1、*有限公司倉管部日常工作管理制度要求1. 目的和范圍為了提高倉管部的日常工作管理水平,使部門內部各項管理活動能依據有關制度有序進行,并使各項重點工作能得到有效實施,倉管部特制定本日常工作管理制度,以加強對日常工作的督查、推進日常管理工作的規范化,從而提高倉管部內部的管理職能。本規定適用于*有限公司倉管部2. 主要日常工作事項3. 主要內容3.1.4.倉庫主管負責對每天的生產進度督促落實和跟進。3.2 庫存管理每月將現場結存拉式物料(以M/KG/包/為單位物料,同M12以下包括M12的螺釘做出結存清單交裝配,進行清查,對差異大的進行原因分析,保證裝機能正常進行。對新增慢流物料要有一定的預警機制,

2、及時以報表的形式上報新增慢流物料給相關部門,以便使新增慢流物料能得到及時處理。同一種物料必須擺放在同一個地方,同時保證物料出庫堅持先進先出的原則,并對進倉物料進行明確標示.3.3. 綜合管理8S就是整理(SEIRI、整頓(SEITON、清掃(SEISO、清潔(SETKETSU、素養(SHTSUKE、安全(SAFETY、節約(SA VE、學習(STUDY八個項目,因其古羅馬發音均以“S”開頭,簡稱為8S。1S整理定義:區分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空間”騰出來活用。2S整頓定義:要用的東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標示。目的:不用浪費時間找東西。3S清掃定義:清除工作場所內的

3、臟污,并防止污染的發生。目的:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。4S清潔定義:將上面3S實施的做法制度化,規范化,并維持成果。目的:通過制度化來維持成果,并顯現“異?！敝凇?S素養定義:人人依規定行事,從心態上養成好習慣。目的:改變“人質”,養成工作講究認真的習慣。6S安全A.管理上制定正確作業流程,配置適當的工作人員監督指示功能B.對不合安全規定的因素及時舉報消除C.加強作業人員安全意識教育D.簽訂安全責任書目的:預知危險,防患末然。7S節約減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。目的:養成降低成本習慣,加強作業人員減少浪費意識教育。8S學習深入學習各項專業技

4、術知識,從實踐和書本中獲取知識,同時不斷地向同事及上級主管學習,學習長處從而達到完善自我,提升自已綜合素質之目的。目的:使企業得到持續改善、培養學習性組織。被顧客稱贊為干凈的工廠,顧客樂于下訂單;由于口碑相傳,會有很多人來工廠參觀學習;清潔明朗的環境,會吸引大家到這樣的廠來工作。降低很多不必要的材料以及工具的浪費;降低訂購時間,節約很多寶貴的時間;8S也是時間的保護神(Time Keeper,能降低工時交貨不會延遲。寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然;遵守堆積限制;走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。大家都正常地按照規定執行任務;建立全能的工作機會,使任何員工進入現場即可開展作業;程序穩定,品質可靠,成本下降。明亮、清潔的工作場所;員工動手做改善,有示范作用,可激發意愿;能帶動現場全體人員進行改善的氣氛每天9:00以前上報前一天的加班明細給部門文員,