1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-569編號(hào)：_部門(mén)班組安全達(dá)標(biāo)考核方案審核：_時(shí)間：_單位：_部門(mén)班組安全達(dá)標(biāo)考核方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過(guò)程的方案制定，通過(guò)完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問(wèn)題目標(biāo)和影響范圍、分析問(wèn)題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為規(guī)范各部門(mén)、班組的安全管理，提升公司整體安全管理水平，經(jīng)認(rèn)真調(diào)研，制定本方案。一、部門(mén)、班組安全達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍（一）部門(mén)安全達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是按職責(zé)編制

2、的，與子公司的部門(mén)設(shè)置不一定完全吻合，各部門(mén)按照職責(zé)所對(duì)應(yīng)的部門(mén)的達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)和考核，如若某部門(mén)兼有其中多個(gè)部門(mén)的職責(zé)，就按所對(duì)應(yīng)的多個(gè)部門(mén)的達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合并考評(píng)和考核。（二）班組安全達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的所有班組。二、考核周期（一）20xx年4月份為子公司組織宣貫、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及危險(xiǎn)源識(shí)別階段，5-6月份為自查整改階段，7-12月份為鞏固保持和考評(píng)階段。（二）從20xx年起，根據(jù)申請(qǐng)對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)和班組進(jìn)行考評(píng)、復(fù)核，根據(jù)監(jiān)控情況對(duì)已達(dá)標(biāo)的部門(mén)和班組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。三、考評(píng)（一）子公司考評(píng)1、子公司部門(mén)安全達(dá)標(biāo)考評(píng)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月對(duì)各部門(mén)的安

3、全工作進(jìn)行督查。需達(dá)標(biāo)部門(mén)進(jìn)行自評(píng)，將打分表和驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)的匯報(bào)，結(jié)合日常督查情況進(jìn)行考評(píng)，由安全部門(mén)匯總，其中對(duì)安全部門(mén)的考評(píng)匯總由總經(jīng)理指定的部門(mén)負(fù)責(zé)。2、子公司班組安全達(dá)標(biāo)考評(píng)由安全部門(mén)牽頭組織生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備、人力、企管等部門(mén)實(shí)施。安全部門(mén)將達(dá)標(biāo)考評(píng)內(nèi)容按照職責(zé)分工分解到各考評(píng)部門(mén)進(jìn)行檢查、考評(píng)，考評(píng)部門(mén)每月對(duì)班組的安全工作進(jìn)行檢查。部門(mén)對(duì)所屬班組進(jìn)行自評(píng)，將自評(píng)合格班組的考評(píng)打分表和驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)安全部門(mén)。安全部門(mén)牽頭組織考評(píng)、匯總，起草對(duì)部門(mén)、班組復(fù)核的申請(qǐng)。3、子公司總經(jīng)理審核、簽署對(duì)部門(mén)、班組復(fù)核的申請(qǐng)意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)管理中心。（二

4、）集團(tuán)總部復(fù)核1、對(duì)子公司部門(mén)、班組安全達(dá)標(biāo)的復(fù)核，由企業(yè)管理中心、制造管理中心、人力資源中心、行政管理中心、物資管理中心實(shí)施，按照職能和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)子公司相關(guān)部門(mén)和班組的屬于本領(lǐng)域的安全工作進(jìn)行抽查；根據(jù)子公司的申請(qǐng)對(duì)其部門(mén)、班組進(jìn)行復(fù)核。2、企業(yè)管理中心匯總復(fù)核結(jié)果，報(bào)執(zhí)行總裁、總裁批準(zhǔn)。（三）達(dá)標(biāo)后復(fù)驗(yàn)1、對(duì)認(rèn)定的達(dá)標(biāo)部門(mén)和班組，子公司及集團(tuán)總部應(yīng)進(jìn)行日常監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)其嚴(yán)重滑坡，應(yīng)按照考評(píng)、復(fù)核程序進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。2、經(jīng)認(rèn)定的達(dá)標(biāo)部門(mén)和班組，有下列情況之一的，將撤消其達(dá)標(biāo)資格：事故控制指標(biāo)超標(biāo)的；復(fù)驗(yàn)不合格的。四、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)（一）、部門(mén)、班組事故不超標(biāo)，且考評(píng)得分率70%為達(dá)標(biāo)。兼有多

5、項(xiàng)職責(zé)的部門(mén)，按照實(shí)有項(xiàng)目總體得分率考核。（二）20xx年年底各子公司部門(mén)、班組總達(dá)標(biāo)率應(yīng)達(dá)到70%。20xx年年底河南衛(wèi)華、紐科倫班組達(dá)標(biāo)率也應(yīng)達(dá)到70%。五、考核（一）各子公司部門(mén)、班組達(dá)標(biāo)率納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度安全目標(biāo)書(shū)進(jìn)行考核。（二）對(duì)年度內(nèi)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)人員、班組及班組長(zhǎng)和班組安全員取消年度評(píng)先資格。（三）各子公司應(yīng)在部門(mén)、班組的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)中，對(duì)部門(mén)、班組安全達(dá)標(biāo)結(jié)果的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)年度內(nèi)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)年度獎(jiǎng)金的扣減或職務(wù)降級(jí)做出具體規(guī)定，并在明年初進(jìn)行考核、處理。六、附則（一）部門(mén)、班組以年初的編制為準(zhǔn)，年中如有變動(dòng)需提供批準(zhǔn)的編制。（二）沒(méi)有班組長(zhǎng)的班組，由總經(jīng)理安排專(zhuān)人（車(chē)間主任或調(diào)度等）代行班組長(zhǎng)職權(quán)，履行相應(yīng)職責(zé)，組織實(shí)施安全達(dá)標(biāo)等工作。（三）在宣貫階段，子公司設(shè)備部門(mén)制定特種設(shè)備使用人員點(diǎn)檢表，安全部門(mén)制定班組日常安全檢查表（項(xiàng)目包括設(shè)備設(shè)施、工裝、作業(yè)環(huán)境等，不同的班組要有針對(duì)性，可參照附件的檢查表樣表），作為班組安全達(dá)標(biāo)的配套文件，一并執(zhí)行。（四）以后新員工入職