1、生產部管理人員績效評價表評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業績計戈卩實際完成比率%分值得分評分標準A.生產合格率每月合格數/投入總數 98%10每低扣 2 分B.交貨準時率因生產原因 未按時入庫 單數/總計 劃單數90%10每低 1%扣 2 分C.生產員工流動率低于 30%10每超過 1%口 1 分D.及時有效的員工培訓次次10缺一次扣 2 分2.工作能力A.能夠準確按照指導書的要求工作；10B.生產內部糾紛次數低于5 次/月；10超過一次扣 2 分C.及時與有關部門進行必要的工作溝通協調；10D.部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣 1 分A.在人事關系方面同事沒有

2、不滿或怨言；10姓名:部門:崗位:評價日期:B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。101 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3. 評價者意見日期：年月日市場部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1 工作業績計戈卩實際完成完成計劃%分值得分評分標準A.銷售額20每完成 10%為 2 分B.新增客戶數20每完成 10%為 1 分2.工作能力A.正確理解工作指標和方針，制訂適當的實施計劃；1

3、0B.及時有效的進行老客戶的維護；10客訴 1 次扣 2 分C.及時與有關部門進行必要的工作溝通協調；10D.部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣 1 分3.工作態度A.在人事關系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。101 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： _分2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3. 評價者意見日期：_年_月_日人力資源部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度分值得分

4、評分標準1.工作業績A.健全并完善公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣 2 分B.有效監督和執行公司的行政人事制度10抽檢不合格一處扣 2 分C.公司環境的安全有序10抽檢不合格一處扣 2 分D.員工流失率控制在 30%以下10每超 1%扣 1 分2.工作能力A.完全了解公司人員需求，制訂適當的招聘計劃并實施；10B.成功有效的員工培訓；10培訓計劃未完成少一次扣 2 分C.及時與有關部門進行必要的工作溝通協調；10D.對員工的安撫溝通工作及時到位；10員工投訴一次扣 2 分3.工作態度A.在人事關系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。101 通過以上各

5、項的評分，該員工的綜合得分是： _分2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3. 評價者意見日期：年月日品管部管理人員績效評價表評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業績計戈卩實際完成完成計劃%分值得分評分標準A.客退率低于%10每超過扣 2 分B. OQC 一次抽檢合格率 %10每低扣 2 分C.首件、小批量抽檢及時率 98%10每低扣 2 分D.生產前品質準備計劃102.工作能力A.來料檢驗的及時與準確率 98%10每低扣 2 分B.生產內部投訴次數低于3 次/月；10超過一

6、次扣 2 分C.及時與有關部門進行必要的工作溝通協調；10D.部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣 1 分3.工作態度A.在人事關系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。10姓名:部門:崗位:評價日期:1 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： _分2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3. 評價者意見日期：年月日工程部管理人員績效評價表評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業績計戈卩實際完成完成計劃%分值得分評分標準A.工藝文件符

7、合率當月修改文 件頁數/當 月文件總頁數99%10每低口 2 分B.生產滿意度車間投訴低于 5 次/月10超過一次扣 2 分C.設備正常運轉率當月大修數/設備總數 %10每低口 2 分D.首件、小批量試驗及時完成率試驗次數/總數98%10每低口 2 分2.工作能力A.及時準確的解決生產上的技術難點；10B.產品工藝任務完成準時率 99%10每低口 2 分C.及時與有關部門進行必要的工作溝通協調；10D.部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1 分3.工作態度A.在人事關系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。101 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分

8、是：分2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA. 90 分以上；B. 90-70 分；C. 70-60 分；D. 60 分以下。3. 評價者意見日期：年月日姓名:部門:崗位:評價日期:物控計劃部管理人員績效評價表評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業績計戈卩實際完成完成計劃%分值得分評分標準A.生產計劃及時準確率實際生產量/計劃生產量97%10每低/扣1 分B.生產計劃錯誤率10出錯 1 次扣 2 分C.帳物符合率 98%10每低/口 2 分D.來料清點及時準確率 98%10每低/口 2 分2.工作能力A.來料檢驗的合格率98%10每低/口 2 分B.生產內部投訴次數低于5 次/月；10超過一次扣 2 分C.及時與有關部門進行必要的工作溝通協調；10D.部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣 1 分3.工作態度A.在人事關系方面同事沒有不滿或怨言；10B.妥善處理工作中的失敗和臨時追加