1、淺析加強成本管理的幾點思考成本管理主要是對企業資金的管理，而資金的運作貫穿于企業生產經營的全過程，從資金的投入、使用、退出等都離不開人的因素，因此，企業成本管理要留意調動員工的參加意識和樂觀性,提高員工隊伍的業務水平和綜合素養,才能達到員工價值實現和企業持續進展共贏的目標。一、樹立全員成本管理和全員參加的觀念提高企業經濟效益是企業的主旋律，企業的一切經營活動都要圍繞增加經濟效益這個軸心去轉。而降低成本是提高經濟效益的主要途徑，怎樣對成本進行有效的管理呢?財務部門不行能時時刻刻都深化到各環節去掌握每一項費用支出，財務部門只能從總量上去核算管理。而成本費用則是發生于生產經營活動的過程中，每個經營單

2、位、每個生產環節、每個工作崗位既是成本費用的支出者又是成本費用的有效掌握者。只有全員參加經營過程的成本掌握，每個員工都有成本掌握的責任，才是最有效的成本管理。因此，企業必需要建立適合自己的成本管理體制，培育員工成本意識，樹立人人、事事、到處講成本的觀念，對員工盡可能地實行成本、費用指標考核，形成全員參加的降本增效機制，實現降本增效的目的。(1)劃分等級，明晰等級。堅持從源頭進行治理，分析查找節耗點，從源頭上遏制成本的增高。對生產任務進行具體等級劃分、生產分析、生產掌握、生產評價為主要內容的生產“四步”管理法，推動成本工作由事后處理到事前預防的根本轉變。(2)深化分析，細化管理。以深化量化管理為

3、統領，建立了成本預警機制，形成成本掌握的綠色屏障，在全員中樹立精打細算、挖潛增效的意識。一是規范化管理，縮短施工前預備時間。二是精確化管理，削減并盡可能降低施工無功消耗時間。三是嚴格根據預算的要求，搞好材料的領用工作。實行“一把關，二掌握，三承包”管理方法。“一把關”即對主要生產用料實行層層把關，依據生產需求擬定用料方案，嚴格根據方案定量領料。“二掌握”即對常用料進行嚴格掌握，實行料單簽字制度，每次用料做到“三清”，即：用料目的清，用料數量清，用料人清，有效避開多領、錯領和公料私用的現象。“三承包”即把可控成本層層分解到班組、崗位、個人實行超罰節獎，提高職工掌握成本的意識。(3)訓練引導，增加

4、節省意識。先進的成本管理理念只有真正為每名職工所接受，才能發揮其導向作用。高度重視宣揚和訓練引導工作，加強成本費用方面的學問培訓，充分利用黑板報、宣揚欄、職工大會等形式，依托“學習小組”、“今日我來當老師”這兩個平臺，對職工進行訓練引導。并組織開展了“創建節省型團隊”、 “我為節能降耗獻一計”活動，立足自身找差距，對比標準查不足，制定出個人工作規劃，進一步增加節省自覺性，樹立“抓基層預算、抓過程掌握、抓節點優化”的節省新理念，并以此理念為引領，通過持續強化節省意識，提高生產技能，促進生產經營協調進展。二、落實成本管理責任，加強成本預算管理(1)落實成本管理責任。在實施成本管理的過程中，不僅僅要

5、求全體員工有成本責任意識，而是在成本責任面前，情愿擔當和能夠擔當，同時將成本責任分解，橫向到邊，縱向究竟，單位內部形成縱橫嚴密的成本責任機構。要求每一項工作要有對應的崗位，對應的職務，對應的成本約束。要讓崗位上履行職務的人擔當責任，建立以責任為導向的考核機制，使資金成本更好地發揮作用。(2)編制基層成本費用預算方案。實行基層預算管理，劃分基層預算單位，編制基層的費用預算方案，確認預算期內需要進行的業務項目及其費用開支后，對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析，權衡輕重，區分層次，劃出等級，挑出先后。依據預算項目的層次、等級和次序，根據預算期可動用的資金及來源，依據項目的輕重緩急，安排資金

6、，落實預算。資金安排方案確定后，就制定預算正式稿，經批準后下達執行。執行中遇有偏離預算的地方要準時訂正，遇有特別狀況要準時修正，遇有預算本身問題要找出緣由，總結閱歷加以提高。三、建立有效的成本管理激勵機制(1)加強成本目標的協調性。企業與個人之間的成本目標往往存在肯定的沖突。不解決這種目標沖突，員工簡單產生不滿心情，不利于企業整體目標的實現。為此，企業可以調動廣闊員工參加成本目標的制定，這樣有利于減輕不同方面之間的利益沖突，促進企業目標與個人目標的融合。員工通過參加成本方案的制訂，能將個人的目標和預期融入于企業的有關目標中，使個人目標和企業目標趨于全都。(2)制定具有挑戰性的成本目標。為使成本

7、目標能夠產生激勵效果，企業所制定的成本方案應具有肯定的挑戰性，員工需要樂觀努力才能完成。企業應當將目標激勵與業績評價系統有機結合。由于不確定性因素的存在，員工有可能在 投入百分之百努力的狀況下未能實現目標。對于這類員工，企業也應當賜予肯定形式的確定和嘉獎。否則，富有挑戰性成本目標不僅不能起到激勵作用，反而會給企業帶來嚴峻的消極影響：員工會對這類成本指標感到壓力過大，從而失去工作的熱忱和樂觀性。(3)評價激勵是成本掌握的保障。企業應依據各崗位的詳細狀況，具體制定出星級“成本掌握班組”和星級“成本掌握能手”標準，嚴格根據嘉獎方法對其工作貢獻以定量方式進行物質嘉獎。為了精確地反映各種生產費用使用狀況，監督生產費用的支出，合理組織成本核算，對各項支出包括直接人工費、直接材料費