1、電網運行綜合優化管理最佳實踐報送單位： 安丘市供電公司專業名稱： 生產管理電網運行管理電網運行綜合優化管理報送日期： 2012年5月摘 要：基于公司現有電網網架結構，結合城鄉電網負荷分布特點，以綜合優化計算與實時軟件分析技術為支撐，以提高供電服務質量為目的，充分發揮各專業聯動作用，通過對電網設備參數計算和定量分析，實施輸、變、配電網經濟運行合理調整，形成了降低電網損耗、提高電壓合格率、提高供電服務質量的綜合優化標準管理體系，進一步提升電網科學運行水平，確保安丘電網安全、可靠、優質運行。1 專業管理的目標1.1 企業發展對專業管理的要求根據建設“一強三優”現代公司要求，以增加企業經濟效益和增強可

2、持續發展能力為目標，綜合分析設備運行狀態，優化電網負載經濟分配、合理配置無功補償容量、合理調整運行電壓，挖掘電網設備容載潛力，提高設備運行效率，最大限度降低電網損耗，滿足客戶對電能質量的要求。1.2 目標描述實施電網運行綜合優化管理，充分發揮電網中現有輸、變、配電設備供電能力，健全電網運行綜合優化方案，加強電網運行組織、指揮、指導和協調，以“三個優化”運行管理策略為主線，不斷提高電網經濟優質運行水平，優化定量分析技術、降低城鄉電網線損、優化負載經濟分配調整電網運行方式、優化無功分層配置，減少電網損耗，不斷提高供電可靠性，實現電網運行各項指標綜合優化。1.3 專業管理范圍通過設備運行數據的綜合分

3、析，對公司所轄電網經濟運行進行全過程綜合優化管理，包括全網無功電壓優化管理、變壓器經濟運行管理、線路經濟運行管理，實現電網運行方式最優，在傳輸同等電量的情況下，達到減少變壓器和電力線路的總損耗。1.4 指標體系及目標值參照山東電力集團公司創一流同業對標指標體系，按照電網運行綜合優化的客觀要求，結合公司實際情況，制定了評價和考核電網綜合優化運行管理專業指標體系，見下表：指標體系及目標值序號指標分類指標說明目標值1綜合電壓合格率實際運行電壓在允許電壓偏差范圍內累計運行時間與對應的總運行時間之比的百分值99.0%2A類電壓合格率反映變電站10kV母線電壓合格率99.3%3B類電壓合格率反映35kV及

4、以上專線客戶的電壓合格率99.2%4C類電壓合格率反映35kV非專線和10kV專線客戶電壓合格率98.5%5D類電壓合格率380/220V低壓用戶電壓合格率98.5%6變電站功率因數合格率反映變電站10kV母線無功補償運行情況高峰時0.92低谷時0.987有載調壓變壓器比率反映電網整體有載調壓水平情況100%8變電站電容器可用率反映變電站無功設備的運行情況99.8%935kV及以上綜合線損率反映電網經濟運行管理水平，包括主變壓器損耗1.54%1010kV線路線損率反映配電線路經濟運行管理水平，包括配電變壓器損耗0.98 11月度負荷預測正確率反映電網負荷預測管理水平。90%2 專業管理的工作流

5、程2.1 完成工作的組織機構為加強電網綜合優化運行，公司成立了以分管經理為組長，各有關部室主要負責人和專業負責人為成員的領導小組，建成了電網綜合優化運行管理網絡。生產技術部為專業管理的組織、協調機構，調度所、發展策劃部、營銷部等單位是電網綜合優化運行管理工作的配合部門，開展全過程的專業管理工作。電網綜合優化運行組織機構：各職能部門分工： 領導小組公司電網綜合優化運行管理的最高領導機構，負責研究并組織落實上級有關電網運行方針、政策；審定、審批公司電網運行綜合優化措施、計劃和管理制度，定期召開電網運行分析例會，全面協調公司電網綜合優化管理工作。 生產技術部  負責電網綜合優化運行方案制定

6、及無功電壓管理工作；牽頭、協調、指導、監督本公司各電網運行專業的管理工作；定期組織電網運行分析例會；統計分析專業主要考核指標，提出專業管理評價建議，對電網運行綜合優化管理工作進行全面總結、歸檔。 調度所（變電運行中心）電網綜合優化運行歸口管理部門。負責電網經濟運行管理工作；負責電網經濟調度工作；負責電網負荷預測工作；負責電網35kV及以上系統線損指標的管理；通過對各項數據指標的采集、分析，提出電網存在的問題以及改進的措施。 發展策劃部負責全網線損管理工作；負責電網綜合優化運行管理指標完成情況的統計分析和考核工作。 營銷部負責監督、檢查、指導所轄客戶用電情況，協調用電客戶制定科學合理的用電方案。

7、 鄉鎮電管部（各供電所）負責全程監督、檢查、指導供電所配網優質運行工作，協調配網及客戶進行綜合優化運行管理工作。 檢修工區（線路工區）負責管轄范圍內電網設備的檢修、維護、更換等工作。以上各部門相互配合，做到分級管理、層層負責、責任到人，確保電網運行綜合優化管理流程的高效暢通和各項指標的順利完成。2.2 崗位設置、崗位職責及崗位人員能力說明 電網綜合優化運行管理領導小組成員：負責貫徹實施上級有關方針、政策，審批電網運行綜合優化有關標準、計劃和方案，組織協調公司日常電網運行綜合優化工作。熟悉上級電網運行有關方針、政策，熟悉公司電網運行綜合優化管理部門職責和工作流程，了解電網運行綜合優化管理有關的基

8、礎知識，明確電網運行綜合優化管理工作的重點。 生產技術部設備專責：負責監督電網綜合優化運行專業的開展情況，統計考核指標，提出考核意見。熟悉電網構成和設備狀況，具備較高的專業理論知識和工作經驗，熟悉電網數據的采集和計算分析方法，熟悉相關電網運行管理制度。 發展策劃部線損專責：負責統計、計算電網設備線損率及有關功率因數指標，統計電網運行綜合優化的采集數據。熟悉電網數據采集計算和分析方法，熟悉相關的管理制度，明確管理要求、目標體系、工作流程和各部門崗位職責。 調度所運行方式專責：認真落實電網運行綜合優化方案，定期開展電網運行綜合優化分析；對本專業管理提供支持資料。熟悉電網運行綜合優化管理流程及有關規

9、章制度；熟悉電網結構和運行狀況，并能合理解決電網運行綜合優化問題提出建議。 營銷部用電管理專責：負責全程監督、檢查、指導供電所協調配網及客戶進行綜合優化運行管理工作。熟悉公司各項指標規定，了解用戶生產特點和工藝要求，能對各項電網運行綜合優化工作進行監督指導。2.2.6 鄉鎮電管部營銷專責：負責全程監督、檢查、指導供電所協調配網及客戶進行綜合優化運行管理工作。熟悉國家有關電力法規，了解電力技術規程，掌握綜合優化運行管理知識，了解供電所有關管理知識。 檢修工區專責：負責管轄范圍內電網設備的檢修、維護、更換等工作。熟悉國家有關電力法規以及各項規程，掌握設備運行管理知識，掌握變電站設備檢修、維護所需要

10、的各項技術。2.3 流程圖 電網運行綜合優化管理總流程圖綜合無功電壓優化管理流程圖變壓器經濟運行管理流程圖2.3.4輸配電線路經濟運行管理流程圖2.4 流程過程控制方法說明及節點工作的做法描述2.4.1 電網運行綜合優化管理總流程該流程主要描述電網運行綜合優化管理的全過程，各相關部門根據分工，充分發揮專業特長，使電網設備始終在最優方式下運行，共有13個步驟。節點1：生產技術部根據相關部門運行建議，進行全面計算分析，制定公司電網運行綜合優化方案（見附表1）。節點2：生產技術部組織相關部門對電網運行綜合優化方案進行會審，通過后上報領導小組審批，未通過則返回節點1。節點3：生產技術部將領導小組批準的

11、方案下發至相關部門。節點4：生產技術部負責組織各相關部門進行電網綜合無功優化管理。節點5：調度所負責變壓器優化運行管理。節點6：調度所負責進行輸電線路經濟、優化運行管理；各供電所負責進行配電線路經濟運行管理。節點7：生產技術部根據相關部門執行情況對全網無功電壓指標進行綜合分析，形成報告。節點8：發展策劃部根據各相關部門執行情況對網損指標進行綜合分析，形成報告。節點9：領導小組定期召開綜合優化分析例會（見附表2），對電網設備運行情況、供電量、無功電壓、線損等指標進行綜合分析，對存在的問題進行全方位的分析，保證電網長期處于最優運行狀態。節點10：生產技術部根據分析會制定電網優化運行改進方案，盡量滿

12、足在現有設備運行基礎，實現電網的全面綜合優化，對于通過本優化方案不能解決的問題納入下一年大修技改計劃。節點11：領導小組對改進措施進行審批，通過后下發到生產技術部，未通過返回節點10。節點12：生產技術部對各單位執行效果和整改情況進行專業評價，提出考核意見，人力資源部納入考核計劃。節點13：生產技術部將各部門整改方案及相關資料歸檔。2.4.2 綜合無功電壓優化措施管理流程過程描述（子流程）該流程主要描述變電站無功分配、專線客戶及配電網無功平衡的綜合優化管理過程，提高電網最大范圍電壓合格率，綜合降低全網有功、無功電能損耗，共13個步驟。節點1：生產技術部組織相關單位進行討論分析，制定全網無功優化

13、管理辦法（見附件3），生產技術部主任進行審核，通過后上報領導小組審批。節點2：經領導小組審批后下發生產技術部，未通過返回節點1。節點3：生產技術部將批準的無功優化管理辦法下發到相關部門。節點4：調度所監控電網設備運行情況、電網負荷變化等因素，通過各電網運行分析軟件對電網運行數據進行實時采集、分析。節點5：檢修工區負責變電站無功裝置的維護、增容。節點6：營銷部負責專線客戶用電情況進行全面檢查，協調客戶專線治理無功平衡工作。節點7：各供電所負責各低壓用戶用電情況進行全面檢查，協調治理低壓客戶無功平衡工作。節點8：調度所合理調整電網無功補償容量，通過調節電容器投切、電網運行方式、主變分接頭等實現對電

14、網無功合理分配。節點9：調度所根據電網無功分配、專線客戶及低壓客戶無功治理工作，進一步合理優化全網無功平衡，合理配置無功補償裝置，合理投切，并對全網無功電壓運行數據進行采集、上報。節點10：生產技術部組織，領導小組及相關部門參加召開分析例會。 節點11：生產技術部對電網無功電壓指標進行科學分析，對存在的問題制定整改措施，對本方案不能解決的問題納入下年的大修技改計劃。節點12：生產技術部對各單位無功電壓優化執行效果和整改情況進行專業評價，提出考核意見，報人力資源部納入考核計劃。節點13：生產技術部將無功優化相關資料進行總結歸檔。2.4.3 變壓器經濟運行管理流程過程描述（子流程）該流程主要描述變

15、壓器經濟運行區間計算后的數據錄入、負荷實時監控、綜合分析判斷，進行變壓器運行方式優化運行調整的管理過程，共13個步驟。節點1：調度所根據系統實時潮流、變壓器損耗計算等因素進行綜合分析，制定變壓器經濟運行管理辦法（見附件4）。節點2：經生產技術部審核后上報領導小組，未通過返回節點1。節點3：經領導小組審批后下發到相關部門執行，未通過返回節點1。節點4：調度所將變壓器經濟負載計算的經濟負載區間數據，錄入調度主站監控系統，設定越限時報警提示值。節點5：調度所值班調度員監控主變實時負荷變化情況。節點6：檢修工區對主變溫度、油樣等指標情況進行分析，監視變壓器運行狀況，保證變壓器安全經濟運行。節點7：檢修

16、工區根據年度大修技改工程對主變進行改造、維護，達到主變經濟運行的要求。節點8：調度所利用調度自動化系統對變壓器實際負荷情況進行采樣，通過調度自動化實時軟件進行數值分析、判斷（見附件調度主站變壓器經濟運行）。當負荷沒有超出經濟運行區間內則返回節點5。節點9：調度所綜合分析變壓器運行情況、負荷變化形式、變壓器負荷經濟運行臨界點、天氣狀況及具體時段的實際情況，合理主變壓器解并列運行，保證設備可靠運行的基礎上，對變壓器運行進行優化調整。節點10：各項措施執行完畢后，調度所對調度自動化系統數據采集的主變運行節能指標數據進行分析。節點11：生產技術部組織，領導小組及相關部門參加召開分析例會。 節點12：生

17、產技術部對各單位變壓器經濟運行方案的執行效果和整改情況進行專業評價，報人力資源部納入考核計劃。節點13：調度所根據考核結果，對存在的問題進行整改，并將變壓器經濟運行相關資料進行歸檔。2.4.4 輸配電線路經濟運行管理流程過程描述（子流程）該流程主要描述輸配電線路運行經濟負載數據錄入、監控負荷實時變化情況，經綜合分析判斷對輸配電線路運行方式進行優化調整的管理過程，共16個步驟。節點1：調度所對輸配電線路損耗、經濟載流量等指標進行綜合分析，制定輸配電線路經濟運行管理辦法（見附件5）。節點2：經生產技術部審核后上報領導小組，未通過返回節點1。節點3：經領導小組審批后下發到相關部門執行，未通過返回節點

18、1。節點4：調度所輸配電線路負荷情況進行實時分析，并利用經濟電流密度對輸配電線路負荷進行校驗，結果錄入調度主站監控系統，當越限時報警提示。節點5：調度所值班調度員利用調度自動化系統，對輸配電線路負荷變化情況進行實時監控。節點6：檢修工區對輸電線路老化、發熱等指標情況進行分析，巡視輸電線路運行狀況。節點7：檢修工區根據年度大修技改計劃及巡查情況對輸配電線路進行改造、維護。節點8：各供電所對配網線路老化、發熱等指標情況進行分析，巡視配網線路運行狀況。節點9：各供電所根據年度大修技改計劃及巡查情況對輸配電線路進行改造、維護。節點10：輸配電線路各項措施執行完畢后，調度所利用調度自動化系統采集的數據對

19、輸配電線路經濟運行情況進行分析。當負荷沒有超出經濟載流區間則返回節點5。節點11：調度所通過綜合分析，根據輸電線路供電半徑、實時負荷、供電質量等指標合理優化輸配電線路運行方式。節點12：輸配電線路優化結束后，調度所對數據重新采集，進行數據對比，分析優化各項節能指標。節點13：生產技術部組織，領導小組及相關部門參加召開分析例會。節點14：生產技術部對相關執行部門執行情況進行專業評價，報人力資源部納入考核計劃。節點15：生產技術部將相關改進措施等總結歸檔。節點16：調度所根據考核結果，對存在的問題進行整改，并將輸配電線路運行節能指標等資料歸檔。2.5 關鍵及創新節點說明 電網運行綜合優化管理總流程

20、關鍵節點： 節點8：網損指標分析是電網運行綜合優化管理能否實現的關鍵節點。開展網損指標分析是輸配電線路經濟運行的基礎，通過線損理論計算與軟件模擬分析相結合，提高分析準確性。發展策劃部組織各相關部門統計輸配電線路、配電臺區供電狀況，收集改造線路、臺區數據。通過電網線損計算及分析軟件，對電網開展全方位優化運行論證分析，了解電網正常運行方式線損構成和全網無功電壓情況，明確降損整治重點，為輸配電線路降損方案的制定指出方向。1)實際線損與理論線損的對比。實際線損率接近或略高于理論線損率的情況較多；當實際線損率遠大于理論線損率時，則說明管理線損過大，即由于“偷、漏、差、誤”四方面原因造成。2)固定損耗與可

21、變損耗所占比重的對比。經濟合理情況是兩者基本相等：當固定損耗大于可變損耗時，則說明該線路和設備處在輕負荷運行狀態(此種情況對農電線路較為突出)；當可變線損大于固定線損時，則說明該線路和設備處在超負荷運行狀態(此種情況對工業線路或在用電高峰季節較為突出)。結果都會造成實際線損率和理論線損率都較高而未達到經濟合理值。3)線路導線線損與變壓器銅損的對比。一般線路導線上的損耗與配電變壓器銅損之和占1OkV配電網總損耗的50%較為合理。上圖為一體化線損管理軟件上圖為電網線損理論計算軟件節點9：綜合優化分析例會是電網運行綜合優化能否實現的關鍵節點。生產技術部組織，領導小組及各相關部門參加，召開月度綜合優化

22、分析例會，例會重點就電網運行的歷史數據的收集整理、分析，檢查每月各相關部門對電網運行中的設備檢修情況、設備運行情況、供電量、電容器投退、網損等進行綜合統計分析，找出管理中存在的問題，在保證電網安全運行和供電質量及滿足供電需求基礎上，通過對比優選變壓器及電力線路損耗最小的運行方式，負載調整的優化、變壓器運行位置最佳組合以及改善變壓器運行條件等技術措施，從而最大限度地降低變壓器電能損失和提高其電源側的功率因數，從而達到降低電網損耗的目的。2.5.2 電網運行無功優化管理流程關鍵節點說明關鍵節點：節點8：配網無功平衡是無功優化管理的創新節點。由于歷史原因，公司電網布局不是十分合理，市北區、市南區、景

23、芝、凌河是安丘負荷的中心，西南山區區域廣，造成10kV線路供電半徑過長，致使電壓合格率降低，隨著農網改造工程的不斷深入，電網結構正趨于合理。在這種情況下，對配網線路無功優化分析和計算具有重要意義，能及時發現影響電網經濟運行的問題，進一步摸清電網線損構成和無功電壓狀況，優化無功潮流，制定降低網損的措施，實現無功功率分層分區平衡，確保電網的安全經濟運行。1）配網線路無功優化補償管理，采用集中與分散補償相結合，大量應用動態無功補償裝置。在10kV線路上取一點補償或多點補償，當線路較長或者分支較大、負載功率因數較低時，采用分支線分段補償方式，在每一段補償或者是分支線中補償選擇補償容量，進一步優化補償效

24、果。隨線補償裝置裝設在從首段線路起線路總長度的2/3處，補償容量取全補償的2/3，安裝動態平滑無功補償/濾波裝置，將動態無功補償裝置和靜止同步發生器并聯運行、統一綜合控制，利用動態無功補償裝置補償無功比較穩定的部分，利用靜止同步發生器補償無功的波動部分，實現無級差和動態跟蹤補償，提高電網的電壓穩定能力，有效解決了過去站內采用電容器分組自動補償，容易造成過補、欠補的問題。節電效率達88%。上圖為西路線隨線補償裝置2）配變臺區實施配變的隨器補償、配變低壓側集中補償、5kW以上電機的隨機補償五種無功補償方式基礎上，實施了低壓隨線自動補償，實行了全方位補償（見附表6:安丘電網配變臺區補償計劃）。如：（

25、1）采用自動投切的并聯電容器組，可根據線路電壓和無功功率的變化情況進行自動投切，內置GPRS通訊模塊，實現遠距離監測控制電容器狀態。（2）采用靜止同步補償器。以小于1毫秒的時間，快速平滑調節電壓，吸收或發出無功功率，抑制電壓波動、閃變，抑制諧波，提高用戶的供電質量。（3）采用晶閘管投切電容器技術。對電容器進行過零投切，減少了對電網、電容器的頻繁沖擊，延長了設備壽命。上圖為大儒林村配變臺區無功補償裝置節點9：全網無功優化運行是電網運行無功優化管理工作能否實現的創新節點1)公司在運行方式上，及時調整變電站電容器的補償容量（見附件7：安丘電網電容配置表）。負荷變化較大、吸收無功較多的變電站，裝設四組

26、無功補償裝置，如ll0kV南埠站、110kV凌河站，可及時根據負荷變化，靈活投切；對于負荷季節性變化較大的變電站，如35kV官莊站、35kV輝渠站等，根據季節負荷變化情況，通過調整可投運容量，實現最佳補償。2) 優化電容器投退管理，通過靈活投退各變電站電容器組，實現無功補償分層、分區、就地平衡的原則，在電壓合格范圍內，高峰負荷電壓偏上限運行，低谷負荷電壓偏下限運行。對變電站主變檔位調整時，應根據無功補償情況，對變壓器分接開關和電容器投退實現聯動，在減少主變分接頭和電容器開關動作次數的基礎上，實現電網無功最優配置。3）輸配電線路無功優化，公司在變電站無功優化基礎上，加強配電線路無功隨線補償管理、

27、并且利用負控裝置對低壓客戶無功補償數據上傳全網無功優化管理系統主站，實現全方位實時監控。4）加強電網無功優化軟件管理，實現電網不同時間段、不同運行方式下，電壓無功最優配置，同時結合電網無功電壓優化運行集中控制系統和全網無功優化管理系統，實現電網無功動態補償。節點10：無功電壓指標分析是電網運行綜合優化能否實現的關鍵節點。由于各電壓等級電網之間是有機聯系、相互影響的一個整體，對任何一級電網進行無功補償，都會對其他電壓等級電網的運行產生影響，因此科學合理的利用現有資源對電壓進行檢測至關重要。（1）公司利用全網無功優化補償分析及管理系統，從全網角度進行無功優化及補償，充分考慮各電壓等級、各區域電網之

28、間的相互聯系及相互影響，保證生成的無功補償方案全網角度最優；同時將無功合理規劃、運行優化、電壓無功管理等多種功能納入一體化平臺，使電壓無功管理從粗放式定性管理轉變為精細化定量管理。（2）公司使用電網無功電壓綜合優化與實時閉環控制系統（VQC），對輸、變電無功進行實時監測控制，提高電能質量，增加電網設備出力。 上圖為全網無功優化管理系統2.5.3 變壓器經濟運行管理流程關鍵節點說明關鍵節點：節點9：調整變壓器運行方式是變壓器經濟運行管理工作能否實現的關鍵節點數據表明變壓器損耗占輸電網損耗的60%，因此變壓器經濟運行是電力系統經濟運行的重要環節，也是降低電力系統網損的關鍵。變壓器經濟運行是在確保變

29、壓器安全運行和保證供電量的基礎上充分利用現有設備條件下，通過擇優選取變壓器經濟運行方式，最大限度地降低變壓器電能損耗。(1)調度所制定科學合理的變壓器運行方式，特別是負荷隨季節、氣候條件動態變化的變電站，通過對兩臺變壓器組合方式計算，得出對兩臺主變單臺運行、兩臺主變分、并列運行時的經濟臨界點，結合變電站負荷情況進行理論計算，繪制變壓器經濟運行曲線（見附表8：變壓器經濟負載區間），根據曲線合理選擇變壓器運行方式，實現在現有設備基礎達到供電能力最大化的目的。變電站兩臺容量不等的變壓器，當SN1大于SN2時，在保證安全運行的前提下，根據負荷大小，優化變壓器運行方式。見下表:項目運行方式SSn2#2主

30、變單臺運行#1主變單臺運行#1、#2主變兩臺分裂運行#1、#2主變兩臺并列運行Sn1SSn2#1主變單臺運行#1、#2主變兩臺分裂運行#1、#2主變兩臺并列運行Sn1SSn1+Sn2#1、#2主變兩臺分裂運行#1、#2主變兩臺并列運行（2）調度所通過定量計算，在滿足變壓器負載側無功需求的前提下，按電源側電壓的高低和按工況負載的大小，對變壓器運行電壓分接頭進行優化選擇（附表9：變壓器分接頭調整記錄），從而降低變壓器損耗，提高其運行效率。2.5.4 輸配電線路經濟運行管理流程關鍵節點說明關鍵節點：節點11：調整輸配電線路運行方式是線路經濟運行管理工作能否實現的關鍵節點。(1)調度所通過對雙電源變電

31、站進線經濟電流密度計算，制定線路經濟運行臨界區間（見附表10：輸電線路經濟運行區間），合理調整輸電線路運行方式。 (2)隨著公司配電環網線路日益增多，合理調整線路的聯絡方式顯得尤為重要。調度員根據線路經濟運行曲線，通過合理調節環網開關開斷位置，進一步降低環網線路損耗。(3)對雙回線路供電的網絡，雙回線路并列是最經濟的，如因檢修工作，其中一條線路停電，則由于負荷電流全部通過另一條運行的線路，會使線損大幅增加，因此要盡量利用帶電作業，減少雙回線的停電次數與時間。 (4）公司在輸配電線路優化運行基礎上，對電壓進行實時監控，在10kV配網線路加裝了無功隨線補償裝置，提高電壓合格率，減少因電壓波動造成損

32、耗。2.6 記錄形式序號名稱保存地點保存時間備注1電網運行綜合優化管理方案生技部3年附件12電網運行綜合優化分析例會生技部3年附件23全網無功優化管理辦法生技部3年附件34變壓器經濟運行管理辦法調度所3年附件45輸配電線路經濟運行管理辦法調度所3年附件56安丘電網配變臺區無功優化計劃表生技部3年附件67變電站電容器配置表調度所10年附件78變壓器經濟負載區間調度所10年附件89變壓器分接頭調整記錄調度所3年附件910輸電線路經濟運行區間調度所10年附件1011安丘電網經濟責任制考核辦法生技部3年附件1112主變方式調整記錄調度所3年附件1213月度變電站力率統計表調度所3年附件1314電網負荷

33、日志表調度所3年附件143 績效評價3.1 績效評價的組織機構為加強績效考核工作的組織領導，公司成立以總經理為組長的業績考評領導委員會，下設專業考評小組，人力資源部匯總各專業考核，下發經領導委員會審批通過的考核通報，人事部、財務部負責兌現獎懲。其中生產系統考評小組負責監督、審查電網運行綜合優化績效考核情況，生產技術部作為牽頭部門，統計考核指標，起草本專業考核意見。績效考核的組織機構圖如下： 3.2 績效評價的指標體系電網經濟調度專業管理的績效考核，以相關指標的分解目標值為依據，納入公司月度考核中，實行考核和激勵雙指標模式。2008年具體考核指標體系如下：序號指標名稱考核內容考核細則責任部門1綜

34、合電壓合格率99.0%大于等于考核指標，扣發基本線損獎15；小于或等于激勵指標，獎勵基本線損獎10；小于考核指標大于激勵指標，獎勵基本線損獎5。調度所2A類電壓合格率99.3%35kV單線單月完成值在0.95-1之間，獎勵5元；單月單線完成值在0.95以下，扣發10元調度所3B類電壓合格率99.2%力率單月完成值保持在0.961之間，比0.96每升高0.01獎勵責任單位5元，比0.96每降低0.01扣罰責任單位10元。 調度所4C類電壓合格率98.5%電壓合格率比目標值每低0.1個百分點，扣罰責任單位30元；比目標值高于0.1個百分點，獎勵責任單位20元調度所5D類電壓合格率98.5%每降低0

35、.1個百分點，扣罰責任單位20元；比目標值高于0.1個百分點，獎勵責任單位10元調度所檢修工區6變電站功率因數合格率高峰時0.92低谷時0.98單月完成值在0.95-0.97之間，獎勵10元/站；單月完成值在0.92以下、0.98以上，扣發10元/次。調度所7有載調壓變壓器比率100%未按規定時間到現場的，扣罰責任單位100元；未在規定時間內恢復的，扣罰責任單位500元；比規定時間每延遲2小時，加扣500元。調度所營銷部檢修工區供電所8變電站電容器可用率99.8%每降低0.1個百分點，扣罰責任單位30元；比目標值高于0.1個百分點，獎勵責任單位20元調度所935kV及以上綜合線損率1.54%每

36、降低0.1個百分點，扣罰責任單位30元；比目標值高于0.1個百分點，獎勵責任單位20元調度所1010kV線路線損率0.98 每降低1個百分點，扣罰責任單位100元；比目標值高于1個百分點，獎勵責任單位60元調度所11月度負荷預測正確率90%每降低1個百分點，扣罰責任單位100元；比目標值高于1個百分點，獎勵責任單位60元調度所3.3 績效評價的流程及說明 電網運行綜合優化管理考核流程圖 績效考核流程說明節點1：生產技術部根據安丘市經濟責任制考核辦法（見附表11）等相關規定對優化管理工作開展情況進行專業分析，并將考核意見報人力資源部；節點2：人力資源部審核匯總考核結果，形成初步考核結果初稿節點3

37、：人力資源部對考核結果通報進行公示，對部門和員工提出的意見、建議進行答復，若對考核結果仍然有爭議，返回節點2，人力資源部匯總后提報評判小組；節點4：領導小組根據工作實際進行評判，如有疑義返回節點3，通過下發到人力資源部；節點5：人力資源部公布最終考核結果；節點6：人事部、財務部進行兌現；節點7：生產技術部根據考核結果進行整改，并將相關資料歸檔；節點8：相關部門根據考核結果進行整改，并將相關資料歸檔；3.4 績效數據的采集在公司電網運行綜合優化管理績效考核中，考核數據大部分從自動化系統相關模塊直接獲取，另有部分數據通過各類原始記錄等支持資料提供，數據真實，而且各項操作在自動化系統中都有記錄，相關

38、人員均有權查看，公開透明，保證了數據的準確性，考核公平合理。3.5 績效的評價方法本專業的績效評價，重點突出“理論指導實踐”的專業管理思想，專業管理的結論和觀點都是以定量計算的結果為基本依據，結合歷史數據，確定考核、評價指標，并通過激勵機制，調動人員的積極性和能動性，使各項指標達到最佳值。3.6 績效評價的記錄形式電網運行綜合優化管理的績效考核實行月度考核，季度兌現，以書面報表形式在各流程節點流轉，以下是考核記錄表格式： 年月份綜合優化管理績效評價考核表序號考核單位考核內容考核標準完成情況考核結果備注12業績情況分析分管領導： 歸口部門負責人： 考核組成員： 考核日期：年月日4 效益分析4.1

39、 管理效益：加強電網運行綜合優化管理，明確了職責，優化了流程，專業管理責任到位，運轉高效，不僅改變了調度粗放型的管理方式，實現了經驗性改進到技術性優化的轉變，而且有效的增強了綜合優化管理的標準化、精益化水平。線損指標、電壓合格率、供電可靠性也逐年提高，2010年完成力率0.984、A類電壓合格率98.348%，2011年4月則完成0.993、99.443%，城鎮供電可靠率99.98%、農村供電可靠率99.83%，分別提高了0.009及1.095個百分點。4.2社會效益：公司通過電網運行綜合優化方案，不但降低了電網損耗、電壓損耗，而且減少了停電次數，提高了供電可靠性，受到了用戶的好評。自加強綜合

40、優化管理以來，電壓合格率和供電可靠率每年都呈現上升趨勢，今年1-4月份綜合線損明顯降低，綜合電壓合格率明顯提高，得到了企業、用戶的滿意，為優質服務打下了堅實基礎，提升了公司形象。4.3 經濟效益：在降低網損的諸多因素中，由于加強電網運行綜合優化管理，對降低網損起到了重要的作用。2011年35kV及以上綜合線損率完成1.67%，同比去年降低了0.26個百分點，少損電量520萬kWh，實現降損收益120多萬元，今年1-5月份，實現35kV及以上綜合線損累計1.39%，同比去年降低0.21個百分點，少損電量410萬kWh，取得了可觀的經濟效益。5 持續改進下一步，我們將加強綜合優化專業職工隊伍建設，

41、重視專業人員的技術培訓工作，制定相應的培訓指標，組織在崗人員進行經常性的學習和交流，不斷提高專業人員的素質。通過同業對標，吸收其它單位好的做法，繼續完善相關管理流程和管理制度，細化實施細則，加強過程控制，進一步提高電網運行綜合優化管理水平。6.典型案例6.1 案例1：城東站、慈埠站主變經濟運行方案案例 1）調度所根據系統實時潮流、損耗計算等因素進行綜合分析，制定變壓器經濟運行管理辦法，經領導審批后，調度所將變壓器經濟負載計算的經濟負載區間數據，錄入調度主站監控系統，設定越限時報警提示值,利用調度自動化系統對變壓器實際負荷情況進行采樣，通過調度自動化實時軟件進行數值分析、判斷。調度所根據變壓器運

42、行情況、負荷變化形式、變壓器負荷經濟運行臨界點、天氣狀況、溫度狀況及具體時段的實際情況，合理配置主變解并列，保證設備可靠運行的基礎上，對變壓器運行方式進行優化調整。1、兩臺容量相同以城東站為例分析計算主變經濟運行方式。主變編號型號額定容量空載損耗短路損耗空載電流短路阻抗#1SZ11-10000/35100009.35kW51.459kW0.28%7.4%2#SZ11-10000/35100009.37kW51.46kW0.31%7.42%計算如下：P1=Po1+（S/Se1）²Pk1P2=Po2+（S/Se2）²Pk2P1=（Po2-Po1）/（Pk1/S²e1-

43、 Pk2/S²e2）=6044kW1城東站0603510kV0-331#1單臺 6035-20000331-1100#1、#2并列以主變經濟運行軟件曲線可以看出：由以上負荷曲線和計算數據得知：當城東站站負荷在06044kW時，1#主變單臺運行；當城東站負荷在604420000kW是兩臺主變并列運行。經濟效益分析：采用本方案前，變損為1.39%左右，采用本經濟運行方案后，電能損耗率平均降至1.28%以下，平均降低0.11%。按城東站每月供電量660萬kW.h計算，僅僅采用本經濟運行方案，不需任何設備投資，一個月可節約電能損耗0.726萬kWh，一年可節約電能8.7萬kW.h，經濟效益可

44、觀。2、兩臺主變容量不相等時，以慈埠站為例計算經濟運行方式。變壓器名稱容量空載損耗短路損耗空載電流短路電壓慈埠#1主變6300.006.3339.730.607.78慈埠#2主變5000.005.5233.090.257.46計算如下：P1=Po1+（S/Se1）²Pk1P2=Po2+（S/Se2）²Pk2P1=（Po2-Po1）/（Pk1/S²e1- Pk2/S²e2）=1585KWP2=3580KW18慈埠站0-158510kV0-87#21585-358087-197#13580-11300197-621#1、#2由以上慈埠站負荷曲線和主變參數得知

45、：當慈埠站負荷在小于1585kw時，2#主變單獨運行最為經濟；當慈埠站負荷在1585-3580kw時，1#主變單獨運行最為經濟；當慈埠站負荷在3580-11300kw時，1#、2#主變并列運行時最為經濟。由以上分析可以看出經濟運行方式是慈埠#1主變單臺運行經濟效益分析：采用本方案前，變損為1.56%左右，采用本經濟運行方案后，電能損耗率平均降至1.22%以下，平均降低0.34%。按慈埠站每月供電量240萬kWh計算，僅僅采用本經濟運行方案，不需任何設備投資，一個月可節約電能損耗0.816萬kWh，一年可節約電能9.79萬kWh，經濟效益可觀。下圖為慈埠站主變運行方式曲線：6.2 案例2：北郊、

46、汶河、劉家堯供電系統輸配電線路及主變綜合優化案例 調度所根據變壓器運行情況、負荷變化形式、變壓器負荷經濟運行臨界點、天氣狀況、溫度狀況及具體時段的實際情況，結合系統實時潮流、損耗、無功優化等軟件對經濟運行方案綜合分析，制定北郊、汶河、劉家堯供電區域綜合優化具體措施。一、本供電區域內降損通過輸配電線路、主變運行方式進行節能降損。1、輸電線路首先分析近期北郊、汶河、劉家堯供電區域負荷情況（如下表），北郊站最高負荷59MW，最低負荷22MW；汶河站最高負荷27MW，最低負荷14MW；劉家堯站最高負荷8MW，最低負荷2.2MW。下圖為北郊站負荷曲線及各出線負荷數據110kV進線：安北汶博線、宏埠北安線

47、、安汶線年平均小時數3000-5000小時。北郊站進線：宏埠北安線損耗P=3*I²*R=3*158²*4.962=317kW宏埠北安線經濟載流量Pj=1.732J*Sj*Ue=75MW安北汶博線損耗P=3*I²*R=3*158²*1.578=118kW安北汶博線經濟載流量Pj=1.732J*Sj*Ue=75MW汶河站進線分析：安北汶博線損耗P=3*I²*R=3*95²*1.822=49.3kW安北汶博線經濟載流量Pj=1.732J*Sj*Ue=75MW安汶線損耗P=3*I²*R=3*95²*1.771=47.9kW

48、安汶線經濟載流量Pj=1.732J*Sj*Ue=75MW安丘電網安北汶博線上變電站依次是永安站、北郊站、博萊特站、汶河站（安汶線帶），上述四站最大負荷分別為12MVA、59MW、34MW、27MW，所以在保證安北汶博線安全性的基礎上對北郊站運行方式進行調整：安北汶博線供永安站、北郊站、博萊特站；安汶線供汶河站。P北=75-12-35=29MW，所以當北郊站負荷超過29MW時，宏埠北安線帶北郊站，安汶線所帶汶河站遠沒有超出其經濟運行區間，并且輸電線路損耗都有不同程度的減少。北郊站區間0-29MW29MW-80MW線路方式安北汶博線宏埠北安線汶河站區間0-75MW0-75MW線路方式安汶線安汶線結

49、論：正常運行方式下，北郊站負荷29MW以下時，安北汶博線供北郊站；當北郊站負荷在29MW-80MW時，宏埠北安線供北郊站，安汶線供汶河站。2、變壓器節能降損北郊站主變參數如下：變壓器名稱容量空載損耗短路損耗空載電流短路電壓北郊站#1主變40000.0035.2183.78/177.56/163.330.356.32北郊站#2主變40000.0037.2204.09/203.46/176.670.496.34汶河#1主變40000.0033.06146.500.4815.02汶河#2主變50000.0032.75195.860.2214.04劉家堯#1主變10000.009.3551.070.2

50、87.4劉家堯#2主變6300.005.7943.670.557.36通過計算得出變經濟運行區間。（理論計算與軟件計算相結合）北郊站40000400000-30266110kV0-159#130266-80000159-420#1、#2汶河站4000050000030330110kV0159#23033090000159473#1、#2劉家堯站1000063000309610kV017023096-5763170-317#1576316300317896#1、#2北郊站主變經濟運行曲線：汶河站主變經濟運行曲線：劉家堯站主變經濟運行曲線：正常運行方式下，北郊站：安北汶博線供北郊站，#1主變帶10

51、kVI段母線35kV段母線I，#2主變帶10kVII段母線35kVII段母線，負荷高峰時從低壓側開始無功補償； 汶河站：安汶線供汶河站，#1主變帶10kV兩段母線。劉家堯站：擔劉線供劉家堯站，#1主變帶10kV兩段母線。北郊站主變經濟分析報告：當前負載功率：40000kVA 原運行方式： 經濟運行方式：按有功臨界負載功率計算北郊#1主變的經濟負載系數50.17%北郊#2主變的經濟負載系數48.28%北郊#2主變與北郊#1主變比較臨界負載功率:0 kVA北郊#1主變的技術特性優于北郊#2主變北郊#1主變單獨運行與北郊#1主變和北郊#2主變并列運行比較臨界負載功率:30266 kVA當視在功率小于

52、30266KVA時北郊#1主變運行經濟當視在功率大于30266 kVA時北郊#1主變和北郊#2主變并列運行比較經濟北郊#2主變單獨運行與北郊#1主變和北郊#2主變并列運行比較臨界負載功率:25779 kVA當視在功率小于25779 kVA時北郊#2主變運行經濟當視在功率大于25779 kVA時北郊#1主變和北郊#2主變并列運行比較經濟運行方式:北郊#1主變經濟運行區間0-30266kVA運行方式:北郊#1主變北郊#2主變經濟運行區間30266-80000kVA經濟運行方式 :北郊#1主變北郊#2主變節約功率：4.951kVA每年節約電能：43372.934kW.h節電率：3.253%汶河站主變

53、經濟分析報告：當前負載功率：23000kVA原運行方式：經濟運行方式：按有功臨界負載功率計算汶河#1主變的經濟負載系數47.50%經濟運行區間下限22.57%汶河#2主變的經濟負載系數40.89%經濟運行區間下限16.72%汶河#1主變與汶河#2主變比較:汶河#2主變的技術特性優于汶河#1主變汶河#1主變單獨運行與汶河#1主變和汶河#2主變并列運行比較臨界負載功率:25812 kVA當視在功率小于25812 kVA時汶河#1主變運行經濟當視在功率大于25812 kVA時汶河#1主變和汶河#2主變并列運行比較經濟汶河#2主變單獨運行與汶河#1主變和汶河#2主變并列運行比較臨界負載功率:30331

54、kVA當視在功率小于30331 kVA時汶河#2主變運行經濟當視在功率大于30331kVA時汶河#1主變和汶河#2主變并列運行比較經濟運行方式:汶河#2主變經濟運行區間0-30331kVA運行方式:汶河#1主變汶河#2主變經濟運行區間30331-90000kVA經濟運行方式 :汶河#2主變節約功率：41.132kVA每年節約電能：360312.343kW.h節電率：35.666%劉家堯站主變經濟分析報告：當前負載功率：4300kVA原運行方式：經濟運行方式：按有功臨界負載功率計算劉家堯#1主變的經濟負載系數44.63%經濟運行區間下限19.92%劉家堯#2主變的經濟負載系數38.65%經濟運行區間下限14.94%劉家堯#2主變與劉家堯#1主變比較:當視在功率小于3096KVA時劉家堯#2主變運行經濟,當視在功率大于3096KVA時劉家堯#1主變運行經濟。臨界負載功率:3096 kVA劉家堯#1主變單獨運行與劉家堯#1主變和劉家堯#2主變并列運行比較臨界負載功