1、建筑工程項目風險管理全析工程建設項目由于投資大、工期長，在建設過程中不行預見的因素也比較多。建設工程建設項目不行避開地面臨著各種風險。因此不管作為工程建設項目的哪一方，都要加強風險管理。做好風險的識別和防范，方能保證建設工程項目的順當進行。文章從工程建設項目風險的概念、特點以及風險識別、風險評估、風險應對措施以及風險監(jiān)控幾個方面對風險管理的熟悉進行闡述。建筑工程項目風險，是指建筑工程項目在設計、施工和竣工驗收等各個階段可能遭到的風險，可將其定義為：在建筑工程項目目標規(guī)定的條件下，全部影響工程項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合。1建筑工程項目風險的特點建筑工程項目建設過程是一個周期長，投資規(guī)模大，技

2、術要求高，系統(tǒng)簡單的生產(chǎn)消費過程。在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威逼工程項目的順當實施和勝利。建筑工程項目的風險有以下特點：風險的客觀性和普遍性。無論是自然界的地震、洪災、風暴，還是現(xiàn)實社會中的沖突、沖突，甚至戰(zhàn)斗，都是不以人的意志為轉移的客觀實在。并且在項目的全生命周期內(nèi)，風險是無處不在的，無時沒有的，只能降低風險發(fā)生的概率和削減風險造成的損失，或是分散轉移風險，而不能從根本上完全消退風險。風險的不確定性和可測量性。風險活動或大事的發(fā)生及其后果都具有不確定性，表現(xiàn)在：風險大事是否發(fā)生、何時發(fā)生、發(fā)生之后會造成什么樣的后果等均是不確定的。但

3、人們可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和閱歷，對建筑工程項目風險發(fā)生的概率及其造成的經(jīng)濟損失程度做出統(tǒng)計分析和主觀推斷，從而對可能發(fā)生的風險進行猜測與衡量。風險的可變性。世界上的萬事萬物總是處于不斷的進展變化之中，工程中的風險大事也不例外，引起風險的因素發(fā)生變化時，必定會導致風險的變化。2建筑工程項目風險分類從建筑工程項目風險管理需要動身，可將建筑工程項目風險分為項目外風險和項目內(nèi)風險。2.1建筑工程項目外風險建筑工程項目外風險即由工程項目建設環(huán)境(或條件)的不確定性而引起的風險，包括：自然風險。如暴風雪、寒冷會造成建筑物的地基凍害，造成新澆混凝土發(fā)生凍害，使鋼材等變脆，給施工帶來很大的困難;臺風、龍卷風對建筑

4、物和建筑機械設備作用很大的風荷載，造成建筑物和建筑機械設備的損壞或倒塌，還會造成物體墜落而引起進一步的財產(chǎn)損失和人員傷亡;臺風、龍卷風往往伴有大雨，也會給施工帶來困難或損失;酷熱可能會造成混凝土質(zhì)量事故，酷熱會使新澆混凝土中的水分快速蒸發(fā)，影響混凝土的強度，使混凝土結構的平安度不夠。酷熱還可能使施工人員中暑而發(fā)生意外。政治風險。如政府或主管部門對建筑工程項目干預太多，指揮不當;工程建設體制、工程建設政策法規(guī)發(fā)生變化或不合理;在國際工程中，國家間的關系發(fā)生變化等。經(jīng)濟風險。如宏觀經(jīng)濟形勢不利，如整個國家的經(jīng)濟進展不景氣或不斷滑坡，投資環(huán)境差。工程投資環(huán)境包括硬環(huán)境(如交通、電力供應、通訊等條件)

5、和軟環(huán)境(如地方政府對工程的開發(fā)建設的態(tài)度等);原材料價格無規(guī)律上漲。如建筑鋼材價格不斷攀升;投資回報期長或預期投資回報難以實現(xiàn);通貨膨脹幅度過大，稅收提高過多。2.2建筑工程項目內(nèi)風險按技術因素對建筑工程項目風險的影響，可將建筑工程項目內(nèi)風險分為技術風險和非技術風險。建筑工程項目的技術風險。建筑工程項目技術風險是指技術條件的不確定而引起可能的損失。主要表現(xiàn)在工程方案選擇、設計、施工等過程中，在技術標準的選擇、分析計算模型的采納、平安系數(shù)的確定等問題上消失偏差而形成的風險。引起技術風險的因素類型可分為可行性討論、設計、施工等方面，而引起技術風險的因素又許多。建筑工程項目的非技術風險。建筑工程項

6、目非技術風險是指在方案、組織、協(xié)調(diào)等非技術條件的不確定而引起工程項目質(zhì)量、進度、成本和平安目標不能實現(xiàn)的可能性。3建筑工程項目風險識別風險識別是進行風險管理的第一步，是對建筑工程項目所面臨的和潛在的風險加以分析、推斷、歸類的過程。風險識別首先要明確項目的組成、各個分項的性質(zhì)和相互間的關系以及項目與環(huán)境之間的關系等。在此基礎上利用系統(tǒng)的、明確的步驟和方法來查明對項目可能形成風險的事項。在這個過程中還要調(diào)查、了解并討論對項目以及項目所需資源形成潛在威逼的各種因素的作用范圍。例如施工企業(yè)就可能存在質(zhì)量風險、平安風險、工期風險、施工成本風險等等，假如項目連續(xù)幾個月不能按方案完成施工，就說明可能存在工期

7、風險;項目資金緊急，周轉不暢，就可能存在資金風險;連續(xù)發(fā)生多起平安質(zhì)量小問題，就說明在管理上存在漏洞，很可能存在質(zhì)量 風險。為了便于項目管理人員理解和把握，風險一經(jīng)識別，一般都要劃分為不同的類型，針對不同類型的風險采納不同的分析方法和處理對策。風險識別是個連續(xù)的過程。由于項目建設是一個進展的過程，狀況在不斷地變化，風險因素當然也就不會一成不變。即使某一工程建設項目剛進行了一次大規(guī)模的風險識別工作，但一段時間后，舊的風險可能消逝或削減、新的風險可能消失。因此，風險識別工作是持續(xù)不斷的。4建筑工程項目風險評估風險評估就是對各風險大事的后果進行評估，并確定不同風險的嚴峻程度挨次。重點是綜合考慮各種風

8、險因素對項目總體目標的影響，確定對風險應當實行何種應對措施，同時也要評估各種處理措施可能需要花費的成本，也就是綜合考慮風險成本效益。各種風險的可接受或危害程度互不相同，因此就產(chǎn)生了哪些風險應當首先或者是否需要實行措施的問題。風險評估是風險識別和決策之間聯(lián)系的紐帶，是風險管理決策的基礎，是風險管理的關鍵。5建筑工程項目風險決策在完成風險評估后，需要實行必要的應對措施來避開風險的發(fā)生或削減風險造成的損失。通常狀況下，對風險的應對，一是實行措施防患于未然，盡可能地消退或減輕風險，將風險的發(fā)生掌握在肯定的程度下;二是通過適當?shù)娘L險轉移支配來減輕風險大事發(fā)生后對項目目標的影響。當然，并非全部的風險都需要

9、轉移，也不是全部的風險都能轉移，因此，如何正確地分析查明風險的來源、所屬類型以及特點等，并謹慎地對風險進行評估，做出風險轉移方案，就是風險掌握的基本工作內(nèi)容。依據(jù)項目風險評價的結果，項目團隊可以使用不同的措施和方法來應對投資項目風險。通常這些策略主要有風險回避、風險減輕、風險轉移、風險自留和風險分散等。建筑工程項目風險回避。建筑工程項目風險回避就是通過變更項目方案，消退風險或產(chǎn)生風險的條件，或者愛護項目目標免受風險的影響。雖然項目管理班子永久不行能消退全部的風險，但某些特定的風險還是可能避開的。建筑工程項目風險轉移。轉移風險又稱合伙分擔風險，其目的不是消退或降低風險發(fā)生的概率和不利后果的大小，

10、而是借用合同或協(xié)議在風險事故一旦發(fā)生時，將損失的一部分轉移到項目以外的第三方身上。當項目風險發(fā)生的概率較小但導致的損失較大，而且項目團隊很難應付這種風險時，采納此法效果較好。建筑工程項目風險減輕。風險減輕措施是一種樂觀的風險處理手段，它是指投資主體對不愿放棄也不愿轉移的風險，通過降低其損失發(fā)生的可能性，設法將某一負面風險大事的概率或其后果降低到一種可以承受的限度。對比風險可能的概率和其后果，緩解的成本應是合理的。建筑工程項目風險自留(亦稱自留風險)。建筑工程項目投資風險自留也是建設工程建設項目投資風險應對的一種常用措施。接受風險是指項目班子可以把風險大事的不利后果自愿接受下來自己擔當風險導致的

11、全部后果。當實行其他風險規(guī)避方法的費用超過風險大事造成的損失數(shù)額時，可實行自留接受風險方法。工程建設項目風險分散。在建設工程建設項目投資風險應對中，有時還會用到投資風險分散策略。風險分散介于風險自留和風險轉移之間，屬于風險轉移的策略范圍。風險分散 指風險承受主體的多元化，將原來由一個主體擔當?shù)娘L險分成幾個主體同時擔當，達到降低風險損失的目的。6建筑工程項目風險監(jiān)控隨著工程建設項目的進展和相關措施的實施，影響項目目標的各種因素都會發(fā)生變化。只有適時地對風險新的變化進行跟蹤，才可能發(fā)覺新的風險因素，并準時對風險管理方案和措施進行修改和完善。對于建設工程這樣浩大、簡單的投資項目，為保證項目的建設和運營，準時發(fā)覺和化解各種可能消失的風險，必需增加管理人員的風險管理意識，建立有效的項目管理和風險管理的制度和措施，設立強有力的項目建設管理機構和運營管理機構，設置必要的部門和專業(yè)人員，對項目從前期可行性討論、設計、施工、驗收到運營整個項目過程中的各項活動進行有機的方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)，對工程的設計標準、建設質(zhì)量、進度、計量、費用等關鍵項目風險掌握因素進行嚴密的掌握，使之各項指標掌握在預期的范圍之內(nèi)，實施過程中發(fā)生偏離現(xiàn)象，準時預警并制定相