1、*學(xué)院2016-2017學(xué)年第二學(xué)期7項(xiàng)目管理課程期末考試試卷（A卷）班級(jí):學(xué)號(hào):題號(hào)一一三四總分得分適用班級(jí): 姓名：出卷教師：劉春勝A、有始有終B 、臨時(shí)性 C 、重復(fù)性 D 、獨(dú)特性2、下列表述正確的是（）A、與其他項(xiàng)目階段相比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少 日 與其他項(xiàng)目階段相比較，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較多C項(xiàng)目從開始到結(jié)束，其風(fēng)險(xiǎn)是不變的D項(xiàng)目開始時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最低，隨著任務(wù)的逐項(xiàng)完成，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多3、在以下組織中，最機(jī)動(dòng)靈活的組織形式是（）A、項(xiàng)目型B 、職能型 C 、矩陣型 D 、復(fù)合型4、以下哪一個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征（）A、目的性 B 、臨時(shí)性 C 、封閉性 D 、雙重領(lǐng)

2、導(dǎo)性5、項(xiàng)目范圍界定時(shí)經(jīng)常使用的工具是（）A、工作分解結(jié)構(gòu)B 、需求分析 C、可行性研究D 、網(wǎng)絡(luò)圖6、你已經(jīng)被任命為一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目范圍說明書。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定制定工作分解結(jié)構(gòu)以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可利用，為了準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)，你首先必須（）A、估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命B、確定項(xiàng)目的主要可交付成果C確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分D 、明確主要任務(wù)7、確定那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各個(gè)組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開展的活動(dòng)的一項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管理的特定工作屬于下面哪項(xiàng)過程（）A、活動(dòng)排序B 、活動(dòng)定義C 、資源需求估算D

3、 、工期估算8、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法不包括（）A、關(guān)鍵路徑法 B 、關(guān)鍵鏈法C 、甘特圖法D、箭線圖法I：9、通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的總成本，這種方法是（）A、專家判斷法B 、自下而上估算法C、自上而下估算法D、參數(shù)模型估算法10、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生在（）。A、項(xiàng)目決策階段 B、項(xiàng)目施工階段 C、項(xiàng)目竣工階段D、整個(gè)項(xiàng)目壽命期11、項(xiàng)目質(zhì)量保證包括（）A、項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證B、項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量保證C外部質(zhì)量保證D12、項(xiàng)目質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)系是A截然分開的BC相互交叉、相互重疊的D13、項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果不包括（A項(xiàng)目

4、活動(dòng)清單 B、細(xì)節(jié)說明C14、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程中，在團(tuán)隊(duì)的（、項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量保證）、目標(biāo)是不同的、采用的方法是一樣的）、wbs結(jié)構(gòu)的修改 D 、范圍說明書）沖突最大。A形成階段 B、磨合階段 C、規(guī)范階段 D、表現(xiàn)階段15、項(xiàng)目投資額為 5000萬元，其投產(chǎn)后第一年到第四年的現(xiàn)金流量分別為500萬元；1000萬元；2000萬元；3000萬元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（）。A 1 年 B 、3 年 C 、4 年 D 、3.5 年得分、0復(fù)核門二、判斷題（本大題共15小題，每小題1分，共15分，請(qǐng) 將答案寫在答題卡內(nèi)，答案正確的打，錯(cuò)誤的打X）題號(hào) 12345678910 n 1213 141

5、5答案 |1、日常工作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目則要跨越數(shù)年或更長時(shí)間。（）2、項(xiàng)目在開始時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。（）3、項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目的全部任務(wù)。（）4、項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其可實(shí)現(xiàn)資源共享。（）5、如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員配備合理，就會(huì)減少項(xiàng)目的成本。（）6、對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書是由項(xiàng)目經(jīng)理提出的。（）7、項(xiàng)目通常始于組織的某種需求。（）8、項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）9、工作分解結(jié)構(gòu)建立的層次越多越好。（）10、項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）11、在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時(shí)

6、，應(yīng)保證編碼的唯一性。（）12、項(xiàng)目執(zhí)行過程中信息的溝通與交流是否充分，將會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的效果，也是項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。（）13、在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換 。（）14、應(yīng)急儲(chǔ)備金不可以充當(dāng)成本預(yù)算的底線。（）15、一般來說，公開招標(biāo)采購比邀請(qǐng)招標(biāo)采購能找到更多的投標(biāo)人。（）得分，3復(fù)核Qg、多選題（本大題共5小題，每題2分，共10分）1.項(xiàng)目管理的三要素包括（A質(zhì)量 B 、時(shí)間 C）、成本 D 、組織2、下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是（）A舉辦一場(chǎng)婚禮BC提供金融服務(wù)D3、項(xiàng)目當(dāng)事人應(yīng)包括（）A項(xiàng)目經(jīng)理 B 、客戶4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）、開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)

7、、管理一個(gè)公司C 、供貨商 D 、項(xiàng)目發(fā)起人B 、創(chuàng)造性 C、自發(fā)性D 、隨機(jī)性解決項(xiàng)目采購合同糾紛的主要方式有（）A協(xié)商解決B 、調(diào)解解決C仲裁解決D 、訴訟解決復(fù)核四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）1、什么是項(xiàng)目管理?2、項(xiàng)目范圍管理的主要過程有哪些?3、項(xiàng)目融資的階段有哪些?4、項(xiàng)目時(shí)間管理工作的主要內(nèi)容有哪些?得分，5、項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制步驟有哪些?五、論述題（本大題共1小題，每小題15分，共15分）假定你本學(xué)期計(jì)劃通過初級(jí)會(huì)計(jì)師考試，獲得初會(huì)證書。以此為一個(gè)項(xiàng)目， 談?wù)勀銓?duì)本任務(wù)工作結(jié)構(gòu)分解（WBS目標(biāo)分解）、時(shí)間管理計(jì)劃、成本控制以及 對(duì)備考過程各項(xiàng)具體活動(dòng)的質(zhì)量控

8、制的想法。* 學(xué)院2016-2017學(xué)年第二學(xué)期項(xiàng)目管理試卷A 卷答案一、選擇題（本大題共15 小題，每小題2 分，共 30 分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的答題卡。錯(cuò)選、多選或未選均無分）15CACCA 610BBDBD 1115ACDBD二、判斷題（本大題共15 小題，每小題1 分，共 15 分，請(qǐng)將答案寫在答題卡內(nèi)，答案正確的打，錯(cuò)誤的打X）答案：1、，2、，3、X4、X5、，6、x7、，8、x9、x10、V11、 V12. V 13. V 14.義15. V三、多選題（本大題共5 小題，每題2 分，共10 分）1、 ABC 2、 AB 3、 ABCD 4、 AB 5、 ABCD四、簡(jiǎn)答題（本大題共5 小題，每小題6 分，共 30 分 ）1 、項(xiàng)目管理：是對(duì)各種資源的投資活動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和評(píng)價(jià)的一系列規(guī)律活動(dòng)的總稱。2、項(xiàng)目范圍管理的主要過程有：（ 1 ）啟動(dòng)階段;（ 2）范圍規(guī)劃；（ 3）范圍定義；（ 4）范圍核定（5）范圍變化控制3、項(xiàng)目融資的階段有：（ 1 ）投資決策階段；（ 2）融資決策階段；（ 3）融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段；（ 4）融資談判階段；（ 5）融資實(shí)施階段。4、項(xiàng)目時(shí)間管理工作的主要內(nèi)容有：（ 1 ）活動(dòng)定義；（ 2）活動(dòng)排序；（ 3）活動(dòng)時(shí)間估計(jì)；（ 4）進(jìn)度的編制；（