目標計劃工作流程圖工作內容主責部門相關部門證明材料4.2勞動力組織施工資源準備施工準備材料組織機械設備組織后勤保障組織8. 根據項目施工的要求，工程部組織項目部、科信檢測公司、路順新材料公司、機械設備部等各相關部門確定勞動力計劃、施工材料計劃及質量要求、施工機械設備的調配和安排、確認后勤保障的提供要求；9. 結合工程

4、項目施工安排，確認階段劃分及各部門的溝通安排:人員進場計劃、材料明細及進場計劃、機械設備明細及進場計劃等；10. 根據上級主管部門的要求辦理工程項目開工報告。項目部施工處勞動力清單、材料明細及進場計劃、機械設備明細及進場計劃、開工報告4.3施工交底質量控制交底進度控制交底施工技術交底安全文明施工控制交底成本控制交底施工質量控制施工過程控制施工進度控制施工成本控制施工安全、環保控制施工資料整理、上報、審批交樁、放線、驗線施工及控制1. 項目部組織進行施工現場準備，設置警示標志、測量放線/驗線、組織人員、設備進場；2. 項目部組織各施工班組召開施工例會，進行施工交底，明確項目施工質量控制要求、施工

5、工藝要求、進度要求、成本控制要求及現場安全文明施工的要求，并組織進行全員安全教育，培訓；3. 項目部組織各施工班組、分包單位等進行施工并組織對施工過程進行控制；執行勞務分包制度的規定；4. 按照施工工藝的要求組織材料進場、分部分項工程、隱蔽工程及竣工項目等各階段報檢、報驗；執行材料進場制度及工程質量驗收管理制度的規定；5. 收集、整理現場的各項施工資料，及時報監理審批及上報、歸檔；執行工程技術資料管理的相關規定；6. 項目部組織對各項工程量進行計量統計及上報，并組織對進場原材物料、勞務、機械設備、辦公用車的情況按規定定期上報；7. 工程部定期組織對施工項目進行質量、進度、安全文明施工、工程量、

6、成本控制等方面的檢查；安全辦組織定期對項目的安全管理情況進行檢查，發現問題及時組織處理；8. 項目部按規范的要求及時組織整理報檢報驗資料，上報監理單位進行審批。施工處項目現場布置圖、安全標識設置計劃、交底記錄、會議紀要、安全教育記錄、施工組織設計、檢驗/驗收記錄、檢查報告/通報、施工日志工作流程圖工作內容主責部門相關部門證明材料4.4施工總結施工組織情況施工質量管理、進度控制情況安全文明施工控制情況環境保護及節約控制情況1. 根據要求，項目部組織對工程項目的施工情況進行總結，包括工程概況、組織管理機構、設備投入、質量管理、進度控制、成本控制、安全與文明施工、環境保護和節約用地、新材料、新技術、

7、新工藝的應用等方面進行總結、分析，查找改進點（質量、進度、成本控制等方面），提出措施，提交工程部組織審閱。項目部施工總結報告4.5竣工驗收竣工自檢自驗資料整理，申請驗收接收驗收報告竣工驗收1. 根據工程項目施工規范的要求，項目部對施工項目進行自檢自驗，提報自檢報告；2. 項目部整理工程施工資料，提交竣工驗收申請，經監理批準后協調公司有關部門參與工程竣工驗收；并組織對驗收過程中發現的問題組織進行原因分析并采取措施；3. 項目部接收建設單位的竣工驗收報告，提報工程部、計劃經營部、財務審計部等部門，辦理工程決算、審計手續。項目部工程自檢報告、竣工驗收相關資料、竣工驗收報告4.6工程決算、審計工程審計1. 工程部牽頭，由項目負責協調總工辦、計劃經營部、財務審計部，配合上級確定的審計部門對工程項目進行決算審計。 工程部決算報告、審計報告、財務相關報表4.7項目最終績效考核內部審計項目最終成本、效益核算1. 總工辦牽頭，組織財務審計部、工程部及項目部、計劃經營部、企管部進行工程項目最終成本、效益核算；并對項目管理進行最終績效考核；2. 財務審計部結合對工程決算審計結果，核算項目成本、效益，提出效益核算報告/清單及項目最