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文檔簡介

1、生產編制的確定 生產編制是企業依據生產崗位設置狀況，為保證企業生產經營活動正常進行而確定的人員配備限額。如何合理確定生產編制，也就是如何解決好企業生產需要多少員工的問題，是企業保持生產平穩發展的關鍵所在。生產總監在解決這一問題時，要明確作用、堅持思路、側重選擇。 一、合理的生產編制有利于企業發展 確定合理的生產編制，可以起到四方面的作用。 1.提高生產效率。合理的生產編制，可以幫助企業有效配置人力資源，提高生產效率，用最經濟的方法完成企業生產目標。 2.挖掘員工潛力。合理的生產編制，可以促進企業充分挖掘員工潛力，激發員工的創造力和貢獻力，讓員工在競爭的環境下不斷增加自身素養。 3.協調內部關系

2、。合理的生產編制，可以推動企業妥當處理內部矛盾，使生產人員和非生產人員、基本生產工人和輔助生產工人、企業內部各個工種之間的比例更加趨向協調。 4.提升管理水平。合理的生產編制，可以引導企業努力提升管理水平，通過與同行業類似企業比較、與本企業歷史最好水平比較，查找差距，明確努力方向。 總而言之，確定合理的生產編制，是非常有利于企業發展的。 二、確定生產編制要始終貫徹一個思路 在確定生產編制的過程中，生產總監要始終貫徹一種思路，就是要考慮兩種關系是否匹配：一是崗位和工作職責的匹配，二是崗位和工作任務的匹配。 1.崗位和工作職責的匹配。崗位和職責是緊密相連的。崗位與職責是否匹配，要看其職責范圍是否合

3、理，與其他崗位職責的范圍是否交叉或空白，需要協同的職責是否明確。 下面三個例子可以說明職責超范圍、職責交叉或空白、協同職責不明確的狀況。 職責超范圍。某零配件倉庫管理員的職責包括入庫出庫記錄、庫存貨物管理、庫存賬面實物盤點、庫存臺賬登記和庫存價值計算。其最終一項職責就是超范圍的，因為無論如何計算庫存價值都不應當列入倉庫管理員的職責。 職責交叉或空白。某工廠的甲乙兩個車間由一條公路分割，甲乙車間各有一名清潔工負責車間內外的清掃工作。假如這兩個人的職責都包括清掃這條公路，就是職責交叉；假如這兩個人的職責都不包括清掃這條公路，就是職責空白。 協同職責不明確。某車間有6名送料工，原職責中有一條是“送料空余時間負責料車的擺放和清理工作”。執行一段時間后，料車擺放非常混亂，料車也沒人清理。后來把職責改為“負責將各自的料車擺放整齊并打掃潔凈”，狀況大為改觀。原職責的問題就是協同職責不明確。職責超范圍、職責有交叉或空白、協同職責不明確，都會造成在履行職責時產生歧義和混亂，從而影響生產效率。假如職責沒有超出范圍、與其他

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