1、文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持運行部安全工作總結篇一：運營部安全員個人工作總結生產運營部安全員年終工作總結“做一名合格的安全員” 是我現行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職近兩年來，嚴格要求自己，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針 , 強化安全生產管理。在部門領導的正確領導下，在公司有關領導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全員的崗位，以積極的態度投入到工作當中。現將個人本年度的工作情況進行總結如下：1 、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞江都

2、中油公司，行動上處處想著公司利益積極上進，協助部門領導根據公司安監部的要求認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規法規宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行安全生產責任書承諾，確保順利實現公司及部門的安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，不斷增進業務水平的提高，只要利于安全生產的，自己身先立足。2、在部門領導的正確領導下，認真對轄區的設備和人員進行安全職能監督，杜絕習慣性違章行為，堅決懲治其他安全違規行為。認真制定本部門的安全相關制度及流程，多方面了解學習燃氣行業安全方面的知識及法律法規；針對本部門所管轄區制定檢查表并有計劃性的進行安全檢查；認真貫徹執行公司安監部所

3、下發的各項通知要求，組織本部門的安全學習培訓；認真配合安監部的工作。3、通過每周的安全檢查及時了解安全生產情況。到現場檢查安全生產、每月分四次對本部門所有轄區進行全面檢查，此外還有月度、季度、半年的專項整體安全檢查及不定時抽查，落實督促相關維護人員進行維修和保養，使所有設備能健康穩定運行。4、在公司及部門領導的正確領導下，近一年來我部門未發生一起安全事故并且很少發生違章現象。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，并做臺賬記錄。切實將安全知識帶給每位員工，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現象發生。5、不斷學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話

4、題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關安全生產法規、 相關工種安全操作規程， 多多查閱相關安全技術知識，真正做一個新時代、新思想、有內涵的專職安全管理人員。本年工作中自己的不足：1 、各方面安全知識了解不夠全面，致使本部門的部分3文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持安全相關制度及流程未能徹底完善。2、安全檢查力度不夠，今后要加強安全方面的培訓學習及檢查。3、在本年的安全工作中，對于本部門所管轄區內的一些安全隱患未能及時了解并處理，與相關部門的銜接工作不是很到位。4、組織、溝通、交際能力有所

5、欠缺；安全工作涉及的工作多樣復雜，知識有所欠缺。明年工作計劃：1 、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快的完成本職工作。2、對自己的不足之處多做學習和訓練，廣發吸收各種“營養” ，力求把工作做得更好，樹立良好的形象。3、當好安全員。對各項違章和出現的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，與各部門銜接好工作，配合部門領導及公司安監部門完成公司下達的任務和各項工作。總之，近一年來我做了一定的工作，但離要求有一定的差距，并沒有做好每一份工作。在今后的工作中，我將不斷的總結經驗， 加強學習， 更新觀念， 提高各方面的工作能力。以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責的做好各項

6、工作。XXXXX二OXX年XX月XX日篇二：電站運行部 XX 年安全工作總結電站運行部 XX 年安全工作總結XX 年對水電站來說是不平凡的一年，在黃河公司正確領導下，全體員工的共同努力下，順利實現了水電站首批全部五臺機組的商業化運營。在這一年中，運行部在發電運營分公司的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產為基礎，以“安全生產年”活動為契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產管理工作，積極配合電站設備檢修、投運等工作，全面落實黃河水電公司和分公司年度安全生產目標，順利實現了電站首批五臺機組全部接管，圓滿完成了各項安全生產工作任務。一、XX 年

7、安全生產工作總結（一）各項生產指標完成情況（截至11 月 30 日）XX年* * *水電站發電量 89.53億千瓦時，完成了年計劃 （94.33 億千瓦時 ） 的 94.91%， 共辦理各類工作票 2109張，執行操作票1139 張，合格率均為 100 ，執行開停機操作 900 臺 . 次，發現設備缺陷 347 條。運行部未發生障礙、人身輕傷等不安全事件，實現年內安全運行三個一百天，連續安全運行1013 天。（二）認真開展“安全生產年”活動，不斷完善安全生產管理制度，加強基礎管理建設，層層落實安全生產責任制XX 年是電站首批最后一臺機組安裝、投產、 移交，將實現電站首批機組全部投產運行，由于現

8、場機電設備安裝與投產機組生產交叉進行，現場存在很多不安全隱患，運行部在分公司的領導和支持下，結合實際進一步完善了保證人身、保設備安全措施的管理規定，堅守一線，扎實奮進，克服困難， 在認真做好已投產機組安全運行的同時，積極配合 1 號機組的調試、投產，實現了最后一臺機組的順利接管工作，并結合電站生產需要，進一步進行相關制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現場實際，其中修訂完善了運行部設備巡回管理制度 運行部定期工作管理制度等 3 部管理制度。根據電站生產運行實際需要，及時調整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調整為六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應制定了運行部應急管理制度運行部ON

9、-CALL運行管理辦法等 4部生產管理制度，規范了值班相關制度，明確了各崗位人員安全生產責任制。始終堅持領導干部二十四小時值班制，落實主任現場跟班制，各級管理人員實行走動式管理，深入現場，切實解決工作中存在的具體問題。堅持重要操作管理人員到位制度，實施有效監督。7文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持結合電站生產工作實際和電站特點，有針對性的提出相關工作要求，并監督落實。在日常工作中，嚴格執行生產獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產指揮流程暢通。（三）推進規范化管理工作，嚴抓“兩票三制” ，理順工作流程，保證安全生產穩步進行

10、運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規范生產管理工作是又一個難點。運行部組織全體人員學習分公司及運行部的各項管理制度，讓運行部各崗位人員都以統一的標準、統一的規范、統一的行動開展各項運行工作，進一步規范各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經驗代規程作業，杜絕不按規程作業的現象發生。嚴格落實“兩票三制” ，完善標準工作程序，規范工作票、操作票的執行標準，進一步規范兩票填寫和措施制定工作，重點抓好工作票、操作票執行過程中的過程管理工作，實行全過程跟蹤，全過程管理，并制定了標準檢修工作措施票，標準開停機操作票，推行運行標準化作業，杜絕誤操作事故。結合電站設備實際情況進行巡回

11、管理制度修訂，進一步規范設備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設備情況制定了實施有效的巡回路線圖，并按規定進行巡回檢查，使巡回工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡回與機動巡回相結合，有針對性的對重要設備進行重點巡回，從而提高巡回質量和效率。嚴查反習慣性違章，在操作票的嚴格履行和操作時正確使用安全工器具和防護用具方面，在值班紀律方面，巡回檢查的質量方面可能出現的習慣性違章現象進行預防和經常性的檢查。例如：通過檢查現在還極個別存在對監控信息不重視、信號不敏感現象，在巡回檢查到位以及巡回質量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠仔細等現象，以及對發現的問題不能及時登錄設備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等

12、問題。針對以上現象進行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產工作順利開展。（四）推廣安全風險預控管理，細化設備管理，深入隱患排查工作，提高設備穩定經濟運行水平。電站設備多、分布廣，設備維護管理難度大。運行部針對此特點積極推廣安全風險預控管理，深入進行隱患排查工作和設備分析工作，結合不同時期的工作特點有針對性的開展隱患排查和設備運行分析，通過進行設備分析查找、總結設備運行的客觀規律，認真做好設備運行規律和缺陷的分析統計工作，掌握各主輔設備各參數運行趨勢，輔助設備啟停間隔等數據，通過分析第一時間發現設備存在的問題，及時進行調整或聯系處理，及時發現3 號機水導漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱

13、患及時聯系得到處理，發現各類隱患 442 項（包括設備缺陷 347 項） ，及時聯系消除，較大隱患及時制定相關防范措施，組織學習落實，并上報發電分公司提出整改建議。對全廠設備的標識、標號進行了全面檢查，對于掉落的標識、標號重新粘貼；統計丟失、損壞和不全的設備標識、標號，及時聯系發電分公司重新配備；對二次電源開關依照二次電源圖和端子圖進行仔細的核對，粘貼正確的標識、標號。通過設備標識完善工作的進行，保證了運行工作的安全進行。通過不懈努力，在電站運行管理方面取得了較為顯著的成績，保證了機電設備安全穩定運行。（五）積極配合電站檢修工作，規范現場應急管理，全力做好電站安全生產工作運行部積極配合電站設備

14、首次檢修工作，力爭檢修工作規范化、 流程化。 在檢修工作前， 運行部制定檢修工作包，制定了標準檢修工作措施票，細化檢修工作流程，檢修完畢后及時組織人員總結討論檢修工作中的得失，制定相應防范措施和整改措施，逐項整改，并積極協調發電分公司提出建議，理順檢修工作關系，提高檢修質量，使設備可靠性和檢修管理水平有了進一步提高。全年完成機組C 級檢修 5 臺 .次，線路檢修、預試 3 條 . 次，配合 750KV 開關各項試驗、消缺 8 臺 . 次，參與事故處理、搶修2 次，配合各類設備清掃、預試、檢查百余次，參與 1 號機投產試驗和 2 號機的再次投產， 操作正確率100%。 通過檢修及時發現了設備較大

15、安裝遺留隱患11 項，并得到及時處理或制定有效措施，有效提高了設備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運行作為重中之重，認真落實各項措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運行部主任為隊長，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實防汛責任制，針對不同時期的運行特點，制定了“機組大發期間工作規定” 、 “汛期工作規定”等專項規定6 部，運行維護工作有針對性、有重點的開展，組織進行設備參數分析管理，及時進行設備運行方式和工況調整，及時聯系缺陷處理， 提高了設備可靠水平， 保證了汛期機組滿發、穩發，為全年發電任務的完成奠定了堅實的基礎。加強現場應急管理工作，根據現運行實際需要編寫了應急處置方案 9部，修編

16、了應急處置方案13 部，并結合水庫水位變化和設備運行需要及時進行果卜相關處置方案修訂3 次，加強處置方案演練工作和培訓，組織進行果卜處置方案、防汛專項處置方案和計算機監控系統故障應急處置方案的演練 5 次，并組織人員分別參加了西北電網迎峰度夏反事故演習和黃河公司組織的果卜垮塌反事故演習，各值也通過值間、值內演練提高人員預案掌握和應急處置能力。在年內發生的兩次設備事故中，運行值班人員及時果斷的處理，正確無誤的操作，使事故得到及時有效控制，值班、應急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。（六）強化安全管理，豐富培訓內容，提高人員綜合素質運行部定期召開月度安全生產專題會，分析工作中遇11文檔收集于互聯網

17、，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，提高運行部、班組管理水平。及時組織進行事故通報的學習， 和發生的不安全事件分析討論會， 通過討論分析，舉一反三，吸取教訓，結合實際進行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運行管理水平。認真組織開展春查、節日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進行排查，發現問題能整改的及時進行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實責任人，限期整改，需要上級部門、發電分公司協調整改

18、的上報整改建議，充分發揮安全檢查實效作用。開展以“安全發展，預防為主” 為主題的 “安全生產月” 活動和以 “抓質量水平提升、促發展方式轉變”為主題的質量月活動，通過板報、標語宣傳，相關規章、制度、文件的學習，安規、運規和相關知識的考試、答題等各種形式進行安全知識，質量意識的培訓。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。運行部將規章制度培訓和應急預案培訓納入到員工培訓計劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓方法提高培訓效果，切實提高人員制度執行力和應急處置能力。積極引導員工樹立感恩意識，清醒認識電站的重要地位，提高工作效率，工作質量，為電站的安全穩定運行打下

19、了基礎。（七）加強調度聯系工作，切實做好調頻、調壓、調峰和調水工作。由于水庫庫區果卜錯落體影響，一年中電站水庫水位經歷了降水位到升水位，兩個階段的水庫運行階段，年初至 7 月底大半年時間維持在2400M 的低水位運行期，期間受到水位影響2 號機組撤出備用，三臺機組長期運行，機組工況較差， 負荷調節范圍小， 運行部及時制定 “水位 2400M時運行注意事項” ，組織各值討論學習，積極聯系調度，及時調整機組負荷和運行方式，在保證水位在限制水位穩定運行同時保證了機電設備的安全穩定運行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1 號機組投產需要， 7 月 10 日起水位逐步抬升，維持在 2419 至 2421M

20、范圍運行，抬升過程中認真進行各設備的巡視檢查，細致進行參數分析工作，積極聯系調度和相關部門進行溝通，保證水位平穩上升的同時保證了機電設備穩定運行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的調度、聯系匯報，通過水情分析工作值班人員及時掌握上游來水和水情變化情況，并以此為依據及時聯系調度，進行機組運行方式和負荷的調整，保證了水力資源的合理利用，未發生人為責任的水位超限和棄水事件，全年聯系調度泄水閘門提門泄水兩次， 歷時 117.6 小時， 保證了水庫水位在規定范圍運行。水位升、降過程中及時聯系進行機組相關試驗，掌握各水位下機組運行參數，并根據試驗結果制定運行方式安排，對機13文檔收集于互聯網，如有不妥請聯

21、系刪除文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持電設備狀態做到可控、在控。隨著 5 臺機組全部投產運行，電站擔負起全網第一調頻任務，為了更好的執行此項任務，運行部認真組織學習西北電力系統調度規程 ，組織全員進行專題分析，查找調頻工作的制約因素，制定調頻工作要求，及時聯系發電分公司進行監控系統的部分功能修改，使之更加適合調頻工作需要。為了保證機組負荷率，各值在保證高水位運行的前提下，積極聯系調度調整負荷，合理安排運行方式，提高機組經濟運行水平，圓滿完成全年發電任務。全年電站750KV 母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。（八）存在的問題和整改措施：1 、運行部規范化管理

22、、標準化作業水平有待進一步提高XX 年是電站投產運行的第二年，運行部各項工作已初步實現規范化管理、標準化作業，但與公司的要求與先進電站管理經驗還有一定差距。運行部將在今后工作中不斷健全管理體制， 夯實管理基礎， 完善管理制度， 不斷探索，創新管理，提高管理水平，使之更加適應高電壓、大容量電站的管理需要。2、人員素質有待進一步提高運行部人員業務水平參差不齊，工作作風習慣差異較大，通過學習培訓和現場實踐操作，業務水平和工作經驗都有了很大提高，但是依然存在業務不精，能力不強的現象，加強業務培訓，深入開展個性化培訓，提高人員整體水平，更加適應“少人值班、無人值守”工作需要。3、工作流程管理和協調管理有

23、待進一步提高XX 年是電站生產管理各單位、 部門全面介入的第一年，經過近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細，工作關系逐步理順，但流程與組織的協調依然不是十分順暢，進一步優化管理流程，理順生產關系依然是今后管理工作的重點。4、工作現場隱患較多，設備健康水平有待提高主要表現在以下幾個方面：1 ）監控系統信息量太大，嚴重影響人員巡盤工作；部分功能然需要進一步完善2）自動化元件故障率較高，可靠性較差；3）現場防人身傷害措施不完善，如：快速門閥門操作平臺等4）現場資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規范的翻譯版本，對設備的熟悉掌握存在一定隱患。二、 XX 年工作思路XX 年隨著電站首批五臺機組全

24、部投產運行， 電站主體主、輔設備系統將全部交付投運，將篇三：二 零 一 四 年 運 行 部 安 全 總 結二 零 一 三年 運 行 部 安 全 總 結XX 年運行部安全工作， 根據廠部安全工作的總目標， 結合部門與各值、班組簽訂的部門安全生產責任狀，嚴格落實安全責任，繼續堅持“安全第一。預防為主、綜合治理”的安全工作指導方針，以“兩票三制”為主要抓手，通過每月部門和各專業班組學習，夯實安全基礎，提高本部門人員的安全技術水平，部門通過加強安全監管和安全管理，使本部門不安全事件較上年有所減少，在 XX 年度運行部緊緊圍繞廠長工作報告安全生產穩定供應與發展城東供熱兩不誤的思路，抓好部門安全生產管理，

25、努力提高本部門職工的安全意識和安全技能，基本完成廠長工作報告的安全目標。具體工作有：1、在 XX 年度的安全工作中通過全廠各部門的共同努力目前實現了三個安全百日。2、根據廠部、安環部的要求繼續加強脫硫環保設備維護和監視任務，認真執行相關操作制度，積極應對越來越嚴的環保壓力，不折不扣的做好每一次環保檢查工作。3、 XX 年 5 月我部門各專業積極配合，做好我廠東線吹管期間的安全運行和保障工作。4、積極配合檢修更換#2 廠變，做好系統隔離、投運、調試等相關安全工作。5、對安環部組織的各個節前安全檢查，按季節特點認17文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持真排查設備隱患，并根據整改內容及時的保質保量完成整改項目，確保安全生產平穩有序。6、五月份下發安規復習題，組織運行人員認真學習，規范考試。7、在6 月份根據關于開展XX 年 “安全生產月”活動通知精神，以強化安全基礎，推動安全發展為主題為指導，在部門和班組中深入貫徹我廠“以人為本、夯實基礎；以防為主