1、施工管理中建筑工程的優化措施提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。文章結合筆者的工作實踐，分析了建筑工程施工現場管理的優化措施，以期能夠對廣闊工程施工管理人員供應參考。隨著我國拉動內需政策的間續實施，建筑行業進展快速，各地城市建設規模日益擴大。施工企業在迎來一個進展機遇的同時也面臨著新的挑戰，如何在新形勢下的城市建設中實現企業經濟效益，同時確保滿意質量、平安、進度等方面的要求，成為施工企業必需面對的問題。下面談談建筑工程優化施工管理的主要措施。1 優化質量管理，制造優質企業品牌1.1 建立質量保證體系，完善管制制度，質量管理責任到人在

2、施工前做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。同時嚴抓材料、構、配件質量。實行現場技術負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。1.2 嚴格工程施工工序，樂觀采納新型科技成果全面掌握施工過程、重點掌握施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量掌握點，并設專人負責。施工質量掌握與技術因素息息相關，施工中各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代。1.3 加強施工現場管理，做好施工全程質量掌握為了加強項目施工現場質量掌

3、握，明確各地施工階段質量掌握重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量掌握，事中質量掌握和事后質量掌握三個階段。事前質量掌握，是指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工預備。事中質量掌握，是指在施工過程中進行的質量掌握，即全面掌握施工過程。事后質量掌握，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量掌握。預備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。2 優化成本管理，提升企業經濟效益2.1 做好成本預算和使用方案，合理規劃資金支出做好投標報價階段的成本掌握，仔細討論、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行猜測。通常依據施工圖算出

4、的工作量或業主供應的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常狀況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等全部的成本。制定正確的投標報價策略。最終，仔細編寫標書，為今后可能發生的索賠和確定有利的合同條件供應保障。施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內容，嫻熟運用合同條款，爭取主動權，預防風險轉嫁。如對業主指定分包的分包項目，應明確雙方的管理職責，避開擔當指定分包帶來的額外風險。其次確定責任目標成本。工程中標后，應準時組織有關人員對項目進行經濟評估，依據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，根據“標價分別”原則，以直接費為依據，推

5、算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。第三是收集招標文件與實際狀況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳等問題，作為今后索賠的依據。2.2 做好施工過程中的成本掌握以及竣工結算時的成本核算施工過程中的成本管理首先是要做到優化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行仔細審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效掌握人工費、材料費和機械使用費。從用工數量上掌握人工費，有針對性地削減或縮短某些工序的工日消耗量;對于材料費，要在保證質量的基礎上降低選購成本，明確工程合理的材料消耗量，機械使用要留意保養，合理使用，外租機

6、械要合理支配，充分利用。新形勢下，施工企業還要留意強化索賠意識。注意做好工程的調價和索賠的基礎工作，做到內部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數量得以認可，從而增加工程效益。竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場，留守人員應樂觀組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清將來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。要做到工資的準時結算，杜絕拖欠工資現象的發生。3 實現進度管理，按時完成建設項目3.1 合 理編制施工進度方案，并仔細組織施工方案的實施施工前依據現場施工條件和方案工期，編制出實施性施工進度方

7、案。方案的內容包括：開工前的各項預備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與協作、支配勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工方案后要組織進度方案的實施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態跟蹤準時檢查和發覺影響施工進度的問題，并實行適當的組織、技術、經濟措施進行處理。3.2 合理配置施工資源，擅長利用施工有利時間施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的

8、臺班數量或工作面和可能布置的機械數量，基本打算了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在支配施工進度時，需要考慮大型施工機械的準時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互連接，避開窩工。3.3 做好技術保障，留意使用新型施工工藝施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開拓新的施工挨次和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開頭時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應實行各種措施予以保證其按時順當完成。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作，對新的關鍵工序也應進行相應的調整。4 實現平安管理，做到平安文明施工4.1 制定平安生產制度，提高施工人員平安施工意識制訂和落實詳細的平安

9、規章和違章處理措施，定期對各項目工程進行平安工作檢查、評比，處理平安隱患問題。留意開展平安訓練，項目部成立平安管理小組，設專職平安員，負責對工人的平安技術交底，提高施工人員平安施工意識。4.2 保證平安生產投資，注意平安生產宣揚施工過程中，第一要保證平安方面的資金，做好施工現場的各種防護工作，施工防護以及各種平安設施的設置都要根據國標和地標規定嚴格予以落實。其次是加強宣揚、張貼訓練，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及平安規范。在每道施工工序進行前，專職平安員要做書面的平安技術交底。4.3 做好平安生產檢查，嚴格獎罰制度在施工過程中，除正常的平安檢查外，項目部應做到定期檢查，發覺問題落實到人，做到整改責任人、定整改限期、定整改復查人，確保消退平安隱患。對違規人員要進行準時處理，對造成經濟損失的應擔當賠償責任。對平安工作模范個人和予以表揚和適