1、年度調薪說明一、結合公司現人員占比和成本情況如下：1、2015年5-8月（滿六個月）共計70人，占比20%截止16年2月底已轉正人員270人，占比77%入職時間2015 年5月2015 年6月2015 年7月2015 年8月2015年9月2015 年10月2015 年11月2015 年12月2016 年1月2016 年2月合計人數人數占比工資占比2、主管級以上人員占比23%工資卻占比51%層級人數人員占比平均應發工資市場層級調薪比例調薪后應發市場50%分位薪資總裁總監經理主管專員總計3、16年按工資10%調薪，其人力成本占比總成本50%項目2015 年2016年（工資按10%調薪）人力成本總額

2、公司成本總額人力成本占比總成本公司凈利潤銷售總額人力成本率4.人力成本占比：工資占比82%單位承擔社保占比12%單位承擔公積金占比5%團建費用占比1%5、15年調薪情況：2015年共計調薪X人，調薪平均比例X% （其中表現突出調薪人數為X人，調薪比例 為X%平均調薪比例X%、市場薪酬信息1、轉正調薪占比50%工作滿半年調薪占比12%工作一年以上調薪占比30%2、2015年全行業薪酬增長率為, 2016年薪酬增長率預測為3、深圳最低工資標準2014年漲幅 2015年漲幅12%平均漲幅4、同行業14-15年調薪幅度XX約10-12%, XX約8-10%, XX14年調薪幅度7%結合公司目前人員情況

3、、人力成本占比及市場行情，有以下三種方案（如下圖）：建議采取方案一：其理由1、以下人員若在年度調薪中，再次調整工資（其方案三），會增加公司人力成本X萬元/年。a:15年6月公司成立，而201591后入職的人占比82%其中31%勺人剛享受轉正工資，51%勺人享 受轉正工資僅2個月。b:截止16年1月共計20人因表現突出已調整薪資。2、結合公司的經營情況和市場薪酬水平，薪資作為吸引人才和提升企業競爭 力，前期如果大幅度大范圍的調 整工資，對后續員工調薪，安撫和人員流失率會有更大的影響。3、通過了解同行業或其他行業，深圳所在的公司，員工平均每年調薪一次。結合工資目前的員工入職情況，16年設定調薪時間

4、節點為3月和9月。上半年 未調薪的人員，在下半年9 月份調薪。4、XX部員工的調薪按集團調薪方案實施。因XX部員工工資由集團發放，集團調薪時間為每年3月和9月，目前集團調薪方案暫未確定，故此XX吾E的調薪不在本方案內。方案3月調薪對象調薪人數3月調薪比例說明績效考 核調薪 比例月調薪 額度年累計調 薪額度備注方案一工作滿半年以上且6個月內未調薪按X%F均考評等級比例S： X%A:X%B:X%方某一工作滿半年以上且6個月內未調薪按X%平均比例S:X%A:X%B: X%方案三己轉正員工且3個月內未調薪按X%F均考評等級比例S: X%A:X%B: X%2016年9月調薪人員，按年度考評平均成績調薪，

5、預算按X%!Q算如下:9月調薪對象調薪人數9月調薪比例說明考評等級比例月調薪額度年累計調 薪額度備注工作滿半年以上且6個月內未調薪2016年度調薪方案為了激勵優秀人才，提高員工的工作積極性，公司根據經營效益狀況和同行業的市場薪酬水平，對符合條件的優秀員工進行薪資調整。2. 0職責人力資源部：負責本方案的修訂、組織、指導和實施；負責對員工有關年度調薪問題的申訴，進行調查處理。各部門：負責配合人力資源部按本方案對部門符合調薪范圍的員工進行薪資調整，并確保調薪結果的完整、 公平、合理性；負責薪資調整的保密工作，對員工的調薪給予反饋和溝通。總裁：負責本方案和調薪結果的審核與確認。3. 0年度調薪范圍公

6、司正式員工每年度調薪一次，調薪時間為每年3月和9月。2016年度調薪范圍如下：3. 1調薪對象：3. 1. 1 2015年8月30日前入職的員工，于2016年3月1日調薪；3. 1. 2 2015年9月1日至2016年2月29日入職的員工，且2016年3月1日未參與調薪人員，于2016年9月1日調薪；3.2調薪對象還需同時滿足以下四個調薪條件，缺一不可。3. 2. 1已轉正的正式員工，且入職滿六個月以上；4. 2. 2六個月內未進行過薪資調整；4.3.3 半年度/年度考核平均等級為B級（含B級）以上；4.3.4 未出現過重大違紀、嚴重失職，給公司造成重大損失。信息技術部員工的調薪按集團調薪方案

7、實施。5. 0年度調薪標準各部門負責人根據人力資源部提供的調薪參考額度和調薪名單，結合部門員工的工作表現和業績，可適當調整部門調薪名單和員工調薪額度，但 部門調薪總額度不得超過調薪 參考總額度。調薪參考額度如下：半年度/年度考核平均等級為S級人員，調薪參考額度為標準工資的X%半年度/年度考核平均等級為A級人員，調薪參考額度為標準工資的X%半年度/年度考核平均等級為B級人員，調薪參考額度為標準工資的X%6. 0年度調薪的流程6.3 1人力資源部薪酬專員根據年度調薪范圍和調薪標準，整理薪資調整申請明細表發送給各部門負 責人。6.4 各部門負責人根據薪資調整申請明細表中的參考數據，結合部門員工工作表

8、現和業績，可適當 調整部門調薪名單和員工調薪額度，但部門調薪總額度不得超過調薪參考總額度。其中XX部員工 級的調薪額度按崗位薪資等級調整，但調薪等級跨度為一個等級。6.5 各部門負責人將調整的薪資調整申請明細表上報至人力資源部薪酬專員，經人力資源部薪酬專 員初審，分管人力資源部副總裁審核，總裁辦高級副總裁、總裁審批，方可實施調薪。6.6 人力資源部薪酬專員按審批的薪資調整申請明細表與調薪人員進行薪資調整書面確認，調薪人 員簽名，人力資源部存檔。6.0年度調薪生效日期7. 1 2016年3月實施的年度調薪其生效日期為2016年3月1日，調薪工資在2016年4月10日 發放的3月份工資中體現。6.2 2016年9月實施的年度調薪其生效日期為2016年