1、概述工程質(zhì)量管理的重點所在一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，由于建筑工程的特點打算了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，由于在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的大事、突發(fā)的大事消失。這就看你能否堅決實行符合規(guī)范性的處理。(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正由于工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是閱歷不足造成的。而且細節(jié)問題的掌握往往就是質(zhì)量的保證。忽視了施工中工序、受力部位、隱藏部位的檢查，就

2、會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必需嚴格掌握每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工閱歷和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合力量的表現(xiàn)。那么我只能要求你們始終關注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，肯定要少評論人。少發(fā)表看法。同事之間的談天假如是無關緊要的，可以參與，否則不要參加。在施工單位談天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有談天才能聊出感情。聊出許多施工方法和處理問題的閱歷。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰

3、都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)章。不要和某些人過于關系甚密，不要參與任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，消失返工問題、材料鋪張問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理。(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。假如三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進度、成本掌握起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的

4、技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)覺問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)覺問題，即時訂正問題。(6)班組人員的素養(yǎng)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業(yè)以笨重重為主體，技術含量低下，高空作業(yè)平安性差。所以在施工中要敏捷把握工藝難度和危急性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，平安性差的危急性大的施工部位要讓敏捷的年輕人上，自己還必需進行旁站平安提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需實行強制措施整改，這是要專心智去溝

5、通和勸說。方可達到預期效果。千萬不行隨之任之。更不行激化沖突。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度打算你的將來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才勝利，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是勝利之道。切勿浮華。(8)要擅長學習。由于土木工程的簡單性打算了我們必需要擅長學習。一個是向?qū)嵺`學，一個是向有閱歷的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好

6、的導師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。(9) 由于責任心不強也會導致一些不必要的鋪張和返工。新參與工作的人，假如是工作閱歷不足造成的損失有情可原，假如是你們由于沒有責任心造成的損失，領導會對你們有看法的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的雄偉的高層建筑，其實都有很多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要由于出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是肯定的，不出事故是肯定不行能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施

7、工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今日說這些話你們可能不信。但信不信由你們。二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值(1)任何企業(yè)領導層，私營企業(yè) 老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去把握好這個尺度?我總結的閱歷是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格掌握點、線、垂直度。每道工序都要掌握。舉例說明一下，假如磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，1.8cm的抹灰層你用1.cm抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)省多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。(2

8、)施工材料量的掌握，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有許多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。(3)工期目標管理是成本掌握的一個組成部分。一個好的項目對進度掌握應當很嚴格執(zhí)行，未根據(jù)進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，由于一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目假如拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費