1、工程項目施工中的合同管理與技術(shù)管理的若干問題研究本文針對工程項目中的合同管理存在的常見問題進行分析并提出措施,并敘述了合同管理在國內(nèi)與國際慣例中的差異。對技術(shù)管理的在項目管理中的作用進行了闡述,對其在項目效益中的影響作了分析,提出目前技術(shù)管理中尚需解決的問題。合同管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容之一,在建設(shè)領(lǐng)域重視施工合同簽訂、加強施工合同管理,對工程施工起著非常重要的作用。技術(shù)管理對工程項目的實施具有重要的作用。技術(shù)管理的成效直接影響到工程項目的進度、質(zhì)量、成本掌握等方面。1 合同管理中常見的問題及其處理方法對合同進行管理,是國際工程承包中的一項重要環(huán)節(jié)。改革開放以來,我國的對外工程承包和勞務(wù)合

2、作取得了長足的進展,但進展并不平衡。這種不均衡的進展,使有的企業(yè)實力愈來愈強,有的企業(yè)正在漸漸被淘汰。究其緣由,對合同進行管理的程度各異。盡管在國際工程承包中,價格因素極為重要,但價格的凹凸不取決于承包商的愿望,它是由市場價格打算的。因此,施工單位合同管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的盈虧,搞好合同的管理成為國際工程承包中的一個重要環(huán)節(jié)。施工合同管理常見的問題有:施工合同中無效合同的認(rèn)定;建筑企業(yè)施工合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié);建筑企業(yè)施工合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié);管理措施不配套;用詞錯誤、沖突和歧義性問題,導(dǎo)致合同履約率低;“口頭協(xié)議”、“私下合同”屢禁不止。目前改善加強施工合同管理的方法主要有:實現(xiàn)工程

3、造價改革,量價分別、市場定價;加強承、發(fā)包商對合同的法律熟悉;推行示范文本,規(guī)范合同表述形式;借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),加強動態(tài)管理,提高履約率;加強中標(biāo)承包合同的價格管理。2 技術(shù)管理中常見的問題及其處理方法技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱,技術(shù)管理對工程項目的實施具有重要的作用。從項目技術(shù)管理的時間性來看,項目技術(shù)管理貫穿于工程項目實施的全過程;從內(nèi)容來看,技術(shù)管理內(nèi)容項目其他方面的管理內(nèi)容相互連接、相輔相成,共同為工程項目管理的順當(dāng)實施而服務(wù),是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。2.1 技術(shù)管理對項目效益的影響隨著國內(nèi)建筑安裝市場的漸漸放開和國外眾多總承包商的進入,國內(nèi)建安市

4、場競爭日趨激烈。施工企業(yè)很難以抱負的價位承攬到足夠的工程,因此只能以市場價格中標(biāo),在市場價位下謀求生存與進展。這就要求施工企業(yè)從自身動身,降低施工項目成本,擴大利潤空間,以便取得良好的經(jīng)濟效益。眾所周知,影響施工項目效益的因素許多,如合同管理、材料選購、進度掌握、結(jié)算等,而施工技術(shù)管理對項目效益的影響常常不被重視,但它對項目的最終經(jīng)濟效益有著舉足輕重的影響。主要受以下幾個方面的影響:圖紙會審對成本掌握的作用;制定先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案;現(xiàn)場技術(shù)管理對施工項目效益的作用;積累資料為施工索賠供應(yīng)依據(jù)。2.2 技術(shù)管理中的問題及解決方法2.2.1 項目技術(shù)管理措施落實不到 項目技術(shù)管理措施落實

5、不到位主要表現(xiàn)在:一是未能仔細執(zhí)行施工技術(shù)方案、平安技術(shù)方案,導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下平安隱患。二是工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料未按規(guī)定進行記錄、收集和整理,導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進度同步,有時甚至存在著嚴(yán)峻錯誤,影響了工程項目的驗收和工程進度。解決方法:應(yīng)當(dāng)在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求,明確各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利,在項目部內(nèi)部制定并執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量管理獎懲措施,從制度上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位和作用。2.2.2 提升項目技術(shù)管理工作 項目技術(shù)管理閱歷的積累和提升很多企業(yè)和項目部不重視竣工后的項目技術(shù)管理工作,使得技術(shù)管理總結(jié)程序得

6、不到有效地實施一個工程項目施工完畢,假如項目部所獲得的勝利閱歷或教訓(xùn)沒有保留下來,重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和合理化建議未存檔和整理,這些珍貴的資源隨著項目部的解散而流失,也就無法帶動企業(yè)整體技術(shù)管理水平的提高,這是一種管理資源的鋪張。對這些資源的充分利用,可考慮實行以下措施:建立竣工后期技術(shù)管理總結(jié)制度和企業(yè)技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫,由指定部門進行歸納、分析和整理,將果傳送到各相關(guān)部門,應(yīng)用于各項管理工作的持續(xù)改進、新管理程序的建立、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立等,或過企業(yè)內(nèi)部各種類型的學(xué)習(xí)溝通活動來提高各項目部和全部技術(shù)管理人員的水平。3 工程項目施工中的合同管理與技術(shù)管理的聯(lián)系合同管理是項目成本管理的基礎(chǔ),項目的其他任何管理都必需以合同管理為基礎(chǔ)和依據(jù),施工中的技術(shù)管理是項目管理的基礎(chǔ)、關(guān)鍵,是制定其質(zhì)量管理、方案管理的重要 依據(jù)之一,因此從技術(shù)管理和合同管理的作用和地位打算了在項目施工管理中技術(shù)管理和合同管理是施工管理中的兩大重點和難點,在項目管理中技術(shù)管理和合同管理相輔相成,互為依靠,相互制約。在施工管理中由于技術(shù)管理和合同管理所處的地位和角度的不同,因此在施工中表現(xiàn)為不同的特點。3.1 技術(shù)方案支持合同管理技術(shù)方案的設(shè)計處于先導(dǎo)的突出地位,不但要考慮平安性、可操作性,還要依據(jù)實際現(xiàn)狀,依靠合同條件或合同環(huán)境結(jié)合施工企業(yè)的現(xiàn)場生產(chǎn)要素配置制定出切實可行的技術(shù)方案