1、淺議加強施工項目進度控制1.高度重視工程項目施工預備工程項目施工預備是施工生產的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌支配,是土建施工和設備安裝得以順當進行的根本保證。因此,仔細做好施工前的技術預備、物資預備、勞動組織預備、施工現(xiàn)場預備、施工場外預備等,對合理供應資源加快施工速度,提高工程質量,確保施工平安,贏得社會信譽都有重要作用,要加強工程項目進度掌握,就必需高度重視工程項目預備,做好施工前預備。2.根據(jù)項目合同工期要求,編制施工進度方案按合同工期,完成施工任務,這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的需要。在這一點上,建設單位(業(yè)主)同施工

2、單位雙方的利益是完全全都的。因此,加強施工進度掌握,確保合同工期履約,是項目經理的基本職責和主要工作內容。方案是掌握的前提,沒有方案,就談不上掌握,掌握就是將實際值與方案值進行比較,找出期間的偏差,然后進行反饋調整。編制施工進度方案,就是確定一個掌握工期的方案值,并制定出保證方案實現(xiàn)的有效措施,保證工期方案合同工期的完成。2.1項目進度方案種類的選擇應用編制進度就是打算什么時候做什么事情,或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序,還是與施工有關的其他工作,都應納入進度方案之中去,或者說,都要對其進度做出方案支配。項目進度方案的種類,依據(jù)內容劃分,有目標性方案與支持性方案。針對項

3、目施工本身的進度方案是最基本的目標性方案,它確定了該項目施工的工期目標。為了實現(xiàn)這個目標,要有一系列的支持性方案,如材料使用方案,周轉材料使用方案,機械設備使用方案,勞動力使用方案以及構件、半成品使用方案等等。從時間掌握長短來分,有總進度方案與階段性方案。總進度方案掌握項目施工的全過程,而階段性方案包括本項目的年、季、月施工進度方案和旬、周的作業(yè)進度方案等。從表達形式來分,有文字說明方案與圖表式方案。前者用文字說明各階段的施工任務,以及要達到的形象進度要求;后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度支配。據(jù)筆者所知,最常用的是橫道方案、網絡方案、斜線式方案等。從管理范圍來分,有總體進度方案與分區(qū)進

4、度方案。總體方案是面對項目全局的戰(zhàn)略性進度方案支配,一般比較粗略。而分區(qū)方案則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度方案,一般比較具體。3.項目進度方案的編制依據(jù)依據(jù)長期從事施工生產經營管理實踐和施工進度掌握理論學問,筆者認為,項目施工方案的編制依據(jù)。(1)本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期方案值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開工、竣工日期,必需通過進度方案來落實。(2)本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工力量部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標方案的基礎。(3)企業(yè)的施工生產經營方案,項目進度方案是企業(yè)方案的組成部分,要聽從企業(yè)經營方

5、針的指導,并滿意企業(yè)綜合平衡的要求。(4)項目設計進度方案。圖紙資料是施工的依據(jù),施工進度方案必需與設計進度方案相連接,必需依據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來支配相應部位的施工時間。(5)材料和設備供應方案。假如已經有了關于材料和設備及周轉材料供應方案,那么,項目施工進度方案必需與之相協(xié)調。除上述五點編制項目進度方案作為主要依據(jù)考慮外,還應留意有關現(xiàn)場施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料,以及交通運輸條件,能源供應狀況,幫助生產力量等。還要在編制項目施工進度方案之前,對已建成的同類或相像項目的實際施工進茺項目施工進度方案之前,對已建成的同類或相像項目的實際施工進度進行收集,并

6、仔細進行分析、整理,列出掌握的約束條件,明確影響工期達到強制時限,為編制項目進度作好充分預備。4.項目施工進度網絡方案的編制由于網絡圖具有明顯達到規(guī)律性,它不但能清晰地表示項目掌握進度方案中的各項工作內容準時間支配,尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯(lián)系和相制約的關系,能夠運用數(shù)字方法來分析方案和進行優(yōu)化,因而網絡方案比橫道方案有更好更多的優(yōu)點,“網絡方案技術”在施工企業(yè)用來掌握工程工期得到越來越廣泛的應用。4.1工藝網絡圖與施工網絡圖在項目施工任務過程中,各工序之間的先后挨次及其相互制約的關系稱之為工序之間的規(guī)律關系 。這些規(guī)律關系可以分成兩類:(1)由施工工藝打算的,叫做工藝規(guī)律。施工工藝

7、不變,工藝規(guī)律不變。例如,建設一般的住宅,根據(jù)通常的施工工藝,總是做完基礎才能砌墻,砌完墻才能鋪樓板,蓋完一樓才能蓋二樓,如此等。只要施工工藝不變,上述規(guī)律關系不會轉變。(2)由施工組織的方法打算的,叫做組織規(guī)律。這類規(guī)律關系經常可以隨著施工條件和施工組織方法轉變而轉變。例如組織兩棟住宅樓的施工,先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽,做完甲棟的基礎在做乙棟的基礎,這樣先甲后乙的挨次關系,就是由于采納了流水施工的組織方法而打算的,也很可能是由于施工力氣有限,不能齊頭并進地同時進行兩棟住宅樓的施工。假如有足夠的施工力氣,其他條件或許可,為了縮短總工期,兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。筆者認為,明確規(guī)律關

8、系,旨在使項目必需遵循的挨次,這種挨次不能任憑轉變。以工藝網絡為基礎,考慮項目施工現(xiàn)場的實際狀況和條件,包括實際投入的施工資源量和詳細實行的施工組織方法,加上相應的組織規(guī)律關系,就可以畫出可供實施的施工網絡。在項目施工預備階段,進行施工組織設計時,往往只能依據(jù)既定的施工部署和施工方案,確定各施工工序之間的工藝規(guī)律關系,畫出工藝網絡。由于工藝網絡一般只考慮工藝要求,是在假定資源無限的條件下,凡是工藝上允許同時施工的工作,都按公平作業(yè)支配,因而工期一般都較短。但是,實際上,資源總是有限的,如何提高資源的效率,降低施工成本,則是編制方案時必需重點考慮實際問題,在項目施工中用來指導施工。5.項目施工進

9、度方案的優(yōu)化用來掌握項目施工進度的方案應當是優(yōu)化的方案。方案的優(yōu)化,是提高經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量,是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網絡方案的優(yōu)化,就是通過合理的轉變工序之間的規(guī)律關系,充分利用關鍵工序的時差,科學地調整工期與資源消耗使之最小,不斷地改善初始的方案,在肯定約束條件之下,錄求優(yōu)化的項目進度方案。5.1工期調整工期通常是進度方案編制首先考慮的問題,在肯定的資源用量與成本消耗條件之下,經常要適當?shù)卣{整方案工期,以滿意規(guī)定工期的要求。(1)搭接流水,縮短工期。在不同的工序之間,將挨次施工改為搭接交叉施工,將一個施工項目合成若干個流水段,組織流水作業(yè),

10、可以縮短工期。前一道工序完成了一部分,后一工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作業(yè),在保證滿意必要的施工工作面的條件下,流水段分得越細,前后工序投入施工的時間間隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,總工期就越短。(2)合理排序,工期最短。把一個施工項目可分成若干道工序,每一個流水段都要經過相同的若干道工序,每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同,如何選擇合理的流水挨次,就是合理支配工期的關鍵問題。由于由施工工藝打算的工作挨次是不行轉變的,但哪個流水段在先,哪個流水段在后的流水挨次是可以轉變的,不同的流水挨次,總工期不同,需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。5.2資源平衡編制施工項

11、目進度方案時,必需進行資源的平衡。不但要求資源的方案用量不超過資源的可供應量,還要力求做到資源的均衡使用。也就是說,要使資源的方案掌握在可供應的資源限額以內,并使每天使用達到資源量都相差不多,在平均數(shù)上下波動不大。很明顯,資源用量越趨于均衡,資源用量高峰就越小,資源使用的一次性費用就越少,經濟效益則越好。對于企業(yè)配備的肯定量人力和物力來說,假如方案的支配能使得這些人力和物力,在整個方案期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率,那么這個方案的資源用量就是均衡的,經濟效益也必定是好的。抱負的資源均衡狀況是資源用量動態(tài)曲線圖呈一矩形,其頂邊是平行于時間坐標軸的水平直線,表示每日資源用量保持肯定的數(shù)值不變。但這是很難做到的。我們的目標只能是使每日資源用量趨近平均水平,上下波動盡可能地少,也就是要晝削低高峰,又盡量地填平低谷,使極差(指最高峰或最低谷與平均數(shù)之差的肯定值)減小。5.3成本優(yōu)化在項目施工中,采納不同的施工組織方案,工程成本會不相同。尋求成本最低的方案方案,是施工進度網絡方案優(yōu)化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來,直接費用低的方案方案,工期比較長;為了縮短工期,需要采納效率更高的施工機械或施工工藝,直接費用往往就要增加;假如不轉變效率,就需要投入更多的人力和物力,增加資