1、執行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-104編號：_裝飾公司辦公室跟蹤督辦重點工作方案審核：_時間：_單位：_裝飾公司辦公室跟蹤督辦重點工作方案用戶指南：該執行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。裝飾公司辦公室跟蹤督辦重點工作方案辦公室身肩公司管理工作重任，公司各項經濟工作成效與否，很大程度上與辦公室跟蹤、督辦、協調、參與力度關聯。為全力推動公司二次創業各項經濟工作的深入及效

2、果的顯現，促使公司管理工作上檔次和臺階，辦公室特制定本方案：一、大局方面：1、認真執行總經理指示和決定，堅決不動搖。在思想和行動上與總經理和公司經濟戰略保持高度一致，堅決不動搖。2、嚴于律己，全面或基本通曉或掌握業務工作動態和方向，并以主人翁的高職守態度，提出經濟工作建設性意見，并做到及時匯報和記載。3、嚴格執行“五個環節、六個步驟”的工作方法，以此督辦落實至各部各崗的具體工作中。常抓不懈，一抓到底，務求體現速度、實效；務求對未能執行的各部各崗當事人提出警示、通報和處罰，不應再是以口頭說教和姑且不糾，而是每錯必糾必錄。二、經濟工作具體跟蹤督辦措施：1、以全年工作和季度工作計劃為主軸，站在公司的

3、角度，以辦公室跟蹤督辦重點工作的管理特點，以文字形式致各部門副總（個人）具體提示，并追述結果。部門副總（個人）切不可置若罔聞，否則必予糾處，高層領導一定要樹立楷模榜樣。2、充分利用時間，督促參與部門的管理工作。克服、杜絕管理薄弱環節和漏洞，力爭在管理上，促使公司和部門都有一定的改觀，以此達到整體素質的提高。具體措施如下：就管理工作與部門副總再次逐一相互指出、溝通、探討，并將情況以文字據實呈報總經理。有計劃和針對性的組織參與公司各部門工作碰頭會，實地了解和掌握整體工作進程動向，切實貫徹公司總體和具體事項要求，督促重點工作向前推進。針對各部門的具體工作，在提示和要求部門統籌計劃和考量的同時，辦公室

4、視情況另行盤點部門工作，指出下發至部門，以此杜絕工作漏項和閑置回避工作問題。針對任務落實下達至員工的事務，積極協助部門副總，抓落實、抓速度、抓結果，必要時直接下達工作督辦函，嚴肅追辦。堅持認真地做好高層領導工作推進進度填報，專人做好收集登記，適時掌握每日工作動向，提出共商建設性意見，做好記錄，并將重點工作的進度情況向總經理回報。員工素質的提高，按公司要求循序漸進，并與部門副總共商辦法和措施，并張榜公布，共同促進。經過努力仍未改觀和進步的員工，予以通報告誡或辭退處理。4、做好季度、半年和全年工作總結，并將公司經濟態勢作出分析，呈報總經理。5、獻計獻策，積極參與公司重大工作問題的處置，群策群力，爭取各項重點工作有望突破。6、從辦公室自身做起，牽引全員形成“工作講計劃，執行講速度，任務講結果，用時間講實效，用實效講總結”的工作作風和氛圍，以竭力鍛煉和造就公司二次創業的堅強團隊。7、辦公室所屬直管員工的榜樣作用，辦公室將以公開接受全員監督的形式，努力樹榜，如有未能體現且工作平庸者（包括