1、淺析工程造價管理中的成本控制成本掌握，即是企業(yè)依據(jù)肯定時期預先建立的成本管理目標，由成本掌握主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本掌握過程中，對各種影響成本的因素和條件實行的一系列預防和調(diào)整措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。隨著改革的不斷深化，市場競爭機制漸漸形成，施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項目成本掌握22:01:32是打算施工企業(yè)市場競爭力的關鍵，是工程項目管理的中心內(nèi)容，因此討論項目成本掌握對提高施工企業(yè)市場競爭力具有非常重要的現(xiàn)實意義。一.我國工程成本掌握管理的現(xiàn)狀我國工程項目多，投資大，但是工程成本掌握方面的討論卻相對滯后許多，施工項目的成本掌握存在著許多問題。

2、1.施工項目工程成本管理工作的難度大。首先，施工工程項目的技術含量高,工藝簡單;新材料、新技術應用推廣更新速度快。其次，工程材料品種、規(guī)格多,材料質(zhì)量、檔次、價格相差大,定量分析和預算、編標口徑較難統(tǒng)一,因此,造成崗位目標成本制定不準確,導致節(jié)省成本樂觀性調(diào)動不充分。2.施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的進展我國施工行業(yè)雖然起步晚,但進展很快,當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象,如不合理評標、關系議標、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在,企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力,由于客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業(yè),同時,客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也非常有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工

3、成本管理的決心和詳細實施。3.工程材料選購品種繁雜,環(huán)節(jié)太多許多材料無法從廠家直接選購,并且新材料層出不窮,使得價格不宜掌握,加大了材料成本。4.成本責、權、利落實不到位,兌現(xiàn)不準時造成成本責任感不強由于工程工期長,工程竣工后,業(yè)主往往拖延結算辦理的時間,或長期拖欠工程款,致使成本節(jié)省獎無法兌現(xiàn),嚴峻挫傷了項目管理人員的樂觀性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短,有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后,致使檢查成本時缺少依據(jù),造成成本失控。二.工程成本掌握的方法及措施過去，工程造價掌握的重點始終在項目的實施階段，而實踐證明工程建設的不同階段對投資的影響程度都有很大的差異。工程項目成本的發(fā)生涉及到項目

4、的整個施工周期，從施工預備開頭，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結束。施工成本掌握是從工程投標報價開頭，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。(一)成本掌握的基本方法(1)定額制定。定額是企業(yè)在肯定生產(chǎn)技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。(2)標準化工作。包括計量標準化，價格標準化，質(zhì)量標準化，數(shù)據(jù)標準化等。(3)制度建設。沒有制度建設，就不能固化成本掌握運行，就不能保證成本掌握質(zhì)量。(二)工程建設不同階段的成本掌握建設工程項目施工成本掌握是整個建設工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和進展的基礎和核心。施工成本掌握是從工程投

5、標報價開頭，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。1.投標階段在該階段成本掌握工作是編制競爭力強的投標報價，通過對工程項目事前的目標成本猜測掌握,確定工程項目的成本期望值,考慮適當?shù)睦麧櫞_定投標報價。在確定投標報價時，還要充分考慮競爭對手的技術、管理水平及其投標技巧等狀況，結合工程項目確定合理的報價。2.預備階段工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應依據(jù)目標責任成本編制掌握方案。依據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場趨勢分別掌握定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價掌握表，并制定出各分部分項工程的責任預算。項目部

6、以各分部分項工程的實物量為基礎，根據(jù)部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本掌握作好預備。3.施工階段施工階段應在滿意工程質(zhì)量和進度的條件下，加強成本掌握。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本掌握進而對施工工程及各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械的掌握，直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗全過程的掌握。(1)人工費的掌握在人工費掌握上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)， 并結合實際發(fā)放工資與定額工資的狀況對各工種直接費用進行掌握。材料掌握上應著重把好價格關和數(shù)量關，實行材料臺賬管理。為防止“窩工”，項目部很有必要培育、配備一批一專多能的技術工人，便于調(diào)整各工序人數(shù)松緊狀況，這樣既能加快工程進度，又能節(jié)省人工費用。(2)材料費的掌握材料掌握上應著重把好價格關和數(shù)量關，實行材料臺賬管理。材料選購要盡量削減中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間