1、WORD格式辦學可行性報告一、工程的提出自二十一世紀以來， 中國教育事業蓬勃開展， 民辦教育在教育開展方面發揮不可或缺的力量。 "社會力量辦學管理條例 試行""民辦教育促進法"的公布，為民辦教育開展提供了法律保障。現階段航空事業鐵路交通運輸迅猛開展，*市計算機學校致力于培養航空、計算機、高速等專業型人才。擁有豐富的教學經歷和舒適的教學環境，利用軟件硬件資源，為社會提供優質教育效勞。學校的辦學宗旨是“招的進，留得住，推得出。“招的進：學校為單位委培， 學生畢業后能夠為他們安排工作， 所以會有足夠的生源。“留得住：學校有優秀教師資源和師資隊伍建立，保證學生的

2、管理工作和教學質量。“推得出：招收生源，通過學校培養，成為道德品質好、專業性強的合格大學生。二、社會資源分析2.1 招生情況2021年教育局實施教育改革，全市40%初中畢業生進入高中就讀，60%初中畢業生流入各類職業院校。我校方案每年招生200 余人，四年總共在校學生800 余人。2.2 教師資源近年來大量本科師X院校的畢業生走入社會， 而公辦學校師資趨向飽和，起點不高的民辦初中，可以大量招聘優秀 重點本科畢業生 。教師隊伍以中青年為主， 其優勢在于聘用青年教師， 工資支出相對較專業資料整理WORD格式低；其次，青年教師沒有經歷， 可塑性強；再次，青年教師精力充分，工作熱情高，更適合民辦學校全

3、方位管理的工作模式和工作強度， 更善于開創性的開展教研改革； 最后，他們和初中生的心理層面也更接近，更容易取得較好的教育效果。教師的錄用通過 筆試、面試和試教 三重考核，合格的教師一年后正式錄用。學校的管理人員也將從事教學工作。2.3 就業學生就業由校長負責。 校長與董事會簽訂法律協議，學生畢業后的就業工作由校長直接負責。三、組織機構領導班子 ：校長 1 名，副校長兼教導主任 1 名，學生科科長 1 名，招生辦主任 1 名，財務主任 1 名職工隊伍 ：第一年教師 10 人，其中計算機教師 1 名，體育教師 1 名，專業教師 1 名，禮儀教師 1 名，語、數、外教師各 2 名，后期補充。招生隊伍

4、 15 人。管理體制 ：董事會領導下的校長負責制。四、財務分析4.1 投資及資金分配總共投資 200 萬。具體資金用途如下：1. 前期費用 30 萬用于掛牌學校、疏通人員關系、招待費用、場地押金及組建招生隊伍 15 人。2. 設備購置 40 萬：車 10 多萬、辦公設備及儀器如電腦、多媒體教專業資料整理WORD格式師、課桌。3. 裝修費用 30 萬：場地、辦公樓、學生宿舍等場所的裝修費用。4.50 萬作為招生預備費用4.2 費用及收益計算按第一批學生來算費用： 1. 教師工資按平均5000 每月，總共 10 個教師，每年費用為： 10*5000*12=60 萬。 2. 每招一個學生，招生者可獲

5、得招生獎金4千元每個。所以第一批200 個學生的最大招生費為200*4000=80 萬3. 招生隊伍： 30 萬。 4. 其他開支如水電費等 40 萬。第一年費用共計 210 萬，第二、三、四年費用共計 130 萬沒有招生費用。收益：按每年招收學生 200 人算，學費每年 1 萬三，每年的總共學費收入為 260 萬。第一批學生共計收益為 260*4-210-130*3=440 萬，四年共有四批學生，預計收益可達 1760 萬。另外，如果第一批就業順利，后續生源不成問題，招生費用可大大減少。五、經營管理 5.1 資金管理一是學校資金的使用采取嚴格的財務制度， 實行獨立的財務核算制度。會計和出納單

6、獨設立，實行賬款別離，有獨立的銀行賬戶。二是建立了審批制度， 凡各項開支必須要由經辦人、 證明人及賬務經理或者董事長的簽字才能入賬， 5 萬元以上重大開支必須經過董事會會議討論通過。三是財務賬目定期公開， 于每個季度最后一個月的董事會議時公布，承受股東的監視。5.2 教師管理專業資料整理WORD格式教師根本工資 3000 元，按工齡和職稱累加。課時費另算。正式上崗的教師簽訂勞動合同， 學校為其購置五險一金、 工作日可到教工食堂就餐并且有住房補貼。學校秉持的觀念是為教師打造一個安身立命的場所， 學校教師隨著后批次學生的入學也會相應增加。 但是人員盡量做到精簡， 教師必須以參與者的心態，要成為經營學校的一份子，而不只是個教書匠。5.3 學生管理班主任負責學生日常生活動態和心理狀態的指導和監視。班級設立班干部制度，班干部協助教師進展學生管理。六、存在風險及躲避方法風險：一是投資風險。二是學生的就業問題。躲避方法： 投資風險： 無投資