1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上課 程 設(shè) 計(jì) 管理學(xué)院 物管 專業(yè) 班題 目物料需求計(jì)劃MRP編制課程名稱 生產(chǎn)運(yùn)作管理姓 名學(xué) 號指導(dǎo)教師何龍斌日 期2011年12月30日 目錄生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)題目生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)課程名稱生產(chǎn)運(yùn)作管理指導(dǎo)教師何龍斌學(xué)年/學(xué)期11/12一班級物管091、2設(shè)計(jì)地點(diǎn)校內(nèi)周數(shù)2起止時(shí)間一、設(shè)計(jì)目的：較好地掌握了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的相關(guān)理論與方法，對設(shè)計(jì)對象的情況、問題和材料有較好的了解,能靈活應(yīng)用本課程理論知識和方法，分析和解決問題，通過本課程設(shè)計(jì)，達(dá)到如下目標(biāo)：1. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以團(tuán)隊(duì)方式分析問題和解決問題的能力； 2.了解和掌握MRP計(jì)劃編制方

2、法；3. 對生產(chǎn)與運(yùn)作管理理論知識和方法與生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)合有更深入的感性認(rèn)識。指導(dǎo)教師對本課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容，要求、方法、步驟有較深入的了解和把握。能熟練地指導(dǎo)學(xué)生完成設(shè)計(jì)任務(wù)，能熟練地處理課程設(shè)計(jì)過程所碰到的各種問題。要善于激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和分析問題的能力和學(xué)生的創(chuàng)新能力，要善于組織和引導(dǎo)學(xué)生按團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行協(xié)作設(shè)計(jì)。二、設(shè)計(jì)任務(wù)或主要技術(shù)指標(biāo)：熟悉物料需求計(jì)劃MRP的基本原理，掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹圖（BOM）的繪制方法和零部件需要量的計(jì)算技巧，并進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。具體內(nèi)容：1、根據(jù)資料給定的資料，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征及零部件組成，繪制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹圖（BOM）；2、依據(jù)企業(yè)的銷售訂單和市場預(yù)測的數(shù)量和

3、交貨期，計(jì)算各零部件、物料的需要量;編制物料需求計(jì)劃。資料1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述 產(chǎn)品A由2個(gè)產(chǎn)品C、3個(gè)產(chǎn)品E及2個(gè)產(chǎn)品D構(gòu)成。而每個(gè)產(chǎn)品C又是由1個(gè)產(chǎn)品E和1個(gè)產(chǎn)品D構(gòu)成；每個(gè)產(chǎn)品D又是由2個(gè)產(chǎn)品E和2個(gè)產(chǎn)品F構(gòu)成。產(chǎn)品B由2個(gè)產(chǎn)品E及3個(gè)產(chǎn)品D構(gòu)成。而每個(gè)產(chǎn)品D又是由2個(gè)產(chǎn)品E和2個(gè)產(chǎn)品F構(gòu)成。資料2、各產(chǎn)品市場需求量（時(shí)間單位：周）時(shí)間產(chǎn)品3456789101112A300450500B200300E50505050505050505050F200300資料3、各產(chǎn)品庫存量、生產(chǎn)（訂購）批量和周期產(chǎn)品項(xiàng)目ABCDEF現(xiàn)有庫存量（件）203015103050安全庫存量（件）101020生產(chǎn)（訂

4、購）批量（件）500200預(yù)計(jì)入庫量（件）90（3）30（4）95（4）195（2）200（2）生產(chǎn)（訂購）周期（周）231223注：90（3）表示第三周有90件入庫。生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)一、MRP的發(fā)展過程： 1.MRP階段（material requirements planning, MRP）:20世紀(jì)60年代-70年代，以物料需求計(jì)劃為主，利用物料清單（BOM）、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃等計(jì)算物料的需求。 2.閉環(huán)MRP階段（closed-loop MRP）：20世紀(jì)70年代-80年代，在MRP的基礎(chǔ)上，集成了粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采購，形成了一個(gè)從計(jì)劃到采購再到生產(chǎn)的閉環(huán)系統(tǒng)。

5、 3.MRP階段（manufacturing resource planning, MRP）：20世紀(jì)80年代-90年代，在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，集成了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、計(jì)劃和制造，從而構(gòu)成了一個(gè)較為完整的企業(yè)流程。 4.ERP階段(Enterprise resource planning, ERP)：從20世紀(jì)90年代至今，在MRP基礎(chǔ)上，企業(yè)資源規(guī)劃增加了分銷管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能，其集成能力更強(qiáng)，系統(tǒng)適應(yīng)性更強(qiáng)，能夠適用于多種行業(yè)，并適用于全球化的企業(yè)運(yùn)作。 二、MRP的基本原理： 1.庫存管理 獨(dú)立需求問題（Independent Deman

6、d）:制成品需求的波動受市場條件的影響，而不受其他庫存品的影響。 從屬性需求問題（Dependent Demand）:物料的需求彼此之間具有一定的相互關(guān)系。 2.MRP的基本概念： MRP基本思想：按所需要的時(shí)間，在所需要的地點(diǎn)，提供所需要的材料，圍繞物料轉(zhuǎn)化過程來組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。MRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：主生產(chǎn)計(jì)劃MRP產(chǎn) 品結(jié) 構(gòu)物料庫存狀態(tài)顧客定貨產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場預(yù)測物料進(jìn)出主要報(bào)告存儲與生產(chǎn)控制用的計(jì)劃訂貨進(jìn)度表次要報(bào)告計(jì)劃報(bào)告執(zhí)行控制報(bào)告例外情況的報(bào)告3.MRP系統(tǒng)的信息： 需要什么部件？ 需要多少？ 什么時(shí)候需要？ 什么時(shí)候需要訂貨？ 4.MRP的輸入： 社會需求 社會對產(chǎn)品的

7、需求來自兩方面：有規(guī)律的顧客訂貨和隨機(jī)發(fā)生的訂貨，這種有規(guī)律的客戶需求和隨機(jī)需求構(gòu)成了主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入資料。 主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule, MPS）,即企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。在該計(jì)劃中明確規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)者的產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量和交貨期等資料。MRP程序能區(qū)分輸入的主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行，為了使之符合企業(yè)現(xiàn)有能力，必須用MRP程序進(jìn)行不斷的失算和修改，直到輸入MRP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表成為一個(gè)可以接受的計(jì)劃進(jìn)度表為止。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱物料清單（bill of materials, BOM），它不只是所有元件的清單，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)

8、構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。不同的層次表示制造最終產(chǎn)品的不同階段，最高層稱為零層，第一層表示組成最終產(chǎn)品的組件，其他以此類推，層數(shù)越多表示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越復(fù)雜。 庫存狀態(tài)文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的，庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動之中，MRP每運(yùn)行一次，就發(fā)生一次大的變化。MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么、訂多少、何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存儲在庫存狀態(tài)文件中。 5.MRP的輸出： MRP通過對輸入信息的綜合處理，得到各種物料的生產(chǎn)和庫存控制的計(jì)劃和報(bào)告，主要包括以下內(nèi)容： 通知發(fā)出訂單：表示當(dāng)前每種零部件需要發(fā)出的訂貨數(shù)量。 計(jì)劃的訂單：表示為完成MPS計(jì)劃，在未來各時(shí)間周期內(nèi)，發(fā)出訂單的數(shù)量和

9、時(shí)間。 更改通知：表示對已發(fā)出的訂單的批量應(yīng)做出的修改。 新計(jì)劃通知：表示哪個(gè)訂單的計(jì)劃日期需要修改。 取消或暫停訂單通知。 上述報(bào)告內(nèi)容來自下面MRP輸出的基本信息： 計(jì)劃庫存量=本期計(jì)劃訂單量-本期金需求量+安全庫存量 凈需求量=本期毛需求量-本期預(yù)計(jì)入庫量-上期庫存量+安全庫存量 三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹3層0層1層2層AC (2)D (1)D (2)E (1)E (2)F (2)E (3)E (2)F (2)BD (3)E (2)E (2)F (2)0層1層2層四、MRP計(jì)劃產(chǎn)品時(shí)間（周）項(xiàng)目123456789101112A(LT=2)毛需求量300450500預(yù)計(jì)入庫量90計(jì)劃庫存量（現(xiàn)有庫存

10、）2020110110110110110110凈需求190450500計(jì)劃訂單產(chǎn)出量190450500計(jì)劃投入量190450500B(LT=3)毛需求量200300預(yù)計(jì)入庫量30計(jì)劃存貨量（現(xiàn)有庫存）303030606060606010101010凈需求150300計(jì)劃訂單產(chǎn)出量150300計(jì)劃投入量150300C(LT=1)毛需求量3809001000預(yù)計(jì)入庫量95計(jì)劃庫存量（現(xiàn)有庫存）151515110110110凈需求2709001000計(jì)劃訂單產(chǎn)出量2709001000計(jì)劃投入量2709001000D(LT=2)毛需求量7201280180010001000預(yù)計(jì)入庫量195計(jì)劃庫存量（

11、現(xiàn)有庫存）10205205205205凈需求5151280180010001000計(jì)劃訂單產(chǎn)出量5151280180010001000計(jì)劃投入量5151280180010001000E(LT=2)毛需求量5010802610422035204000105015505050預(yù)計(jì)入庫量計(jì)劃庫存量（現(xiàn)有庫存）3030480400290705050500450400350凈需求30610222039403460396010101060-390-340計(jì)劃訂單產(chǎn)出量5001000250040003500400015001500計(jì)劃投入量50010002500400035004000150015001000F(LT=2)毛需求量10302760360020002000300預(yù)計(jì)入庫量200計(jì)劃庫存量（現(xiàn)有庫存）50250250606060606060160160160凈需求8002760356019601960-40260-140-140計(jì)劃訂單產(chǎn)出量8002800360020002000400計(jì)劃投入量8002800360020002000400五、參考文獻(xiàn)1.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院MBA系列教材生產(chǎn)與運(yùn)營管理 張杰 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2.工商管理系列教材生產(chǎn)運(yùn)作管理 王道平，譚躍雄 湖南大學(xué)出版社生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)個(gè)人小結(jié) 姓名： 學(xué)號：