1、2022酒店保安個人上半年工作總結報告5篇范文 酒店保安個人上半年工作總結1 始初覺得自己做保安很不合適，總是怕自己做不了，第一次做保安就是在_酒店，我來到這里也半年的時間，我拋棄了自己之前的想法，保安工作我還是能夠做的，我覺得更多的是需要自己自信一點，來到這里半年時間，上半年的工作我就覺得自己還是能過做好安保工作，_酒店的安保工作是一個具有很大挑戰的工作，酒店的規模很大，不僅僅是管理人員需要管的事情多，作為安保人員我們也需要特別負責的去做好工作，我也總結一下這半年的安保工作。 一、安保工作主要業績 經過跟去年上半年的對比，我們這半年來的工作非常的到位，各種問題大大的減少了，酒店去年經常會出現

2、很多汽車停的不規范，占用了很多的空間，這是由于沒有負責到位，今年上半年來，對與停車的表準化也來越高，還有一下車輛的管控，今年沒有讓一輛外來車輛進入到酒店停車場，于工作而言這是一個很不錯的情況，上半年來我非常重視酒店的消防問題，我們酒店的一些放置了很久的消防設施我會經常去檢查，我們安保部門就是需要這樣的細心工作，隊長一直跟我說隨時保持一種細致的心態，做好酒店的消防工作需要我們細心一點，在上半年我們內部員工的消防意識大會的時候，我還是能夠看出來，酒店的一些員工，保潔員什么的，個別的不會使用消防工具，我們酒店一直就本著每個人都要懂得使用消防工具的心態負責到底的，作為保安的我我很負責的進行一系列的講解

3、，為酒店的員工提升消防意識。 二、上半年存在的問題 工消防工作不是每個人都了解，還是有部分的人沒有這個意識，盡管每次都是耐心的講解還是會出現一些問題，還有就是上半年來對于酒店的一些安保制度不是很了解，作為安保人員我犯了一個這樣的錯誤，酒店的制度是指導我們日常怎么處理一些問題的關鍵，沒有好多盒哦去加深這方面的知識，半年來的工作還是有需要學習的地方，在什么時候都是一樣，不能夠忘記進步，該有學習，酒店安保制度始終需要我不斷的加深，再加深，我們安保部門優秀的同事是我學習的榜樣。 三、下半年計劃 因為酒店安保的工作很多需要完善，還有一些設備什么的，酒店一些公區域的攝像還需要維護，一些地方的攝像死角需要完

4、善，上半年離開我還發現一些地方需要裝監控的，下半年來我會提出意見加以完善，為酒店保駕護航。 酒店保安個人上半年工作總結2 真是光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經過去。回顧我們保安隊半年來的工作，我發現自已有所收獲-在工作中漸漸地改變了自已，完善了自已.為了不斷地總結經驗，吸取都訓，提升自我，同時也為了能更好地做好今后的各項工作，現對半年來保安隊工作做出如下總結： 一、主要工作業績 1、保安隊在各級領導的英明指導下，遵循公司的規章制度，出色地完成公司領導交給我們各項任務。 2、保安隊在上半年繼續腳踏實地落實日常安全治理工作，加強日常安全巡檢，做好經常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治

5、理事故，保障了辦公區正常的工作秩序。 3、在車場管理方面，保安隊協助處理了三起車輛擦撞事故，由于我們能及時發現并通知業主，使事故的經濟損失降到最低，我們受到了業主多次表揚。 4、保安隊對季節性和階段性工作提前做好充分預備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。 5、六月份保安隊還協助處理了四樓天花上面的下水道破裂事件，由于我們發現按時并處理得當， (我們控制辦公區域水的漫淹，急時停電以防漏電傷人，按時通知業主及泥崗物管來處理，在我們隊員和三名清潔員經過四五個小的奮斗，處理完了辦公區的污水及辦公區的衛生.) 給業主

6、減少了不必要的經濟損失。 6、在清潔工作方面，我們在半年的時間里對辦公區地面進行三次清洗，為了不影響辦公區白天正常的工作，我們都是安置在星期天來洗地面，我們在做好自身管理點的清潔工作同時還能協助別的管理點做好清潔工作。 7、在保安隊內部人員管理上，我們與隊員建立良好的溝通渠道，提升治理能力，加強與隊員的溝通，把握隊員動態，按時采取措。 二、工作方面 一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證.在隊員引進方面，高度重視隊員的綜合素質。凡是新進來的隊員，我們都要組織保安業務素質培訓，在崗位上還要以老帶新，加強培訓消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本本事，達到崗位要求。 二是抓制

7、度方面。工作的規范有序需要一個好的規范制度做保證，“沒有規矩不成方圓”。在制度建設上，我們給每個隊員灌入團隊思想，對隊伍實行軍事化管理，非常是在夜間值班、交接班制度上嚴格要求，通過對隊員的崗前教育、培訓來保證制度的實施。用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。 三是抓思想，由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好都不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時也是我們在日常工作、生活中需要注意的。我們要在隊員中樹立典型，在隊務會上對工作出色的同志給予表揚。對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，按時上報，有錯必糾，有錯

8、必改，懲前治后，引以為鑒，改進工作。 三、存在的不足 回顧半年的來工作，在取得成績的同時，我們也清楚的看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊。二是我們的工作方法還有待進一步創新和改進，三是工作上還存在一些不如人意的地方，四是工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習、提升。五是清潔工作方面存在檢查不到位，清理不按時等問題。 四、下半年工作計劃 1、將安全治理工作列為第一重點，了解辦公區和周邊安全動態，抓好日常安全治理工作的落實、檢查與監督，確保辦公區的安全與秩序。 2、與隊員建立良好的溝通渠道，提升治理能力，加強與隊員的溝通，把握隊員動態，按時采取措施，以促

9、進保安隊伍的進一步穩定。 3、積極配合公司行政治理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提升員工的工作積極性與競爭力。 4、加強對員工的培訓力度，有計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，進而提升部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。 5、要對清潔工作要細化，明確分工，也要加強清潔方面的培訓，對辦公區的衛生情況不定時抽查. 以上是在近半年中工作上的總結，對于好的地方，我會繼續保持，對于存在的問題，我也會在下一步的工作中積極的改正，并希望領導給予監督，提出批評指正，相信在下步的工作中，我能更好的完成各項任務。 酒店保安個人上半年

10、工作總結3 20_年即將結束， 保安部在以經理為核心的領導下順利完成_的工作， 我們三個領班齊心協力，團結協作，在保障酒店安全和各班自身管理方面做出了大 量工作，確保酒店在上半年無一例安全事故發生和酒店裝修期間順利完工。現將20_年上半年的工作予以總結： 一、日常工作 今年年初，我們依然遵照保安部工作流程來完成對本班管理。每天上班提前 20 分鐘到控制中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面 糾正;總結前一天工作不足之處，安置當天崗位值班人員，以后帶隊接班安全完 成當日的工作。每小時巡視各崗位工作情況，發現問題當面糾正而且指出解決的 最佳方案，讓崗位人員在實踐工作中掌握業務

11、知識，更好的完成在崗工作。不斷 給員工輸導安全意識，加強安全教育，在遇到問題時怎樣果斷、理智處理問題。 班后總結本班在當天工作中遇到的問題，當面講解、當面消化，把問題絕不帶到 第二天工作當中。加強與其它各班的溝通和交流，揚長避短，為更好的管理好本 班打下堅實的基礎。及時完成經理所交代的各項任務，對完成情況要按時反饋， 做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務，按時傳達到下個班來完成，領班 職責第一條就是對經理負責，所以我們要把工作做好、做到前面。 審視今年的整體工作對內抓紀律，對外抓安全，紀律方面沒有出現大的問題， 各員工都能及時完成領班所布置的工作，只是極個別員工在紀律方面比較松散， 積極性

12、不是很高漲，隨心所欲上班，非常是在上夜班時警惕性不高，自身沒有安全隱患意識，不能及時發現問題等。 安全方面：加強對酒店的巡查力度，非常是 輔房、裝修區域、更衣室、各營業吧臺等，認真、仔細、重復檢查，在對輔房檢 查時發現員餐人員偷東西，這說明我們的工作有明顯的提升，安全工作是一項長 期的、艱巨的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開始裝修到現在基本結束，在裝修期間，各班以領班為中心，各崗位相互緊密配合，杜絕酒店財產外流，加 強裝修區域安全施工和防火工作，禁止無關人員進入裝修區，從施工整體講比較 順利，沒有大的安全事故發生，使我們在關于裝修安全方面取得了寶貴經驗，為明年再次裝修打下了很好的基礎。 今

13、年外出培訓2 次，消防與反恐，從2 次培訓中學習了很多經驗，自己在 對安全認識方面有了一定的晉升，非常是反恐，從安全方面講反恐是一個全新的 知識點，囊括對爆炸的認識，怎樣去發現、識別爆炸物等，同時也提升自己在保 安工作反面的不足，使自己在管理水平和業務能力方面有了更高的起點。 經理經常教導我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當中來不斷提升自己，這就要求自己在熟練的工作方面做得更好。 當然在工作方面自 己也有不足的地方，對_后的員工缺乏溝通，沒有按時掌握他們的思想動態， 所以沒有使他們的工作能力得到充分的發揮;自己的思想意識和責任心不夠強， 在制度和紀律方面的工作做得不是很扎實，

14、工作經驗和崗位業務仍需進一步學習 與提升。在接下來的工作中，多與新員工交流，從交流與溝通中了解新員工，使 員工在崗位上能更好的發揮。 二、培訓總結 每年崗位知識一般放在比較炎熱時培訓，往常培訓科目都是崗位知識，基本 在室內培訓，忽視了在崗實踐培訓。今年_月份到西安為期五天學習，觀賞了其 它地方的培訓方法后，制定了比較全面的培訓計劃，其中囊括理論知識與實踐在 崗培訓，總共_個科目，總體分為培訓內容、培訓目的、效果評估。今年培訓 只進行了_個科目，為期 20 課時，每個科目重復兩次培訓，從整體效果講， 培訓的目的基本達到，并且各培訓導師講的比較全面，受訓人員積極性比較高，只有個別員工因事臨時請假，

15、所有受訓員工基本上能把培訓內容運用到工作當 中。唯一的不足的地方就是員工把培訓內容細節不能堅持，時間長了就會淡忘，使培訓效果沒有持續下去。 明年的培訓計劃：培訓時間安置在七、八、九月，制定周全的培訓計劃，把 14 個科目全部培訓，充分體現出培訓效果，并且重復講解、重復敦促，使每位 員工在崗位上能充分發揮技能水平，開展業務能力比拼，非常是加強新員工的學 習和培訓。隨著酒店會議區域和 KTV 迎來營業，明年準備把'保密制度'與'發生突 發事件應急預案'加強培訓，是我們整體隊伍能充分、全面保衛酒店安全。 三、訓練總結 今年從_月_日開始軍事素質培訓，截止目前總共_個訓

16、練日。在訓練當中 有幾個別人有請假現象，我和常小飛緊密配合，嚴格遵照經理制定的請假制度執 行，而且做好請假筆記。我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我帶領，在鞏固以 前所學習內容上進行新的科目，把我們老隊員的軍事素質再提升一個檔次。 常小飛帶領新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充 分體現出軍人的精、氣、神，調動訓練的積極性，最后要達到預期訓練科目。從 今年開始訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也是經 理從人性化管理方面考慮，對訓練的時間進行了調整。在接下來的訓練時間里， 我們兩個團結一致，相互交流與學習，加強訓練力度，使我們保安整體隊伍素質 能有新

17、的面貌。 我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我帶領，在鞏固以前所學習內容上進 新的科目，把我們老隊員的軍事素質在提升一個檔次。 常小飛帶領新同志訓練， 從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分體現出軍人的精、 氣、神，調動訓練的積極性，最后要達到預期訓練科目。從今年開始訓練時間改 為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也是經理從人性化管理方面 考慮，對訓練的時間進行了調整。在接下來的訓練時間里，我們兩個團結一致， 相互交流與學習，加強訓練強度，使我們這支保安隊伍有個全新面貌。 酒店保安個人上半年工作總結4 回顧上半年的工作，在酒店領導的支持及各部門的配合下，安保部加強安全防

18、范管理，完善各種規章制度，嚴格落實消防“四個能力”提升績效管理，為把太航西樓創辦為一個人文、生態、活力的文明酒店做了一些應該做的工作，現向領導及各位同事匯報。第一章：消防工作無戲言，安全工作無小事 一、消防工作方面 酒店領導對消防工作十分重視與支持，20_年開始，遵守消防部門的要求，我們就將酒店的“消防組織機構”進行了重新調整，建立了電子檔案。并遵照消防部門的要求，完善各種“日查，月報，季檢”等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查。進一步確定了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管，誰負責”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，檢查到位，責任求實，末端有果。 二、治安工作方面 去年

19、酒店被評為省市最佳三星級酒店，又被公安部門升為“a級”治安重點單位，更加體現了上級對酒店治安工作的高度重視，對我們觸動很大。 1、去年酒店曾發生過多起詐騙婚宴禮金的案件，今年我們堅持對此項工作的跟進，對每一家婚宴都提前安全提示，并配合查視巡邏，不給犯罪份子有機可乘。今年以來未發生過類似的事件。 2、今年于4月份一樓、二樓餐廳發生兩起客人背包被盜事件，對于新形式的案件，我們高度重視。除配合公安機關查線索，調監控整理資料外，立即采取了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、會議宴較集中的時間段，派專人帶袖標在各樓層巡邏，加強安全防范后，沒有在發生丟包事件。 3、酒店后院改造完成后，我們加強了對后院的管理

20、，現在員工們主動配合出示出入證，配合查包，另外對后院保安執勤人員強化職責要求，對后院的垃圾堆放，按時清理及衛生保潔也作了明確規定，使后院員工通道的安全管理及環境有了根本性的改觀。 三、宣傳教育及培訓工作 1、由于酒店人員流動性較大，對員工自身素質要求，業務知識，消防知識，安全理念，績效目標等方面的培訓工作帶來一定難度，我部在配合人事部做好同步工作的前題下，每月1日定為保安部全員例會，除了對酒店常識培訓外，確定崗位職責。利用每天早晨跑操時間，對保安人員進行體能訓練，并確定當天的主要工作內容。規范了工作流程，設立工作看版，使每個當班保安對當天的車流量，婚宴，生日宴，會議等基本了解，做到人人心中有目

21、標，個個肩上有責任。 2、上半年與行政人事部一同對新員工培訓達100多人次，進行消防考試達 300人次，消防專題培訓，組織觀看消防音像視頻達100多人次，對員工“四個能力”熟背抽查達350人次，進而提升了員工們消防意識，懂得了消防安全工作的重要性，學會了撲救初起火災，正確使用滅火器及逃生，報警的基本方法。 酒店保安個人上半年工作總結5 回顧過去半年，安全部在總經理室指導和各部門的配合下，全方位加強了酒店的安全防范管理，完善了各類制度，加強了巡邏檢查、實施了全員培訓與零散培訓相結合，確保酒店安全保障等做了一定的工作。 一、進一步健全和完善安全防范體系 1.完善組織 今年以來，結合酒店治安、消防的

22、需要，建立了防火委員會。根據酒店人員變動，重新調整了防火委員會，總經理擔任防火委員會主任，書記、副總擔任副主任，各部門經理任委員。遵照“誰主管，誰負責”的原則，落實了三級安全管理目標責任書。 總經理與各部門經理簽訂了安全目標責任書。部門與班組確定了安全目標管理、同時也將租賃單位與住地派出所簽訂了治安消防責任書，使安全工作確定職責，落實到人。 2.落實制度 為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發，建立了一套安全防范制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有據可依。為此建立了火警火災處治預案、各重點部位崗位責任制、門崗值班職責、巡邏崗職責、停車場崗位職責、突發事件預案工作程序、消防預案及重

23、點部位防范等。同時落實了公安特行規定的各項登記與傳輸，做到認真登記、按時傳輸。 3.培訓到位 為了使消防、安全工作深入人心，增強員工的消防安全意識，采取有計劃多形式地對員工進行消防安全的宣傳、教育、培訓，今年以來共培訓員工怎樣使用滅火器272人次，消防安全知識培訓_人次，消防安全宣傳欄二期、同時將消防安全基礎常識發放到各部門及租賃單位進行宣傳。使員工懂得防火滅火的基本措施和撲救火災的基本方法，提升預防火災的警惕性。 二、加強巡邏檢查，確保酒店財產安全 為了使消防安全工作落到實處，我們貫徹酒店總經理、防火委 員會主任每周晨會強調安全防范工作，布置安全防范內容，加強 安全檢查。今年針對四樓、六樓、

24、三樓餐廳、二樓大堂、客房、21樓、裝修施工時間長任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數，在裝修幾個月中我們派各班專人現場進行監護，同時落實動火審批制度，做到三不動火、不審批不動火、沒有操作證、不動火、沒有防范措施不動火。真正地把安全工作落到實處。 一年來落實安全巡邏檢查2190次，每月防火安全委員會、委員安全檢查8次、大型活動和節假日安全委員會主任帶隊檢查，落實食宿客人車輛登記14164次，監控登記365次，消控登記730次，落實酒店來信來函登記65次。安全檢查發現不安全因素28起(例：1、有65只滅火機過期并進行了更換。2、廚房操作間下班后留有火苗一次。3、三樓.消防疏散通道堆放雜物兩次。4、樓層個別煙感失靈。娛樂場所：1、有7只滅火機過期失效并整改更換，2、樓梯后通道堆放雜物。3、消防應急燈不亮并整改。4、.施工場地發現煙蒂多次。)等情況。針對查出來的問題，我們都已下達了整改通知書，責令其限期整改，基本做到完善到位。同時還裝置和更換樓道