1、淺論水利工程施工成本管理重要性分析論文施工成本和經營管理費用，其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本掌握的主要內容。加強水利工程施工企業成本管理是提高企業市場競爭力、強化企業管理的根本。因此水利工程項目管理對于施工企業有著重要的意義。二、有關水利工程成本掌握對企業的重要意義分析自上世紀80年月開頭我國水利工程進行管理體制的改革。雖然加強了我國水利工程的管理，但是多年來的市場經濟運行體制，使得施工企業為了迎合招標工程單位，不得不降低投標價格。因此使得施工企業的投標價格不斷降低，為了保障施工企業經濟利益，保障企業的市場競爭力，加強水利工程施工管理已經成為了我國水利建筑施工企業

2、重點。(一)水利工程成本掌握對于企業的重要性分析水利工程項目施工企業的經營管理中財務管理是重要組成部分，而施工成本占整個企業運行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企業財務管理的重中之重。加強施工企業現代成本管理是轉變企業傳統成本管理模式造成的企業經濟利潤降低的關鍵。目前水利施工企業的傳統成本管理主要是采納定額方法對材料、工資、費用等進行成本掌握,該模式及其詳細管理方法提高了企業成本管理的效果，增加了企業的經濟效益。但隨著市場經濟環境的不斷變化,先行的傳統水利工程施工成本管理模式也凸顯了一些弊端。而水利工程占用企業資金較多，有效的成本管理可以有效的降低企業資金流淌過程中資金的占用。另外

3、對于企業的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理的企業管理的基礎，有效的施工過程成本管理可以極大的促進企業管理力量的提升，同時也是提高企業管理人員、財務人員管理力量管理水平的最佳突進。企業可以通過責任分工、成本管理體制的建立、計算機信息管理等手段促進企業成本管理的實施，從多方面提高企業市場競爭力。(二)有關水利工程施工成本管理實施中企業財務管理部門的重要功能以及其對企業的重要功能分析在水利工程施工成本管理中財務部門是成本掌握的重要組成部分，財務管理部門通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項幫助記錄，協作施工管理部門對各部門成本執行狀況進行檢查監督，對工程進行全方位的成本分析，并準時反

4、饋到決策部門，以便實行有效方法來訂正項目成本的偏差。財務部門的重要管理職能是企業管理力量的重要體現，同時也是提高企業管理力量的關鍵。因此在水利工程施工企業成本管理中要給予財務部門相當的責、權、利，用來監督、執行及嘉獎成本掌握中的各個相關人員。財務部門的管理力量對于企業有著重要的功能，良好的水利工程施工成本管理可以極大的促進企業財務管理部門的力量提升。另外可以通過成本管理的過程提高企業各部門的綜合力量。因此加強水利工程施工成本管理不僅僅可以降低企業綜合成本、提高企業經濟效益，同時還可以提高企業綜合管理力量。(三)水利工程施工成本管理對企業的影響我國市場經濟的快速進展使得水利施工企業面臨著激烈的市場競爭，為了提高企業市場競爭力量、提高企業在市場中的穩定進展。施工企業必需提高質量、削減工期、降低水利工程成本。而成本管理是企業進展的關鍵，是提高企業經濟效益的重點。建立水利工程施工成本管理體系對于企業有著