1、淺談如何控制公路工程施工項目的成本為業主及社會供應質量優、工期短、成本低的大路工程產品談一些粗淺的熟悉。施工項目成本掌握就是在項目成本形成過程中。成本掌握，淺談如何掌握大路工程施工項目的成本。一、序言今年筆者有幸成為寧夏國道211聯絡線古窯子至青銅峽大路路基橋涵第10標的項目經理，在項目的管理過程中，就企業能否在合理降低工程項目成本并獲得肯定的經濟效益的同時，為業主及社會供應質量優、工期短、成本低的大路工程產品談一些粗淺的熟悉。二、施工項目成本掌握的概念及目的施工項目成本掌握就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調整和限制，準時訂正可能發生的偏差，把

2、各項費用的實際發生額掌握在方案成本的范圍內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，制造較好的經濟效益。三、施工項目成本掌握應遵循的原則在實際工作中，要想合理地掌握工程成本，應遵循以下原則：(一)全面掌握原則全面掌握包括全員掌握和全過程掌握。(1)全員掌握：施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合指標。它涉及到整個項目部的各個部門，也與每個職工的切身利益有關。因此，施工項目成本的掌握需要大家共同關懷。同時，項目部各部門及每個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到項目部的每個部門乃至個人，真正樹立起全員掌握的觀念。(2)全過程掌

3、握：施工項目成本的發生涉及到項目整個周期，因此，成本形成的全過程(從投標開頭至中標后的工程施工及竣工驗交)都要有成本掌握的意識。(二)開源與節流相結合的原則成本掌握的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便準時發覺成本節、超的緣由;另一方面，加強合同管理，準時辦理合同清單以外價款的計量支付，以提高項目成本的管理水平。(三)目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本掌握也應遵循這一原則。(四)責、權、利相結合的原則這是成本掌握得以實現的重要保證。在工程成本掌握過程中，項目經理

4、及各專業管理人員都負有肯定的成本責任，從而形成了整個項目成本掌握的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人也應享有肯定的權限，即在規定的權力范圍內可以打算某項費用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質掌握。如物資選購人員在選購材料時，應享有選擇材料供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最終，企業領導對項目經理，項目經理對各部門在成本掌握中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。碩士論文，成本掌握。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本掌握真正落到實處。(五)節省原則節省人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本掌握的一項最重要的基本原則，應做好三方面的

5、工作：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督;二是提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率;三是實行預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的鋪張。碩士論文，成本掌握。真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。四、施工項目成本掌握的有效途徑施工項目成本掌握的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現。(一)合理地掌握工程直接成本工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。(1)材料費掌握：在工程施工過程中，材

6、料費占整個工程費用的比例很大，有較大的節省潛力。碩士論文，成本掌握。往往在其他成本消失虧損時，要靠材料的節省來彌補。因此，在工程施工過程中，材料成本掌握是非常重要的。(2)人工費掌握：主要從用工數量方面進行掌握。第一，依據勞動定額計算出定額用工量，并將平安生產、文明施工及零星用工按肯定比例(一般為5%10%)一起包給領工員或班組，進 行包干掌握;其次，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，削減和避開無效勞動，提高勞動效率，精減人員;第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，實行包干掌握，降低工費。(3)機械費掌握：項目經理部內的設備管理部門要依據工程質量、進度

7、和設備力量的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發電機等，分別實行按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理支配機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，削減機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。碩士論文，成本掌握。(二)精簡項目機構，合理配置項目經理部成員，降低間接成本費項目機構的設置要依據工程規模大小和工程難易程度等因素，根據組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能

8、的復合型人才，降低管理人員的費用。另外，當前特殊應掌握的是項目部的款待費，要依據工作需要制定出款待標準，從內部做起，嚴格掌握。(三)加強工程質量、平安、工期的管理，掌握質量成本質量和平安是企業的生命保障線。工程施工的質量和平安好壞，直接影響企業的經濟效益和社會信譽，因此，工程施工中要預防質量通病的產生，加強工程的質量檢驗，降低或杜絕工程質量事故的發生。這樣不僅能降低工程的故障成本，還能樹立良好的企業形象，為企業的長遠進展奠定基礎。碩士論文，成本掌握。(四)從“開源”原則動身，增加預算收入(1)仔細討論招標文件，樹立明確的時間和成本觀念在投標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，

9、最終獵取盡可能大的經濟效益。如在執行工程量清單投標報價時，業主給定的工程量清單中工程數量不肯定是工程竣工的結算數量。碩士論文，成本掌握。因此，在投標時，應通過對實際施工過程中工程數量變化趨勢進行猜測分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常的報價水平，策略地降低實際施工時數量可能削減的工程項目單價，提高實際施工時數量可能增加的工程項目的單價，以便在竣工結算時獲得可觀的額外收入;同時也要考慮資金的時間價值，適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。(2)強化索賠觀念，加強索賠管理在競爭日趨激烈的市場中，大路施工企業同樣面臨著施工風險。因此，項目部應建立一支精干穩定的工程索賠管理小組。在仔細學習合同文件，提高索賠意識的基礎上，發覺索賠線索后，經與有關領導討論后，準時向業主及監理提出索賠。在編寫索賠報告時，要將索賠的證據資料匯總與索賠申請、索賠費用計算等一起上報。索賠報告中肯定要留意索賠時間及索賠額度。要根據合同規定時間準時提出索賠;對于索賠額度，一般應分散準時提出為好，以免業主感到額度過多。假如總額度很大，可以將小額索賠作為談判時的籌碼，棄小保大，以便讓業主得到一些滿意。施工項目的索賠人員應有較強的責任心，并在索賠談判過程中加強談判策略和技巧，這樣就肯定能為企業增加收入。五、結束語綜