1、生產體系KPI績效考評指標 生產體系KPI績效考評指標 受益于其嚴格科學有效的生產管理，另因為管理咨詢與培訓接觸過一些國內一些企業，包括年銷售額過億及在業界有一定實力與知名度企業，震動于生產管理體系的落后與差距。表現為缺乏科學有效的管理技術與管理工具，缺乏績效考評系統或績效考評系統簡潔無效，企業員工缺乏前進的共同目標與動力，與管理信息化數據化要求相差甚遠，嚴重影響到企業成本、質量、交期與服務，進而影響到企業計劃、決策與生存發展。本文期望能獲得共鳴，獲得生產管理體系提高和改善的動力與方向。 DTD（碼頭到碼頭時間）： 指"原物料卸貨交入倉庫"起到"成品由成品倉庫出貨

2、放行"止，此期間所經歷周期與時間。表示順暢的物流與庫存管理系統、完善的生產管理； 關注此指標收益1）削減庫存、物料管理、搬運成本，降低生產成本 提升交貨能力，達成或超越客戶交期； 如何降低DTD： 1）削減在制品/制程高效化：可采取措施有目視管理、防錯措施、小批量單什流生產、作業按排程生產、推行全員生產保養、縮短換線時間； 2）消退不良，提高一次生產合格率，即FTT； 1 3）制程工程分析改善物流效率，消退停滯，削減搬運； 4）制程作業分析改善，削減生產周期時間； MCT制造周期時間： 指產品生產時間由第一工序起到最終工序產出止，此間的綜合時間；等于加工時間+換模換線時間+庫存等待及

3、搬運時間； 關注此指標收益： 縮短制造周期時間（MCT），提高客戶訂單響應與生產能力，提高短交期訂單的生產能力； 如何降低制造周期時間（MCT）： 1）推行全面質量管理，提高產品合格率及穩定性； 2）加強人、機、物、法、環管理，有效提高生產與作業效率； 3）提高一次生產合格率，即FTT，提高成品率； NSB月銷售額： 即當月銷售總金額，顯示企業市場占有率及企業成長性的一個重要參考指標； HC員工人數： 企業招聘員工需要建設勞動場所如生產車間、辦公室等，另外還需要諸如勞動報酬、辦公設備、各種保險、住房、餐廳、消遣健身場所，當前人工成本有越來越高高均勢，需要投資人及管理者親密關注。 FTT首次合格

4、率： 第一次通過制程及符合產品質量要求的產品件數的百分率，不包括報廢、重工、重檢、線外檢修或退件。是衡量生產制程品質狀況的重要參考 提升制程產出，改善品質，降低大量生產庫存需求，改善DTD時間； 確保僅接受良品提高品質水準與降低鋪張產生，全面提高品質； 降低索賠、報廢與修理成本改善總成本 LAB%人工成本比例： 當前人工成本越來越高，特殊是對產品處于成熟期、高競爭性、勞動密集型、微利行業，對越來越高的人工成本上升不堪重負，采取內遷（遷往內地欠發達地區，人工成本相對較低）或外遷（遷往人工成本較低國家如印度、越南等國家）方式降低勞動成本，甚至大幅度裁員或關閉工廠。 削減員工人數、降低人工成本可參考

5、采取以下措施： 1）、查找投資高附加值、朝陽產業、非勞動密集型產品； 2）、產品更新換代； 3）、引進自動化設備或設備自動化改造； 4）、引進IE，產線改造，單件流方式生產，提高生產效率； 5）、JIT模式生產，削減庫存，削減物料管理及搬運； 如何降低M%材料成本及比例： 1）加強供應商管理，降低選購單價及成本； 2）進行低成本可替代性材料開發、推廣與利用； 3）實施JIT管理，降低材料庫存或零庫存管理； 4）提高一次生產合格率，即FTT，提高成品率，削減材料鋪張； Lab/Nub單位人工成本： 即當月員工工資總額Nub月產量總數 如何降低Lab/Nub： 1）汲取引進IE或開展QCC活動；設備自動化引進與改造；產線改造；提升生產效率； 2）實施現代生產技術管理，汲取或引進先進管理技