1、成都花卉市場調研報告調研時間：2011-7-16-2011-7-18調研人員：余總、廖總、石娟、段寧俊、唐雪婷調研地點：成都高店子花卉市場、溫江周記園藝、金林灣花市公司對項目B區的招商、定位迫在眉睫，為了更具體、更詳細的，了解花藝及園藝的區別和含義，特此安排一行前往成都進行學習、調研、考察。內容如下：一、成都高店子花卉市場高店子花市一位于成都錦江區三圣鄉，是一個由政府扶持的項目，采取優惠的政策來吸引商家入駐。是以批發為主，零售為輔的經營模式1、 于2003年3月18日開始對外營業，產權性質屬：使用權（商家一次性買斷10年）；現目前是一年一簽約，一個鋪面約30平米，一個月租金約1000元左右2、

2、 物流方面，現目前整個市場是由名叫-花公司（市場方）負責管理，市場內物流配送也是由-花公司，獨立、壟斷性經營。公司性質是，股份制。3、 市場內經營花藝類附件（資材）商家一共有6家，鮮切花商戶占據大部分市場約700余戶，仿真花商戶有2家，市場內穿插部分水族類、工藝類、盆栽類、根雕類等。4、 成都地區自產品種：葉子類、小玫瑰、非洲菊、向日葵。部分商家自有基地，面積均為100畝以上，其余部分是周圍農戶種植，由商戶統一收購。5、 鮮切花進貨渠道在云南，北京，海南等地批發；附件批發，來自浙江義烏。6、 配套：設有銀行、超市、加油站、菜市場、餐館7、 鑫泰陽園藝公司負責人對高店子花市的現狀，優劣勢的說法：

3、8、 )、市場管理方與商戶們形成對立，想要自己壟斷經營。9、 )、市場內管理混亂，不夠信息化，不夠統一，不夠規范，環境不美觀。10、 、市場紅火的主要原因，開張時的高調宣傳、口碑效應8、鑫泰陽園藝公司負責人對花木世界的建議：11、 、管理模式一采取，商場式經營模式，實行-統一收銀方式，市場提升至商場，形成規范，門檻、檔次提高。12、 、物流方面-統一配送，形成集中采購、配送點，壟斷經營。13、 、硬件要跟上，如：交通，物流。軟件配套設施要形成，如：超市，餐館等。14、 、對入駐花木世界，暫時沒有考慮，不太現實，是因為：第一，市場沒有形成氣候。第二，交通不便，配送不便捷。第三，重慶現目前沒有供貨

4、的群體。二、成都-溫江周記園藝周記園藝(成都分公司)一位于成都溫江萬春鎮黃石社區三組(成青快速道路旁)，公司總部在臺灣，創辦至今已有50余年,主要經營品種：加拿利、羅漢松、紅楓、海棗等。以貨品買賣為主，承接工程經營。占地面積約9畝左右，公司性質屬-股份制。1、負責人對花木世界的印象(今年3月份到過花木世界參觀)：(1)、項目定位高端，商鋪經營的貨品低端。(2)、收費高，定位不明確，沒形成規范。(3)、交通沒跟上，生活配套不完善。(4)、項目未成形，片區的劃分應具有規模2、對花木世界現狀的看法和需求：(1)、規劃中東城大道的下道口位置、落成時間(2)、入駐條件，免租金或優惠政策條件(3)、道路(9-10米)，水，電到位(4)、對基地的需求在30畝左右三、成都一金林灣花市金林灣花市位于成都鄲縣安靖鎮，于2007年8月建成，主要是以批發為主，零售為輔的大型綜合交易市場，對市場的調研如下：1、 經營的業態：本地草花類，盆景類，工藝類，仿真花，園藝資材類等。2、 有個別商家知道花木世界，對入駐花木世界，沒有考慮。3、 地方太遠，沒有向外省發展的想法，4、 現目前有固定的客戶群體，分銷渠道。綜上所訴，成都花卉市場各片區，現目前市場布局凌亂，沒有達到統一、規范的效果，現在市場已形成氣候，市場內商家已有固定的分銷群體，對到重