1、對工程項目進度管理控制的探討文章簡要介紹了實現施工進度管理目標的方法、步驟、及施工進度管理原理,并結合工作閱歷。提出掌握施工進度的有效措施。以供參考。 建立健全的施工管理體制,要充分運用項目資源,實施進度、資源有機結合的施工項目方案進度掌握,是達到項目目標和確保合同工期履約的關鍵。對于大型工程項目,進度管理尤其重要。施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度方案,采納適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況,與方案進度對比、比較找出兩者之間的偏差,并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位,準時實行有效措施調整工程進度方案

2、,使工程進度在方案執行中不斷循環往復,直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同商定的工期如期完成。一、實現施工進度管理目標的方法步驟(一)編制施工進度方案施工進度方案是表達項目施工中各項工作、工序的開展順當、開頭及完成時間及相互連接關系的方案是進度掌握與管理的依據。作為建筑施工企業的進度方案必需做到可行、詳細,并盡量方案到各項工程、各個工序、各個流程等詳細作業步驟上,只有這樣才能對總進度目標進行量化、細化的管理與掌握。(二)測量實際施工進度要達到項目管理進度目標,就必需隨時把握項目的實際進度,比較推斷實際進度是否符合原定方案,因此應準時檢查、測量實際施工進度。(三)施工進度偏差分析在對施工實際

3、進度方案進行測量記錄后,就要將實際進度同方案進度進行比較,比較分析方法主要有橫道圖比較法、s型曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、實際進度前鋒線比較法、用切割線進行實際進度檢查的比較方法這五種。(四)施工進度方案調整通過對施工階段進度實施進展實際狀況與原施工進度方案進行比較,從中發覺問題、分析影響緣由,實行措施,使后續施工能按原方案軌道運行,最終不影響總工期。1.影響工程進度的因素分析。由于工程項目的施工特點,尤其是較大和簡單的施工項目,具有規模浩大、工藝簡單、建設周期長、協作單位多等特點,因此影響工程進度的因素許多。對于工程進度的影響因素,可歸納為人為因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文

4、地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其他難以預料的因素。2.施工進度方案調整的方法。(1)轉變工作間的規律關系;(2)對子項目持續時間的調整;(3)實行措施,確保施工工期目標的完成。主要方法是實行增加資源量的投入和其他技術措施、組織措施、經濟措施,以保證明現總工期目標。二、施工進度管理原理彈性掌握原理:由于現代住宅項目通常具有施工周期長、影響因索多、變數大的特點,不行能完全精確的支配進度方案,使實際施工毫無偏差的根據方案來進行,因此,有必要進行彈性掌握。系統掌握原理:將項目進度掌握作為一個系統工程,首先要形成有效的進度管控流程,編制出項目進度掌握規劃系統,詳細有項目總進度、年度、季(

5、月)、周進度掌握等內容。封閉循環掌握原理:項目進度方案根據方案、實施、調整、協調等幾個階段,構成一個封閉循環系統,在當項目實施過程中進度消失偏差,信息就會反饋到進度掌握主體,后者做出偏差訂正,進行相應的調整,使項目進度朝著預定規劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象。建立相應的封閉循環系統,對進度進行協調管理。分工協作掌握原理:劃分進度掌握職責,形成橫向和縱向兩個掌握系統,項目進度橫向掌握系統由項目經理、工程師、技術人員構成,而項目進度縱向掌握系統則由監理班子組成,包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。三、有效掌握施工進度的措施(一)高度重視工程項目施工預備工程

6、項目是根據方案、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工預備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。工程項目施工預備是施工生產的重要組成部分,是擬對工程目標、資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統籌支配,是土建施工和設備安裝得以順當進行的根本保證。因此,仔細做好施工前的技術預備、物資預備、勞動組織預備、施工現場預備、施工場外預備等,對合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、確保施工平安、贏得社 會信譽都有重要作用。要加強工程項目進度掌握,就必需高度重視工程項目預備,做好施工前預備。按合同工期完成施工任務。這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上,建設單位(業主)

7、同施工單位雙方的利益是完全全都的。因此,加強施工進度掌握,確保合同工期履約,是項目經理的基本職責和主要工作內容。方案是掌握的前提,沒有方案,就談不上掌握,掌握就是將實際值與方案值進行比較,找出其間的偏差,然后進行反饋調整。編制施工進度方案,就是確定一個掌握工期的方案值,并制定出保證方案實現的有效措施,保證工期方案合同工期的完成。(二)穩抓落實編制的方案1.將進度方案層層落實。一般要以月、周方案落實為重點。加強日常調度協調,確保方案按時完成。充分發揮行政管理、思想工作和經濟杠桿的作用,把進度責任層層落實到項目經理部、工區(專業公司、分包隊伍)、班組和個人,并建立肯定的獎罰制度,對保質按時完成或提

8、前完成的予以適當嘉獎,對延誤進度的除實行補救措施之外,還應對責任人就行追究責任,予以懲罰。2.采納網絡方案掌握工程進度。采納網絡來制定方案和掌握實施狀況,可以有效抓往關鍵路徑,能使工序支配緊湊,保證合理的安排和利用人力、財力、施工機械等資源。用網絡方案檢查每項工程完成狀況時。以不同顏色數字在網絡圖上登記實際的施工時間,以便與方案對比和檢查。3.建立資源保障體系。合理配置人力、設備、材料和資金等資源,掌握關鍵因素,保證重點工序。依據月、周生產方案細化各部門的施工資源需求方案,如各工種勞動力需求,施工機械設備配置型號、數量要求,砂、石、水泥、鋼筋等原材料需求,并準時調配到位,保證工程施工所需。4.

9、建立準時反應的信息反饋系統。監理人員應做好方案的考核、工程進度動態信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業施工方案員,采納電腦軟件實施施工項目進度管理,以便準時精確地了解工程進度狀況,實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態管理,適時的對進度方案和人力及各種設備材料等資源進行調配,每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會,并通將進度調整信息反饋至施工作業班組,同時供應給管理層,為領導決策和項目宏觀管理協調供應依據。(三)準時發覺、分析、調整方案在工程實施過程中,應親密留意方案進度與實際進度間消失的不平衡,準時調整年度、月度和單項工程方案進度與實際進度間消失的差距,通過對年度、月度和單項工程進度方案的調整,完成整個工程項目方案。(四)建立嚴密的合同管理體系一項工程一般是由很多相關單位共同參加的,合同管理是項目工程管理的核心,嚴密的合同管理體系反映工程進度狀況,為準時調整施工方案供應參考,充分調動資源,這就需要建立一個嚴密的合同體系,從而避開相互的拆臺、扯皮。(五)提高工作人員的素養技術人員應熟識規范、法規、技術標準,熟讀施工圖紙。因此,要對工作人員進行必要的培訓,加強定額學習。總之,無論是甲方現場人員、監理人員,還是施工單位人員,提高自身的專業技術素養是必要的,以便有效地掌握不必