1、淺談施工管理在建筑工程中的研究建筑工程施工項(xiàng)目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開頭到保修期滿為止的全過程中完的項(xiàng)目。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和成本目標(biāo)掌握，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。就得從施工方項(xiàng)目施工管理抓起，施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參加方，其項(xiàng)目施工管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。現(xiàn)就從幾個(gè)方面對建筑工程項(xiàng)目施工管理作一探討。一、材料的選購供應(yīng)及使用工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，常常有很多最新的材料應(yīng)用問題。因此-針對材料，必需解決好材料的選購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要細(xì)心測算，一次到位，以避開

2、材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況及進(jìn)度狀況，合理支配材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收、整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。二、技術(shù)支持對于一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝簡單，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備。首先，必需熟識施工圖紙，針對詳細(xì)的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，仔細(xì)、合理地做好施工組織方案。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備，特殊是高新技術(shù)要求的施工工

3、藝。通過有方案有目的地培訓(xùn)，技術(shù)交底，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度動身，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。三、各級人員的管理與協(xié)作從肯定意義上來說，人是打算工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中協(xié)作默契呢?首先，必需職責(zé)分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓舞，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培育分散力。其次，必需完善施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能面對工期緊逼，技術(shù)簡單的工程時(shí)，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。再者，針對詳細(xì)狀況

4、適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。四、工程施工施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不行缺少的重要一環(huán)，有著特別的重要地位與作用。(一)進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系與作用進(jìn)度掌握的目標(biāo)與投資掌握、質(zhì)量掌握的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量掌握嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但假如質(zhì)量掌握嚴(yán)格而避開了返工，又會加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的沖突，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。(二)影響工程進(jìn)度的因素分析對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素

5、、環(huán)境因素等等，但我認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種狀況：1、對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件熟悉不清。比如過低的估量了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。2、項(xiàng)目參與人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能準(zhǔn)時(shí)決策;施工隊(duì)伍的選擇失誤;有關(guān)部門拖延了審批時(shí)間。3、不行預(yù)見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。(三)項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)勝利的項(xiàng)目，必定有一個(gè)勝利的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。2、建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)

6、絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由許多的建設(shè)者參與的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，從而避開相互的拆臺、扯皮。3、制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度方案。這一方案不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作等。(四)工程方案進(jìn)度的實(shí)施與 管理1、完善例會制度1項(xiàng)目部每天召開班前、班后會，各級施工負(fù)責(zé)人要按時(shí)參與，對當(dāng)天的工作進(jìn)行支配、布暑，并對前一天的工作準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)覺問題馬上解決。2公司每周召開一次均有各部門負(fù)責(zé)人參與的生產(chǎn)例會。3必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。2、制定周方案周方案的制訂是將工程總方案進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工支配中，是最基本的操作性方案，應(yīng)具備很強(qiáng)

7、的針對性、操作性、準(zhǔn)時(shí)性和可控性。(五)項(xiàng)目進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整在項(xiàng)目實(shí)施中，常常消失實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不全都的現(xiàn)象。這種偏差必需實(shí)行措施予以訂正。項(xiàng)目部通過結(jié)合現(xiàn)場狀況，了解工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，并分析偏差的緣由，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并實(shí)行各種手段解決進(jìn)度滯后問題。施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是肯定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量掌握，必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。1、高度重

8、視項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量掌握工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其簡單的過程，影響質(zhì)量的因素許多，施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量掌握，就顯得極其重要。肯定要高度重視，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素要進(jìn)行掌握。2、施工人員的優(yōu)選與交底要掌握施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高他們的綜合素養(yǎng)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量掌握，與技術(shù)因素息息相關(guān)。對施工人員要進(jìn)行全面、具體的施工技術(shù)交底，在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。五、資料

9、與施工同步項(xiàng)目施工中，資料與施工要同步進(jìn)行。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必需有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱藏工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要留意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。六、成品愛護(hù)成品愛護(hù)在工程施工過程中，成品愛護(hù)可謂至關(guān)重要，對于每一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體上破壞觀感質(zhì)量，影響工程驗(yàn)收。因此，必需高度重視成品愛護(hù)。七、施工中的平安管理平安管理是工程建設(shè)的核心，是打算工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必需平安，平安為了施工，只有確保了平安，工程施工才能順當(dāng)進(jìn)行，因此，在