1、基于市政施工項(xiàng)目管理分析施工項(xiàng)目管理主要由的組織管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理及平安施工管理等幾方面組成。該文簡(jiǎn)潔對(duì)市政工程施工項(xiàng)目管理的一些閱歷進(jìn)行了闡述。引言：施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的文明施工,平安,質(zhì)量、進(jìn)度、成本等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工項(xiàng)目的勝利管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。勝利的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的進(jìn)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。我們的施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、進(jìn)展起來(lái)，就必需特殊注意自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營(yíng)方法上重視、從人才培育上重

2、視。一、組織管理市政項(xiàng)目施工前，應(yīng)當(dāng)做好組織預(yù)備，建立一個(gè)集中、高效、敏捷、運(yùn)轉(zhuǎn)自如的組織機(jī)構(gòu)，選擇有資質(zhì)、有閱歷的人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，好的領(lǐng)導(dǎo)打算了項(xiàng)目部能否科學(xué)組織支配，項(xiàng)目施工能否按時(shí)保質(zhì)完成。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)成立后，應(yīng)對(duì)施工整個(gè)過(guò)程生產(chǎn)資料、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班、人員工資等產(chǎn)生費(fèi)用編制預(yù)算，并編制施工方案、技術(shù)措施、工藝措施、平安管理等內(nèi)容的施工組織方案書(shū)，合理支配施工程序，避開(kāi)重復(fù)作業(yè)及相互干擾。二、進(jìn)度管理進(jìn)度掌握是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調(diào)整方案的過(guò)程，進(jìn)度掌握的目的是通過(guò)掌握以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度掌握的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度方案、定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況、實(shí)行糾偏措施，以調(diào)整進(jìn)

3、度方案。在項(xiàng)目組織中應(yīng)有特地的工作部門(mén)和符合進(jìn)度掌握崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度掌握工作。由于很多市政施工項(xiàng)目是“獻(xiàn)禮”工程，工期要求非常緊迫，施工進(jìn)度壓力特別大;還有很多突發(fā)大事以及雨季等氣候問(wèn)題影響施工。為爭(zhēng)取時(shí)間，有時(shí)需要連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。三、質(zhì)量管理(一)強(qiáng)調(diào)人對(duì)于質(zhì)量管理保證應(yīng)當(dāng)建立人員、資料齊全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),制定具體質(zhì)量管理規(guī)程和條例,明確各個(gè)人員的責(zé)任分工。提高施工人員的思想素養(yǎng),強(qiáng)調(diào)保證工程質(zhì)量的重要性,加強(qiáng)自身對(duì)工程施工質(zhì)量嚴(yán)格要求。監(jiān)理工作人員根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,嚴(yán)格監(jiān)督施工單位作業(yè)質(zhì)量,如發(fā)覺(jué)工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同

4、商定的,有權(quán)要求施工單位改正。(二)材料和機(jī)械的管理保證工程質(zhì)量除了人員嚴(yán)格施工管理外,材料和機(jī)械施工也非常重要,在掌握施工成本的前提下,應(yīng)當(dāng)使用質(zhì)量合格的生產(chǎn)材料,另外機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程要求使用。(三)施工環(huán)境的要求在項(xiàng)目施工中,應(yīng)當(dāng)留意氣候、地質(zhì)、水文等對(duì)工程的影響,另外潔凈干凈、材料堆放有序的施工環(huán)境也是提高工程質(zhì)量因數(shù)。因此,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,實(shí)行有效的措施嚴(yán)加掌握,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通、為確保質(zhì)量和平安制造良好的條件。四、成本管理(一)項(xiàng)目成本管理組織措施組織措施是從施工成本管理方面實(shí)行的措施。施工成本掌握是全體人員的

5、活動(dòng)，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本掌握的責(zé)任。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成奉掌握體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)琿負(fù)責(zé)制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。(二)項(xiàng)目成本管理技術(shù)措施施工中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿意功能要求的前提下，通過(guò)代用、轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用項(xiàng)目添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;明確最適合的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本;先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。

6、要避開(kāi)僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。(三)項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施足最為人們所接受和采納的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用方案，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)仔細(xì)做好資金的使用方案，并在施工中嚴(yán)格掌握各項(xiàng)開(kāi)支。準(zhǔn)時(shí)精確的記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，準(zhǔn)時(shí)做好增減帳，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)、主簽證，準(zhǔn)時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工程猜測(cè)，可發(fā)覺(jué)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)掌握為動(dòng)身點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行預(yù)防措施。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅是財(cái)務(wù)人員的事情。 (四)項(xiàng)目成本管理合同措

7、施采納合同措施掌握施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)頭到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)認(rèn)真考慮一切影響成本和效益的因素，特殊是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，實(shí)行必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過(guò)合理的方式，增加擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的詳細(xì)條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要親密凝視對(duì)方合同執(zhí)行的狀況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì);同時(shí)也要親密關(guān)注自己履行合同的狀況，以防止被對(duì)方索賠。五、平安施工管理(一)施工