1、淺談施工項目管理的四大控制向管理要效益已成為企業家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大掌握”，即進度掌握、成本掌握、質量掌握、平安掌握。掌握的過程，實際上就是將全面質量管理的原理應用于實踐當中。進度掌握編制工程進度方案必需事先制定一個切實可行的科學的進度方案。在制定工程進度方案時要有肯定的預見性和前瞻性，使進度方案盡量符合變化后的施工條件。在了解和熟識圖紙的基礎上，依據合同要求編好工程進度方案。為了搞好土建與安裝的協作工作，在編制進度方案時要請安裝人員參與。依據進度方案配置人數、機械設備和周轉材料，從而確保工程進度。編制各個階段的進度方案

2、，為了確?？偣て谀繕耍匦鑼嵭蟹侄握莆?。依據總進度方案制定月方案、旬方案(周方案)，用旬方案保月方案，用月方案保總方案，制定方案時要留有余地。在項目實施過程中，要依據變化后的狀況，在不影響總進度的前提下，對進度方案準時進行修正、調整。為了使工程按合同要求進行，建設單位要嚴格執行合同，按合同要求準時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進度，因此項目經理部要實行一切能夠調動職工樂觀性、提高工效的激勵措施，對提高工效的職工在經濟上賜予肯定嘉獎。成本掌握項目成本掌握就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的各項開支

3、進行指導、監督、調整和限制，把各項生產費用掌握在方案成本的范圍內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本掌握的第一責任人，應準時把握和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施。項目經理和預算員要參加投標書的編制。項目經理和預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。掌握人工費用。企業內部要依據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。掌握好人工總量，就能掌握好人工費用，從而達到掌握工程成本的目的。機械設備和周轉材料實行租賃制。實行租賃制可以提高機械設備和周轉材料的利用率。項目部用完以后馬上歸還租賃公司，既能縮短施工工期，又能削減租賃費用。制訂先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本

4、的目的，選擇施工方案是關鍵，在施工過程中要努力查找各種可以降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質量關，削減鋪張。在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，削減返工造成的鋪張。質量掌握明確工程質量目標。經理部要依據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方選購的材料和乙方選購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到工程整體質量和平安，關系到職工的生命平安，因此必需確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，肯定要克

5、服困難，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都屬于關鍵部位。人們不常去的地方，或者簡單發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，應當引起項目部的高度重視。樂觀推廣應用新技術、新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要準時把握這些信息，并且樂觀應用到工程中去。樣板引路。對每一個工程都要根據設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。加強培訓，提高員工素養。施工企業要對施工管理人員進行定期培訓，開展連續訓練，不斷提高他們的管理水平和業務素養。做好技術交底工作。要對工人進

6、行技術交底，使工人心中明白所進行工作必需達到的質量要求，以及必需把握好的技術難點。平安掌握建立平安責任制。企業法人代表是公司平安生產的第一責任人，項目經理是項目平安生產的第一責任人，對平安工作負有重要責任。項目經理部、班組，都要編制平安責任書。假如發生事故，各級責任人和班組都要擔當肯定的責任。確保平安設施投入到位。平安設施投入 不能省，特殊是企業改制以后，平安設施投入更不能省。項目部要配備專職平安員，班組要配備兼職平安員。加強平安培訓。要增加工人自我愛護意識，對新進工人或轉崗的工人要進行崗前培訓。關注關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備。對特別工種等關鍵人員要加強培訓，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強平安