1、試論項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的進(jìn)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本掌握，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，獲得良好的社會(huì)信譽(yù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的特地性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的方案、組織、指導(dǎo)和掌握，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開頭至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目掌握，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)

2、，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會(huì)，僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思索和總結(jié)，并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的樂觀的作用。1 項(xiàng)目部人員管理人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理，要靠制度、靠訓(xùn)練及人員自身的品德修養(yǎng)。詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清晰哪些是自己必需完成的。在分工的同時(shí)，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要訓(xùn)練管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí)：一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培育正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀，提高

3、政治素養(yǎng)，先做人，再做事;二是向閱歷豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們?cè)诠こ躺辖?jīng)受的多，看到的多，處理的問題多，干工程，閱歷是巨大的財(cái)寶，必需虛心向他們學(xué)習(xí);三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個(gè)人身上都有許多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培育成一名復(fù)合型人才;四要向一線工人學(xué)習(xí)，由于工人是對(duì)工程詳細(xì)操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工;五是連續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無止境

4、，把從實(shí)踐中得到的學(xué)問，再回饋到書本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場(chǎng)工作。經(jīng)過一個(gè)對(duì)項(xiàng)目人員的有效管理的過程，真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場(chǎng)，培育一批人才。2 施工隊(duì)伍管理隨著市場(chǎng)化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參加工程建設(shè)，成為了不行缺少的重要力氣。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素養(yǎng)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對(duì)松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)

5、前必需經(jīng)過平安訓(xùn)練、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)懷民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。3 技術(shù)管理技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有閱歷、有責(zé)任心、力量強(qiáng)的總工程師尤為重要，再依據(jù)項(xiàng)目需要選協(xié)作適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿意可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要馬上組

6、織有關(guān)人員仔細(xì)進(jìn)行自審，熟識(shí)圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能消失的問題，作好記錄，參與業(yè)主(監(jiān)理)主持召開的圖紙會(huì)審，提出問題，弄清狀況;對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳;工程各子項(xiàng)目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工挨次、工期、進(jìn)度支配、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的支配、平安質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派特地的技術(shù)人員貫徹掌握在整個(gè)施工過程中;技術(shù)資料要準(zhǔn)時(shí)、完整、真實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收供應(yīng)依據(jù);技術(shù)人員要樂觀學(xué)習(xí)和

7、推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請(qǐng)專家對(duì)工程消失的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開展全員參加技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。<P 4 造價(jià)掌握工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段，造價(jià)掌握各有特點(diǎn)：4.1 前期階段的造價(jià)掌握這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性討論到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80%。因此，要掌握工程造價(jià)，必需做好前期工程造價(jià)管理。在可行性討論階段，采納不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段

8、供應(yīng)一個(gè)合理的造價(jià)確定與掌握保障。4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)掌握把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來進(jìn)行掌握，是由于在總體設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地掌握造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開頭。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)掌握打好基礎(chǔ)，由于后續(xù)的造價(jià)掌握都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。假如設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效掌握造價(jià)兩付重?fù)?dān)，則勢(shì)必增加工程不必要的投入，造成鋪張。4.3 實(shí)施階段的造價(jià)掌握建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右。因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更審查和結(jié)算管理4個(gè)環(huán)節(jié)。5 結(jié)論總之，工程項(xiàng)目的組織管理是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的快速進(jìn)展，