1、工程建設施工階段成本控制及造價管理對于建筑施工企業而言，項目成本掌握以及造價管理是其提升管理水平、經濟效益、謀求進展的重要影響因素。本文主要從工程建設施工項目的成本管理以及造價管理兩個方面進行論述。工程建設項目成本掌握，是指施工企業在保證工程質量、工期等合同要求前題下。對施工生產管理過程中消耗的人力、機械、物資進行指導、監督、調整和限制，準時訂正發生的偏差，通過技術、經濟和管理，把各項生產費用掌握在方案成本內，以保證成本目標的實現。一、工程建設施工項目成本掌握1、生產工程施工項目成本掌握施工過程中的方法包含整個建設周期內實行的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案的優

2、劣直接影響工程質量，往往由于施工方案考慮不周拖延進度影響質量，增加投資。因此制訂先進的、經濟合理的施工方案是降低成本的關鍵。為此制定和審核施工方案時，必需結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮.力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作便利.有利于提高質量、加快進度、降低成本。施工項目成本的發生.要從投標開頭至中標后的實施及竣工驗收后實行全過程成本掌握。保證每個環節均能達到先算后做，事先擬定費用的支出方案和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可掌握單位，落實到人。在投標階段，做好成本猜測，簽好合同;在中標后的施工過程中，優化施工組織設計和施

3、工方案，提高勞動生產效率，制定好成本方案和成本目標;實行技術和經濟相結合的手段，掌握好施工成本;在竣工驗收階段，要準時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。2、掌握工程項目直接成本(1)人工費方面依據工程的詳細狀況和市場行情分析生產工人的工資水平，確定該工程項目采納的人工單價，可按分項工程定價，也可按建筑平米定價，后者較前者在費用支出上一般略少，且在工種連接上.前后工序的交叉上更有利于統一管理。在實際施工中，人工費的支出通常大于預算收入，屬虧損項目。因此應嚴格根據施工合同，對比施工隊所完成分項工程的工作內容仔細計算建筑面積，做到精確無誤。(2)材料費方面材料費是工程建設施工過程中

4、的主要成本支出，約占總造價的60%左右，直接影響工程成本和經濟效益，稍有不慎.就會導致材料費的贏余率很少或消失虧損。掌握材料費主要做好如下工作：加強對材料用量的掌握，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度;加強對周轉材料的管理，延長周轉次數，以降低周轉材料的租賃費用。對材料價格進行掌握：主要是由選購員在選購中加以掌握。合理組織運輸，就近選購，以降低運輸成本。對市場行情進行調查，在保證質量的前提下.擇優購料。要考慮資金的時間價值.削減資金占用.合理確定進貨的批量與批次，盡可能降低材料儲備。(3)機械使用費方面機械費雖屬于盈利項目，但也不能掉以輕心。在實際施工中，機械費大多發生的是租賃費，而租

5、賃費支出不外乎是租賃費與租期及租賃單價的乘積。租賃單價的選擇需要對市場進行行情調查.擇優選擇單價低的出租單位;盡量削減施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配、提高機械設備的利用率，加強現場設備的修理、保養工作，降低大修.常常性修理等各項費用的開支，避開不正值使用造成機械設備的閑置;從經濟的角度動身，作為基層單位也可以儲備肯定數量的大型機械.統配大型機械在分公司內部的調用，相對降低機械費的支出。二、施工項目造價管理1、投資決策階段本階段關鍵在于領導的閱歷與戰略眼光，相關職能部門所能起的作用相對有限。但工程造價部門應協作工程詢問等相關部門盡可能精確地計算出包含土地成本、前期規劃費、工

6、程造價、資金成本及管理費用等可能發生的工程項目全過程費用(含建設單位管理費、設計費、監理費)做好項目經濟評價.為決策層做出正確的投資決策服務。2、施工圖階段對投資估算掌握初步設計。按批準后的初步設計總概算掌握施工圖設計。各專業在保證使用的前提下嚴格掌握施工圖設計的不合理變更。3、做好合同的管理工程中標后.施工單位將與建設單位簽訂工程施工合同，合同本身既具有公正性又有嚴厲性.合同一經簽訂就不得單方更改.合同是日后雙方的行為準則。從造價角度看合同中的每一條款都有可能成為日后雙方爭辯的焦點，因此在中標之后的簽約階段，雙方應簽訂公正合理的合同，為造價管理 打好良好的基礎。在合同范圍內未能完成的工程量或

7、增加的工程量則按相應的合同單價乘以增減工程量，調整結算造價。超出合同范圍外的工程量按實際發生數量：如工程內容與合同全都或相近的采納相應合同單價，乘以實際發生工程量調整結算造價，如工程內容與合同內容不全都的，按招標方與承包方簽定的施工合同，執行相應定額，根據簽定的人工單價取費，調整結算造價。4、施工過程中造價管理的實施(1)嚴把變更關，做好變更索賠工作在施工中引起變更的緣由許多，如工程設計粗糙使工程實際與發包時供應的圖紙不符、當前供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中必需嚴把變更關，嚴格通過設計變更擴大建設規模。提高設計標準.增加建設內容，應盡

8、量提前實現變更.削減損失，由于已完成的工程內容如需拆除，將會造成更大的損失。熟悉和把握施工索賠內容，才能有效的收集、記錄索賠證據，培育索賠條件，樂觀防范反索賠不利因素的發生。工程索賠主要是由于一些不行抗拒的因素，比如物價變化、氣候變化、施工圖紙變更等造成的損失。在進行合理索賠的時候.也應當留意將其掌握在一個合理的范圍之內，避開消失不開心的事情，影響了工程的完成。(2)嚴格現場簽證管理，把握工程造價變化建設單位的現場代表要與施工方共同做好各種記錄.特殊是隱藏工程記錄和簽證工作，削減結算時的扯皮現象。做到對工程造價心中有數。(3)技術與經濟相結合，加強投資掌握切實有效的投資掌握，必需從組織、技術、經濟、合同等多方面實行措施。所以建設單位必需加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念.素養訓練.培育實事求是的辦事作風，幫助施工方搞好施工組織設計，合理使用人、財、物，加快施工進度，提高工