1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-969編號(hào)：_項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理檢查措施審核：_時(shí)間：_單位：_項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理檢查措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過(guò)程的方案制定，通過(guò)完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問(wèn)題目標(biāo)和影響范圍、分析問(wèn)題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、公司實(shí)行三級(jí)安全生產(chǎn)管理檢查公司實(shí)行三級(jí)安全生產(chǎn)管理檢查，即：公司級(jí)檢查、項(xiàng)目部級(jí)檢查、班組自查。1、公司級(jí)檢查（1）公司工程管理部在每月5初召開例會(huì)

2、，對(duì)上月檢查工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況集中進(jìn)行匯報(bào)式檢查；（2）公司工程管理部對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期、經(jīng)常性的巡檢。包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全、安全措施在工程施工現(xiàn)場(chǎng)是否落實(shí)，特殊工種人員的證件是否有效，是否進(jìn)行了教育、培訓(xùn)，施工機(jī)具、設(shè)備、儀器、儀表是否進(jìn)行了檢測(cè)等；（3）公司工程管理部對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電安全、機(jī)具設(shè)備的使用安全、勞動(dòng)保護(hù)用具、用品配備及正確使用，工人工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。2、項(xiàng)目部級(jí)檢查（1）項(xiàng)目部對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查要列入項(xiàng)目部工作的首位。要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全人員的配備，特殊工種證書的有效性，施工機(jī)具、設(shè)備、儀器、儀表的使用安全性，以及工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員職業(yè)健

3、康安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)備、設(shè)施及用品、用具的可靠性要進(jìn)行經(jīng)常性檢查，杜絕"以包代管"的違章行為；（2）項(xiàng)目部對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織方案和安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施和方案實(shí)施情況進(jìn)行規(guī)范性、符合性、操作性的專業(yè)性檢查，以杜絕制度、措施、方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施存在兩張皮的現(xiàn)象；（3）項(xiàng)目部要自查發(fā)放工人工資的情況，使國(guó)家有關(guān)不準(zhǔn)拖欠工人工資的政策落實(shí)到實(shí)處；（4）針對(duì)節(jié)假日前后施工人員思想容易松懈、安全隱患容易發(fā)生的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要以送溫暖形式進(jìn)行檢查，提醒施工人員，越是節(jié)日越不能放松警惕、麻痹大意。必要時(shí)，安排項(xiàng)目部專職安全員節(jié)假日值班。3、班組自查（1）班組的檢查主要以自查、互查、

4、工作交接檢查為主。首先要查班前教育的情況。包括：進(jìn)場(chǎng)后的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用，機(jī)具設(shè)備、儀器儀表的正確使用與維護(hù)保養(yǎng)等，做好安全技術(shù)交底工作；（2）工程施工中，兼職安全員要隨時(shí)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或匯報(bào)，甚至下令停工。班組長(zhǎng)要記好施工日志，重點(diǎn)記錄施工中的職業(yè)健康安全、環(huán)境狀態(tài)、作業(yè)周圍的環(huán)境情況和機(jī)具、設(shè)備使用情況等。根據(jù)不同情況，采取不同的措施，預(yù)防不安全因素和不安全行為的發(fā)生；（3）工程施工中不但要把質(zhì)量工作交接清楚，更要把安全狀況、周圍環(huán)境交接明白，并做好交接記錄。二、安全生產(chǎn)管理檢查的整改對(duì)查處的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題或事故、事件隱患，不能立即整改的，公司工程管理部要限期進(jìn)行整改，制定整改計(jì)劃、定專人負(fù)責(zé)，并由責(zé)任人跟蹤驗(yàn)證。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護(hù)和保護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況，應(yīng)立即停止施工作業(yè)。三、安全生產(chǎn)管理檢查的記錄各級(jí)安全生產(chǎn)管理檢查，均應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行記