1、為確保我項目部汛期施工生產的順利進行，保證職工的生命安全，保證公司的物資設備等財 產免受或少受損失，從而將汛期帶來的損失影響降低到最低程度，特制定本項目防汛應急預一、防汛應急領導小組本項目防汛應急領導小組人員名單組長：副組長：組員：二、應急領導小組辦公地點項目經理部辦公室電話：三、項目經理部應急領導小組職責防汛應急領導小組組長是防汛應急小組的總指揮，對值班人員報告的汛情組織應急小組人員 及時進行分析，統一安排部署工作。在汛情重大時及時向上級主管部門匯報汛情發展情況及 采取的應急措施。同時每年組織全項目部從事生產的員工進行一次防汛應急演練，要求所有 員工都能夠較熟練掌握，并在事故搶救過程中準確采

2、取應急方案。副組長負責監督落實防汛應急領導小組制定的應急方案，指揮協調各部門及施工隊伍在汛情 發生時及時采取有效的自救措施，并救助他人。防汛應急領導小組組員根據各部門特點各自開展工作，負責收集天氣情況，負責與當地防汛 指揮部、水文、氣象部門聯系，及時掌握汛期天氣情況及汛情發展情況，并報告防汛應急領 導小組組長，同時將防汛應急措施及時通知到各個應急隊伍及應急人員。負責防汛措施的落實。在汛情發生時及時與當地防汛部門的取得關系，根據當地防汛部門的 指示，報告防汛應急領導小組，調整本項目的防汛應急措施，組織人員機械設備材料迅速撤 離危險地帶，并盡可能地救助當地村民脫離危險。負責防汛物資、機械設備及小型

3、防汛機具的保障供應，根據汛情及防汛應急領導小組制定的 措施，提前檢修機械設備，及時組織物資采購，保障防汛物資供應充足，機械設備使用性能 良好。負責汛情發展情況監控，組織人員對施工區域內河流、溝渠水位上漲情況進行監測監控，對駐地安全情況進行檢查，發現隱患，及時上報防汛應急領導小組，同時根據汛情積極采取有效可行措施，防止汛情惡性發展。負責組織各自隊伍的施工人員，在汛情發生時，及時實施防汛應急領導小組制定的安全措施，組織人員疏散自救，并盡可能地求救助當地村民，組織人員轉移施工機具材料，保護員工的生命安全及公司財產安全。四、潛在緊急情況的確定? 本合同段施工區段順廣昌縣甘竹鎮而下，區段內龍溪河大橋、千

4、古塘大橋及千善崗大橋三座大橋跨越河流。因此，施工多位于河段內。在汛情來臨前，根據天氣預報及當地防汛指揮部門的通知，派專人觀察監測監控各河流、水庫、溝渠的水位上漲情況，并根據當地水文、氣象部門的歷史資料，分析確定汛情的嚴重程度。五、應急準備1 、項目經理部辦公室通過網絡、電視、電話等通訊器材與當地政府、氣象、水文等部門建立防汛網絡，以掌握汛期相關資料和情況，并及時將情況反饋給防汛領導小組，以便在汛期來臨時及時采取應急措施。2、 項目經理部所屬各單位成立以行政主管為組長的防汛工作領導小組，在接到項目部應急領導小組的通知后，組織施工人員，積極落實應急措施，開展自救和救助他人的工作，保證全部人員迅速撤

5、離危險地段，并保證單位財產不受或少受損失。3、 防汛領導小組組織項目部經理所屬各工區在每年汛期來臨前對所轄施工生活區域進行一次防汛檢查，同時在汛期對沿河施工生活區加大檢查頻率及力度，重點檢查河流上漲情況、職工駐地和物資設備存放地的安全防護措施等的到位情況，對在汛期可能危及職工生命財產的安全隱患及時消除。4、進入汛期后，防汛應急領導小組要每天派專人值班，值班人員要對汛情進行觀察和記錄，及時上報，值班電話全天候服務。5、 各施工隊的所有人員在汛期聽從項目經理部防汛領導小組統一指揮，未經防汛領導小組批準，嚴禁任何人員休假或私自離開工作崗位。進入汛期后，所有機械操作手不放假，已休假的必須停止休假，加強

6、機械設備檢修，保證機械性能完好，手機保證24 小時開通，隨時做好救助準備工作。? 項目經理部及所屬各施工隊的所有機械設備、機具車輛在汛期來臨前，統一由項目經理部機料部負責進行檢修，確保機具在汛期處于良好狀態。機具使用的易損件，耗材事前在庫房儲備足夠的配件。6、在汛期來臨前，由統一部署組織，與地方防汛物資部門建立聯系，充分準備防汛所需的物資、機具、設備和防護用品。儲備圓木、竹籬笆、鐵絲籠、片石、草袋、燃油、抽水泵等材料機具，并與當地運輸部門（水運、陸運）取得聯系，以便及時組織施工人員及當地村民撤離危險地段。六、應急響應1 、發生汛情時，值班人員要立即向項目應急領導小組報告，情況嚴重時向監理組、駐

7、地辦、代表處、管理部、鷹瑞高速公路建設項目辦、公司應急領導小組及當地防汛指揮部報告。2、 項目經理部應急領導小組接到報告后，應立即趕赴現場組織搶險自救，在能力不足時及時向公司應急領導小組報告，并向當地政府求援。3、項目經理部應急領導小組及時向監理組、駐地辦、代表處、管理部、鷹瑞高速公路建設項目辦、公司應急領導小組報告汛情的發展情況，以便公司、監理部門及市高指及時掌握情況并做出決策。4、 項目經理部應急領導小組根據汛情的發展情況，及時組織召開臨時緊急會議，分析討論應急措施的可行性及合理性，采納廣大群眾的建議，積極修改和完善應急措施，盡可能地使施工人員及當地群眾的生命財產不受或少受損失。七、汛情緩

8、解后，應及時針對本次汛情進行分析，總結經驗和教訓，改進應急措施，積極準備下一步的應急工作。八、項目經理部應急領導小組應及時向公司應急領導小組報告損失情況，收集相關的信息的資料，驗證應急措施及應急程序的有效性、可行性，使該程序持續改進。防汛工作責任重于泰山，必須建立健全各種防汛責任制度，實現正規化、規范化，做到各項 工作有章可循，防汛責任制包括以下幾個方面：( 一 ) 項目部經理負責制項目經理責制是各種防汛責任制的核心，是取得防洪搶險勝利的重要保證，也是長期以來防汛工作中行之有效的措施。防汛搶險需要動員和調動各部門各方面的力量，各項目部全力以赴，發揮各自的職能優勢，同心協力共同完成。因此，防汛指

9、揮機構需要項目部主要負責人 親自主持，全面領導和指揮防汛搶險工作，實行項目部指揮長負責制。各項目部主要負責人是本項目部內防汛工作第一責任人，對防汛安全負總責；分管負責人是本項目部防汛安全工作的直接責任人。項目部指揮長負責制的主要內容是：(1) 負責組織制訂本工程區域內有關防洪的政策性、規范性文件，做好防汛宣傳和思想動員工作，組織全項目部的力量參加抗洪搶險；(2) 負責建立健全本項目防汛指揮機構；(3) 按照防洪規劃，廣泛籌集資金，多渠道增加投入，不斷提高防御洪水的能力；(4) 負責制訂本項目防汛搶險專項預案；(5) 負責本項目汛前檢查、險工隱患的處理、清障任務的完成、應急措施的落實，做好安全度

10、汛的各項準備；(6) 貫徹執行上級重大防汛調度命令并組織實施；(7) 負責安排解決防汛抗洪經費和防汛搶險物資；(8) 組織各方面力量開展災后救助工作，恢復生產，修復水毀工程。( 二 ) 分級責任制根據防洪工程所處地區、工程等級和重要程度等，確定分級管理運用、指揮調度的權限責任。在統一領導下，對防洪工程實行分級管理、分級調度、分級負責。( 三 ) 分包責任制為確工程度汛安全，項目經理和防汛指揮部領導成員實行分包工程責任制，將各項目部的防守任務具體落實到人，責任到人，有利于防汛搶險工作的開展。例如施工區域，搶險任務等。( 四 ) 崗位責任制項目部管理人員，以及防汛人員、搶險隊員等要制定崗位責任制，

11、明確任務和要求，定崗定責，落實到人。對崗位責任制的范圍、項目、安全程度、責任時間等，要作出明確規定。( 五 ) 技術責任制在防汛搶險工作中，為充分發揮技術人員的專長，實現科學搶險、優化調度以及提高防汛指揮的準確性和可能性，凡是評價工程抗洪能力、確定預報數字、制定調度方案、采取的搶險措施等有關技術問題，均應由專業技術人員負責、建立技術責任制。關系重大的技術決策，要組織相當技術級別的人員進行咨詢，以防失誤。( 六 ) 值班責任制為了隨時掌握汛情，防汛指揮機構應建立防汛值班制度，以便及時加強上下聯系，多方協調，汛期值班主要責任是：(1) 及時掌握汛情。汛情一般包括水情、工情和災情。水情： 按時了解雨情、水情實況和水文、氣象預報；