1、談優(yōu)化施工項目現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),最能體現(xiàn)企業(yè)的整體管理水平的凹凸,要想把企業(yè)的管理水平搞上去,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是一條必由之路。文章論述了優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則,提出了優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑和基本方法。對于建筑施工企業(yè)來說,每天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必需優(yōu)化現(xiàn)場管理。項目從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)內(nèi)抓現(xiàn)場,外抓市場,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)

2、場保市場,并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。一、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理肯定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時到處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕鋪張和不合理開支。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)根據(jù)既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置平安科學(xué),員工的聰慧才智能夠充分發(fā)揮出來。三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理

3、要求。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必需堅決聽從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨便性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理、施工平安管理體制以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等為施工管理的主要內(nèi)容。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導(dǎo)向,為用戶供應(yīng)最滿足的建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消退施工生產(chǎn)中的鋪張現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資

4、源,不斷提高全員的思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng);四是加強定額管理,降低物耗及能耗,削減物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地掌握現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實現(xiàn)標準化作業(yè)管理;七是加強基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保平安生產(chǎn)和文明作業(yè)。三、現(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素養(yǎng)?，F(xiàn)場管理的簡單性和艱難性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不行能做到時時監(jiān)督,到處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于

5、堅持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的樂觀性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)的提高。二是以班組為重點,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的擔(dān)當(dāng)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必需以班組為重點。 三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理

6、來保證。否則,企業(yè)將由于產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。四、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法1.全面成本管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的掌握管理。(1)全過程掌握管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中,都要有成本掌握、管理的理念,時時到處精打細算,杜絕鋪張和不合理開支,并力爭節(jié)支挖潛增效。(2)全員掌握管理。全員成本掌握管理是指參加工程建設(shè)的每個員工都要關(guān)懷工程成本的節(jié)超狀況,要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來,要 對成本指標層層分解,實行人人肩上扛目標

7、的成本責(zé)任制。(3)全方位掌握管理。全方位成本掌握管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本掌握責(zé)任,實行工序、工種過程掌握,力爭少投入多產(chǎn)出。即:材料費的掌握;人工費的掌握;機械費的掌握;管理費的掌握;措施費的掌握;分包勞務(wù)的掌握。2.現(xiàn)場管理的科學(xué)化優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法,把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去。如預(yù)算、決策方法,目標管理方法,不確定性分析方法,價值工程,看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、平安等管理目標的掌握、改進可采納以下方法: (1)對比法。根據(jù)量價分別的原則,分析影響

8、管理掌握目標的主要因素,即實際與估計目標的對比分析。(2)因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來查找各種可能影響掌握目標發(fā)生偏離的因素。(3)因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標的影響,從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點掌握。(4)施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)根據(jù)既科學(xué)又合理的原則辦事,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。現(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場安置平安科學(xué),員工的聰慧才智能夠充分發(fā)揮出來。3.現(xiàn)場管理的有效性(1)優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的目標在于實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性?，F(xiàn)場管理的有效性主要含義有兩層:一是促進現(xiàn)場管理組織機構(gòu)(一般為項目經(jīng)理部)以最小

9、的投入獲得最大的產(chǎn)出,取得經(jīng)濟上的有效性;二是以最少的人力和財力,完成較多的管理工作,提高工作上的有效性。(2)提高現(xiàn)場管理的有效性,可以采納三種方法:行政方法。通過行政隸屬關(guān)系,下達強制性指標并制定實施措施,定期檢查問效;經(jīng)濟手段。利用經(jīng)濟杠桿,對部門、單位和個人實行績效與收人掛鉤的方法進行管理;法制手段。根據(jù)國家法律法規(guī),或企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行,照章辦事,對違紀違規(guī)者嚴峻責(zé)罰,確保管理目標實現(xiàn)。(3)要實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性就必需實行規(guī)范化、標準化管理。規(guī)范化、標準化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。企業(yè)針對現(xiàn)場管理制訂一系列切合實際的掌握程序,有效地協(xié)調(diào)各項施工生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場的諸要素必需堅決聽從這個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨便性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。五、結(jié)語現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),它涵括到質(zhì)量管理、工期與進度管理、成本管理、職業(yè)健康平安管理等各個方面的內(nèi)