1、項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗1、項目部組織管理機構：(1 )組織措施1)實行項目法管理，施工管理人員必須樹立“質量為中心，管理上水平， 效益上檔次的指導思想，處處以身作則，切實做到誰施工、誰負責”。以質量為 核心，采用ISO9002質量管理保證體系的系列標準，建立質量保證體系及標準 的工藝流程。2)實施科學合理的內部管理，實行項目經理全面負責、現場技術主管負責 制和施工班組責任制，推行全面質量管理活動，各流水段設專職質量管理人員， 對主要工藝等質量控制或觀感控制成立專題管理小組。3)以項目經理為首，成立強有力的質量管理小組、安全及消防管理小組和 現場文明施工管理組。(2)管理機構(3

2、)項目管理部主要人員配備崗位職稱學歷工作年限項目經理工程師本科19年項目技術負 責人工程師本科14年施工員助工15年質檢員技術貝10年安全員助工本科8年安全員助工8年材料員助工20年預算員工程師16年試驗員助工7年合同管理員工程師10年(4)項目班子主要人員職責1)項目經理 負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。 全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。 決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。控制工程、工期、質量、安全、技術、管理及成本，預見問題,處理矛盾 協助公司選擇和評審分包商和材料供應商，審核其資質并簽定分包合同，監督實施。 協調本組織機構與各協作單位間的協作配合及經濟、

3、技術關系。 組織關鍵性會議，做好相關總結，促進管理PDCA1環的正常進 行。2 ) 項目技術負責人 參與制定、貫徹項目質量方針目標，并貫徹實施質量體系。 全面負責項目技術質量日常管理， 具體協調施工技術管理工作。 負責施工組織設計的編制及實施、調整。 解決工程施工過程中出現的重要技術問題。 負責施工過程中的全面質量監控，加強施工過程監控。3 ) 質檢員 對項目的分部分項工程質量進行全過程的監督和檢查，確保質量目標實現。 對進場原材料、半成品進行質量監督。 對每道工序進行檢查、復核，有權對不合格產品責令整改或返工，并會同有關領導進行處理。 組織月、旬質量大檢查，并對質量資料進行數理統計，編制統計

4、報表。4 ) 材料員 據施工計劃采購、工程用料，組織材料進場，掌握市場信息，熟 悉材料動態，貨比三家，并適時編制月、旬材料計劃，滿足工種用料要求。 對進場材料質量、數量、規格進行驗收。 對進場材料進行計劃管理和限額發放。 按計劃采購勞保用品和設備零配件。5 )試驗員 負責施工現場的材料、試件送檢。按規定做好見證取樣工作。 協助材料員嚴把材料質量關，發現問題，及時反饋。6 )安全員 協助項目經理對進場職工進行經常性的安全生產教育。 負責新進場工人的三級教育、協助有關部門搞好特種工人的崗位培訓及取證工作。 檢查督促現場工人遵守安全操作規程和各項安全生產規章制度，并對違章人員進行批評教育。 深入現場

5、，跟班檢查安全防護設施，督促工人使用“三件寶”及 其它勞動保護用品。 嚴格執行周、月、旬的安全檢查制度，對存在的隱患要及時提 出整改措施，并督促落實。7 ）施工員 配合項目經理和項目技術負責人組織對工人技術教育負責按圖 組織施工。編制勞動力使用計劃，記錄當日施工人員工作內容、數量，提 供結算依據。跟班對分部分項工程的每道工序進行質量檢查，并對隱蔽工程 聯系驗收簽證。配合項目經理對后勤工作的各項的具體任務落實并實 施。2、項目管理部質量控制布署為按時按質按量完成工程的施工任務，項目經理部實行項目質量體系管理 法，并建立相應的管理小組，確定管理職責。項目經理統一協調布置實施施工 工作，對工程的質量

6、、安全、進度、文明施工及專業分包協商等方面全面負責。 項目部下設的施工技術組、質量檢測組、安全監督組、計劃成本組、材料供應 組的部門職責如下：（1）施工技術組1）編制主要項目施工方案和施工質量保證措施， 就施工工藝和施工質量保 證措施向施工管理人員和生產班組全體人員作施工技術交底。2）執行過程控制程序，對關鍵、特殊過程進行監控、檢查，確保多種 過程能夠達到質量要求，并做好人、機、料的調度。3）執行保護和交付程序，健全各項基礎管理，做好技術文件資料和質 量記錄的編制、控制、收集、整理、歸檔工作。（2）質量檢測組1 ）執行糾正和預防措施程序，以保證標高的準確性；對最終工程 質量有重要影響的工序進行

7、適宜的過程參數及產品特性的控制。2 ）執行統計技術應用程序、檢驗、測量和試驗設備的控制程序： 對項目出現重大質量波動或質量要求的重大變化時實施的評審并督促措施的實 施。3 ）執行過程檢驗和試驗程序和最終檢驗和試驗程序，負責工程施工過程的質量監督和能與工程中間驗收、分部交工、竣工交驗。4)執行不合格品的控制程序，以防止使用和安裝不合格品及不合格的工序未經處理而轉入下道工序。5 )執行產品標識和可追溯性程序 ，負責在施工全過程對原材料、 半成品進行必要的標識，以使識別和追溯。6 )執行工程回訪、維修服務程序 。( 3)安全監督組1) 負責對施工作業環境與安全防護的檢查、監督。2) 負責安全生產宣傳教育，并督促安全交底工作實施和落實。3) 定期組織檢查安全生產和文明施工， 對發出的隱患整改檢查書及時督促整改。4) 制止違章使用設備和電源。( 4)計劃成本組1) 編制項目的季、月、周進度計劃，組織分包商生產協調會，排除生產阻礙，催辦和檢查會議提出的問題，提交影響進度的分析報告。2) 匯編季、月統計資料，做好各種臺帳、各種資料收集、分析。3) 進行項目成本和子工序成本的預測和過程控制， 每月提出成本盈虧的分 析報告。( 5)材料供應組1) 執行物資采購控制程序 ，負責物資采購的計劃和催辦。2) 執行顧客提供產品控制