1、第一章綜合說明第一節編制內容、范圍及說明一、本施工組織設計供投標用，若有幸中標，亦將作為施工組 織設計的主要依據，并根據施工圖紙變更、現場實際施工情況，從 施工措施、安全、文明施工、施工組織、施工順序等作適當的修補 和糾正。二、針對本次招標實際情況，施工招標文書、XXX區XXM奚環境綜合整治（一期）工程項目防洪護岸和排污干管等工程（合同號 CSRE.5）施工技術和圖紙要求，我司針對施工部署中的施工組織與 策劃，施工流水段的劃分、施工順序及施工進度、施工臨時設施、 定位放線、基礎、結構、干管安裝工程等進行周密、合適的安排。三、施工準備、施工計劃是本工程提前或按時竣工的先決條件， 技術、設備、勞動

2、力及材料的組織、施工臨時用水、用電等作為重 點準備及部署對象。四、主要施工方法是本工程的技術保證，基礎開挖、護岸工程、 人行道路面工程、排水涵洞工程、雨水、污水安裝等分項施工作為 重點闡述，其它分項施工只作一般闡述。五、工程質量、工期、安全、文明施工、環境保護及防止撓民 措施的技術保證措施在本施工組織設計中作為重點闡述對象，其它 常規性組織、技術措施僅作一般性的闡述。六、本施工組織設計還編制了推廣應用國新”技術的計劃、目標及有利于工程順利施工、節約成本、縮短工期的合理化建議，并使用計算機輔助管理技術，對工程進行全過程的跟蹤管理第二節編制依據一、XXXXX尋合整治（一期）工程項目防洪護岸和排污干

3、管等 工程（合同號 CSRE.5 ）工程施工招標文書的相關要求及圖紙圖說。二、xxxxx尋合整治（一期）工程項目防洪護岸和排污干管等 工程（合同號 CSRE.5）工程施工項目提供的使用功能相關要求。三、本公司同類工程施工管理經驗、機械設備需求、施工技術 力量、工人技術等級。四、國家現行規范及行業頒布的標準及強制性條文。第三節編制原則以質量為中心，精心組織、科學管理為指導思想，全面、合理、 有計劃地組織施工，做到施工技術全面性、可行性、針對性和先進 性，結合工程特點，重點抓好施工材料的質量控制和檢測、基礎、 安裝、安全文明和環境保護措施等項目，自始至終堅持對施工現場 全過程嚴密監控、動靜結合、科

4、學管理，并實施項目法管理，通過 對勞力、設備、材料、資金、技術、施工工藝的優化配置，加強對 質量、資金、進度進行有效控制，使工程達到預期的質量、工期目 標效果。（一）符合XX尋合整治（一期）工程項目防洪護岸和排污干 管等工程（合同號 CSRE.5）工程施工圖的內容，全部滿足業主的 要求。（二）科學管理、精心施工、質量第一、產品和服務讓顧客滿意。（三）盡量采用機械化施工、充分利用當地資源、加強施工現 場的優化組織，以達到降本增效目的。（四）充分利用施工現場的實際情況，采用先進、成熟的施工 工藝科學、合理的組織施工。（五）樹精品工程、創企業品牌。以工程質量為中心，倡導文 明施工，加強安全管理，注重

5、環境保護。（六）貫徹執行國家及重慶市對工程建設的各項方針政策，嚴 格執行工程建設管理程序。遵守設計和施工規范及強制性條文的原 則，確保工程質量和工期。（七）堅持實事求是的原則，根據我方的綜合施工生產能力 組織施工，堅持科學組織、合理安排，確保高質量、高效率、高速 度完成工程建設。（八）嚴格執行國家、地方行業主管部門制定的現行標準、規 范、規程、法律法規。（九）維護附近居民正常生活秩序，確保現場內外安全文明施 工，防止噪聲，保護環境衛生。（十）選擇先進合理的施工方案，統籌全局，安排切實可行的 施工順序，推廣小流水段施工，確保施工均衡，縮短工期。（H一）自始自終對項目按 GB/T19001 IS0

6、9001質量保證模 式進行過程嚴密監控，用計算機輔助管理技術實施動態管理。第二章工程綜述第一節 工程概況一、建筑概述1、建設內容為：本標段內相應的護岸工程、人行道（兼防洪搶 險通道）路面工程、排水涵洞工程、雨水、污水工程等。2、XXM奚左岸：k4+227-k5+082m,護堤總長854m,人行道（兼防洪 搶險通道）總長861m,道路寬5M; XX童右岸：k4+412-k5+282m,護堤 總長870m,人行道（兼防洪搶險通道）總長860m,道路寬5M,雨水排 水涵洞7座，雨水管網長1906m，污水管網長1400m.3、本標段大部分為農田，未有現存的道路，需新建施工便道，沿工程搶險道路布置，與

7、CSRE.4及CSRE.6施工便道接入。 右岸為規劃區域，可利用城市道路建設時的施工便道。二、氣象資料xxx區屬xxX地中亞熱帶濕潤氣候區。氣候溫和，降雨充 沛，四季分明，大陸性季風氣候顯著。具有冬暖春早，初夏多雨， 盛夏炎熱多伏旱，秋冬多陰雨，無霜期長，濕度大，云霧多，日照 少的氣候特點。三、水文資料1、xx>< xx>< xxM奚環境綜合整治工程起于 xxxW頭洞堰， 止于鯉魚灣橋，設計河段長6.30km o經1/50000地形圖算量，該工 程控制流域面積 354.9 km2河長60.5 km ,河道平均比降 3.12%。2、xxX流域地處川東平行嶺谷區，地勢由東北

8、向西南傾斜，西面為明月峽背斜（XXX稱之為西山山脈），最高海拔高程1063.2m,中部為淺丘平壩，東部以新市階地為界， 為淺丘地形。xxx 溪流域洪水由暴雨形成，洪水發生時間與暴雨一致。洪水歷時短， 峰型尖瘦，陡漲陡落，屬山溪性河流洪水特性。四、工程地質資料1、工程區位于河谷兩岸沿線及岸坡地帶，屬河流侵蝕堆積 地帶。2、工程區上覆地層為第四系全新統殘坡積、沖洪積層及少 量的人工填土和崩坡積土層，下伏基巖為侏羅系中統沙溪廟組泥巖， 砂巖。3、工程區位于xxx復向斜南段西翼近軸部，巖層呈單斜層 狀產生，地層產狀105-1140/ 7-100。工程區內地表未見斷層、 斷裂等 構造。4、工程區內地下水

9、類型為第四系松散巖類孔隙水、基巖風 化帶網狀裂隙水和碎屑巖類孔隙裂屑水。第二節施工特點及應對措施一、xx><xxX xx童環境綜合整治工程（一期）堤防線長， 沿河岸線、岸坡工程地質條件不盡相同，巖土物理力學性質也有差 異，都直接影響到堤防工程的設計和施工。故根據堤基地質結構， 結合堤防工程特征對工程區工程地質條件進行分段評價。進行分段 評價按xxX左、右兩岸分段分析評價。二、環境特殊，對施工要求嚴格1、根據環境污染及噪聲控制要求，對環境噪聲要求嚴格，防塵 降噪，安全防護是施工中控制的重點。2、應對措施：伽工期間作好人、車疏通，安全防護，粉塵污染、噪音控制等 污廢排放工作，合理安排施

10、工作業時間，減少夜間作業避免噪聲影 響居民的休息，生活及施工污水經過處理進行排放，最大限度地降低 施工對附近原有環境的影響。2；該工程施工中為杜絕不良事故發生，在施工前加強對入場人員的教育，務必做到文明施工，禮貌待人，注意企業形象，言談舉止 文明。3力6工現場周圍修建臨時圍擋，進行全封閉施工，杜絕施工擾民 與施工傷害事故的發生。三、加強各專業施工班組的配合及協調管理本工程包括護堤基礎土方開挖、擋墻基礎處理、漿砌條石、道 路路面、排水涵洞、污水管網及環境工程，由于工期緊，各專業施 工班組多，交叉作業量大。因此，針對工程施工的具體要求，制訂 周密詳盡的施工技術措施，合理劃分施工流水段，合理安排施工

11、順 序及各專業班組間的交叉作業。實行工程進度、質量統一控制，各 班組簽訂質量保證合同，用合同進行約束管理，實行例會協調制度。四、部分施工難度高，施工質量須進行重點監控本工程的重點在于基礎及污水管網的連接質量、其標高控制、 防水，特別是污水管網不漏不滲，必須得下功夫。因此，在結構施 工時，要嚴把關鍵工序操作質量關，特別是對污水管道套管等防水 薄弱環節和易漏部位，必須派專職施工員精心組織施工，嚴格按施 工操作規程作業，制訂一系列的質量保證措施及質量預控對策。五、工程工期緊，物資供應一次性投入多，平面布置合理性強由于工程工期緊，相應勞動力及周轉材料一次性投入多，場地 又小，對臨設布局和材料堆放皆要求

12、精心安排，合理布局，以滿足 施工需要。因此，首先應做好入場準備，各種資源的準備和個環節 相應投入工作，施工臨設規范，以滿足生產及安全文明施工要求， 周轉材料及工程材料入場加強計劃統籌及預見性管理，進行合理儲 備及分期入場，平面布置隨工程進展作動態調整，同時充分發揮組 織協調能力。配備充足的勞動力，合理分組分段，安排施工順序及 交叉流水作業，全力以赴，積極配合業主、監理工程師實現工程目 標。六、加強質量控制，防止質量通病本工程施工中應制定詳細周密的質量保證體系和施工技術措 施，實行嚴格的工序交接質量，監督制度，分部分項階段做好質量 控制。應對措施：工程施工以國家質量標準貫穿始終，加強重點部位,

13、關鍵環節，特殊過程的質量控制，采取切實可行的技術措施消除質 量通病，保證工程細部質量。第三節 施工條件一、交通情況由于堤防工程施工戰線長，攤多面廣，場內運輸根據其施工特 點，在擬建的沿江道路和規劃的城區內街道上先修建通往施工現場 的臨時施工便道，并和現有公路相連接，以保證施工場地內的材料 及機械設備的運輸。二、場地周圍過往車輛的安全主動與交管部門聯系，取得協助，采取安置安全交通警示標志 用，設專人指揮疏導來予以保證行人車輛安全。三、現場工序交叉作業的安全由于工期緊，許多工作必然有交叉作業，在施工交叉及配合作 業過程中要加強安全管理工作，設置安全防護體系來予以保證，確 保工程施工進度。四、市政設

14、施實施本工程所需的基礎開挖所引起的市政設施的保護等，必須 向業主提交建議，在未取得相關部門批準前不能施工。五、公共財產的保護我司在施工過程，將維修及保護有關公共財產、道路、市政設 施，并承擔施工時自己造成損壞所需修復的一切費用。開工前，仔 細檢查并記錄鄰近建筑物的結構及其它情況。六、塵埃及噪音控制施工時，我司將努力減少塵埃和噪音對市民的影響，分段派專人經常灑水以減少塵埃，機械設備盡可能配消聲器。第三章施工部署第一節主導思想本工程一旦中標，我們將以 流管理、一流質量、一流速度、 一無流服務”為主導思想，嚴格按照招標文書和雙方簽定的建設工程 施工合同的規定，并將其作為我公司的重點工程，集中我公司最

15、優 勢資源，對合同范圍內的工作內容按 項目法”進行科學管理和精心組 織施工，確保該工程施工達到高速優質，并承諾按期交付給業主。 為此，我們將做到：一、組建最佳項目管理領導班子，全面履行對業主的承諾和本 工程的施工承包合同。二、認真搞好施工準備，創造良好的施工條件和內外部良好環 境。三、實行動態的目標管理制度，圍繞方針目標開展動態管理， 并層層落實。四、按ISO9001標準建立全面質量管理體系，以此為中心點，開 展質量管理工作，自始自終將施工質量控制在受控狀態。五、認真落實各項規章制度，建立調度會、分析會、交底會和 檢查考核制度，并建立資料檔案制度。六、以科學技術為先導，推廣應用新技術、新工藝、

16、新材料、 新設備，以此來提高效率、縮短工期、保證質量。第二節施工組織機構 一、項目班子設置針對本工程的范圍、內容、數量與特點，根據現代科學工程管 理理論，結合我公司多年來在項目法工程管理中積累的施工經驗， 組建一支精明強干、反應快速、經驗豐富、工作負責的項目管理領 導班子，進行本項目的施工管理，全面履行合同內容，從組織上為 實現本工程各項目標打下堅實的基礎。項目部設六部一室，施工組 織機構網絡圖。二、項目班子職責1、項目經理A、項目經理負責項目的全面管理工作，是本項目質量 安全文明施工第一責任人，代表公司履行與業主合同及分包 合同相關的職責；簽發項目對內，對外文件及各類通告。B、負責項目成本分

17、析、資金預測，制定控制成本措施;C、主持項目工作會議及生產例會，協調各專業之間的 配合工作，編制項目工作計劃，填寫項目報告；D、負責審核施工進度計劃，并監督計劃的實施情況；E、組織協調現場施工及工程管理人員之間的工作關系;F、負責審核項目物資采購計劃及工程物資需要量計劃;G、安排、指導項目各級管理人員進行日常工作；H、協調安排使用施工場地及臨設，負責資源管理；I、負責與甲方、監理協調關系；J、負責組織現場安全文明施工，有權處罰未按要求操 作的人員；2、項目付經理職責協助項目經理指揮施工生產，搞好計劃調度和質量管 理，與技術負責人一道落實施工組織設計中和各項要求，制 定具體的實施方案，確保工程質

18、量目標實現，對工程質量負 重要責任。3、項目技術負責人A、組織并編寫施工方案及技術措施，負責對技術方案 的審定，制定施工方案計劃，監督方案執行情況；B、組織編制總進度計劃及計劃的修改、調整；提前做 好施工技術準備工作。C、負責與業主、監理及設計單位協商施工圖紙中的技 術問題、圖紙會審和各專業間技術接口的處理，辦理或審定 變更、洽商單的工作量；D、負責編制關鍵工序、特殊過程的質量保證措施；E、根據需要召開質量會議；F、負責組織解決各項施工技術問題，參與質量事故分析;G、指導各級技術負責人、資料員的工作，審核上報監理的各種技術資料。4、技術部單項工程技術負責人、技術員A、參與編制技術方案及技術措施

19、，協助主任工程師進 行施工技術準備及開展各項技術工作。B、負責管理施工方案、施工圖紙等受控文件；C、具體辦理工程洽商、變更手續，參與解決各項施工中 技術問題；D、負責本單項工程的施工技術工作，負責編制本單項 工程的總、月、周、日進度計劃。E、項目經理或主任工程師安排的其它工作。5、工程部土建工長、施工員A、按圖紙及會審記要，按施工方案和規范組織施 工管理；B、負責責任范圍內工作的質量、進度、安全及配合預 算員做好經營核算；C、監督檢查責任范圍內計劃的執行情況；D、責任范圍內的材料進場驗證及組織檢驗、試驗工作；E、責任范圍內的原材料加工、制作工藝檢查，并檢查 其材料、半成品、成品保護情況；F、責

20、任范圍內從原材料到半成品以及成品加工過程中 的計量管理工作，并檢查相關機械、計量器具、工具的完好情況，并做好記錄；G、技術方案的制定，參加圖紙會審、設計交底；H、物資采購人員檢查施工用料的準備及使用管理；I、安全員檢查責任范圍施工過程中的安全措施的執行情 況，并參與專項工作的安全事故處理，作好記錄；J、項目經理或主任工程師交給的其它工作。6、工程部安裝施工員A、項目現場安裝施工管理工作，組織解決工程施工中 的現場管理及技術工藝問題；B、各專業之間的配合工作；C、編制機電月、周施工進度計劃，并監督實施情況， 負責計劃的審核；D、協凋現場施工及工程管理人員之間配合的工作關系；E、安裝驗收；F、項目

21、安裝物資采購計劃及工程物資需用量計劃編制；G、安裝分部、分項施工方案和質量保證措施；H、任范圍內的材料進場驗證及組織檢驗，試驗工作；I、安裝施工技術方案的制定， 參加圖紙會審、設計交底, 審核施工技術交底；J、項目經理交給的其它工作。7、物管部材料員A、組織采購項目經理部購買的物資；B、監督驗證各種材料計劃的實施，組織有關人員檢查 各類物資進場情況，并做好材料進場驗收記錄和各類物資的 標識工作；C、每月人、機、料動態月報，統計并報主任工長或項 目經理；D、材料的驗證工作，收集、整理、歸檔各類物資合格 證、試驗報告等；E、驗收業主供貨材料的驗證并做好相關記錄，負責對 分包采購物資的進場檢查，并督

22、促分包方進行材料檢驗，審 查檢驗結果；F、檢查現場物資庫存情況。G、進場物資在使用過程中的監督工作；H、項目經理交給的其它工作。8、質安部質量負責人、質檢員A、質量是企業命脈的原則，執行質量否決權制度，按 圖紙要求和國家現行質量標準嚴格執行，監督管理，確保工 程質量達到國家施工驗收規范的要求；B、對甲方、監理的報驗，對達不到質量要求的，發質 量整改通知單；C、工程質量通病，制定質量通病預防措施；D、需要向主任工程師建議召開質量會議，重點解決質量問題;E、填寫質量情況報表公司質檢處和全質辦;F、將質量目標分解，制定質量創優計劃。9、質安部安全員A、公司要求及有關規章制度，結合現場情況，制定安 全

23、活動計劃，做好安全宣傳工作；B、安全生產、文明施工的管理工作，監督檢查安全規 章制度的執行情況。對進場工人進行三級教育、做好安全技 術交底、特殊工種培訓、考核工作，并及時做好安全活動記 錄；C、不定期檢查現場的平面布置及施工現場安全情況， 對不安全因素提由并簽發整改意見；D、不合格安全問題的整改落實情況；E、特殊工種設施，如塔吊、外用電梯、施工架子的驗 收工作，并負責日常維修檢查；F、目經理的領導下，做好臨水、臨電、消防、保衛、 環衛等文明樣板工地檢查內容，并做好內業資料整理；G、編制與分包的安全、文明施工、消防保衛協議；H、項目經理交給的其它工作。1R技術部資料員A、根據有關整編規定，隨工程

24、進度及時整理技術資料;B、負責工程分階段驗收及竣工驗收資料的整編；C、定期檢查資料的完整性、連續性、及時到位情況，并對有關人員進行工程技術資料交底；D、完成技術負責人交辦的其它工作。11經營部預算員A、根據施工圖及及招標文件的相關要求，編制施工預算，隨工程進度及時整理技術資料；B、隨工程進度及技術資料編制月進度報表及跟蹤成本 核算；C、根據竣工圖及技術變更、合同、以及相關文件要求編制竣工結算。三、項目班子保證1、組織機構必須落實并保持相對穩定，以利施工技術管理的專業性、連續性、一致性。2、現場施工管理系統中所有人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機構網絡圖中所列各職能人員，均應保持 穩定，恪

25、盡職守。3、所有管理人員要求思想、業務素質過硬，全部持證 上崗。四、項目組織協調項目組織協調的目的是排除障礙，解決矛盾，保證項目 目標的順利實現。通過組織協調疏通決策渠道，命令傳達渠 道以及信息溝通渠道，避免管理網絡的梗阻或不暢，提高管 理效率和組織運行效率；組織協調可以避免和化解各利益群 體，組織各層次之間、個體之間的矛盾沖突， 提高合作效率、 增強凝聚力，使得各層次、各部門、各個執行者之間增進了 解，互相支持，共同為項目目標努力工作，保證項目的目標 順利實現；組織協調工作質量的好壞、直接關系到一個項目 的管理水平和整體素質，減少甚至避免了各種不必要的內 耗，既保證了業主利益，又保證了企業利

26、益，也保證了社會 發展的總體要求。組織協凋分為內部關系協調，近外層關系協調和遠外層 關系的協調。第三節工程總體施工方法一、垂直提升設備根據工程特點及環境狀況，對特殊部位采用吊車吊裝 外，其余大部分均用葫蘆吊裝作垂直水平提升設備，加快施 工進度。二、模板、架料支撐系統1、模板采用復合光面竹膠板和鋼模板并存使用。2、架料采用鋼管扣件支撐。三、拌制設備1、現場設置二臺JDY-350硅攪拌機，供零星硅攪拌用 2、砂漿制作；四臺灰砂攪拌機。第四節施工順序和流水段的劃分：根據工程設計特點及平面組合，本著合理安排工序，精 心組織施工的原則，以確保各工序質量實現優良，有效控制 施工進度，實現工期目標為目的，確

27、定本工程施工中以護岸 整治工程施工為先導，以污水管網的輸送干管為主體進行。一、施工順序：根據工程特點，先施工右岸，后施工左 岸。先施工護岸基礎、漿砌條石，后施工污水管網及道路路 面。二、施工流水段的劃分要求每200米為一個施工段。第四章施工準備施工準備工作分三手抓：一是在項目技術負責人的主持 下，技術內業負責人、施工工長、施工員、質檢員，認真熟 悉圖紙、設計說明、準備圖紙繪審和技術交底，編制特殊過 程作業指導書及設備、材料周轉、半成品供應和加工計劃； 二是由項目經理帶領各土建、安裝負責人、主任工長、施工 員負責現場各種臨時設施搭設、定位放線等，為工程開工創 造良好的條件；三是由項目經理負責，配

28、合建設方辦理該工 程的招標通知書，施工許可證等相關手續。第一節組織準備月號工作內容完成時間責任部門或個人1建立現場組織、網絡人員就位接中標通知書后2天公司經理2施工認可證等后關手續開工前10天項目經理3建立、健全各種規章制度，落到人開，前8天項目經理4組織大型機械設備入場隨工程進度公司設備處、項目部5組織勞動力班組進場開，前3天項目經理6組織周轉材料進場隨工程進度項目部7與周邊關系協調開，前6天保衛、項目經理擬投入本項目的管理人員如下表號聲職務名稱職 稱綜合素質備注1項目經理高級工程師強2總工程師高級工程師強3項目副經理工程師強4施工員工程師強5安裝專業施工員工程師強6，施工員工程師強均7質檢

29、員助理工程師強持8，質檢員工程師較強有9安全員工程師強效10安全員助理工程師較強上崗11試驗員工程師強證12材料員經濟師強13預算員助理工程師強14計劃統計員助理工程師強15機械員助理工程師較強16財務員會計師較強第二節技術準備1、技術準備工作：項目經理組織施工技術人員閱讀施工 圖，寫由讀圖記要，并匯總施工圖中的問題，在設計圖會審 和交底會上解決。準備本工程需用的施工驗收規范和技術標準及其圖集。由項目副經理組織各專業工長，各職能部門參加，在項 目技術負責人的領導下將作業指導書和施工組織設計（經審 定后的）、設計施工圖、規范、標準、圖集組織各有關人員 認真熟習與學習，確保工程施工質量。確定施工安

30、全措施；寫由硅、砂漿等的試配委托單，急 早進行硅、砂強度試配工作。寫由原材料進場及采購計劃和半成品加工計劃，為工程順利進展提供有利條件。具體準備詳下表J號字工作內容完成時間責任部門或個人1熟悉與會審施工圖施工圖到后10天總工程師、技術負責人、主任工 長、施工員、內業人員、質檢員、安全員2?編制施工組織設計施工圖會審后項目技術負責人編制，總工程師審查33編制施工成本預算圖紙會審后25天公司預算處41編制成品半成品計劃基礎開工后10天項目技術內業5)編制施工進度網絡計劃開工前6天項目部、公司技術處6)各種硅強度等級試配開工前6天技術負責人、項目試驗員、質量檢測所，新技術新材料的使用準備隨進度進行項

31、目技術負責人、主任工長83特殊工種培訓中標后5天項目技術負責人2、施工儀器及通訊設備計劃表號亭名稱規范型號精度量攵廠家用途及說明1 經緯儀J2空1北光放線測量2 水準儀SD2±2mmV北光水準高程測量3 塔尺5m與mmV蘇州測繪廠水準高程測量4 鋼尺50m土mm2自貢鋼卷尺廠定位放線、距離測量5 鋼尺50m土mm10自貢鋼卷尺廠定位放線、距離測量索佳6全站儀SET2 2B2索佳全站儀定位放線、距離測量70-150m m劃02mm1北京量具廠測量鋼筋、管材直徑8 氧壓表0=25Mpa1重慶鋼筋等氧割9 乙快表0-4Mp a1東方鋼筋等氧割01由2%1重慶電度U里1 水平尺RT500i0

32、.3mm2重慶施工檢查用121測尺1南京測繪廠施工檢查用312碎檢查用41溫度計HT300Hg由2 c2重慶碎試塊測量51麴州M富仕S6021日本收集圖片資料61攝相機松下DS401日本收集聲相資料71聯想P41中國施工管理81噴翳死斷惠普1日本各種資料打印91復印機理光1日本各種資料打印：022工作聯系：12垂球4檢查用：22墨斗4放線施工3、本工程執行的國家規范、標準明細表序號標準編號標準名稱1GB50026-93工程測量規范2GBJ107-2001碎強度檢驗評定標準3GB50104-93建設工程施工現場供用電安全規范4GB50204-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范5GB50209

33、-2002建筑地面，程施工及驗收規范6GBJ201-83土方及爆破工程施工及驗收規范7GB50164-92混凝土質量控制標準8GB50202-2002建筑地基礎工程施工質量驗收規范10JGJ33-2001建筑機械使用安全技術規程11JGJ59-99建筑施工安全檢查標準12GBJ50300-2001建筑工程質量驗收統一標準13JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規程14SL260-98堤防工程施工規范15SL239-1999堤防工程施工質量評定及驗收規程16GBJ201-83水利水電工程施工地質規程17GB6722-86爆破安全規程18GB50203-2002砌體工程施工及驗收規范19SL4

34、7-94水工建筑物巖石基礎開挖工程施工技術規范20SL237-1999土工試驗規程21SL/T255-98水利水電工程土工合成材料應用技術規范22SDJ213-83碾壓式土石壩施工技術規范23GB50208-2002地下防水工程施工質量驗收規范24GB50108-2001地下工程防水技術規范第三節施工現場準備序工作內容完成時間責任部門或個人號1施工場地的移交接收開工前7天分公司、項目部經理2現場控制網點的復核、設立開工前7天工長、項目部經理3現場臨時設施的搭設開合同簽訂后進行工長、項目部經理4施工道路、排水設施修建開工前5天5臨時水、電線路敷設開工前5天工長、項目部經理6通訊呼叫設施的設置開工

35、前3天行政保衛7消防設施的設置開工前3天專職消防員第四節施工機械設備準備根據本工程平面組合尺寸及工程量，采用葫蘆能滿足材 料垂直運輸要求和水平運輸要求；選用二臺JZC-350硅攪拌機及三臺AC-43砂漿攪拌機，滿足臨星硅及砂漿攪拌， 其它 機械設備準備詳機械設備需用計劃表。第五節需用材料準備根據本工程實際工程量考慮主材和其它材料隨工程施 工進度提前十天提由材料需用計劃，提前兩天采購到位，采 運至施工現場。本工程擬定使用的主要材料細目表序號材料名稱規 格單位需用量入場時間1水 泥P.032.5T2鋼 材詳采購計劃T3條石M34砂渠河特細砂T5碎 石5-10 , 10-20 , 20-40T6SL

36、 型 U-PVC 管D200-D500M7污水管道DN200-DN600M8廣場地磚M29土工布M210頁巖磚M211片石M212宣道科M213其它安裝材料多，中標后根據投標預算書編制第六節 勞動力準備根據本工程進度要求，提前作好勞動力安排，確保工期順利進行。勞動力的配置，根據施工進度，技普工比例，流水作業 情況，其它資源等方面進行。本工程勞動力計劃以一個流水 段為例見下表，其余各段按此配置。序號工種施工階段基礎結構安裝、環境1后，4010102鋼筋工202063木工20204架子工15155碎工202056科工1020127抹灰工208鑲貼工209油漆工51010電焊工55211電工5551

37、2機操工23313指揮工44414調試工4415普工30202016試驗工11117放線工44小計141156157第七節各施工班組與土建的穿插配合一、預留預埋配合：各專業所有預留預埋要嚴格遵守各 專業圖紙要求進行，預留人員隨土建施工進度進行預留預 埋，不得隨意損傷結構鋼筋。需土建留孔洞的由專業工長根 據安裝施工圖畫由并填寫技術聯系單，交監理認可后送土建 單位施工，專業工長負責檢查。二、成品保護的配合，安裝施工不得隨意打洞，因特殊 原因必須打洞，應與建設單位、監理及土建協商，并確定位 置及孔洞尺寸。安裝施工中應注意對墻、地面的保護。土建 施工人員不得隨意搬動已安裝好的管道、線管、開關、閥門 等

38、。第五章工程施工計劃及其說明第一節工程施工進度計劃說明一、施工進度總體控制招標文書要求，工程絕對總工期為365天，根據我公司相應多個類似工程施工實際經驗總結、雄厚的技術力量、機 械程度及認真測算后組織編制的詳細施工方案，在實施時對 工序的安排，穿插的合理性和先進性等施工方面的一套特 點，同時結合勞動定額用工參考，保證從開工至竣工驗收時 日為止，總工期不超過 360天，實現優質高效的工期目標， 見施工工期計劃網絡圖。二、工期保證措施1、一旦中標后，將組織有同類工程施經驗的項目領導班 子和施工隊伍組織施工，從施工準備做起，做好扎實的基礎 工作，按制定的分部工程計劃和網絡計劃實施，每天設專人 檢查計

39、劃的落時情況，發現問題，分析原因，及時向監理工 程師匯報，提供修改方案，調整計劃，確保各分部分項工程 的工期按期完成。2、公司將全力確保該工程的人、財、物供應，并提供 完好的設備。3、密切與建設、設計、監理等單位的聯系，加強協調、 搞好配合，以及各項工作的順利開展，確保工期順利進行。4、采取一些強有力的措施，抓晴天，戰雨天，買棚布、 雨具等。5、在農忙期間，提前 10天組織各工長班組與現場工人 協商補貼農時費，農忙現場工不停。6、采用先進的施工技術和方法，在硅里摻用高效減水劑等一些措施，提高硅早期強度，提前拆模，加快模板周轉。7、把好材料質量檢查關和進貨時間，提前落實各種材料的試驗與檢測工作。

40、8、制定好切實可行的季節性施工措施，保證連續施工， 確保工程進度。9、時時與氣象部門取得聯系，及時提供氣象預報，以 利生產安排。三、工期進度管理措施：根據我司多年來對施工進度管理的經驗，對本工程將按 三個控制”的管理模式進行進度管理。1、公司計劃進度管理：根據合同工期要求，確定各分部 工程控制日期以及涉及其它未列項目的關鍵日期，由公司編 制，它是進度計劃的總方針。2、月進度計劃管理：它是一個很詳細，較具體的進度 計劃，分項目、部位、工序、月份地編制，根據工作量，確 定開工和完工日期，流水穿插順序分明。詳細讀解施工圖、 計算工程量，根據施工規范及操作工藝程序要求，分施工階 段，確定施工方法，使工

41、序合理化，體現合同對該計劃工期 的要求，另外各種材料、設備、加工供應量的能力和時間。 管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個關鍵，所以要 分析所有因素，有針對性的將工程所要遇到的各種問題和矛 盾，考慮在先，解決在前，所編制由來的計劃施工目標才能 實現。該進度計劃由項目技術負責人編制報項目經理審批。3、周進度計劃管理：由項目部內業人員編制，第一周為本周的執行計劃，第二周為下周執行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執行計劃，（第二周計劃開始時，可以檢查上周計劃執行情況，周計劃可能會遇到一些其它不 正常因素，未完全按計劃運行，根據實際情況可調整周計劃， 直到達到預期目的），完成上一周計劃前，

42、編制下一周計劃， 因此，周計劃是滾動計劃，周計劃是在月計劃控制范圍內， 月計劃在合同計劃內，月計劃保證皆同計劃”。四、計劃管理的實現：1、根據計劃任務編制相應的人力資源、材料、設備需用的資源計劃，（如勞動力、鋼材、架材、水泥、砂石、模板、 構配件和其它材料的供應計劃及大型設備的運行情況）等進 行定期大檢查。盤存和每天檢查，確保人力、材力、設備都 能滿足整個計劃執行的需要，為計劃的執行得以實現提供可 靠保證。2、定期和不定期召開聯系會，檢查計劃的執行情況， 如有延期誤，我由原因，有針對性的采取糾正措施，加強薄 弱環節力量，使計劃動態平衡，使施工進度與合同工期計劃 終點同步。3、安排追趕計劃；有時

43、可能由于難以預見的因素拖延 周計（月計劃）工期，發現施工進度趕不上計劃要求時，立 即進行研究，分析原因，立馬編制追趕計劃，并隨時檢查追 趕計劃的實施情況。4、施工中影響進度及各專業協調的問題在例會上要及 時解決。如實際工期與目標工期發生偏差要及時找由原因制 定并采取糾偏措施，確保目標工期的實現。編制施工進度計 劃的同時也應編制相應的人力，資源需要用量，如勞動力計 劃、現金流量計劃、材料構配件，加工、裝運計劃等并派人 追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進度計劃執行的需要，為 施工進度計劃的執行提供可靠的資源保證。五、施工進度計劃完成的保障措施1、施工組織保障措施(1)為保證施工進度計劃的完成， 我們

44、將選派曾擔任類 似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的 現場施工組織管理經驗， 同時集中我們經驗豐富、 精力充沛、 能吃住在施工現場的項目副經理，項目總工程師常駐現場。(2)采用微機技術加強調度管理。合理安排工序穿插 和工期，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術 和動態管理方法，堅持月平衡、周調度，確保施工總進度控 制計劃的實施。為了充分利用施工空間、時間，采用流水段 均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程 質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織施工測量、基 礎、主體、安裝、裝飾的交叉作業。(3)嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工以一次成優良，為

45、施工獲取工程工期(4)建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經濟聯系復 雜，可能有很多難以預見的因素而拖延工期。尤其在施工勘 測、基礎開挖、主體結構施工階段，為保證工期，在工程開 工時，要認真對待每種不可以預見因素由現，做好施工準備,以防不可預見因素由現而延遲工期，對各種材料選定進行落 實，當然這些工作也需業主的密切配合和支持。2、工序管理保障措施為最大限度地挖掘關鍵線路和潛力，各工序的穿插要緊 湊。工序施工時間盡量壓縮。在開挖施工階段，就需對材料 的購、配件進行核對，當開挖完成分段線路的一部分時，組 織材料進場，做到分段復測完后，進行各施工段、各工序施 工的準備工作，待各項工序完成后進行分段工程中

46、每個工序 核定，總結其中的各處環節措施，為更好完成下一分段打下 鋪墊。3、優先施工隊伍，提高機械化水平(1的確保工期的完成，我單位選擇一支具有高專業素質 的施工隊伍進場承擔施工任務，該隊伍來自我單位多年的固 定勞務分包基礎，具有較高的素質和良好的合作基礎，施工 人員相對固定，不會因節假日或農忙季節而導致勞動力缺 乏，勞動力保障有力及時。(2)為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。4、資金、材料管理保障措施本工程采用專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備、材料的 及時進場，隨著工程各階段控制工期的完成及時兌現各專業 隊伍的勞務費用

47、，為施工作業人員的充足準備提供可靠保 證。5、外部環境保障措施(1)積極主動與當地交通、派由所、環衛、街道等政府 主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解， 在保證縣城交通等前提下，保證工期順利進行，為施工活動 的正常開展提供方便條件。(2)做好施工擾民的細致工作，積極熱情地與當地居 民聯系溝通，取得他們的支持理解， 做到必要時能全天施工, 保證施工進度要求。6、季節性施工保障措施該工程施工階段跨越冬、春、夏三季，做好雨季施工是 能否保證工期的關鍵，為此我們制定了完善的季節性施工措 施，詳見季節性施工措施。第二節主要材料供應計劃、主材編制依據及計劃說明1、編制依據及說明：本計劃根據該

48、工程的施工圖，圖紙疑和招標文書中要求 使用，進行清單報價。2、建材由施工單位自采購，甲方核質進場使用。材料 使用計劃表中所列材料（包括甲供和未列入表中）是某個工 序，必須在要施工前半個月提前進場，以利整個工程順利進 行，實現計劃工期目標。第三節 主要施工機械設備需用計劃1、計劃編制依據說明：根據本工程的特點和工程量、工期進度要求，結合我公 司現有的機械設備，以及多年積累同類工程施工管理經驗， 經過詳細分析，計算而編制提供2、機械設備計劃表序號設備名稱型號單位數量用電功率狀況1葫蘆吊臺202碎攪拌機JZC-350臺23灰漿攪拌機AC-43臺34豎焊機B*111-500臺15電焊機GTZ 40B臺

49、36公路切割機臺17鋼筋切斷機CT40-1臺38鋼筋彎曲機WJ-40臺39鋼筋調直機JQ 8臺310木工園鋸SCT-160臺311挖掘機1.6m3臺312推土機T-180根313裝載機ZL-50臺314自卸汽車5t臺1015切割機臺316套絲機臺417發電機組臺118拼板機臺319彎頭機臺7第四節 勞動力需用計劃:1、勞動力需用計劃說明：根據提供施工圖預算工程量和勞動定額，結合本工程同 類工程積累的經驗統計綜合分析，本著既能按時保質保量如 期完成工作生產計劃，又不浪費人力資源、節約經濟為由發 點而編制，每個工種按階段工程量和工程進度需要提供勞動 力進場施工。2、勞動力計劃表序號工種施工階段基礎

50、結構安裝、環境1后，4010102鋼筋工202063木工20204架子工15155碎工202056科工1020127抹灰工208鑲貼工209油漆工51010電焊工55211電工55512機操工23313指揮工44414調試工4415普工30202016試驗工11117放線工44小計141156157第五節節約計劃為了提高經濟效益，又要保證工程質量，合理降低工程 成本，是表現全公司員工的全部生產、工作質量的綜合性指 標，從思想上真正樹立 企業興亡、人人有責，當家理財 ”的 主人翁責任感，在施工組織和過程中，采用先進的、科學的 管理方法和施工技術，是合理降低工程成本的唯一途徑。1、認真作好施工準備

51、工作，凡參戰施工人員 吃透”圖紙、 理解設計意圖，掌握好規范要求及施工工藝要求，精心組織 策劃，提供材料、設備等的計劃，必須保證準確無誤。2、編制好施工圖預算，精心組織材料，嚴格各項管理， 把編制實施的 作業指導書”進行全面的技術交底，杜絕返工， 以免造成人力、物力浪費。3、組織員工學習先進經驗、先進技術、新規范、新標 準和新工藝，從而提高工人的技術、操作水平和勞動生產率。 同時認真落實層層責任制，把各項施工任務落實到每個施工 人員（班組）頭上，與經濟桂勾，獎勤罰懶，損失返工有賠。4、加強材料使用的科學管理，節約原材料消耗、材料 的采購、運輸、倉管使用回收等各個環節，先立制度，再各 段各層負責，按幾個要素的定額耗量進行獎罰，共同采取措 施，確保原材料正常消耗，降低原材料消耗是工程成本、降 低的關鍵環節，努力做到物盡其用，人盡其力。5、提高機械設備的完好率、利用率，搞好維護與保養, 充分發揮施工機械的正常生產能力和超運轉生產能力，確保 生產的正常快速進行。6、在保證質量和加速工程進度的前提下減少設備、機 械及架跳材的租用費和施工管理費的支由，節約成本。7、采用網絡技術控制施工工期，利用微機對施工計劃