1、生產(chǎn)部對外形象 1、注意員工自身形象 1）生產(chǎn)部員工每天上班必需穿工作服，正確配戴廠牌和星級牌，男員工不留長頭發(fā)，女員工必需將長頭發(fā)扎起來，避免安全事故發(fā)生和保證品質(zhì)。 2）員工上下班走指定通道，中午和晚上就餐也必需排隊，不可有插隊現(xiàn)象。 3）我們的基層干部必需加強團隊建設，使我們的員工能禮貌待人、和諧相處、相互幫助，組建一支有團隊凝聚力、向心力、善學好進的隊伍。 4）在公司外，我們的員工要時刻記住“我是格力博員工”，時刻留意自己的言談舉止，不做有損公司形象的事。 在要求員工做好以上自身形象的同時，作為生產(chǎn)部干部更應當帶頭做好自身的形象，隨時監(jiān)督和檢查員工。 2、設備、工裝日常管理 1）每天早

2、上開線前對需要使用的設備、工裝進行點檢，準時、精確地填寫好設備點檢表，發(fā)覺異常狀況準時匯報上司和聯(lián)系PIE處理，保證生產(chǎn)順當進行。 2）每天對設備、工裝清掃1次，對于易臟的設備和工裝應不定時清掃，提高設備、工裝的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)，提高現(xiàn)場6S水平。不使用的設備和工裝應先清掃潔凈，并放到指定的區(qū)域整齊放置，必要時可做防護措施，有問題的設備和工裝應準時送修，避免影響到后續(xù)的生產(chǎn)。 3、物料日常管理 1）必需規(guī)劃好物料的放置區(qū)并做好標識，物料、鏟板整齊放置到指定的區(qū)域，高度不可超過1.5M。 2）每種料件都要有編號標識清晰，料件盒內(nèi)的料件不可添加過多，避免料件掉落在地上；不同的料件不可混放在一起，對

3、于電機、定（轉(zhuǎn)）子、齒輪、精加工件、易損件（包括不良品）應按原包裝放置，避免料件損傷。 3）盡量避免料件掉落在地上或造成任何鋪張，良品、不良品和輔助用品放置在規(guī)定的盒子內(nèi)，每天的不良品要日清日畢，保證帳實相符，避免因以上原因停線。 4、做好6S責任區(qū)和公共區(qū)域的6S工作 1）劃分責任區(qū)，確定責任人，定時對各責任區(qū)清掃和維護，保證各區(qū)域內(nèi)的設施完好整齊，加強對各責任區(qū)域的監(jiān)督和檢查，提高6S水平。 2）對于公共區(qū)域的6S，又特地的保潔人員進行維護，生產(chǎn)部人員要協(xié)作保潔人員維護好公共環(huán)境，不破壞公共設施，提高公司對外的形象。 5、生產(chǎn)線人員合理支配 1）班組長依據(jù)最新生產(chǎn)計劃和標準工時計算當天所需

4、人員，確定需要借入或借出人數(shù)，有效利用人員。 2）生產(chǎn)線人員合理支配到各工序，做到“適才適用”，發(fā)揮每位員工的特長，提高生產(chǎn)效率。 3）班組長做好生產(chǎn)線的平衡工作，準時調(diào)整不平衡的工序和瓶頸工序，不斷提高生產(chǎn)線平衡率和生產(chǎn)效率。 6、生產(chǎn)看板管理 1）每個車間必需設置一塊生產(chǎn)看板，內(nèi)容有當天生產(chǎn)基本狀況，當天異常狀況、6S宣傳欄、獎懲欄、通知聯(lián)絡等，提高目視化管理水平。 2）在車間墻壁上和公共區(qū)域添設6S標語、企業(yè)文化標語，大力推行和推進6S和企業(yè)文化，提高全 員素養(yǎng)。 7、交期嚴守 1）生產(chǎn)部依據(jù)最新生產(chǎn)計劃合理支配生產(chǎn)線和人員生產(chǎn)，準時調(diào)配各車間的人員，對交期緊的產(chǎn)品應提前做好有效預防措施，保質(zhì)保量按時交貨。 8、辦公室6S管理 1）辦公桌椅整齊排放，椅子不使用時要歸位，辦