1、工業(yè)區(qū)道路綠化工程施工部署及平面布置方案1、施工部署為了工程能迅速合理的展開，項目工程部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將精心組織采用平行流水穿插施工作業(yè)，先抓景觀等主要環(huán)節(jié)的施工，以點帶面全面展開，做好整個工程的所有施工項目。計劃進場后，工程項目部將會密切配合甲方做好場地清理整平回填工作及各配備工程的協(xié)調(diào)工作，為我方后期施工做好準備。我方將分塊定位、分期分批組織各類優(yōu)良苗木進場，選擇優(yōu)秀的苗木施工隊進場、栽植，確保成活。按期達到一次合格驗收的要求。2、施工組織管理機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務，我公司將加大管理力度，將本工程列為公司工程施工項目的重中之重。我們將專班成立“某市東部工業(yè)區(qū)科技路綠化工

2、程項目經(jīng)理部”，并派出公司主管工程副總經(jīng)理出任指揮長，加強完善項目的總協(xié)調(diào)，為本次“重點工程”提供全力的管理保障。項目經(jīng)理將對本次“重點工程”的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實施全面管理；采用“專人負責、目標管理”的工作原則，有針對性、目標性的制定工程項目施工措施，將工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成。公司保證在施工中不更換項目經(jīng)理，讓項目經(jīng)理只承擔該工程的施工管理。施工組織管理機構(gòu)如下：技術負責人、技術員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、預算員、綠化施工隊、水電安裝隊。3、施工程序根據(jù)本工程特點和工期要求，施工中遵循先地下后地上，在避免相互影響的前提下穿插施工，加快進度。綠化施工先進行種植地塊的整理，樹

3、移植定位，后樹木的栽植，再樹木、植物的種植順序進行施工。在施工過程中，將竭力做好各工序間搭接、穿插工作，掌握工作進度情況，對工程進度做到控制，及時進行網(wǎng)絡調(diào)整，以保證工期及質(zhì)量目標的實現(xiàn)，4、施工平面布置及準備4.1.現(xiàn)場平面布置：（1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。（2）在保證現(xiàn)場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下最大限度地減少場內(nèi)運輸在平面交叉上盡量避免各工序之間相互干擾。4.2.現(xiàn)場準備工作： 開工前迅速做好現(xiàn)場準備工作，以利工程有秩序地按計劃進行。（1）安排好臨時住房和辦公用房，便于施工人員的維護管理。各種施工標志牌掛在醒目位置，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（2）場地清理：

4、在工程所涉及到的范圍內(nèi)，凡是影響施工進行的地上、地下均在提前清理完畢。并注重清理后的綠化土回填，利于植物生長。（3）凡施工路線在路面工程開工前做好維持通車的便道如通往料場便道。（4）備好施工機具以及施工中所需要的其它材料。（5）除按照施工安排組織機械設備器材，工程物資進場外，現(xiàn)場重點抓好供電、供水設備、場地平整，施工通道工作及文明施工設施的建設等工作。4.3.施工用水、用電均由甲方提供。貫徹“安全第一，預防為主”的方針。（1）施工現(xiàn)場將注意施工中生產(chǎn)、生活、消防用水的供給和施工場地地面水和施工廢水的排放。在施工區(qū)域的排水要經(jīng)過沉淀池后方可排入排水系統(tǒng)。（2）現(xiàn)場施工用電接出后，設一級電箱一個作

5、為總控制箱，并在所有電線的布設、配電箱、漏電保護器、接地保護的設置均應符合國家頒布的施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程規(guī)定。4.4.施工技術準備（1）認真閱讀設計文件，做好技術交底。項目部盡快組織技術人員認真閱讀設計文件和有關技術資料，了解設計意圖，熟悉設計內(nèi)容，掌握設計要求。做好前期的各類技術交底工作。技術交底的內(nèi)容包括：本工程的總體布局情況，施工組織的主要內(nèi)容和在此項目經(jīng)理部對本工程的總體部署，各項工序作業(yè)設計，工期說明，安全文明施工等要求。（2）根據(jù)施工組織設計中的總體施工進度計劃和工程預算，編制材料采購計劃，并根據(jù)計劃采購材料，在開工前完成材料的詢價、送樣、落實來源。需提前進場的，應根據(jù)要求提前進場

6、做好原材料，成品及半成品的檢驗工作，嚴禁不合格材料流入施工現(xiàn)場，健全采購記錄資料，保持可追溯性。（3）對圖紙設計、施工組織設計進行深化、細化。圖紙中設計不詳?shù)牡胤剑夜救藛T進行深化，須取得甲方及設計單位的同意。（4）了解地下管網(wǎng)布置情況，做好定位測量，埋好永久定位樁，對施工控制網(wǎng)進行加密，確保工程位置準確。（5）建立施工檔案，并派專職資料員負責工程資料的收集和整理。4.5.勞動力準備 根據(jù)本工程實際情況，我們將挑選責任心強、技術硬，并同時具有同類工程施工經(jīng)驗的各專業(yè)技術人員為本工程的作業(yè)班組，分級簽訂勞動合同。并同時加強隊伍進場前教育，保證其進場后能迅速的進入工作狀態(tài)。特殊工作必須制證上崗，

7、嚴禁無證上崗。本工程的施工隊伍將按工程進度要求，連續(xù)安排進場，進場后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，進行施工任務交底和文明施工、安全施工教育，使各隊伍盡快投入施工。4.6.施工機械準備在開工前對本工程所需的各種施工機械提出總計劃，明確來源和進場日期。施工機械選用：充足精良的施工機具，設備及周轉(zhuǎn)材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械均由公司統(tǒng)一調(diào)度配置，根據(jù)本工程特點，對所需設備進行落實。目前正進行全面維修及保養(yǎng)并隨時可以運至施工現(xiàn)場安裝調(diào)試，以保證這些機械設備進入現(xiàn)場在使用過程中的完好性。4.7.物資材料準備（1） 材料保證：優(yōu)良的工程質(zhì)量取決于優(yōu)良的材料，首先承諾決不是價格低廉的用材原則，根據(jù)本市供應商的特點及有關參考，選擇材料供應商的原則是：a、資金雄厚；b、有良好的信譽；c、無不良記錄；d、有相當?shù)墓┴浗?jīng)驗及產(chǎn)品生產(chǎn)進貨渠道。同時對于進場的原輔材料都要依據(jù)國家規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進行必要的檢驗。對于不合格的材料一律杜絕進場。（2）材料管理：在工程施工中，由技術負責人、施工員根據(jù)施工進度計劃和工程預算等提出的計劃，并會同材料員、核算員準確計劃材料需用量，編制材料采購計劃，項目經(jīng)理批準后，由現(xiàn)場負責材料員采購。在開工前應完成材料的詢價、選樣，落實材料來源。在工程施工中，對于進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗外，并要求主要材料的質(zhì)量