1、淺談高校學(xué)生社團品牌化建設(shè)之路高校學(xué)生社團  品牌  品牌建設(shè)模式 論文摘要高校學(xué)生社團作為大學(xué)生的非正式群體,在培育大學(xué)生自我教育、自我管理、自我發(fā)展精神方面具有明顯的促進作用。本文從分析高校學(xué)生社團活動的功能和的特點出發(fā)，提出高校社團活動在實際運作中的思路。進一步探討了采用品牌化手段方法構(gòu)建學(xué)生社團管理模式問題。 品牌是用以識別某個消費者或者某群消費者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來的名稱及其標(biāo)志。它是來源于商品生產(chǎn)流通領(lǐng)域的一個概念。品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)市 場競爭的重要手段。在社團的管理中,品牌戰(zhàn)略指的是利用社團自身的優(yōu)勢,在完善社

2、團常規(guī)活動的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性的舉辦適合大學(xué)生發(fā)展的富有時代特色的活動, 并將這些活動持續(xù)下來,樹立活動的品牌效應(yīng),并通過這些活動擴大社團的影響力。實施品牌戰(zhàn)略是社團參與社會競爭的需要,是調(diào)動大學(xué)生參與積極性的需要,是 社團得以生存的需要。 一、高校學(xué)生社團的作用和功能 高校學(xué)生社團是以大學(xué)生相同或相近的興趣、愛好、特長、信念、觀點或自身 需要為基礎(chǔ)而自發(fā)成立的志愿型群體。由于大學(xué)生社團具有群眾基礎(chǔ)廣泛、自主活動、行為自律、結(jié)構(gòu)松散、活動形式靈活多樣、影響力較強等特點，高校學(xué)生社團 建設(shè)在創(chuàng)建校園精神文明，繁榮高尚的校園文化，拓展大學(xué)生綜合素質(zhì)，引導(dǎo)大學(xué)生閑暇生活多樣化、文明化、知識化和科學(xué)化。培

3、養(yǎng)創(chuàng)新精神與實踐能力方面起著重要的促進作用。高校學(xué)生社團是校園文化建設(shè)的生力軍，社團活動一方面豐富了學(xué)生的課余文化生活，另一方面也為學(xué)生提供了展現(xiàn)自我才能的舞臺。 同時，社團還是學(xué)校教學(xué)活動的延伸，培養(yǎng)了大學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，鞏固了課堂知識。大學(xué)生將理論與實踐相結(jié)合的初步平臺，溝通了大學(xué)生與社會的聯(lián)系，促進了他們的社會化。 高校社團的最終目的就是使參與社團的成員個人或群體能夠最大限度地挖掘自身潛能，提高綜合素質(zhì)，為將來踏入社會做好準(zhǔn)備，滿足其提高自身能力的欲望和需要。 二、高校學(xué)生社團的發(fā)展存在的問題 1、各個社團對自身定位不準(zhǔn) 高校學(xué)生社團是以大學(xué)生相同或相近的興趣、愛好、特長、信念、觀點、

4、或自身需要為基礎(chǔ)而自發(fā)成立的志愿型群體。但眾多的社團對自身的發(fā)展定位不準(zhǔn)，不知道自己的社團的定位是什么？怎樣發(fā)展？發(fā)展的方向在那里？ 社團在招聘新社團成員時，總會給新社員一個不同的解釋，社團沒有自己的價值觀、文化理念、活動總則、沒有形成一整套本社團的價值管理觀念。在日常工作運 行中，社團的活動不知如何進行，工作無法開展，活動無法進行，從而使自己的社團長期處于“休眠期”，形成“有團無活動”的結(jié)果。 2、各個社團之間發(fā)展很不平衡 現(xiàn)高校學(xué)生社團數(shù)量不斷增加，成員規(guī)模和社會影響不斷擴大，但隨之也出現(xiàn)了發(fā)展不平衡的問題。文化娛樂型社團數(shù)量大增，迅速發(fā)展；而理論研究、志愿服務(wù) 型社團舉步維艱，學(xué)校在政策

5、、經(jīng)費、場地等方面的側(cè)重點不同，導(dǎo)致一些社團受寵有加，而一些則倍受冷落，得不到應(yīng)有的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，經(jīng)費、場地?zé)o保障，活動開 展不起來，社團成員積極性不高等。這就形成熱門團與冷門團，大團與小團不能共存共熱的問題，出現(xiàn)了工作參差不齊，甚至小團、冷門團生存不下去的現(xiàn)象。 高校應(yīng)加強對社團的統(tǒng)一自律管理。組建校內(nèi)社團管理委員會，把各種社團都組織到一起，定期開會，檢查、研究、交流各社團的工作，促進小團、冷門團的發(fā)展辦法。同時，給予各個社團以平等待遇，通過組織交流，使各社團之間增進了解，密切關(guān)系，取長補短，互相鞭策。 3、高校社團發(fā)展緩慢，社團活動創(chuàng)新力不足 社團及社團文化以其豐富的種類、廣泛的內(nèi)容，成為校園

6、文化建設(shè)的生力軍。豐富多彩的學(xué)生社團活動營造了良好的校園文化環(huán)境，如理論學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)科研型社 團，通過組織理論學(xué)習(xí)，邀請知名教授、專家舉辦學(xué)術(shù)講座，進行學(xué)術(shù)交流等活動，營造了良好的學(xué)術(shù)科研氛圍，提高了校園文化品位。然而各個社團在招納新社團 成員后，由于原創(chuàng)力不強，導(dǎo)致該社團開展的活動陳舊無新意，社團成員參與的積極性不高，社團之外的學(xué)生對社團的評價降低，社團不能根據(jù)自身的特點，創(chuàng)造出 適合本社團的活動。各個社團的活動更是把開會聊天當(dāng)成是社團的固定活動項目。 三、高校學(xué)生社團發(fā)展品牌化道路探討 高校社團的良性發(fā)展就要走品牌化道路。品牌最持久的含義是其價值、文化和個性。它們構(gòu)成了品牌的基礎(chǔ)，揭示了品牌

7、間差異的實質(zhì)。 1、注重品牌定位，推進品牌設(shè)計理念，確立品牌個性謀略 高校社團在創(chuàng)立之初就應(yīng)該樹立品牌意識，要有品牌戰(zhàn)略意識。一個社團社團發(fā)展一定要有目標(biāo)，而這個目標(biāo)的核心是將社團建設(shè)成一個品牌。實施品牌戰(zhàn)略要遵 循實事求是的原則、重點建設(shè)的原則、持久延續(xù)的原則、滾動發(fā)展的原則、開拓創(chuàng)新的原則。注重對社團的合理定位，按照特色與內(nèi)涵結(jié)合，個性化和可操作性結(jié)合 的辦法，發(fā)揮個性,開創(chuàng)品牌,建設(shè)既能結(jié)合學(xué)校和學(xué)生的實際情況又能代表高校大學(xué)生層次,反映大學(xué)生的特點,激發(fā)大學(xué)生的智慧,體現(xiàn)新時代社會發(fā)展的趨勢 的品牌社團。同時，加強社團的活動品牌化，創(chuàng)新社團活動的模式，推動社團活動的品牌發(fā)展。 2、重構(gòu)

8、社團品牌理念，認(rèn)識品牌戰(zhàn)略的意義，維系品牌的運作 社團理念是社團存在和發(fā)展的根本。社團品牌要由社團價值、文化、個性構(gòu)成。學(xué)生社團都是學(xué)生憑著共同志趣走到一起構(gòu)建的團體。正是這種理念，使社團保持 長青。因此要打造社團品牌，必須從構(gòu)建能被大家所認(rèn)同，所接受的社團理念入手。即這種社團理念不僅能在社團成員內(nèi)部高度認(rèn)同，更要在社團外部的群體中得到 認(rèn)可。社團各成員要認(rèn)識到品牌戰(zhàn)略意義的重要性，只有這樣，才能打造被人認(rèn)可的社團品牌。 因此，各個社團要設(shè)立嚴(yán)格的制度保障,做好長遠(yuǎn)規(guī)劃;整合資源,振興品牌,要整合校內(nèi)外的資源,調(diào)動廣大學(xué)生的積極性,擴大品牌在社會上的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化,使社團具有廣泛的生命力和影響力;

9、追求定位,辦出層次。3、樹立精品意識，走精品化和內(nèi)涵發(fā)展的道路，打造“品牌”社團活動 構(gòu)建社團品牌要靠品牌活動來支撐。一個社團如果只是盲目地開展一些活動，就不會獲得長足的發(fā)展。要真正樹立起自己的品牌，還得打造品牌活動。只有通過開 展能代表社團理念、社團特色、社團價值、社團文化的品牌活動，社團理念才會被人了解和認(rèn)可，進而才會構(gòu)建起自己的品牌。 社團活動要切實從社 員的興趣出發(fā)，增強活動的知識性。大學(xué)生群體對于知識和新鮮事物的需求十分強烈，增加活動的知識性可以滿足更多大學(xué)生的求知愿望。其次，增強活動的競技 性。競技型活動有利于社員提高能力、發(fā)展興趣，能更大程度地調(diào)動社員的積極性。而且競技類活動可觀

10、賞性強，可以吸引更多本社團以外的成員，對于增強社團知 名度、壯大社團規(guī)模都有十分顯著的效果。最后，在活動設(shè)計上注意創(chuàng)新，提高活動的質(zhì)量，增強活動的吸引力，進一步提高社團活動的參與度，使社員更加了解自 己所在的社團。 4、強化對社團內(nèi)部管理，強化對外促銷宣傳力度 社團在保證活動性質(zhì)積極向上、服務(wù)同學(xué)的前提下可以充分聯(lián)絡(luò)學(xué) 校周圍的商家，爭取資金贊助。目前雖然各個社團都在上一級管理組織的要求下制定有自己的章程和管理制度，但是具體施行的力度不夠，應(yīng)此必須進一步加強內(nèi)部 管理。雖然社團成立和活動以自愿為基礎(chǔ)，但社團的性質(zhì)和活動的影響必須符合國家相關(guān)規(guī)定，而社團外部管理體系在-監(jiān)督社團發(fā)展方向上負(fù)有重要

11、責(zé)任，必須保 證社團活動積極向上，有助于大學(xué)生身心的健康發(fā)展。 在社團的嚴(yán)格管理下，各社團利用自身資源，加強社團的對外宣傳力度，加大公關(guān)能力，促進社團的形象傳播，加強社團的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)與監(jiān)督，使社團活動更有序地開展。在對內(nèi)外的宣傳中，要實事求是。使自身社團活動真正成為品牌活動，不弄虛、不作假。 5、注重社團包裝策略 社團的包裝首先要按照品牌定位、品牌設(shè)計、品牌傳播、品牌組合、品牌更新、品牌擴展、品牌保護、品牌管理運營過程的順序來運作。包裝不能夸大其辭，注重 對社團文化、價值的包裝，而不是花哨的無用的包裝。社團包裝不但體現(xiàn)在對社團本身包裝，還體現(xiàn)在社團活動的包裝之上。打造社團精品活動，創(chuàng)新

12、社團活動能 力，創(chuàng)造更多更適合的社團活動，并把這些精品活動，進行全方位的包裝。 6、社團品牌的管理 社團的品牌化道路關(guān)鍵在于建設(shè)，建設(shè)道路不只是對社團的品牌建立，更重要的是對社團的品牌進行管理。從而使社團能夠得到優(yōu)化。強化對社團的管理，對社團品牌的運作。系統(tǒng)的管理同時能促進社團的可持續(xù)發(fā)展。 高校社團組織既是課堂教學(xué)的延伸,又是對大學(xué)生進行思想政治教育的 一個載體,也是大學(xué)生理論和實踐相結(jié)合的一個切入點。大學(xué)生在各種社團活動中鍛煉了自身的能力,提高了自身的綜合素質(zhì)。學(xué)校的社團的發(fā)展得益于對社團的各 方面支持和社團管理機構(gòu)對社團的品牌運作。只要樹立建設(shè)品牌社團意識，按照品牌推廣模式加以運作，就能

13、夠加快社團組織的發(fā)展步伐,從而使社團發(fā)揮更大的作 用。高校學(xué)生社團管理的企業(yè)化默認(rèn)分類 2010-08-10 17:29:44 閱讀60 評論0   字號：大中小 訂閱 摘要：高校后勤社會化下高校學(xué)生的管理發(fā)生了很大的變化，學(xué)生如何盡快地“社會化”，作為群眾性組織的學(xué)生社團應(yīng)該在學(xué)生社會化過程中扮演重要角色，所以學(xué)生社團的發(fā)展管理應(yīng)該參照企業(yè)管理模式，開拓出一條全新的學(xué)生社團管理模式。關(guān)鍵詞：高校 學(xué)生社團 管理 企業(yè)化高校學(xué)生社團是大學(xué)生基于共同愛好和興趣或者某一方面的愿望和要求，以自愿參加為原則的非盈利性群眾組織。社團近幾 年來在各高校蓬勃發(fā)展，成為繁榮校園文

14、化、豐富學(xué)生的課余生活的一支生力軍，但是由于社團固有的自發(fā)性、流動性等特點，社團在逐步發(fā)展的過程中也出現(xiàn)很多 問題。1、社團規(guī)模小，分布不均。由于社團成立的自發(fā)性的特點，在具備一定的規(guī)章制度條件下就可以申請成立社團，所以高校 學(xué)生社團如雨后春筍般發(fā)展成長起來，以蘇州大學(xué)為例，目前該校登記在冊學(xué)生社團有140多個。社團種類具體有學(xué)術(shù)科研類的、公益志愿類的、體育娛樂類等 等。社團規(guī)模也參差不齊，體育娛樂性社團往往規(guī)模較大，有的社團有500多會員，而學(xué)術(shù)科研性社團規(guī)模一般較小，有的社團甚至只有幾個人，大多數(shù)的社團成 員不超過50人，而且也呈文理科分布不均的狀況，文科學(xué)生社團在數(shù)量和質(zhì)量上超過理科學(xué)生

15、社團。2、社團會員分布不均衡，社團活動缺乏創(chuàng)新精神。社團的成員往往以低年級同學(xué)居多，高年級同學(xué)參與社團活動的熱情不 高，而實際上能帶領(lǐng)社團向更高層次發(fā)展的正是這部分同學(xué)。社團組織活動缺乏創(chuàng)新精神，只知道因循守舊，不知聯(lián)系結(jié)合實際，活動的組織處于低層次、低水平 上，直接導(dǎo)致社團成員參與活動的積極性不高，社團規(guī)模越來越小。3、社團活動經(jīng)費不足，會費管理不規(guī)范。社團的活動費用主要來源于三個渠道：會員交納的會費、學(xué)校的支持和社團與企 業(yè)合作的贊助費等。經(jīng)費相對組織的活動來說是不足的。社團經(jīng)費交由學(xué)生自主管理，學(xué)生在實際工作不能合理使用經(jīng)費，而是把經(jīng)費用在很多與社團的發(fā)展和活動 沒有關(guān)系事情上面，會費的

16、使用缺乏合理地規(guī)范和監(jiān)督機制。4、社團成員管理松散。由于高校學(xué)生社團的自發(fā)性和流動性等特點，社團成員便有了進出社團自由的權(quán)利。正是這種自由的權(quán)利給予社團的人員管理、培訓(xùn)和社團規(guī)模的擴大造成很大的難度。 基于以上出現(xiàn)的諸多問題，究其根本原因在于社團的管理。這里所說地管理包括兩個方面：校方對社團的管理和社團內(nèi)部管理。一、校方管理：給社團一個寬松的孵化和成長環(huán)境，積極扶持社團成長。大學(xué)學(xué)生社團不同于一般的學(xué)生會等學(xué)生組織，它是由一群有著共同興趣愛好或理想的學(xué)生走到一起來的自發(fā)組織。學(xué)校要 尊重學(xué)生個性發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)就必須要尊重和重視學(xué)生社團發(fā)展。只要在不違反國家法律和學(xué)校的規(guī)章制度，不違背

17、學(xué)校改革發(fā)展的大局的前提下成立的 社團，學(xué)校都可以予以承認(rèn)。毋庸質(zhì)疑的是社團初期發(fā)展會遇到很多困難，這里的困難有資金和操作技術(shù)方法上的等等，所以需要學(xué)校和院系給予一定的 支持，社團發(fā)展初期的啟動基金和指導(dǎo)老師是不可或缺的。一段時間后社團發(fā)展走上正軌，學(xué)校和指導(dǎo)老師扮演的角色應(yīng)該逐漸淡去，讓社團成為真正意義上的自主 的學(xué)生組織，社團的管理由內(nèi)部同學(xué)負(fù)責(zé)，走企業(yè)化發(fā)展的道路。只有這樣的社團才有競爭力和活力，才能真正達到鍛煉學(xué)生創(chuàng)新能力的目的。當(dāng)然對于學(xué)生自發(fā)成 立的純理論研究性、公益性或者學(xué)術(shù)性社團，校方應(yīng)該積極扶持。對于此類社團我們不能把它們和一般性社團等同起來，當(dāng)然管理方法也不能一致。二、內(nèi)部

18、管理：參照企業(yè)管理模式，走規(guī)模化、品牌化道路。1、強化品牌意識，努力營造具有鮮明特色的社團文化。一個好的企業(yè)有自己的企業(yè)文化，同樣一個好的社團應(yīng)該也有自己 的社團文化。社團文化營造的開始就是要樹立自己的品牌，所以社團在成立之初就應(yīng)該有自己的正式名稱（包括中英文）、旗幟、徽標(biāo)等等，甚至是社團的宣傳主色 都要固定，這些都是為樹立社團品牌所必需的。無論是在校內(nèi)還是校外、無論舉行什么樣的活動都要使用這些標(biāo)志。一個社團品牌一旦確立，必然會有經(jīng)久不衰的魅 力，為一個社團可持續(xù)發(fā)展提供可能。社團組織的活動應(yīng)該要有特色，能反映出社團文化，活動的數(shù)量寧缺勿濫。2、確立優(yōu)勝劣汰的會員管理晉升制度。如何長期保證社團

19、會員的數(shù)量和質(zhì)量社團建設(shè)的一個難題。企業(yè)通過工資、福利等 方式加強對員工的管理，而現(xiàn)在很多社團對會員的管理采取“散兵游勇”式管理，會員進出社團自由，往往導(dǎo)致社團初期會員很多，發(fā)展到了后來會員越來越少，或 者基本是以低年級同學(xué)為主。社團沒有也不可能有工資和福利，或許我們可以參照這種形式建立社團星級會員制，每學(xué)期末組織對每一位會員的考評，確定會員的星 級是升還是降，各級會員享有不同的待遇，這里的待遇當(dāng)然需要校方提供支持，校方在評獎評優(yōu)等方面制定措施，對于那些給社團發(fā)展做出突出貢獻的會員享有與學(xué) 生干部一樣的待遇。反之那些在其位不謀其事的會員應(yīng)該盡早開除會籍，以達到資源整合的最效率化和最優(yōu)化。如果有

20、些會員確實由于個人發(fā)展原因需要離開社團， 要以書面的形式提出申請，得到批準(zhǔn)后方可離開社團。3、民主選舉、責(zé)權(quán)清晰的社團負(fù)責(zé)人制度。社團的主要負(fù)責(zé)人需要很強的號召力，所以他們的產(chǎn)生應(yīng)該是民主選舉產(chǎn)生， 負(fù)責(zé)人獨立行使選舉人賦予的權(quán)力，社團負(fù)責(zé)人對選舉人負(fù)責(zé)。社團規(guī)章中應(yīng)該明確規(guī)定社團負(fù)責(zé)人的權(quán)力和責(zé)任，負(fù)責(zé)人如果違反社團規(guī)章制度，那么就依照制度 罷免其職位。4、收支分開、管理規(guī)范的社團財務(wù)制度。社團的活動經(jīng)費有限，所以社團經(jīng)費的使用一定要有明確的計劃。社團的經(jīng)費的收入和支出應(yīng)該分別由專人負(fù)責(zé)，社團負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批經(jīng)費的統(tǒng)一管理和支出。一段時間公示經(jīng)費使用情況，接受全體會員和指導(dǎo)老師的監(jiān)督。三、績效評定：學(xué)校參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定一套嚴(yán)密的監(jiān)督和考評機制。在學(xué)校營造良好的外部環(huán)境下，在加強社團內(nèi)部管理的條件下，社團得以茁壯成長。但是在社團實際運行的過