1、工程經(jīng)濟(jì)分析在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用成本掌握是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，本文論述了采納工程經(jīng)濟(jì)分析方法進(jìn)行成本掌握的有效措施。工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析為工程成本掌握的真實(shí)性、精確性、全面性供應(yīng)了保障。前言工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以工程技術(shù)為載體，經(jīng)濟(jì)管理為依托，運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和分析方法，是由有用工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)融合而成的一門綜合性學(xué)科。它具有理論面寬、政策性高、實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)討論工程項(xiàng)目的可行性、投資評估、技術(shù)政策制定、施工方案比選、工程經(jīng)濟(jì)活動的猜測和決策，可以達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的目的。施工項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為核算對象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移成價值，其中勞

2、動者的必要勞動所制造價值的貨幣形式。詳細(xì)的說就是某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目管理的核心是施工項(xiàng)目成本管理。一、工程項(xiàng)目中成本掌握的對象和內(nèi)容1、 以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為掌握對象依據(jù)對施工項(xiàng)目實(shí)行全面全過程的成本掌握要求，詳細(xì)內(nèi)容包括：(1)施工前期預(yù)備階段，該階段應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會審和其它資料(如地質(zhì)資料、地下管線資料等)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較從中選擇經(jīng)濟(jì)合理先進(jìn)可行的施工方案。編制明細(xì)而詳細(xì)的成本方案，對項(xiàng)目進(jìn)行事前掌握。(2)施工階段主要以投標(biāo)報價或施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額、機(jī)械臺班消耗定額及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等

3、，掌握實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用。(3)竣工交付使用及保修期階段。應(yīng)對竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)進(jìn)行掌握。2、以施工項(xiàng)目的職稱部門、專業(yè)施工隊(duì)伍和生產(chǎn)班組作為成本掌握的對象詳細(xì)的掌握內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失，這些費(fèi)用和損失都發(fā)生在各個部門、專業(yè)隊(duì)伍和生產(chǎn)班組中。因此，應(yīng)以部門、專業(yè)施工隊(duì)伍和生產(chǎn)班組作為成本掌握對象，接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。3、以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的掌握對象項(xiàng)目的管理部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)組織措施的節(jié)省方案編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，是對工程成本進(jìn)行

4、掌握的依據(jù)。4、 以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本掌握對象施工階段成本掌握首先要業(yè)主和承包商簽訂的施工合同條款為原則，因此施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開頭。依據(jù)合同條款相互約束，彼此監(jiān)督貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的動態(tài)的管理同時必需強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價、金額掌握在預(yù)算收入內(nèi)。二、工程經(jīng)濟(jì)分析原理工程經(jīng)濟(jì)分析的討論對象主要是工程項(xiàng)目，它貫穿于工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中，是工程活動中一個極其重要的工作內(nèi)容，是技術(shù)學(xué)問與經(jīng)濟(jì)學(xué)問在工程項(xiàng)目上的詳細(xì)運(yùn)用，不僅可以關(guān)心投資決策，而且可以關(guān)心承包單位選擇投標(biāo)項(xiàng)目，制訂投標(biāo)方案，還可以關(guān)心工程技術(shù)人員選擇設(shè)計(jì)方案、施工方案、資金配置方案等。任何工程項(xiàng)目總是通過投

5、資活動才得以實(shí)現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過經(jīng)濟(jì)分析評價投資方向的合理性，選擇最合理的工程建設(shè)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益;通過經(jīng)濟(jì)分析為實(shí)現(xiàn)某一項(xiàng)目成本的最終目標(biāo)選擇最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)途徑。這要求在列舉一切可行的技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，通過分析比較，選擇經(jīng)濟(jì)有利的方案付諸實(shí)施，保證以最小的資金耗費(fèi)滿意預(yù)定的目標(biāo)要求。對項(xiàng)目成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析主要是對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析確定最優(yōu)方案，一般步驟如下：(1)匯合、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。(2)編制財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動報表。(3)進(jìn)行微觀分析與評價。(4)進(jìn)行宏觀分析與評價。(5)進(jìn)行綜合分析、評價。三、施工項(xiàng)目成本掌握詳細(xì)措施1、事先掌握(1)落實(shí)施工項(xiàng)

6、目方案成本責(zé)任體制。一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，依據(jù)以往的工程閱歷，首先應(yīng)當(dāng)確定成本方案，依據(jù)方案的要求，采納目標(biāo)分解法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)安排到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)，然后由各承包者提出保證成本方案完成的詳細(xì)措施。(2)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料對施土方法、施工挨次、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行仔細(xì)的分析，并運(yùn)用價值工作原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。(3)項(xiàng)目投資估算掌握與項(xiàng)目招標(biāo)估算掌握。設(shè)計(jì)階段為項(xiàng)目估算掌握環(huán)節(jié) 的關(guān)鍵部分，在設(shè)計(jì)階段，一方面業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)專家對圖紙進(jìn)行會審，修正設(shè)計(jì)方案的不足和缺陷，將工程變更盡量掌

7、握在施工之前，從而削減投資損失，另一方面，業(yè)主應(yīng)從各個不同的角度，對圖紙技術(shù)的合理性、施工的可行性、造價的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核管理，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避開因考慮不周而造成經(jīng)濟(jì)損失;在項(xiàng)目招標(biāo)過程中采納工程量清單計(jì)價方式，根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙的要求與規(guī)定，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)章，結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算定額子目分項(xiàng)要求，將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)或構(gòu)件分部分項(xiàng)，并計(jì)算實(shí)物工程量，列成清單，作為招標(biāo)文件的組成部分。2、事中掌握(1)加強(qiáng)管理施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單制度。特殊要做好每一個分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，做好實(shí)際耗用的人工、材料、機(jī)械等的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料肯

8、定正確，為成本掌握供應(yīng)真實(shí)牢靠的數(shù)據(jù)。(2)核對結(jié)算資料與施工預(yù)算的數(shù)據(jù)，計(jì)算分析分部分項(xiàng)工程的成本差異，并實(shí)行有效的糾偏措施。(3)收集和整理月度成本原始資料。月度直接成本分析表主要是反映分部分項(xiàng)實(shí)際完成工程量與成本相對應(yīng)的狀況，以及該分部分項(xiàng)工程預(yù)算成本和方案成本相對比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差。為找出偏差產(chǎn)生的緣由及制定相應(yīng)措施供應(yīng)了依據(jù)。月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生狀況，此外，還可通過間接成本比例來分析其支用水平。最終成本掌握報告表中反映出每季度或半年已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，并聯(lián)系后期工程量和未發(fā)生的成本，對最終成本進(jìn)行猜測，對項(xiàng)目經(jīng)理部前期的成本掌握進(jìn)行評估，為項(xiàng)目部訂正偏差，

9、制定對策供應(yīng)依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作新的要求。3、事后掌握(1)抓好每一環(huán)節(jié)，仔細(xì)做好審計(jì)工作。審價、費(fèi)用掌握人員應(yīng)常常深化施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時把握施工動態(tài)，并做好造價相關(guān)資料整理。在竣工結(jié)算階段，除應(yīng)精確計(jì)量取費(fèi)外，更要留意實(shí)施變更應(yīng)有相應(yīng)的證明性文件才能納入結(jié)算。搜集有效的經(jīng)濟(jì)文件，包括圖審記錄、隱藏記錄、簽證變更、竣工圖等，做好工程決算審計(jì)工作。(2)做好工程相關(guān)記錄，為反索賠供應(yīng)依據(jù)。合同文件是索賠的重要依據(jù)，建設(shè)方應(yīng)充分解讀合同，才能有力的反對承包人索賠;同時還要收集有關(guān)工程資料及相關(guān)證據(jù)，為建設(shè)單位進(jìn)行反索賠做好預(yù)備。作為建設(shè)單位，可以對工程質(zhì)量問題、延誤工期及施工方緣由為發(fā)包方造成損失等反索賠。要想勝利反索賠，必需有充分有力的證據(jù)，并發(fā)揮監(jiān)理的作用，保存好現(xiàn)場工程圖片和相關(guān)會議紀(jì)要等原始資料。四、總結(jié)工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中有著廣泛的應(yīng)用價值，起著極其重要的作用，工程的項(xiàng)目成本掌握取決和依靠于工程經(jīng)濟(jì)分析這一有效的方法。施工項(xiàng)目成本掌握是一項(xiàng)簡單的系統(tǒng)工程，施工