1、我國建筑業信息化發展的措施1、各級建設主管部門制定相關政策，實行措施從行政角度加以推動。推動建筑業信息化，是建設行政主管部門的一項重要職責。各級建設行政主管部門都要進行深化的調查討論，提出明確的工作思路，加大推動建筑業信息化工作力度。建設部正托付有關單位進行建筑業管理信息化課題的討論，就如何在我國推動建筑業信息化提出政策建議。同時，建設部還將在近期組織專家制定建筑業管理信息化進展的五年規劃，分階段、分步驟、分層次地推動全國各類建筑企業的管理信息化工作，以提高我國建筑業整體水平。通過不斷加快電子政務的進展，促進企業盡快實現信息化，以對接政府各部門的工作，如網上申報資質和年檢、網上招投標、網上統計

2、、網上竣工備案等。最近建設部正在建立建筑市場監管網，這也要求企業要加快信息化的建設，以實現政府對市場的有效監管。政府主管部門正在對應用軟件測評的登錄、管理等方面進行討論，通過軟件測評，淘汰質量低劣的軟件產品，鼓舞優秀軟件的開發和優秀軟件企業的進展。加強溝通與學習，發揮示范的帶動作用。建設部方案每年推出10家左右的建筑業信息化示范企業，各地每年也要推出35家示范企業。通過這些企業的領先垂范，探究企業信息化的方向和道路，并以其勝利的閱歷和信息化模式，示范、啟迪、引導其他企業的信息化建設。2、軟件開發要堅持走市場化道路。 實踐證明，軟件開發是一項耗資大、周期長、需要不斷積累的工作，各類軟件開發要堅持

3、走市場化道路。各級行政主管部門要在規范市場，建立優勝劣汰機制方面發揮作用，而不是參加詳細軟件的開發，可以公示不符合標準、軟件測評不合格的產品，且應向行業樂觀推舉經測評的優秀產品。 軟件開發企業要注意企業信息化需求，要形成一支專業化研發隊伍，要與軟件應用企業形成良性互動，通過工程實踐不斷優化軟件系統。3、企業領導要高度重視，充分熟悉到企業技術創新和信息化建設對提高企業競爭力的重要作用。 企業的核心競爭力來自技術的創新、制度的創新，企業信息化建設要與企業管理方式、生產經營方式、企業組織的改革、改造、提高結合起來。在實現信息化的過程中，應當對于企業的管理思想、管理方式、生產經營方式、組織狀況進行重新

4、端詳，接受并采納更加先進、與國際慣例更加吻合的管理思想和生產經營方式，利用信息化的手段，實現對于傳統管理和生產經營方式的改造，實現企業創新。加快企業生產與管理工作的標準化與規范化的建設，重視信息化建設的基礎工作。促進企業生產組織管理模式重組，優化生產與管理流程，重視與國際標準技術的接軌。 在推動信息化的過程中，不同類型企業必需從自己的實際需求動身，確定本企業的信息化主線、突破口、切不行盲目照搬，貪大求洋。目前，一部分建筑企業建立了公司局域網、管理信息系統、實現了辦公自動化。大部分企業還只限于使用財務管理、工程招投標系統、以信息技術為支撐的自動化掌握技術等單項應用軟件，系統集成水平低，信息化的總體水平不高。今后，企業一方面要提高信息的集成度，另一方面要夠充共享受政府及社會的公共資源，參加社會電子認證體系、現代金融支付系統和信用系統、網絡公共服務系統。大型企業要爭取通過兩年的努力，建立本企業網站，外網與政府相關網上申報、審批等管理連接、與社會和客戶連接、與行業連接。內部要建立起局域網，初步實現辦公自動化，建立起企業管理信息系統。管理信息化是傳統產業獲得新生的必由之路，這已成為建設系統的共識，信任通過全行業的共同努力，特殊是全行業的高度重視以及各項