1、淺談水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化隨著經(jīng)濟的飛速進展，現(xiàn)代化市場逐步擴大，項目成本管理的重要性也日益為人們所熟悉，其地位也越來越重要。作為-個企業(yè)所進行的經(jīng)營活動，不僅在于他向社會供應(yīng)各種產(chǎn)品，同時也在于追求企業(yè)經(jīng)濟效益的回報，其本質(zhì)的就是降低工程成本，制造更大的經(jīng)濟效益，使其企業(yè)有良性進展。 0 引言當前水利施工市場競爭越來越激烈，工程項目效益越來越小。水利施工企業(yè)只有抓好成本管理才會制造良好的經(jīng)濟效益，才能適應(yīng)市場競爭。因此，成本管理工作也就日益重要。如何掌握工程項目成本，以及實現(xiàn)管理的優(yōu)化是擺在面前的一大難題。1 成本管理的概念及意義工程項目成本管理是為了降低建筑產(chǎn)品的成本而進行的

2、各項管理工作的總稱。主要包括：編制成本方案;擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項措施;進行成本猜測預(yù)控、檢查分析和改善;編制成本報表及建立健全的有關(guān)規(guī)章制度。成本管理的意義：水利施工企業(yè)在施工中通過技術(shù)進步、改進經(jīng)營管理、調(diào)動職工樂觀性，降低了活勞動和物化勞動的消耗，使實際成本低于承包成本，從而實現(xiàn)利潤最大化。2 完善成本管理體制水利水電施工工程應(yīng)依據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系。中小型企業(yè)一般實行企業(yè)直接管理工程項目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和合格的項目管理部各部門負責(zé)人，將成本掌握的指標作為項目考核的主要指標。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)準時把握和分析盈虧

3、狀況，并快速實行有效措施。3 施工成本管理優(yōu)化3.1 施工前材料成本掌握對材料費的掌握主要通過掌握消耗量和材料進廠價格來進行。3.1.1 材料消耗量的掌握它可以通過編制材料需用量方案、材料頒用、材料計量及工序施工質(zhì)量等進行掌握。在工程項目施工過程中，應(yīng)依據(jù)施工進度方案提前編制需用量方案，給選購供應(yīng)留有充裕的市場調(diào)查和組織供應(yīng)的時間。同時材料需用量方案不單單只提出一個總量，對各項材料均應(yīng)列出分時段需用數(shù)量。且材料品種必需齊全，材料的型號、規(guī)格、性能、質(zhì)量要求應(yīng)明確。避開臨時選購和錯誤選購造成損失。在材料領(lǐng)用過程中通過實行限額領(lǐng)料來掌握方案用料。超方案領(lǐng)料必需查明緣由。掌握混凝土、砂漿計量，以免造

4、成水泥、砂石料等的不必要的鋪張。加大工序施工質(zhì)量的掌握力度，力求一次合格，避開返修而增加材料消耗。3.1.2 材料進場價格的掌握材料進場價格的掌握應(yīng)依據(jù)工程投標時的報價及市場信息。材料選購價加運費、采保費構(gòu)成的材料價格應(yīng)盡量掌握在投標報價內(nèi)。3.1.3 施工機械使用費的掌握由于項目施工的特別性，實際的機械利用率不行能達到預(yù)算定額的取定水平，再加上傳統(tǒng)定額中的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性。因而使預(yù)算中的機械費用往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械費超支。3.1.4 構(gòu)件加工和分包工程費的掌握在市場經(jīng)濟體制下，項目施工中各構(gòu)件和其他專項工程的分包，都應(yīng)通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

5、3.2 施工期間的成本掌握3.2.1 加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特殊要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，包括實際工程量的驗收和工程質(zhì)量、文明施工的驗收以及實耗人工、材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料肯定正確，為成本掌握供應(yīng)真實牢靠的數(shù)據(jù)。3.2.2 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的緣由，并實行有效的糾偏措施。3.2.3 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例特別的現(xiàn)象，則要特殊重視，并在查明緣由的基礎(chǔ)上，實行堅決措施，盡快加以訂正。3.2.4

6、 常常檢查對外經(jīng)濟合同的履約狀況，為順當施工供應(yīng)物質(zhì)保證。如對缺乏履約力量的單位，要實行斷然措施，即中止合同，并另找牢靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。3.2.5 定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本掌握狀況，檢查成本掌握責(zé)、權(quán)、利的落實狀況(一般為每月一次)。發(fā)覺成本差異偏高或偏低的狀況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分清產(chǎn)生差異的緣由，并督促他們實行相應(yīng)的對策來訂正差異。 3.3 竣工驗收階段的成本掌握3.3.1 重視竣工驗收工作，順當交付使用。在驗收以前，要預(yù)備好驗收所需要的各種資料(包括竣工圖，送甲方備查，對驗收中甲方提出的看法，依據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容仔細處理，假如涉及費用，應(yīng)請甲方簽證，列人工程結(jié)算)。3.3.2 準時辦理工程結(jié)算。一般來說：工程結(jié)算造價按原施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上增或減。但在施工過程中，有些按實結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，是由財務(wù)部門直接支付的，項目預(yù)算員不把握資料，往往在工程結(jié)算時遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算之前