1、園區園林綠化景觀工程監理對本工程建議為了更好地完成本項目的監理工作，經詳盡研究招標文件、提出如上所述圍繞本項目監理工作如何展開的內容后，我方結合自身從事類似工程建設監理的實際經驗，提出如下一些探索認識和建議。一、 對質量控制的建議1、 要求承包人建立有效運作的質保體系，而且不能流于形式，要從人員與設備的保障上考察以及質量控制流程上考察，注重工程前期施工投入，同時要將質保資料的真實性、及時性納入質保體系，以真實合格的資料數據來保證合格的工程。實現內實外秀的質量目標。2、 對工程質量和進度進行超前控制，根據不同監理階段，定期或不定期召開工地例會、質量控制專題會議、技術研討會、現場會、協調會等。對工

2、程施工易出現的質量通病、質量問題，提出具體要求，明確施工工藝，落實工序責任人，并組織相關班、組到好的標段參觀學習、交流經驗，提高施工工藝和質量水平。要求施工過程采用工序流程化，每道工序必須由監理把關，忙中不亂、緊中有序的進行施工控制。3、 狠抓現場，實行過程控制，對關鍵工序、關鍵部位及隱蔽工程實行全過程、全方位、全天候的旁站監理。堅持做到把好“六關”，即材料質量關、設備進場關、技術方案審核關、施工工序關、現場管理關和超前預控關。做到對工程不留遺憾、不留隱患、不留后患。4、 嚴格監理程序，突出監理重點。在整個施工過程中，在抓好全過程質量控制的同時，我們又針對不同分項工程，突出質量監控的重點，狠抓

3、關鍵工序的質量控制：結構物的樁基，嚴格灌注工藝，保證樁基的連續與不斷樁；立柱、蓋梁，在確保強度的基礎上狠抓外觀質量；預應力板梁，重點控制砼振搗，實現砼外觀色澤一致，預應力張拉時，不僅做好全過程旁站監理，保證張拉符合設計和規范要求，而且要求鋼模定位準確，幾何尺寸精確，以保障吊裝后的直順度。5、 推行首件工程認可制，本項目從路基填筑、鉆孔灌注樁、板梁下部、上部結構到路面施工等分項工程均可建立首件工程認可制，對第一個分項工程施工過程進行全面現場分析和資料的整理及實體的檢測，對施工組織設計及監理工作程序通過實踐演練來進一步完善、明確，為后續同類工程提供施工、監理的樣板。二、 對工程進度控制的建議1、

4、加強項目實施計劃的制定、完善和落實工作。以業主下達的各階段計劃為目標，與項目部詳排計劃，狠抓落實。審查和調整承包人提交的施工進度計劃，督促承包單位盡快把計劃細化分解到各分部和各施工隊，并且落實到各分項工程上，作為監理和承包單位對照檢查、督促的依據。積極參與施工單位的計劃制定和現場協調，幫助找準制約工程進度的 因素，充分認識施工中存在的重點、難點和節點。在施工計劃的制定、安排和落實過程中，主要體現八個早字，即：計劃早制定、力量早落實、工作早打算、設備早進場、材料早到位、措施早制定、輕重緩急早編排、矛盾早消化。2、 工程實施過程中對進度計劃完成情況的動態跟蹤和檢查，實行“監”、“幫”、“促”。針對

5、問題，總監辦主動深入直接召開現場會，分析工程進度滯后的原因，調整施工組織計劃，明確施工順序，采取整改措施，督促施工單位加大投入、堅強管理、加快反應速度，實行全面計劃緊逼。加強預先控制，確保工程質量和安全施工，杜絕重大質量和安全事故發生，并對工作目標執行中存在的問題進行剖析提出解決的方法。在報驗、抽檢時間方面，監理人員做到了隨報隨檢，服務到位，并及時反饋抽檢結果，縮短報驗時間，從而加快工程的施工進度，并以分項報全局，以階段計劃確保總體目標計劃。三、 對投資控制的建議建議業主方在意承包人、監理方提出的設計優化方案，必要時，還可請專家組對一些設計方案，且其涉及節約費用數量較大的進行“會診”，以便盡快

6、確認設計變更在技術與經濟上的合理性。四、 對信息、資料、合同管理的建議1、 在工程實施進程中，與監理方、承包方等合約各方的往來信息，盡量使用文字性材料，以保證傳達的信息及指令的可追溯性，進而保證責任方的追究。2、 在工程施工過程中發生的質保資料的整理與歸檔，以及這些資料的流程，業主可以發出指導性意見或要求，但必須注意其操作性、前后連貫性，否則會造成大規模資料返工，浪費人力物力。3、 編制有關內部管理制度、監理規劃、創優計劃，建立收、發文登記制度和各類臺帳，把創優工作貫徹監理全過程，組織召開各標段資料管理、創優評定會議，對資料管理做到超前控制，嚴格檔案管理規范、創優評定單元進行存檔、分類、標識。

7、并對施工單位經常進行檢查和指導，做到存檔規范、及時，標識清楚、檢索快捷。4、 強化合同管理，利用好工地例會、現場協調會是解決工程施工中實際問題的有效途徑，做好落實工作。同時，運用好計量與支付手段進行工程監理，是工程管理工作有序開展的重要保證。五、 對業主的建議建議業主成立現場協調領導小組，以便協調政府各部門、沿線各鄉鎮及涉及到其他城市的拆遷、交通疏導矛盾，給工程施工創造一個良好順利的環境。六、 對監理服務的建議由于本項目比較大，所涉及人員多、專業廣，組織管理難度大，公司擬派公司副總工任監理，同時公司將組織專家組為項目提供技術支持，確保優質服務。總監辦將按照投標書的承諾，對工程進行全過程、全方位

8、和全天候的監理。真正做到嚴格監理、熱情服務、廉潔公正、一絲不茍。結合工程特點，重點抓好事前控制和現場工藝控制，避免事后返工和處理，確保工程質量和進度的順利實現。1、 嚴格監理，熱情服務，及時報驗，監理人員做到隨報隨檢，服務到位，并及時反饋抽檢結果，縮短報驗時間，規定現場監理人員的簽證在現場簽在24小時內簽證，專業工程師按程序及時簽證，不允許卡、壓簽證資料，是提高監理服務水平和抓好廉潔的好手段，可在本項目的監理工作中推廣。2、 公司為本項目的實施將派專家組，定期或不定期的參與本項目實施，對項目實施期間的技術加大監督指導和投入，提高質量管理手段的科學性和先進性，從而提高工程建設質量的保證率。從檢測儀器、檢測手段、人員管理、資料管理等諸多方面著手，力求實現最大程度的現代化、科學化，從而保證該項目的實施。總之，一個好的工作思路和做法將對工程產生積極的影響，選擇一個好單位和一個好管理者就顯得格外重要。施工單位是工程實施的主體，是工程質量、安全和環保控制的第一責任人。如果把他們比作鮮花，而業主、設計和監理就是襯托鮮花的綠葉，如何讓鮮花絢麗多彩，綠葉的作用就不可缺少；也有人說工程不僅是干出來的，也是管出來的，這句話也就驗證了綠葉的作用。實質上施工不是蠻干，是在嚴密的組織和科學管理下完成的，因此選擇一個好的項目經理和一