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文檔簡介

1、工程施工項目管理目標責任書工程施工項目管理目標責任書 為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合 同，經公司研究，成立 工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項 目管理目標責任書 : :第一部分 管理目標一、經濟指標1 1、營業收入： 萬元；2 2、實現利潤： 萬元，利潤率為 % %；3 3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 % %。 二、運行管理目標1 1、工期達到業主的工期要求。2 2、質量（ 1 1）單位工程驗收一次合格率達到 100%100%； （2 2）本工程質量達到省（部）優工程目標；3 3、貫標認證工作（1 1）貫標外審無嚴重不合

2、格項；(2) 職業健康監護率 100%100%年新增職業病例w% %( 3 3)對環境污染控制率達到 100%100%；噪聲、污水、大氣 污染物排放達標率達到 100%100%；固體廢物對環境污染的防治率 達到 100%100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率 80%80%以上；4 4、安全管理：( 1 1 )無工亡事故；( 2 2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒 事故；(3) 億元施工產值重傷率w1 1 人、輕傷率w5 5 人；5 5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在% %以內，其中：( 1 1 )人工費占營業收入的比例在 % %以內；( 2 2)材料費占營業收入的比例在

3、% %以內；( 3 3)機械費占營業收入的比例在 % %以內；( 4 4)其它直接費占營業收入的比例在% %以內；其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。( 5 5)項目經理部管理費用控制在萬元以內；其中：業務招待費控制在 萬元以內。第二部分 項目經理的責、權、利 一、項目經理的職責：（一） 履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義 務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿 意。（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規 和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處 理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。（三）嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞 務分包招投標管理、 工程或勞務分包隊伍的選擇、 資金管理、 安全管理等方面的制度。1 1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發 XXXX1919 號文關于印發二十三冶建設集團有限公司招投標 監督管理辦法（試行）和二十三冶監察發 20112011 1 1 號文關 于印發二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實 施細則。第一，大宗材料采購合同估算價在 2020 萬元以上的采購 活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件 的必須進行招標第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、

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