1、精選優質文檔-傾情為你奉上 工程監理規劃項目監理機構（章） ： 總監理工程師（簽名）：_日 期： ××××工程監理規劃目 錄一、建設工程概況二、監理工作范圍三、監理工作主要內容四、監理工作目標五、監理工作依據六、項目監理機構的組織形式七、項目監理機構的人員組成八、項目監理機構的人員崗位職責九、工程施工監理工作程序十、監理工作方法及措施十一、監理工作主要制度十二、附錄附錄1：單位、部位、工序劃分表（略，另文）附錄2：主要監理工作程序框圖（略，另文）附錄3：常用監理工作用表（略，另文）附錄4：旁站計劃表（略，另文）附錄5：試驗檢測計劃表（略，另文）×

2、;×××工程施 工 階 段 監 理 規 劃一、建設工程概況（1）建設工程名稱: ××××工程 （2）建設工程地點: ×××× （3）建設工程組成及規模:長××公里，寬××米 （4）預計工程投資總額: ××萬元 （5）建設工程計劃工期： ××天（6）工程質量目標：優良（7）項目參建單位名稱：建設單位設計單位質監單位監理單位施工單位（8）單位、部位、工序體系劃分：見附錄A1二、監理工作范圍（按監理合同約定的范圍

3、描述）三、監理工作主要內容監理工作的主要內容為“四控制、兩管理、一協調”，即對工程的質量控制、進度控制、費用控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協調實施全面的管理。(1)解釋合同條款、技術規范；(2)編制監理規劃和監理實施細則；(3)熟悉合同文件，了解施工現場；(4)參與交樁，審核施工承包人（以下簡稱承包人）提交的復測成果。(5)主持召開第一次工地會議和常規工地會議；(6)參與組織設計交底、圖紙會審、審查設計變更；發布開（復）工令，批準部位工程（工序）開工報告；(7)審核承包人授權常駐現場代表的資質，以及其它派駐現場的主要技術、管理人員的資質；(8)驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質，

4、并督促承包人取得質量監督部門頒發的臨時資質證書；(9)建立監理的試驗、檢測工作體系；(10)審查承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗，并按照規定進行抽檢和復檢。(11)審批承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數量；(12)審批承包人實施工程的施工組織設計、施工方案及主要方法或工藝；(13)督促承包人施工管理制度和質量保證體系的建立、健全與實施，控制重要外購成品或半成品的質量；(14)審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃、核批承包人的修正計劃；(15)要求承包人按照合同條件、技術規范和監理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段

5、全面監督、檢查和控制工程質量；(16)指導、協調整個施工標段的工程技術、質量管理工作。解釋施工中的重要技術、質量問題，參與重大質量、技術問題的處理。(17)簽發中間交工證書；(18)調查、處理工程質量缺陷和事故，出現重大質量事故時，督促承包人按規定上報有關部門；(19)督促、檢查安全生產、文明施工；(20)發布停工令；(21)對已完成經驗合格工程進行準確的計量；(22)簽認中期支付憑證監理意見；(23)按規定程序發布變更令；(24)與測繪、設計、質監部門聯系協調工程中一般性事務；(25)受理合同事宜，根據合同規定進行評估和處理；(26)根據合同規定處理違約事件，協調爭端，在仲裁過程中作證，參與

6、協調項目各方組織與配合之間的關系；(27)編制監理工作月報；(28)及時掌握施工過程中完整的、準確的信息，及時采取相應措施，及時向業主通報施工信息，建立監理文檔；(29)對承包人的交工申請進行評估，主持對擬交工工程的檢查和驗收；(30)簽認交工證書；(31)督促、審查承包人按工程管理部門和業主的要求整理合同文件及施工技術檔案資料及竣工圖，工程竣工交付時交業主存檔；(32)協助組織承包人對工程階段驗收及竣工驗收，并對工程質量作出評估，聯系質量監督部門鑒定質量；(33)編制監理方面的竣工文件；(34)監督承包人認真執行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工作，對交工工程中發現的缺陷、病害調查其原因

7、并確定相應責任；(35)簽認工程缺陷責任終止證書；(36)簽認最終支付證書監理意見；(37)配合業主的竣工驗收和工程移交工作；(38)協調處理工程現場文物保護事宜；(39)對不履行施工合同的承包人責令其出場；(40)及時處理不可預見風險；四、監理工作目標1、工程質量控制目標以嚴格的監理、熱情的服務，按施工承包合同文件和技術規范、驗收標準等進行監理。建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質量檢驗以及現場質量驗收，做好工序檢測。工作中強調以事前控制為主，嚴格開工申請報告的審批，盡量杜絕施工質量事故的發生。控制全部工序與部位工程一次驗收合格率達100%，創優良工程。2、工程進

8、度控制目標督促承包人機械、材料、人員等及時進場，確保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力爭提前完工。3、工程費用控制目標嚴把計量支付關，現場認真核實工程數量和中間計量，嚴格審查簽發付款證書。嚴格審查設計變更的經濟性。認真仔細地做好施工現場記錄，當承包人提出額外補償索賠時，做好各種證據、資料的記錄、整理工作，為業主把好費用關，切實有效地控制工程投資，力爭各合同工程造價不突破合同規定的價款，確保工程造價在合理的范圍內。4、安全控制目標5、合同管理目標認真執行施工承包合同和監理服務合同，站在公正的立場上，充分發揮監理的控制與監理方的特殊作用，協調業主、承包商及各協作部門的關系。管理好合同，規范約

9、束合同各方的行為，提高管理水平。6、信息管理目標按照監理服務合同和施工承包合同及業主的規定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行輔助管理，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。7、監理工作服務目標全面優質地履行監理服務合同，監理工作滿足合同規定的各項要求，達到本公司監理服務優良標準，實現優質監理服務。五、監理工作依據（1）工程建設方面的法律、法規；（2）政府批準的工程建設文件；（3）建設工程監理合同；（4）其它建設工程合同。（5）建設工程外部環境調查研究資料；（6）業主的正當要求（7）工程實施過程輸

10、出的有關工程信息（方案設計、初步設計、施工圖設計文件、工程招投標情況，工程實施狀況，重大工程變更，外部環境變化等）。六、項目監理機構的組織形式監理部組織機構框圖總監理工程師總監代表B標段A標段合同管理計量管理資料管理試驗檢測瀝青路面橋梁標段七、項目監理機構的人員組成（組成人員應包括總監理工程師、總監代表、各專業監理工程師、試驗工程師、監理員、檔案管理人員、見證取樣員及其他人員，并明確各自崗位、工作范圍等。可以采用如下表格）序號姓名崗位工作范圍八、項目監理機構的人員崗位職責 1.總監理工程師的職責(1)全面負責工程項目的監理工作。(2)確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。(3)檢查和監督監理人

11、員的工作，根據工程項目的進度情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作。(4)主持編寫項目監理規劃。審批項目監理實施細則。(5)按合同規定對合同文件中不明確之處作好解釋。(6)主持第一次工地會議，簽發工程開工令；簽發項目監理機構的文件、指令，簽發工程支付證書、交工證書。(7)組織審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃以及現場安全生產和文明施工措施。(8)負責協調工程項目專業之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理。(9)審核并簽署工程開工報告、停工/復工令。(10) 檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，驗收工序及部位工程，簽署工程款付款憑證，審

12、核并簽署部位工程等級。(11)對重大變更、延期、索賠、工程停工及重大技術問題提出意見。(12)主持、參與重大質量事故、安全事故引起的爭端及問題并進行調查處理。(13)組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目經理工作報告、監理工作總結。(14)對不稱職的承包人、項目經理提出撤換建議，有權撤換承包人技術主管和不稱職的其他工作人員。(15)按監理服務合同對監理問題進行處理或提出調整建議，及時糾正下級監理不正確或不恰當的決定、指令、提示、簽署的文件、資料等等。(16)組織審查承包單位的竣工申請、組織竣工初驗、組織編制工程質量評估報告，參與項目的竣工驗收。(17)組織實施工程項目保修期的

13、監理工作(18)總監理工程師不在監理現場時，由總監代表負責現場的工作。2.總監理工程師代表職責(1)在總監理工程師領導下，協助總監工作。(2)經常巡視施工工地，了解工程進展情況，受總監理工程師委托，可負責處理施工中發生的一些特殊或急需解決的問題。(3)總監不在現場期間代表總監負責監理部的一切監理工作。(4)完成總監理工程師交辦的其它工作。3.專業監理工程師職責(1)負責路基、路面、沿線排水等工程的監理工作。(2)參加向承包人移交現場，參與承包人對原始基準點、基準線、基準點高程的數據的復測檢查并對相應成果進行批復。(3)審查驗收承包人加密控制、定線、施工放樣及施工過程中的高程控制測量。按規定抽檢

14、頻率獨立完成抽檢測量。(4)檢查承包人對測量控制點進行有效控制，直到工程竣工驗收結束。(5)驗收承包人測定的地面線資料，以作為橫斷面施工圖和土石方工程量計算的依據，制止承包人旨在影響土石工程量的任何舉措。(6)復核業主提供的或圖紙上的原始定線資料。(7)審查開工報告和施工方案。負責試驗路段的工作。(8)依據合同文件規定，對承包人提交的各種施工圖進行審查。(9)詳細審查復核設計圖紙和設計資料，對圖紙和設計資料中所出現的誤差進行糾正或提交設計代表處理。(10)負責部位工程各工序中間檢查和抽查檢驗。(11)對承包人提出的延期、索賠申請進行現場核查，搜集各類原始資料，提出處理意見。(12)對承包人和駐

15、地辦提出的所轄工程的工程變更提出審查意見。(13)審查進場材料的數量和質量，應符合合同規定和規范要求。(14)經常巡視工地，按工程施工進展情況組織和參與旁站監督。(15)負責所轄工程監理資料、記錄、圖表的整理歸檔工作。督促承包人和試驗監理員完成規定的試驗次數及抽檢頻率。(16)完成監理部領導交辦的其它工作。4.試驗工程師職責(1)負責對承包人進場材料、成品和半成品的審定，對外購材料出廠的證明書，質量合格證明等資料的認定。(2)檢查或抽檢用于工程中的各類材料、成品和半成品；檢驗合格的材料及時簽認。責成承包人不合格材料限期清理出場 。(3)負責工地試驗室工作。審查試驗記錄、報告，簽證標準試驗和材料

16、檢驗結果。(4)審查承包人工地試驗室建設、試驗人員配備、試驗設備品種、數量是否滿足工程施工自檢的需要，督促施工單位的試驗工作，包括試驗方法、頻率。(5)審核驗證各類配合比試驗。(6)完成監理部領導交辦的其它工作。5.現場監理員的職責(1)在業務上服從專業監理工程師的領導，協助各專業監理工程師工作，對指定指定范圍內的道路及其結構物的施工進行現場監理；完成現場旁站監理任務。(2)參與現場抽檢工作；(3)檢查承包人的人員、機械設備情況，材料供應落實情況，提出是否準予開工的建議；(4)協助專業監理工程師處理有關工程變更，根據工地的具體情況提出意見后報專業監理工程師；(5)協助專業監理工程師嚴格執行現場

17、旁站監督的規定，檢查和記錄承包人的每道工序，對不符合規定部位要及時要求承包人糾正，對隱蔽部位和返工時損失較大的部位應切實監督。對工程質量存在的問題要及時取證、上報，并及時向承包人發出口頭警告，必要時由專業監理工程師或總監理工程師（或總監代表）發出書面通知。按規范檢查承包人的每道工序的施工質量，同意或不同意承包人繼續進行下道工序；(6)協助專業工程師按期核實和審查承包人提交的工程量計算表；(7)填寫監理日志和原始施工資料，內容要真實，數據要準確。(8)完成專業監理工程師和監理部領導交辦的其它工作。6. 信息(檔案)管理員職責(1)檔案管理員負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報

18、等）進行妥善保管。(2)對技術資料，各種文件，逐件報告的收發應辦理簽收登記手續，簽收的資料及時轉交給相關監理工程師，以便確認和實現資料的完整性，準確性和有效性。(3)對各專業監理工程師確認返回的文件資料，按統一的編目系統進行分類整理歸類，并負責計算機錄入工作。(4)負責文件資料借閱，辦理借閱手續。(5)負責現場辦公用品（包括復印機、復印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風扇、安全帽等）的保管和領用。(6)協助項目負責人負責監理部的生活后勤工作。(7)負責現場監理人員的考勤工作。(8)收發文工作按文件資料簽認流程框圖進行。(9)及時與各專業監理工程師聯系，確保文件資料的完整、準確，并將有關信息及時通

19、知各專業監理工程師或項目負責人。(10)負責收集整理工地所有會議（系由監理負責召集或有監理參加的）會議紀要，整理后交項目負責人審查，印后迅速分發給有關專業人員或有關單位。九、 工程施工監理工作程序見附錄A2十、監理工作方法及措施1 監理工作實施步驟(1)、根據項目特點編織項目監理規劃。(2)、分階段、分專業編制監理細則。(3)、根據規劃和細則開展監理活動。(4)、按照規定的監理程序采取有效的方法和措施完成監理工作。(5)、監理過程中簽署工程質量驗收證明書。(6)、施工完畢后，按程序完成工程預驗并出具質量評估報告。(7)、完成監理工作后，向業主提交規定的監理資料。2 投資控制根據業主與施工單位簽

20、訂的工程施工合同及工程預算和結算辦法，掌握合同內工程數量及投資計劃，制訂嚴密的工程變更管理及增加工程簽證制度，已完工程量及工程進度款支付申報審批制度，認真審核施工組織設計方案，科學有效地控制工程投資。(1)、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。(2)、施工單位每月25日前提交有效的月計量與支付申報表，報監理部審核。(3)、監理部將復核過的工程計量支付單每月30日前交建設單位審查、核準。(4)、監理工程師可以運用“不滿意原則”推遲簽發支付憑證。(5)、協助業主進行竣工結算并簽署審核意見。3 進度控制根據合同工期目標及業主提出的各階段性工期要求，認真審核施工組織設計及各

21、項進度計劃，采取網絡計劃技術等先進方法對工程進度進行管理控制。同時結合市政工程特點制訂明確的進度管理工作制度及決策機制。組織現場協調會，明確職責，協助業主做好多專業、多單位交叉作業的組織協調工作，盡量避免因業主協調原因延誤工期，并科學地處理施工進度偏差。為了實現工程既定工期目標，監理部充分考慮本工程的情況，擬進行如下工作：(1)、監理部進場伊始即應詳細考慮施工現場地質、地貌情況，分析施工全過程情況，細致全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，并提出監理意見，進行科學調整。(2)、要求施工單位每月提交下月進度計劃及本月工程完成情況，采取經濟、技術手段對進度進行跟蹤控制。(3)、定期召

22、開監理會議，施工單位提交工、料、機動態周報、周計劃及周完成情況，通過分析、調整周進度計劃及落實情況保證計劃得以實現。(4)、實施進度動態控制，進度監理工程師對進度計劃的嚴重偏離應以監理通知等形式責令整改乃至建議建設單位調整施工隊伍。4 質量控制(1)、施工準備階段的質量監理工作施工準備階段監理的主要工作有：熟悉合同文件、制定監理工作計劃、復核設計圖紙及放樣定線數據及各項施工準備工作，準備召開第一次工地會議以及發布工程項目開工令等。1）施工準備階段a、根據監理委托合同規定的進場時間組織監理人員進場；b、對設計圖紙和測量放樣數據進行現場復查；c、建立符合工程實際的監理文檔分類及管理辦法；2）督促承

23、包商建立質量保證體系a、要求承包商申報質量保證組織體系和質檢負責人的資格；b、明確承包商申報質量保證組織體系，審定質檢負責人資格；自檢各單項工程開工條件，提供有關技術資料；施工中對每道工序或工藝進行現場自檢；按合同規定的抽樣頻率、時間、方法及時通知試驗室進行取樣或現場試驗并進行監督管理；及時檢測各工程部位的位置、高程和幾何尺寸；建立質量檔案，隨時為監理工程師及交工驗收提供施工資料。3）審查承包商的施工放線監理工程師在承包商開工之前向承包商書面提交測量資料，進行交樁，并對承包商的施工定線和測定的原始地面線進行復核驗收。4）審查進場材料及配合比工程需用大量的原材料，監理和承包商應事先做好調查和統計

24、工作，以確保施工期間有足夠的符合要求的材料供施工使用。嚴格按照監理的程序控制采購進場和試驗檢測工作。(2)、建立完善的質量控制監督系統1）建立健全承包商自檢體系，嚴格按監理工作流程進行管理，工序完成后，承包商先自檢，監理按規定頻率進行復檢(根據工程具體情況，為加快工程進度、減少中間環節，監理的復檢可與承包人的自檢同時進行)。2）建立健全監理的質量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監理工作標準化、規范化。3）堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求承包商采取有效的事前預防，把質量問題消除于萌芽狀態；4） 堅持“嚴格監理，熱情服

25、務”的原則，一切按合同和技術規范辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監理的自身優勢，作好為承包商的服務工作，協助承包商搞好各項組織、技術和管理工作；5）對影響工程質量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環境等進行控制并協調好各方關系，形成良好的施工環境，以保證工程質量與合同工期。(3)、施工過程中的質量控制詳見各工序監理實施細則(4)、工程驗收(含隱蔽工程)質量監理1）工序驗收凡施工中經后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容屬于隱蔽驗收范圍。項目監理部應嚴格把關，確保質量符合設計及規范要求。工序、工藝(含隱蔽工程)未經監理驗收，施工方不得進行后道工序的施工。驗收程序及要點：a.

26、施工承包商在自檢合格的基礎上填寫隱蔽工程驗收申報(并附自檢記錄)，向項目監理部提出隱蔽工程驗收申請；b.項目監理部收到驗收申請后，及時安排人員進行實物檢查或實地檢測，檢查內容或檢測數據應做書面記錄；c.檢查或檢測結果符合設計及規范要求的，監理工程師簽署驗收合格，否則即簽署不合格，要求承包商整改，直至再次驗收合格；d.后道工序必須在隱蔽工程驗收通過的條件下才能施工，承包商若違反這一規定，項目監理部應立即責令其停止后道工序的施工，并由承包商負責創造條件，方便項目監理部進行檢查；若無有效的檢測方法，則必須報廢返工；e.在隱蔽工程通過驗收，進行后道工序施工時，監理人員應監督承包商做好被隱蔽產品的保護工

27、作，若有損壞，應及時修復至完好為止。2）工序驗評工序驗評是工序質量把關的一個重要環節，也是工程質量驗評的基礎工作。國家驗評標準中工序驗評內容，一般分為三個部分，即保證項目、基本項目和允許偏差項目。監理應通過對施工質量的事前、事中控制，監督施工承包商在施工方案、放樣定位、設備及原材料采購、性能檢測、實際操作等各方面做到符合設計及規范要求，達到承包合同所要求的質量等級。工序驗評程序及要點：a.一道工序完成后，必須立即按質量標準進行質量驗評，合格后，才允許進行后續施工；有工序保證項目和允許偏差項目的檢驗結果以及施工現場的質量情況時，暫評定質量等級，待保證項目的檢測數據提供后再評定確認該工序的質量等級

28、；b.承包商在自評達到合格或優良的基礎上，向監理提交工序驗評的申請，同時應提交驗評所需的資料；c.監理工程師整理檢查承包商以前和現時提交的各種資料是否齊全及進展是否同步，內容、數據是否詳實或經過實測，進而確認保證項目是否符合設計及規范要求；d.監理人員現場檢驗質量，按規范要求進行抽樣或全數檢查基本項目和允許偏差項目，檢查結果應做書面記錄；e.根據三部分檢查結果評定質量等級，做出是否合格結論；若不合格則提出書面意見，要求承包商整改，并按標準中對不合格工程的處理原則進行驗評；f.工序質量評驗由專業監理工程師負責實施，驗評結果由專業監理工程師簽證；g.項目監理部對工序的驗評結果，僅作為監理工序質量把

29、關的依據和質量評估的基礎。3）工程部位驗評工程部位質量驗評是在工序質量驗評的基礎上，根據國家、行業有關標準和規定，對工程質量進行等級評定；項目監理部對工程部位質量驗評應進行實際操作，并提出質量等級評估推薦意見，作為提供政府質量監督部門校驗評定工程質量等級的基礎和參考依據。驗評程序及要點：a.根據工程階段完成情況，承包商應及時進行分部工程質量自評，在合格的基礎上提出書面校驗申請單，其匯總資料和審批手續齊全；b.監理工程師在審查承包商提交資料的同時，匯總自己對該分部所包含的各工序驗評結果，統計后提出監理驗評結論，在校驗申請單上簽署監理意見；項目監理部驗評意見還應以質量評估報告形式詳細敘述并與核驗申

30、請單同時遞交政府質量監督部門；c.核驗申請單應由項目總監簽署意見，征詢設計單位和業主意見，并分別簽署意見。4）單位工程驗評單位工程質量是由工程部位質量等級匯總、質量保證資料核查和觀感質量評分三部分綜合評定的。監理對單位工程質量的評估是在單位工程正式驗收以前的預驗收，最終核驗結果由政府質量監督部門確定。單位工程驗評程序及要點：a.承包商在自評合格的基礎上，提交檢驗申請單和全套驗收資料，其審批手續必須齊備；b.項目監理部全面審查承包商所提交的驗收資料，核查其質量保證資料是否齊全，內容和技術數據是否符合設計及規范要求；項目監理部對各分部、工序工程驗評結果匯總，統計分部工程優良率；最后由項目總監簽署意

31、見；c.項目總監組織業主、設計單位進行預驗收，進行觀感質量評分，并征詢他們對質量保證資料以及分部工程優良率統計的意見，分別在核驗申請單上簽署意見；d.項目監理部將自己對工程優良率統計及施工質量情況評述，核查質量保證資料的結論、觀感質量評分以及對單位工程質量等級評估提出推薦意見，由項目總監組織編寫評估報告；e.單位工程質量驗評應按照有關系列標準進行。(5)、監理工程師應履行職責、慎重簽字，對質量問題一查到底，要求如下：1)、所有監理人員應嚴格監督，熱情服務，應充分認識到報驗簽認的嚴肅性，慎重簽字，盡職盡責。2)、監理人員對施工中查驗出來的質量問題應一查到底，并做好質量問題處理記錄，絕不允許監理工

32、作有頭無尾或首尾脫節。3)、監理工程師對已完項目有疑問而要求施工單位復測時，施工單位應積極配合。如檢測不合格必須返工，所發生相關費用由施工單位承擔。4)、工程出現質量事故后，施工單位應及時報監理工程師，任何質量缺陷，均不得未經監理批準自行處理。5)、所有監理檢查過程中發現的問題均應先口頭通知整改，后由監理工程師簽發監理通知書面確認，施工單位對檢查出的問題應于整改后書面報告監理方復查核準進行下道工序。(6)、主要工序的質量控制點及控制手段詳見各工序監理實施細則5 合同管理認真分析并掌握本工程各相關合同的結構、條款，制定現場合同管理制度，對各相關合同在監理職責范圍進行跟蹤管理，檢查合同各方執行情況

33、，及時協調處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛。本工程中應特別注意整理工程施工有關工程數據以作為合同履行及工程決算的依據。6 信息管理在監理組織機構中設項目資料管理員，制定項目監理資料管理制度，應用微機建立各類信息、資料管理臺帳，在信息、資料的收集、整理、處理、存檔、傳遞、應用等過程中做到及時、準確、完備、有據、有序。7 組織協調與安全文明施工結合市政工程特點，在工程監理過程中積極協助業主做好組織協調與安全文明施工管理工作，主要包括：（1）、協調施工單位多專業隊伍交叉或同步作業施工相互影響的矛盾，提前預見并提請業主，需業主協調解決的問題，避免工程損失。（2）、協調施工單位、設計單位、業主之

34、間關系，科學合理地處理好工程變更。（3）、協調業主提出的階段性工期目標與工程總體施工進度計劃，對工程實際進度進行有效控制。（4）、督促檢查施工單位安全文明施工管理體制及制度的建立健全情況，并落到實處。十一、監理工作主要制度1 技術文件審核、審批制度。根據施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監理部核查、審核或審批方可實施。2 材料、構配件、工程設備報驗檢驗制度進場的原材料、構配件和工程設備應有出廠合格證明和技術說明書，經承包人自檢合格后，方可報監理部檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按監理指示在規定時限內運離工地或進行相應處理。3

35、 工程質量檢驗制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應經過自檢。合格后方可報監理部進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。隱蔽工程在隱蔽以前，施工單位自檢合格后應認真填寫工程報驗申請表和隱蔽工程驗收記錄報監理部，監理工程師在合理的時間內通知施工單位進行隱蔽工程驗收。重點部位、重要項目應會同建設單位、設計、施工、監督站共同檢查，認可合格后方可隱蔽。監理工程師在質量檢查中發現的一般質量問題，應及時通知施工單位要求整改，并作好記錄。檢驗不合格時，可簽發監理通知單要求限期整改，施工單位將整改結果用監理通知回復單報監理工程師審查。如施工單

36、位不及時整改，有謊報、隱瞞或強行繼續施工，情節較嚴重的，總監理工程師可以在征得建設單位同意的情況下，簽發工程暫停令，對有隱患部位停工整頓。待施工單位報整改方案、經確認并按審定的整改方案整改后，書面報請監理部復驗，合格后由總監理工程師簽發工程復工令。4 工程計量付款簽證制度所有申請付款的工程量均應進行計量并經監理部確認。未經監理部簽證的付款申請，發包人不應支付。審查施工單位月工作量報表，根據設計及變更資料，經常掌握投資變動情況，按期統計分析。對重大設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理部及時掌握并報建設單位，以便于控制投資。每月根據工程進度、工程計量、月付款申報表及其他支付申請

37、，經審核后簽發支付證書，報建設單位支付工程款。5 會議制度監理部應建立會議制度，包括第一次工地會議、監理例會和監理專題會議。會議由總監理工程師或由其授權監理工程師主持。工程建設有關各方應派人員參加。各次會議應符合下列要求：a.第一次工地會議。第一次工地會議應在合同項目開工令下達前舉行，會議內容應包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責人及其授權代理人和授權內容；溝通相關信息；進行監理工作交底。會議的具體內容可由有關各方會前約定。會議由總監理工程師或總監理工程師與發包人的負責人聯合主持召開。b.監理例會。監理部應定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應通報工程進展情況，檢查上次監理例會中有關

38、決定的執行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。會議應形成會議紀要。c.監理專題會議。監理部應根據需要，主持召開監理專題會議，研究解決施工中出現的涉及施工質量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。總監理工程師應組織編寫由監理部主持召開的會議紀要，并分發與會各方。施工現場緊急情況報告制度。監理部應針對施工現場可能出現的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發生緊急情況時，應立即向發包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。6 報告制度監理部應及時向發包人提交監理月報或監理專題報告；在工程驗收時，提交監理工作報告；在監理工作結束

39、后，提交監理工作總結報告。7 工程驗收制度在承包人提交驗收申請后，監理部應對其是否具備驗收條件進行審核，并根據有關市政工程驗收規程或合同約定，參與、組織或協助發包人組織工程驗收。8 設計變更、洽商管理制度 設計變更、洽商不論有哪一方提出和批準，施工單位均應填寫工程變更單報專業監理工程師審查，由總監或總監代表簽發后方可實施。專業監理工程師督促施工單位對簽認的設計變更、洽商發生后，將設計變更、洽商的內容及時反映在施工圖紙上；所發生的費用，施工單位應及時申報工程變更費用申請報專業監理工程師認可，由總監理工程師審批及業主簽認后按合同規定辦理變更費用支付手續。9 見證取樣制度(1)本工程所使用的全部原材

40、料、半成品、構配件及現場制作的混凝土試塊、砂漿試塊，均實行見證取樣送檢制度及工序活動效果的檢查，均實施見證制度。(2)見證人員和施工單位取樣人員須持證上崗。(3)承包單位在對進場材料、試件、試塊、鋼筋等實施見證取樣前要通知負責見證的監理工程師，在該監理工程師現場監督下，承包單位按相關規范的要求完成材料試塊、試件等的取樣過程，見證人員應要求施工單位提供見證取樣的材料清單，原材料送檢時必須要有質保書和本批材料數量。(4)見證人員應按照見證取樣制度和送檢計劃，對施工現場的取樣和送檢進行見證，并督促取樣人在試樣上作出標識，標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數量。送往試驗室的樣品，要填寫送

41、驗單并蓋有“見證取樣”專用章及見證監理工程師的簽字。(5)混凝土試塊、砂漿試塊現場制作時，見證人員應在現場監督制作。(6)工序檢驗，采用平行試驗和見證試驗相結合的方式，施工單位自檢、監理部見證及抽檢都應建立詳細臺帳。(7). 見證人員應制作見證試驗臺帳，并將見證紀錄記入施工技術檔案。(8). 試驗報告須由施工單位填報監理部，經監理主管審核并加蓋公章后方可歸檔。(9). 見證人員和取樣人員應對試樣的代表性和真實性負責，不得以任何形式弄虛作假。(10). 見證取樣的頻率和數量為承包單位自檢的30%。(11). 實行見證取樣，絕不代替承包單位對材料、構配件進場時必須進行的自檢，自檢頻率和數量要按相關

42、規范要求執行。(12). 試驗出具的報告一式兩份，分別由承包單位和項目監理機構保存，并作為歸檔材料，是工序質量評定的重要依據。10 工程質量旁站制度見旁站計劃11 日常工作管理制度(1)監理日志記錄制度1)監理日記是重要的工程檔案資料，每位監理工程師應堅持天天記錄日當日發生的事件，應在當日的監理日記中記錄，不得后補。2)監理日記的內容包括質量、進度、投資、設計變更等各方面檢查情況。如果工程施工出現質量事故或質量缺陷，其處理意見、處理過程、處理結果及復查結論等均必須有記錄。3)監理日記必須真實、準確、完整。出現問題的處理必須“閉合”。(2)監理資料管理制度見公司施工階段監理資料管理辦法(3)監理

43、交底制度1)在監理項目開始前及實施過程中，由上一級監理部向下一級監理部就合同、技術管理等方面進行闡述、說明并提出要求，稱為交底制度。交底要有正式記錄。技術交底的主要內容為：² 項目背景及合同情況介紹，包括項目構成、投資來源、工期要求、質量目標、建設單位對監理部的其他要求等。² 項目特點情況介紹，監理工作中可能存在的難點、重點分析等。² 公司主要的監理制度。² 監理規劃、監理實施細則編制要求。2)監理工作實施過程中，由總監向專業監理工程師和監理員就監理程序、措施、人員安排等進行定期和不定期交底，交底過程一般與監理內部例會結合。3)在監理工作實施過程中，總工

44、室將結合項目檢查工作，定期、不定期的向監理部就監理實施過程中的有關問題進行交底。4)監理工作開始前，監理部應結合第一次監理例會向施工單位進行監理交底，內容主要是監理規劃的內容。監理實施過程中，監理部應根據具體情況向施工單位進行監理交底，內容主要是實施細則的內容。(4)監理部交接班與考勤制度1)根據項目的特點，監理部可自行設置值勤制度與交接班制度，主要是解決夜間值班、節假日值班或旁站崗位值班問題，避免監理盲點。交接班應有記錄。2)所有監理項目均應根據公司統一規定對所有監理人員進行考勤。考勤由總監或總監代表負責。每月5日前把上月考勤表送交公司分管經理審查簽認后作為監理業績考核指標之一。3)請假與銷假² 總監要根據工程進展需要合理安排好監理人員的休假，休假人員的監理工作要有人兼理，特別是總監與單一崗位的監理工程師。² 嚴格控制監理人員的事假，監理人員在3天內的一般由總監批準，超過3天的，由公司分管經理批準。總監的休假與事假由公司分管經理批準。&